浅谈集团公司财务管理的重要性

浅谈集团公司财务管理的重要性
发表时间：2019-07-30T14:31:00.730Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：周建荣[导读] 摘要：加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。

苏州市吴江交通投资集团有限公司
摘要：加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。

集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。

以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

关键词：软件公司；财务管理；对策
一、集团公司财务管理的重要性
（一）使集团公司财务管理的风险在可控范围之内
集团公司在财务管理方面，具有庞大的规模，并且集团公司在财务管理上的差异，使得财务风险是没有办法百分之百的避免的，只能将财务风险保持在合理的范围之内。

集团公司财务管理建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管理体制。

集团公司财务管理建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件，保障集团公司的稳定持续运营，促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善，从而进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。

（二）子公司在财务决策方面更为灵活
对于当前集团公司的管理体制而言，要立足公司整体经营状况，调整集权与分权的制度设计，通过财务预决算的整体管理设计，按比例配套好财权与事权，理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。

通过整体与部分相互结合的财务决策机制，保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。

促进集团公司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化，提升子公司财务管理部门与公司决策层的顺畅衔接，确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保障能力。

二、集团公司财务管理体制建设问题
（一）财务管理体制协调性兼容性不足
集团公司在管理模式上，容易出现两种现象，一种是权利分立，另一种是权利集中。

这两种现象的出现，使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能进行有效的控制，把握不好集团公司整体性的发展方向。

在面对前期融资、投标活动等，需要集团公司管理层快速决策时，集团公司管理层无法快速决策。

影响整个集团公司的经济效益提升。

（二）财务信息反馈时间滞后
受集团公司各成员单位分布的空间位置差别，各地区财务核算及报表的指标、数据等内容存在一定程度反馈时间的差异，造成集团公司整体把握财务状况的障碍。

财务部门在制作财务报表时很难确保财务核算的准确性，导致集团公司管理层在获取集团公司财务状况等相关的财务信息时，出现了严重的滞后性。

（三）财务管理信息化水平较低
集团公司财务管理体制建设要以先进的科学技术为依托，通过信息化技术运用来完善集团公司内部的财务管理。

首要的通过信息化建设手段，提高集团公司财务管理设施的信息化水平，提升硬件配置。

避免信息化的硬件设备没有及时更新换代，从而阻碍了集团公司财务管理信息化进程，集团公司管理层在财务数据获取方面的滞后性，亟需通过加强集团公司财务管理数据的共享、共用建设，提高数据使用效率，保证集团公司对各成员公司生产经营状况的准确把握。

三、集团公司财务管理优化策略
（一）强化财务管理体制的顶层设计
集团公司涉及的成员公司层级和数量较多，为此要保证稳定、规范和有序的集团体系化管理，就必须从财务管理体制方面做好顶层设计，形成制度性的规范。

确立科学、准确、合理的指标体系，以此保证集团公司对各成员公司治理的规范有效。

集团公司的财务管理只有达到有法可依、有规可查的程度，才能有效的完善集团公司财务管理体制。

在集团公司总部，可以设置分权的财务管理委员会，与财务管理部门形成互相监督、相互支撑制度结构，在集团公司中形成深入各子公司进行财务管理指导的体制形式，确保集团总部与各成员公司财务部门之间的协调互动，提升集团公司资金使用效率和使用透明度，保证财务运行状况的合理、有序展开，实现集团整体的保值增值。

（二）增强集团体系内财务管理的精细化水平
集团公司作为规模化的公司体系其财务的具体实施工作必须要保证精细化水平，通过预决算的科学设计保证公司的长期稳定运营。

在预算方面，尤其要加强对各公司预算编制、考核及绩效评价，保证财务预算内容与目标考核的配套协调。

在编制过程中抽调集团总公司财务专业人员对各公司预算编制进行统一部署、指导，实现上下衔接、互动，既传递各成员公司总部的战略部署，又收集各成员公司对于财务管理工作的具体需求，实现总公司与成员公司的上下互动，信息衔接与相互监督，保证各项考核指标既能够体现事权又能保证财权，形成精细化的考核管控机制，促进集团公司整体财务管理水平升级与协调。

（三）加强人员培训，提升财务管理意识
企业的领导者首先要树立正确的财务管理观念，意识到财务管理对企业长久生存发展的重要性，要支持并推动相关财务管理制度的建立健全，定期组织企业员工开展财务内控理论知识的学习，要求各部门各人员强化财务内控，全力协助财务部门的相关管理工作；其次，要强化管理人员的责任意识，提升其财务管理水平，保障财务内控质量，可通过开展财务管理理论知识教育培训活动提高人员的专业素养，在企业的绩效考核体系中加入相关的财务内控指标，引导和激励员工提升财务内控意识，构建人才竞争淘汰体系，提高财务人员的危机意识，主动进行自我提升和学习。

然后加强财务人员与企业技术人员的交流沟通，提升企业财务管理的信息化水平，鼓励财务人员学习一些基础的系统理论知识，或者技术人员加强财会相关知识的学习，提升企业人员的综合素质水平。

最后，企业在提高招聘门槛、吸纳外部优秀财务管理人员的同时，要提高内部财务岗位的薪资待遇，扩展财务岗位人员的发展空间，为企业留下一批综合素质高、管理能力强的综合性财务管理人才，全面的提升企业的财务管理水平。

（四）完善财务制度，健全财务内控体系
内控体系的建立能够约束管理人员，规范财务管理行为，保障财务信息的可靠性、完整性，能够及时发现管理漏洞，优化流程结构，促进财务系统的稳定，能够落实各项财务管理措施，推动重大项目的执行。

健全财务内控体系，首要任务是形成完整的制度体系框架，包括会计行为规范制度、企业财务管理制度、重大项目立项制度、业务行为标准流程制度、财务内控制度等相关制度内容。

结合企业的经营特点，细化重点业务范畴的内控管理条例，如在加强技术专利等无形资产的内部控制方面，既要做到严格保密维持企业竞争优势，又要能充分发挥其最大价值，为企业带来稳定的资金来源，促进企业的生存和发展。

（五）防范财务风险，构建识别评价体系
软件企业的资本结构、融资策略、资金周转方式、财务运作模式的特殊性在一定程度上会使其面临更为复杂、更加难以掌控的财务风险危机。

因此，建立完善的财务风险防范机制必不可少。

在提高企业财务人员风险防范意识的同时，要正确的识别和估量风险，建立风险预警机制，可通过全面预算管理严格控制资金支出，做好款项回收与项目可行性的分析研究工作；要保持对外界环境有足够的敏锐性，关注国家对软件行业的政策变化，研究软件技术的更新换代趋势，减少由外部环境变化引发的企业财产损失。

另外，还需构建完整的风险识别评价体系，通过财务分析手段设计出能反映企业常见风险的关键指标，形成风险指标参照表，定期对这些指标进行检查评价，及时发现并采取有效的措施规避财务风险。

参考文献：
[1] JenniferA.H，“投资者为什么青睐强有力的董事会？ ”，《亦真亦幻的核心竞争力》，欧高敦总编，生活、读书、新知三联书店，2001.06
[2] 罗杰思，陈慧敏.集团公司财务管理信息化发展中存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2017，（8）：187.
[3] 文志军，叶涛.浅谈公司集团财务管理.财会研究，2000（1）：27—29。