2016年董事长讲话

下定决心排除万难为森泽的生存和发展背水一战同志们：大家好！今天我们在这里召开总结表彰和工作部署大会。

我首先代表公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！向全体员工家属表示诚挚的感谢！感谢大家一年来的辛苦付出，谢谢大家！今天获奖的集体和员工，为我们树立了学习的榜样和行为的标杆，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的工作作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。

也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地做好每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和挑战。

今天的会议是一个回顾反省的总结会，是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的动员会。

刚才，总经理系统回顾了2015年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。

2015年总体评价过去的一年，经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！怎么办？摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。

哪种命运，不仅取决于我，更取决于你们在座的每一位。

我相信我们能经受住考验，相信经过市场洗礼后我们会变得更强大！同志们：回顾过去的一年，成绩不能说没有，但问题暴露得更多，这些矛盾问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：我们的企业文化理念还没有真正形成，管控体系还不很完善，制度建设还比较滞后，机构设臵还不够科学，激励制约机制还很不健全，管理职能落实还很不到位，管理团队的效能发挥还很不够，基础管理工作还很不扎实，人力资源规划也还不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强。

主要表现在：工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部消极畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规违纪现象依旧层出不穷。

新的一年里，我们将会面对更多的困难与风险，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。

2016年工作的整体把握这几年董事会要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，现在身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。

下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。

一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。

我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。

这个永远不会变。

中期发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸产业链，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，最终达到共同发展。

（新是指古交项目，旧是指煤铝公司）短期目标就是煤铝公司达到行业标杆水平；矿业、煤业公司提高盈利点，成长为区域龙头；特耐公司力争全产全销，不断提升市场占有率；酒店要扭转亏损，提高品牌影响力；网络公司要提高客户保有量；王老婆山生态园要控制支出，力争实现收支平衡；煤矸石项目要作为科研基地为集团战略突围做好准备。

这三个目标是相互关联互相支撑的，长期目标靠短期目标保障，短期目标靠长期目标牵引。

当前工作做不好，百年企业梦就没有着力点，就是一句空话；没有长期奋斗目标，工作就会很快失去激情，员工会迷茫会消极，企业会止步不前。

二、完善治理结构，确定管控模式，保证战略落地。

明确了奋斗目标，接下来我们就要根据目前所处的地位和资源条件，确定我们实现目标的路线和途径，制订切实有效的举措。

目标明确了，路线清晰了，措施科学可行了，然后不折不扣地执行，才能保证战略实现。

（一）完善法人治理结构。

集团公司要清晰责权体系，即便机构扁平、人员减少，也要明确各级责权界限，杜绝胡乱作为，避免从人浮于事走向手忙脚乱。

（二）确定科学管控模式。

科学的管控模式就是不靠某一个人，某一个部门，而是靠机制，靠管理体系实现管控。

回看这几年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于没有深入分析分与合的优劣势，没有针对劣势做好提前准备，没有做好准备，就是准备着失败，这个在今年已经充分考虑了，大的方针是简政放权，这不会变，但为了避免从“一收就死”走向“一放就乱”，放权同时要加强考核、监察，简政同时更是要加强上下联系。

