公司人力资源部总结及展望
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本（3篇）
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本____年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。
现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的____工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人事部工作总结与计划范文6篇
人事部工作总结与计划范文6篇人事部工作总结与计划范文 1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人力资源2023年年度工作总结8篇
人力资源2023年年度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的人力资源工作，我们经历了很多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在新的一年即将来临之际，让我们一起回顾一下2023年的人力资源工作总结。
一、工作成绩回顾在2023年，我们人力资源部门完成了人才招聘、员工培训、绩效考核、福利管理等一系列工作。
在人才招聘方面，我们通过多种渠道广泛招聘，筛选出了一批优秀的人才加入公司。
在员工培训方面，我们举办了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们建立了科学的考核体系，激励员工努力工作。
在福利管理方面，我们关心员工的生活和工作，提供了良好的员工福利。
二、工作过程中的困难与挑战在2023年的人力资源工作中，我们也面临了不少困难和挑战。
首先是人才招聘难度大，市场竞争激烈，人才稀缺。
其次是员工流动性高，稳定员工队伍成为了一项挑战。
员工需求多元化，不同员工有不同的需求，如何平衡员工利益也是一大难题。
在面对这些困难和挑战时，我们不畏艰辛，不断改进工作方式方法，寻找解决之道。
三、未来工作规划与展望2023年已经过去，2024年又将到来。
在新的一年里，我们将进一步完善人力资源工作，提升工作质量和效率。
我们将加大人才招聘力度，招揽更多优秀人才加入我们。
我们将加强员工培训，提升员工综合素质和工作技能。
我们将进一步优化绩效考核体系，激励员工积极工作。
我们将继续关心员工福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
2023年，是人力资源工作的一年，是奋斗与收获并存的一年。
回顾过去，我们取得了不少成绩和进步，也面临了不少困难和挑战。
在未来，我们将继续努力，把握机遇，迎接挑战，为企业的发展贡献力量。
2024年，我们将继续奋斗，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首过去的一年，我们人力资源部门经历了很多挑战和成就。
在这篇文章中，我将回顾我们在2023年的工作，并对过去一年的表现做出总结。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
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以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专 业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。
二、2014年重点工作
01 02
03
培训
培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内 部课程体系。
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改
进计划的实施情况，逐步建立各岗位的KPI绩效指标 库，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。
2017年 工作总结 2018年 工作规划
人力资源部 2017年12月
第一部分
2013年工作总结
目录
第二部分
2014年工作规划
PART 01
1、人力资源各项指标统计 3、工作亮点
2013年工作总结
2、主要工作完成情况 4、存在的主要问题
一、2013年人力资源各项指标统计
一、2013年人力资源各项指标统计
组织初、中、高级 职称申报
二、2013年主要工作完成情况 3、培训管理
1、企业专题内训
01
研发人员 生产人员
主管以上管理干部 企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）
“成功的项目管理”满意率100% 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率
02
84% 、“安全生产管理”满意率79%
“非人力资源经理的人力资源管理”满意率 100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% “企业内训师进阶训练”满意率100%
6.01% 6.58% 1.23% 1.18%
生产人员
营销人员
研发人员
管理人员
支持人员
图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，
其余类别人员均略有下降。
一、2013年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计：
新进人员：
部门 公司高层 财务部 人数 2 1 占新进总人数的比例 0.37% 0.18% 备注
二、2013年主要工作完成情况 5、制度考核
各月质量退货情况
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制； 生产车间“批生产记录”及“GMP日常检查”； 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：打错喷码序号等9个事件 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查：如总经办5S检查、晨课处理通报等
1、员工人数
员工人数
1000 800 600 400 200 0 正式在岗员工 生产劳务工 69 7 456 279 0 销售劳务工 员工总数 753 804 760
一、2013年人力资源各项指标统计
3、学历结构
学历结构
27.37% 24.59% 15.79% 23.36% 26.45%
36.89% 29.34%
14.21%
0.96% 1.05%
硕士以上
本科
大专
中专(中技)
高中及以下
图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年
39.75%比较，提高了11.6%。
一、2013年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
55.87% 57.24%
人员类别结构
34.84% 32.89%
2.05% 2.11%
二、2013年主要工作完成情况 4、绩效管理
