第一次工地例会监理发言
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加这个第一次监理例会，也特别感谢各位对我们工作的支持和信任。
在今天的例会上，我将向大家汇报我们的工作进展和遇到的问题，同时也期望大家能够提出宝贵的意见和建议，共同推动项目顺利进行。
我首先要强调的是我们的目标。
作为监理单位，我们的责任是确保工程建设按照合同要求和规范进行，确保工程的质量、进度、安全等各个方面都符合要求。
我们要以专业的态度和高标准要求自己，力争达到最好的效果。
大家都知道，我们的项目是一个具有重大社会影响的工程，对于我们单位来说也是一次重要的锻炼机会。
我们不能有半点松懈，要全力以赴，务必做到最好！在项目进展方面，目前工程已经进行了两个月，目前我们已经完成了项目前期的准备工作，包括现场勘查、设计评审、施工组织设计等，也完成了一些初次施工工序。
整体来看，工程进展顺利，质量问题不大。
但是，我们还要密切关注一些重要工序的施工情况，确保不出现任何质量问题。
同时，我们也要密切关注工程的进度，保证项目按照计划进行，不延误任何时间。
此外，对于一些可能存在的安全隐患，我们也要及时发现并解决，确保施工过程的安全。
在工作中遇到的问题和困难主要有以下几点。
首先是协调问题。
由于项目是一个复杂的大型工程，所涉及的参与方较多，各个方面的利益也各不相同，因此在一些工作流程和策划上存在意见分歧。
我们要在协调各方利益的同时，始终以项目的整体利益为出发点，坚持公正、客观地处理问题，确保项目的顺利进行。
其次是人员问题。
监理工作需要一支能力强、经验丰富的团队来保证工作的质量和进展，但是目前我们的团队还存在一些人员短缺和经验不足的问题。
我希望大家能够共同努力，不断学习和提升自己的工作能力，为项目的成功做出自己的贡献。
最后，我要提到的是我们的思想工作。
一个良好的工作氛围和团队精神对于项目的顺利进行至关重要。
我希望大家能够相互支持、共同进步，在工作中保持积极的态度和高水平的工作质量。
第一次工地会议总监发言（精选5篇）
第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。
由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。
三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。
2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。
基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
工地第一次会议监理发言
工地第一次会议监理发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是本次工地的监理，很高兴能在这里与大家共同工作。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我的职责和工作计划。
作为监理，我们的职责是确保工地施工过程的合规性和质量安全。
我们将对施工过程进行全面监督，确保施工方按照相关法规和规范进行施工；同时，我们也将对工程质量进行把关，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
在本次会议上，我将就以下几个方面进行发言：1. 工地安全管理工地安全是我们最关注的问题之一。
我们将督促施工方严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
同时，我们还将监督施工方做好防护设施的设置和维护，提高工人的安全意识和安全技能。
2. 工程质量管理工程质量是工地建设的核心。
我们将对施工过程中的各项工作进行全面检查，确保施工方按照设计图纸和施工规范进行施工。
我们将关注施工工艺、材料选用、施工工序等方面的质量控制，及时发现并解决存在的质量问题。
3. 进度管理工地建设的进度是保证项目按时完工的重要保证。
我们将监督施工方制定详细的施工进度计划，并及时跟踪施工进度的执行情况。
我们将密切关注施工过程中的关键节点和关键工序，确保施工进度的控制和推进。
4. 合同管理在本次工地建设中，我们将密切关注合同的执行情况。
我们将对施工方履行合同义务的情况进行监督，确保施工方按照合同约定完成各项工作，并保证材料采购、工程设计、施工方案等方面的合规性。
5. 沟通协调作为监理，我们将积极与工地各方进行沟通协调，及时解决工地建设中的问题和矛盾。
我们将与施工方、设计方、业主方等各方保持紧密联系，共同推动工地建设的顺利进行。
以上就是我在本次会议上的发言内容。
我将全力以赴，履行好监理的职责，确保工地建设的顺利进行。
同时，我也期待大家的支持和合作，共同为工地的顺利建设做出贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会监理发言稿范文
第一次工地例会监理发言稿范文第一次工地例会监理发言稿范文在快速变化和不断变革的新时代，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿在写作上具有一定的格式要求。
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同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
第一次工地例会总监发言稿（排水改造）
第一次工地例会总监发言稿（排水改造）第一篇：第一次工地例会总监发言稿(排水改造)第一次工地例会总监发言稿各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各参建单位的施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。
现由我代表项目监理机构汇报本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：1.会前项目监理部向建设、施工方分发了监理工程师通知单《关于通报监理部工作方法、制度及程序的通知》（深水盐监【2012】通知排水-001号），通报了监理部工作方法、制度及程序，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。
2.各参建单位都要狠抓工程安全、质量、进度，投资控制不放松，工程安全、质量、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。