这几年公司发展很快，摊子铺得大，地域分布广，单一的管控模式不适合企业的运作，也不利于企业的发展，所以我们要根据实际情况，区别对待，选择不同的管控模式。

煤铝公司、矿业公司、煤业公司作为成本中心，完成集团下达的目标任务，接受集团考核、监察。

简单来说就是四句话：“选好一个人，签好一份合同，监察好全部过程，兑现好全部约定。

”特耐作为改革试点单位和酒店、网络、生态园一样自主经营、自负盈亏。

各单位要拿出工作计划和实施方案来，定期回顾，不时检点，切实保证每项工作都落到实处。

三、加强文化建设，夯实发展基础，增强发展动力。

（一）加快转变思想，建设精神文化。

实现梦想，离不开强大的精神支撑；强企兴企，必须坚持正确的价值观引领。

培育和践行森泽核心价值观，就必须要学习、思考、行动。

学什么？学做真人，学做实事。

学在对标立规中查找差距，学在上下互动中解决问题。

怎么思考？就是领导干部要用系统思维，创新思维来思考问题，在思考辨析中把握规律，用以指导工作，这样才能把工作抓对、抓正、抓实。

怎么行动？就是要经常开民主生活会，一方面向基层延伸，一方面向高层聚焦，这样才有广度和深度，才能在攻坚克难中提振信心。

要通过企业文化的建设，培养员工对企业的忠诚度和大局意识。

忠诚是灵魂，缺乏对企业的忠诚，就不会把工作当事业来做，就容易作风漂浮、得过且过、损公肥私。

大局意识是统领，没有大局意识，就会跟不上公司发展的步调，所以我们要持续不断地强化宣传引导，集聚能量，宣传典型，示范引领。

确保每个层级、每个单位的工作都真正取得实效。

员工和企业是一个利益共同体、精神共同体、荣誉共同体，必须拧成一股劲，努力向前冲。

在这个思想基础上，重新提炼共同愿景，把员工的共同理想放在第一位，作为我们的第一目标，公司帮助员工实现理想的同时实现企业发展目标。

每个人都担当起来，上下一心保饭碗、保企业。

万众一心众志成城，我们一定可以闯过这一难关的！（二）加快建章立制，建设制度文化。

我们企业在发展过程中也建立了一系列制度，对促进企业发展也发挥了重要作用，但同时也存在不够合理、不够健全、不够系统等问题，有的制度有缺失、漏洞多。

没有经过充分讨论就仓促出台，漏洞很多、矛盾层出，难以执行；有的制度不执行、软约束；有的制度牛栏关猫，不管用。

政出多门，缺乏系统管理；随意废改，严肃性很差，甚至在一些具体问题处理上软化制度，以领导的行政指令取代制度，让制度成为一纸空文。

行为要靠制度约束，定制度就是立规矩，没有制度就没有规矩，没有规矩就不成方圆，就会导致人岗不匹配现象发生；会导致争权夺利、影响团结；更会妨害公平，阻碍企业健康发展。

只有靠制度才能打破人情关系网和利益藩篱。

因此上，现在我们要从企业现状出发，逐步完善规范各项制度，做好制度的立改废工作，标本兼治，立破并举，在建章立制上从严从实，让制度结构合理、繁简适当、管理规范、监督有效。

定制度要先主后次（以财务为核心的经营制度是主），由粗到细（大的框架是粗，细则是细），充分讨论，让大家在完善制度过程中去熟悉、去遵守制度。

有了制度就要按制度严格执行，决不能走形式。

怎么抓？从具体的问题抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。

对已经纠治的要防反弹，新出现的问题不放过，深层次的问题敢触及。

要抓住突出问题和关键环节，找出症结，拿出解决办法，把实施方案抓到位；要掌握节奏和步骤，统筹协调，协同配套，整体推进，把实施行动抓到位；还要强化监督考核机制，实行责任制，把督促检查抓到位。

落实到位，才能保障目标实现，目标实现，我们才能获得更大成功。

要通过狠抓制度落实，将制度文化转化成物质财富。

光有制度还不行，还必须制定行为规则。

规则是教人怎么做，做到什么标准的。

制定规则不要照搬，让我们的优秀员工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以学可以改进，这样更接地气，更容易营造“比学赶帮超”的氛围。

四、加强干部队伍建设，发挥干部带头作用，提高队伍战斗力。

毛主席说过：“路线一旦确定，干部就是决定因素。

”一支强的干部队伍在失败的战术下也可能成功，但一个成功的战术让一支弱的队伍去执行却必败无疑！现阶段我们的干部队伍整体来说还不错，但在职业素养、文化水平、知识和年龄结构上还很不平衡。

需要从这几方面进一步加强。

（一）培养干部职业道德。

一是要凝聚团队意识，加强团队协作。

各公司、各部门一把手要引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，带头维护好整个班子的团结。

切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。

二是增强服务意识，积极主动工作。

不管是对上级下级还是平级，都要多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，积极配合，减少内耗，提高工作效率。

三是要培养创新意识，学习求变。

要围绕降成本、增产量来进行管理和技术创新，要认真对照行业标杆，寻找我们的差距，从工艺技术、工艺管理方面进行创新，在节能降耗上多出成果和经验。

四是要增强责任意识，全身心履职尽责。

要清楚自己的职责，不推不让真正把工作做实、做细、做到位。

五是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神。

不要以为“家大业大，浪费点没啥”。

要实实在在以居家过日子的心态搞好消耗的控制。

（二）建立健全管理制度。

一是要不断完善机构设臵。

按精干高效的原则设臵机构，才会让一些能力不强的干部让位，让有能力的人上位。

二是要不断理顺人员配臵。

要让合适的到相应的岗位上；要有意识地培养后备干部，让一些忠诚、公正、年轻的干部早些得到锻炼。

三是不断完善干部选拔使用机制。

要明确干部选拔标准，公开干部选拔过程，避免关系提拔和近亲繁殖。