01
日常绩效管理
02
中高层年度 考核
03
薪资调整
各部门、中、高层月度 绩效评定、OTC总监各 月绩效评定
组织2012年中高层人员年终 绩效考核 ，拟定与签订2013 年中高层管理人员考核责任书
组织完成共计15人薪资调整 的民主测评并出具测评统计结 果，组织完成2012年绩效调 薪的评定工作。
完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 启动人力K3系统，建立人事数据库；
三、2014年各模块工作实施计划——培训管理
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程
二、2013年主要工作完成情况 7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门
满意度调查；
梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游；
组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算；
组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
计。
2、联合办学 跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 14年应届毕业生的接待、培训及见习管理；
三、2014年各模块工作实施计划——人事管理
1、员工关系管理：
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导
2、人事档案、人员信息管理：
二、2013年主要工作完成情况 8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才 小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会 夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱 响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
01 02
03
04 05
二、2013年主要工作完成情况 6、薪酬管理
薪资核发： 绩效调薪、司龄工资调整； 2013年职务双轨评聘技术津贴的核发; 拟定、核发特殊岗位津贴及 下半年工资计发调整办法；员工工资网上银行代发。 年检与社保：2013年劳动监察年检、2013年退休职工退休养老资格认证； 申报社会保险缴费基数；统计、补扣2013上半年养老、失业应补交金额； 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；
2、年龄结构
49.21%
年龄结构
46.58%
34.29% 32.63%
13.80% 13.68% 5.33%
4.47%
20-29
30-39
40-49
50-60
图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，
但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
一、2013年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计： 新进人员：
部门 液体车间 固体车间 前处理车间 物流部 销售服务部 总经办 研发部 生产劳务工转合同工 销售劳务工转合同工 合计 人数 8 3 2 1 7 3 4 52 216 544 占新进总人数的比例 1.48% 备注
新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %， 其中销售人员离职率 52.21%。
三、工作亮点
三、工作亮点
联 合 办 学 制 度 建 设
13届应届生管理：加强校企沟通，渗透企业课程； 13届招生 ： 加大招生宣传、系统考虑、优化组合宣传 媒体，争取对口单位支持，提高招生信息可信度；
结合《新劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程； 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《招聘与录用管理制 度》等12项制度； 完善员工福利、员工激励等三项制度：
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的 选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与 评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。
三、2014年各模块工作实施计划
三、2014年各模块工作实施计划——招聘工作
1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； 完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； 完成2013年应届毕业生招聘工作； 完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统
03
04
二、2013年主要工作完成情况 3、培训管理
2、趣味学习：维伯英语学习沙龙 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升”
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：13年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料
3
3 2 4
1.20%
1.20% 0.80% 1.60% 应届毕业生1人
一、2013年人力资源各项指标统计
离职人员：
部门 液体车间 战略发展部 市场管理部 销售服务部 销售医院部 人数 3 4 2 4 5 占离职总人数的比例 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 内勤2人 备注
新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %， 其中销售人员离职率 52.21%。
设备动力部
战略发展部 人力资源部 市场管理部
2
4 16 1
0.37%
0.74% 2.95% 0.18% 为暂归人力部的应届毕业生
销售部
商超部 医院部
201
5 16
37.08%
0.92% 2.95%
一、2013年人力资源各项指标统计
同比增长率
-2.80% -7.05% -10.07%
一、2013年人力资源各项指标统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总13015人 外训课时：3349.9小时
内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用 支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。
二、2013年主要工作完成情况
二、2013年主要工作完成情况 1、招聘工作