我监理部将按施工进展对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底。
全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制度及建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。
3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天我很高兴能够在这里和大家一起进行工地例会，我是监理负责人。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢，正是因为大家的努力和付出，我们的工地才能够取得如此出色的成绩。
在过去的一段时间里，我们工地的建设进展顺利，各项工作都在有序进行。
但是，我也发现了一些问题，比如施工现场的安全管理存在一些隐患，工人们的安全意识有待提高，施工材料的质量也需要得到更好的保障等等。
因此，我希望在接下来的工作中，大家能够更加注重安全生产，严格按照规范操作，确保施工质量和工人的安全。
另外，在工程进度方面，我们也要加强协调，确保各个分项工程能够按时完成，避免出现拖延工期的情况。
同时，我们还要加强与其他相关部门的沟通与协调，确保工地各项工作能够顺利进行。
最后，我希望大家能够团结一致，共同努力，为工地的建设贡
献自己的力量。
只有通过大家的共同努力，我们才能够取得更好的成绩，为工地的建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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严格监理程序确保工程质量某某工程第一次工地会议上的讲话尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：大家好！今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。
此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。
在第一次工地会议上我代表监理部发个言。
前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。
在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。
恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。
对挖方区取土样做标准试验。
对原地面线，纵、横断面图进行了复测。
对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。
某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。
某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。
2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。
一、严格程序确保质量程序是工程建设各方共同的语言。
搞过工程建设的都知道要按程序办事。
这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。
1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。
单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。
报驻地监理部审查、总工室进行审批，决定是否准予开工。
2、工序自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序、在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，按规定频率100%的自检合格后，提交工程自检报告，自检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料等，申报专业监理工程师进行检查验收。
3、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。
自检资料不全的中间交工报告，专业监理工程师拒绝验收。
分项、分部及路基分区工程的中间交工验收，由监理部组织，业主、总工室、工程部、合约部、中心试验室、施工方共同参加验收。
单位工程、合同工程由总工室组织，质监站参加验收。
5、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单位工程，进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。
未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6、中间计量：对填发《中间交工证书》的分项、分部、单位工程，可进行计量。
完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。
中间计量一般每月25日前进行一次，按计量规则和合约部的具体要求实行，每期计量的副本的各项资料必须齐全。
还有工序检验程序、测量定线放样程序、进度计划的编制审批程序、工程变更程序等等。
下面主要讲一下质量事故处理程序，无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：1、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报告驻地监理部；2、驻地监理部接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；3、承包人根据驻地监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见，报驻地监理部；4、若为重大质量事故，驻地监理部应立即报告总工室和业主，业主按事故等级上报有关部门；5、对一般质量事故和质量问题总工室可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方；6、若事故原因迟迟不能查明，驻地监理部认为事故（缺陷）隐患未消除，则不发复工令或根据合同条款规定再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可恢复施工，下达进行处理的指令。
