怎样开好第一次监理工地会议,很多人已经开始准备了!
如何开好第一次工程例会与监理交底
如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。
总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。
在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。
一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。
2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。
3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。
6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。
7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。
充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。
监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。
”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。
工地监理第一次会议发言稿
工地监理第一次会议发言稿尊敬的各位领导、各位工程师、各位施工人员，大家好！我是XX工地的监理工程师，在这里很荣幸能够向大家致辞。
首先，我要感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会来管理这个工地，实现工程质量和安全管理。
接下来，我想向大家介绍一下我们今天的会议内容和工地监理工作的重要性。
首先，我们的工地监理工作对于工程的质量和安全至关重要。
我们每一个细节都需要精益求精，确保工程质量达标，避免出现安全事故。
同时，我们也需要密切关注工程的进度，保证工程能够按时完工，为后续的施工工作顺利进行奠定基础。
其次，作为工地监理工程师，我们需要具备一定的专业知识和经验，能够从专业角度对工程进行全面的监管和管理。
我们需要熟悉工程施工的相关法规和标准，了解工程材料的性能和使用要求，还需要了解工程设备的使用方法和维护要点。
只有具备这些知识和技能，我们才能做好工地监理工作，确保工程质量和安全。
另外，工地监理还需要良好的沟通和协调能力。
我们需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行良好的沟通和协调，及时处理好各种问题和纠纷，确保工程能够顺利进行。
同时，我们也需要与施工人员建立良好的工作关系，密切配合，共同完成工程任务。
最后，我想强调一下我们的工作原则。
在进行工地监理工作时，我们需要始终坚守工程质量和安全第一的原则，严格按照相关法规和标准进行工作，做到公平、公正、公开，确保工程施工质量。
同时，我们也需要尊重施工单位和施工人员的劳动成果，理解他们的困难，尽量帮助他们解决问题，共同推动工程进行。
在今后的工作中，我将与所有同事一起努力，坚持以上原则，做好工地监理工作，确保工程质量和安全。
希望大家能够积极配合，共同努力，将工程做好，为我们的城市建设贡献自己的力量。
谢谢大家！。
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出合同工程开工通知第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。
一、会议准备工作为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程关事项以及应准备的内容通知业主和包商，使各方都做好充分的准备。
第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：⑴监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。
⑵业主准备的工作内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
⑶承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
二、会议召开及会议纪要1、会议召开项目监理单位应参加第一次工地会议，并将会议内容整理成纪要文件，以备将来查阅。
第一次工地会议纪要也是一种重要的监理资料，应予以足够的重视。
工程项目第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
施工单位第一次监理例会内容范例
施工单位第一次监理例会内容范例第一次监理例会嘛，一说到这个词，大家的脑袋里可能会冒出各种“会议气氛严肃”、“沉闷死了”这种画面。
其实呢，大家放松点，第一次会议嘛，气氛不可能太死板。
既然是第一次，大家聚在一起，聊得其实就是一些基本的事儿。
说到底，谁不想在工程开工之前，把各项问题捋清楚，免得到时候麻烦一大堆，所有人都头大。
所以，咱们的第一次监理例会，就是为了把这些事情提前摸底，别让后面的工作出了问题，大家都要为项目负责，不光是施工单位，监理、设计，甚至业主，都得有一个明确的认识。
先说说会议的开场，通常是监理方的负责人先发言。
他嘛，可能是个经验丰富的大佬，话不多，但每句话都能扎到点子上。
基本上，他会先做一个简短的介绍：“大家好，今天咱们开的是第一次监理例会，目的是为了把各方的责任理清楚，避免后续工作的纠纷和误解。
”这话一出口，大家都点点头，嗯，话说得确实对。
毕竟，谁都不想在施工中碰到那些乱七八糟的事情，不解决就得等着“摊上事儿”了。
然后呢，监理方接着就会说，大家先要明确一点：监理是为了确保施工单位按照设计图纸和施工规范来施工。
简单说，就是“你要做的事儿，必须是按规矩办事”。
如果施工方什么地方做得不对，监理就得站出来纠正，提醒一下。
说到这，大家其实心里都清楚，毕竟谁不想干好活，少出问题？可是呢，有时候也难免会因为某些因素，手忙脚乱，或者对某些标准理解不到位，结果就可能出现问题。
所以，监理方的职责就是保驾护航，让整个项目在质量、安全方面都不出差错。
施工方代表也得站出来说说自己的想法。
通常嘛，这时候施工方会表达出对项目的重视，“我们一定会严格按照监理的要求来做，绝对不拖拉。
”大家听得可开心了。
毕竟，听到施工方这么一说，大家都知道，项目能顺利开展，质量不出问题，少不了施工单位的努力。
可是呢，虽然大家都知道这是个“承诺”，可关键还是要看施工过程中有没有落实到位。
所以，施工单位这时候得特别注意，别说得天花乱坠，实际操作中却又放水。
第一次工地会议暨监理交底会议内容
第一次工地会议暨监理交底会议内容（初稿）今天是我们监理公司组织的第一次会议，也是监理交底会，会议主要有以下几个议程：1、施工单位陈述开工的各项准备情况；2、监理单位就监理工作准备情况、监理程序、质量和安全事故报告程序、工地例会等进行说明。