关于工程变更办理程序、计量支付程序，业主、总工室已有明确规定与要求。
在实施中承包人、监理部都要遵照执行。
总之，遵循施工中各项程序是保证工程质量的基础，是工程施工管理的制度。
二、加强管理明确职责深入现场一丝不苟工程建设“百年大计，质量第一”，“没有质量，就没有数量，就没有效益”，没有质量的进度是负进度，确保工程质量的前提下加快进度。
“质量胜过生命，责任重于泰山”，这些都是众所周知的。
“从第一道工序起抓质量”是公路工程市政建设施工的经验总结。
某某工程的施工，施工单位要认真报来该工程总体施工组织设计，交监理部审查，并报总工室审批。
工程质量管理的目标为必须保证合格工程，争取优良工程。
总体说来必须严格按设计、规范、程序、合同施工，确保施工质量。
首先：质量从第一道工序抓起。
我讲第一道工序分内、外业或按不同的岗位职责讲。
内业方面在施工准备阶段施工单位办理申请开工报告，监理审查开工报告与施工组织设计、技术方案，进行技术交底等是第一道工序。
主要看准备工作是否就绪，是否具备了开工的条件，如人员、机械设备、试验检测仪器、材料等是否满足工程施工的需要；测量放样、试验资料（原材料的各种试验）设计配合比等是否齐全；施工方案技术措施是否可行等都是第一道工序。
外业方面：路基施工的现场清理、清表、清淤，测量放线、测基底标高、动力触探、填前压实等都是第一道工序。
涵洞结构物施工的测量放样、基坑开挖，检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。
雨、污水管施工的测量放样、基坑开挖、检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。
绿化、亮化等工程都要按要求将第一道工序完成好。
其次：质量从各种所用材料的源头抓起。
从路基的填料、从结构物、给排水的各种所用材料抓起。
工程施工中不得使用不合格的材料。
路堤填筑不能使用非适用材料；如淤泥、有树根杂质的土、有机质含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指数大于26的土等等。
结构物、给排水管所用的砂、卵石、块石、片石、碎石的含泥量不能超标、级配、强度要符合设计、规范的要求。
排水管的质量验收，必须经权威机关检测方可承认（前批排水管我部与业主、承包方已随机抽样送检中南大学，今后还得分批送检）。
再次：质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。
(1)、修路必须先行排水。
路堤两侧用地界桩内先挖好排水沟，将路基范围地面水排出，并尽量降低地下水位，让基底凉晒干后进行填前压实，再逐层填筑。
路埑施工做渗沟、盲沟，切断水源。
(2)、精心组织试验路段的施工：要求按填土路堤做试验路段后，指导路段路基的施工。
要按施工实际使用的机械设备进行组合，来确定施工中的各项技术参数。
(3)、关于工艺流程：施工组织设计对各项工程的施工都绘出了工艺流程框图、质量控制程序图、并有保证措施等。
我认为今后施工中就要逐项、逐步的抓落实，要按照施工组织设计所写的那样去做，就能保证各项工程的质量，就能达到自定的质量目标。
( 4)、在各项工程的施工中，项目部，监理部各自都必须按规范规定的频率进行试验检测。
施工方按规定频率100%的进行自检，监理部按不小于20%进行抽检，并报总工室、业主进行复检，请予校对。
如压实度按每200M检测4点；宽度、中桩、高程等4处。
对质量层层把关。
交通部颁发的JTG80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》，排水管安装应按GB50268—2008《给排水管道工程施工及验收规范》，绿化、亮化标志工程都得按有关规范进行检验。
明确了工程质量评定的各方职责。
施工单位对工程质量进行自检、自我评定；监理单位按规定要求，对工程质量进行独立抽检，对施工单位的检评资料进行签认，对工程质量进行评定；建设单位根据对工程质量的检查和平时掌握的情况，对监理单位所做的工程质量评分和等级进行审定；质量监督部门对工程质量进行检测、鉴定。
三、科学高效不断创新确保按期完工某某工程的合同期为30个月。
为了确保工期进度，现明确各项工作按合同规定的期限完成，以确保该路线在合同期范围内完工。
今后就要进行量化细化、季度、月计划的编制，重点抓落实了。
影响进度计划的因素是诸多的、复杂的、有主观的与客观的。
在实施中要求项目经理、总工抓主体的，严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律。
在进度计划实施中，既要抓总体的，又要抓分项工程的，特别是抓好重点，难点工程进度计划的落实。
在诸多矛盾的面前，相信我们的项目经理、总工会想工程之所想，急工程之所急，克服种种困难去按进度计划实施的。
进度计划的调整：施工单位根据总体施工进度计划和分部工程施工计划分解出年度进度计划和月度计划。
月进度计划必须量化，用工作量（产值）和详细工程量表示。
在施工的关键时期，甚至要求报旬、周进度计划，逐项落实并组织实施。
所谓调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。
例如某项工程施工的实际完成计划滞后于原定的进度计划时，承包人就应采取有效措施，加大人力、物力、财力的投入，增加机械设备、增加工作面数量等，将滞后的时间（工期）抢回来。
这就须精心组织、科学管理、合理安排、权衡优化了。
这个文章须要我们施工方、监理共同来做。
在特区、广东有一句话“时间就是金钱”。
建议借鉴用于施工进度计划的调整，确保各项工程按合同期交工。
四、安全生产文明施工对安全生产、文明施工，某某工程的领导们是高度重视的。
对施工单位在签订工程施工《合同书》的同时，分别签订了《安全生产合同》，对监理单位亦同时签订了《安全生产合同》签订了责任状。
施工单位建立了安全施工领导小组，有安全生产保证体系与措施，建立健全了安全生产责任制，提出创建安全施工达标工地。
监理部亦明确提出创建监理安全施工达标监理部。
工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。
参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。