3、建设单位就与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
我们的发言内容：一、准备工作情况：全体监理人员已经到位，驻地办公地点设在傅村镇，随时欢迎建设单位领导莅临指导工作。
二、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．质量控制（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
（3）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（4）对工程项目的人、机、料、法、环境因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（5）严格分包单位资质审核制度。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
老司机手把手教你如何开好监理会议
老司机手把手教你如何开好监理会议工程监理会议，是工程监理人的一门实操技艺，反映的是监理人的综合业务水平，是“三控两管一协调一履责”中全面协调的一个重要手段，同时，也是监理人自我保护的一个重要载体。
分别从三类会议入手，详细分析每类会议，如何开，从人员、议题、议程、内容方面进行详细阐述。
不失为监理人实操之典范！1 第一次工地会议老司机手把手教你如何开好监理会议1.1 第一次工地会议的参加对象1.2 第一次工地会议的主要内容会议主题：本项目各参建方第一次见面会，初识，并进行介绍、布置、要求，做相关工作交底。
会议大致有以下几个方面的内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工，并书面编制出各自单位在本项目的组织机构图。
（2）建设单位介绍工程开工准备情况。
重点有这几方面内容。
①开工前的手续办理情况，如土地证、土地规划许可证、建设工程项目规划许可证、施工许可证，只要施工许可证下来，其他手续应该是全部完成了。
施工许可证，是建设单位办理前期手续的一个中止点。
②“三通一平”情况介绍，一句话是否具备提供给施工单位进行施工的条件。
③图纸的到位情况，为什么要说这一点，因为有很多建设单位违规（施工许可证办理前图纸是必须要到位的）施工，边出图边施工，即未拿到工程施工许可证，建设单位便强烈要求施工单位进场进行施工。
当然，也有是计划性的分期施工分批出图，分段拿施工许可证，那就要有出图计划，以保证工程施工的连续性。
（3）施工单位介绍施工准备情况。
主要介绍施工组织设计及各专项方案编制情况，人、材、机准备情况，现场总平面布置图是否通过审批等等。
（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
根据其准备情况，有则提出，无则按合同约定正常施工。
（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
概要简介即可，不必长篇大论。
会议的召开还是要有时间观念的，在规定时间内将会议结束，是有效的，也是大家最能接受的。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
监理单位第一次工地会议发言
监理单位第一次工地会议发言大家好，今天咱们在这儿召开第一次工地会议，真是个好日子啊，阳光明媚，工地的气氛也很不错，听到大家的笑声，心里总归是舒服。
作为监理单位的代表，我真心觉得咱们这个项目就像一只正在蓄势待发的小鸟，翅膀抖动着，准备展翅高飞呢。
得感谢大家的辛勤付出，工人们早出晚归，像老黄牛一样在这儿默默耕耘。
要是没有你们的努力，这个项目还真不知啥时候才能开工。
说到工地，大家的安全可得放在心上，毕竟安全第一，平安回家才是最重要的。
听说有些工人兄弟为了节省时间，常常忽视安全措施，这可不行啊，咱们可不能图一时方便，贪小便宜。
俗话说“吃一堑长一智”，希望大家都能时刻警惕，别让小意外影响了大计划。
今天咱们聊聊施工进度，这可是个关键点啊。
听说咱们现在已经完成了基础施工，真是可喜可贺，大家为此辛苦了。
不过，未来的工作可还多着呢，大家要继续保持这股劲儿，像打篮球一样，不能放松。
要想把这个项目做到最好，咱们得团结一致，齐心协力，大家就像一根绳上的蚂蚱，得往同一个方向使劲儿。
说到进度，我想提醒大家，工期可是个死命的东西，耽误不起。
若是有啥问题，别藏着掖着，咱们开诚相见，及时沟通，别让问题像大海里的暗流，等到翻了船再来后悔。
说到沟通，咱们这次会议可不仅仅是个形式，真心希望大家都能畅所欲言。
像我这样的人，虽然在这里发言，但其实也想听听大家的声音，咱们在这个工地上就像一锅大杂烩，大家的意见越多，味道才越鲜美。
若是有啥困难，尽管提，别顾虑，大家都是一家人，互帮互助的精神咱们可不能丢。
施工过程中，难免会遇到各种各样的问题，就像走在泥泞的路上，得加把劲，才能走出去。
希望大家能积极分享经验，谁遇到的坑，谁踩过的雷，别让后来的兄弟再碰到。
咱们在工地上工作，除了技术和安全，心情也很重要。
你看，今天阳光好，大家心情也不错，不如咱们多点欢声笑语。
施工的过程不该是一个沉闷的苦役，而是一次共同成长的旅程。
工作的时候，大家不妨放点音乐，愉快的氛围会让干活的劲儿更足。
第四章 如何开好第一次工地会议及工地例会
第四章如何开好第一次工地会议及工地例会第一届、如何召开第一次工地例会第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包商单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。
8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工作交底某某某项目监理工作交底受委托，我公司将对项目进行监理服务。
为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。
为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。
3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。
同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。
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怎样开好第一次监理工地会议，很多人已经开始准备了！
一、会前准备(一)、监理自我准备工作1、总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理
机构与主管领导洽商达成一致意见。
2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。
3、在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则(按工程进度需要编制)，编制旁站监理方案等。
4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度(按公司示范文本)。
5、总监(代、或派员)落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。
6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具(含电脑)。
7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲(见附录)。
(二)、与建设单位洽商进入工地后总监(代)应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人
员情况。
2、递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介。
3、根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。
4、洽商第一次工地会议召开的时间、地
点、参加会议主要人员。
5、根据监理规范第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
6、当需要时，请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术负责人见面会便于下一步与施工单位洽商相关事宜打好基础。
(三)、与施工单位洽商监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集;二是主动进行沟通。
当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容：1、了解开工前准备工作情况2、要求施工单位报审资料内容①、施工组织设计②、安全施工组织设计③、总承包单位资质④、现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑤、对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑥、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程复核。
⑦、关于检验批、见证取样计划报审。
⑧、沟通旁站方案相关事宜。
3、相商安排各专业对口沟通时间
4、洽商“四控”(包括安全)的一些要求，如月进度报审时间、进度计划报审周期、质控中检验程序等。
5、洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。
二、会议内容及方法第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。
(一)、会议内容：根据“监理规范”(GB50319-2000)5.2.10条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位分别介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
(二)、总监(代)介绍内容1、介绍现场监理机构及人员。
2、介绍监理规划主要内容和要求(按提纲)。
3、对施工准备工作情况提出意见和建议。
4、按公司要求介绍廉政12条。
(三)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地
例会周期、地点及主要议题(四)、总监宣读工地例会主要内容1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查工程款核定及工程款支付情况。
5、解决需要协
调的有关事项。
6、其它有关事宜。
三、会后工作(一)、及时整理纪要，打印后交由各方代表会签，并发送至相关单位，以后分包单位进入工地后亦应由总监(代)转交和介绍。
(二)、各专业监理工程师根据总监要求与施工单位对口进行进一步的沟通，使之合作和谐。
附：总监第一次工地会议发言提纲含下列内容：(一)、项目机构设置、人员配备及进入工地情况(二)、质量控制1、材料、购配件、设备进场报验(A9表)。
2、见证取样和送检，未经检验或检验不合格不准用在工程上。
3、要求施工单位报审资料(见(三).2)。
4、施工测量放线报验，每次测量放线后按A4表报审。
5、砼浇筑报审(按A4表报审)。
6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。
7、工程实行“四报验制”即：检验批、分项工程、分部(子分部工程)进行报验(按A4表)合格后方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工用A10表，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。
8、工程变更由建设单位出具变更，建设单位认可，经监理工程师签认后执行。
9、隐蔽工程报验在自检合格的基础上按A4表报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可
隐蔽。
10、建设工程质量责任主体不良记录，根据建设部建质[2003]113号文规定，希望参建各方认真贯彻执行，不要留不良记录。
11、工程技术资料必须与进度同步，防止资料滞后情况。
12、本工程监理表格全部采用监理规范GB50319-2000、A、B、C三类18种表格。
(三)、进度控制1、审批总进度计划(按A4表)2、审批月进度计划(按A4表)3、按月(或周)检查进度完成情况4、特殊情况下定期检查进度完成情况(四)、投资控制
1、月工作量报审
2、进度款支付总监签认(按B3表)，未签认建设单位不支付工程款
3、进度款与质量挂勾，不合格工程款暂不支付，处理合格后再支付
4、工程款支付申请(按A5表)
5、当工程变更发生费用时，施工单位编报预算监理审核，建设单位审定
6、索赔处理。
当发生时应由施工、监理、建设三方实地测量，共同签字方有效。
(五)、安全监理1、安全监理目标：预防为主，加强检查，消除隐患达到无重大安全事故。
2、报审安全施工组织设计按A2表。
3、九个重大危险源要报审安全施工方案：①、地基开挖与深坑支护;②、脚手架工程;③、模板工程;④、高处作业;⑤、交叉作业;⑥、建筑机械使用;⑦、工地临时用电;⑧、起重吊装工程;⑨、冬期施工。
4、审查施工单位安全保障体系和制度，建立工地安全管理体系和制度。
5、按安全监理审核情况表逐一进行审查(见公司示范文本：
安全监理规划)。
6、作好工地防火、防水、防盗、防食物中毒、防环境污染的五防工作。
7、安全监理应用表格(见示范文本：安全监理规划应用表格目录)。
8、安全事故处理：保护现场暂停施工。
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