总监第一次工地例会发言提纲
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
总监第一次工地会议发言稿1
总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。
作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。
一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。
该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。
该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。
我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。
二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。
同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。
2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。
我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。
我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。
4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。
各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。
5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。
我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。
三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。
我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。
2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。
同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。
四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。
我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。
第一次工地会议总监发言（精选5篇）
第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。
由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。
三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。
2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。
基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。
第一次工地例会监理发言内容
第一次工地例会监理发言内容尊敬的各位领导、各位施工单位及相关人员：大家好！我是本工地的监理负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个工地例会的发言。
首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示衷心的感谢。
大家都知道，作为一家建筑工程，我们面临着很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一些成绩。
在这里，我要特别夸奖一下现场施工人员的工作，他们在施工过程中非常认真负责，保证了施工质量的有效控制。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。
首要问题是施工期间的安全问题。
施工现场存在许多危险因素，我们必须要加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保工人们的生命安全。
其次，我们需要进一步加强施工质量控制，确保工程的质量能够达到设计要求。
最后，我们还需要加强与相关单位的协调与配合，确保项目的顺利推进。
针对以上问题，我们将采取以下措施来解决：一、安全措施的加强：1. 组织安全培训，确保施工人员有足够的安全意识；2. 减少施工现场的危险因素，及时安排相关设备和材料的清理和储存；3. 每日进行安全巡查和记录，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的安全教育和培训。
二、质量控制的提升：1. 加强对施工工艺的解读和解析，确保施工质量符合设计要求；2. 加强工艺流程的控制和验收，确保每个环节的质量可控；3. 加大对施工单位监督力度，严格按照合同要求进行验收。
三、协调与配合的加强：1. 加强与项目管理方的沟通，及时分享进展情况和存在的问题；2. 定期召开工地例会，解决各方面存在的矛盾和问题；3. 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。
最后，我想提醒大家，在工地上要保持团结和友好。
我们作为一个团队，必须要相互支持和帮助，共同解决问题。
只有在团结合作的前提下，我们才能取得更大的成就。
谢谢大家！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。
在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。
一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。
该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。
二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。
在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。
在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。
我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。
4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。
我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。
三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。
团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。
在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。
四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。
面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。
及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。
五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。
首次监理例会总监发言稿（5篇范文）
首次监理例会总监发言稿（5篇范文）第一篇：首次监理例会总监发言稿首次监理例会总监发言稿提纲：1、简单的人物介绍；2、强调如何进行项目管理方面；3、专业规范与措施讲述4、安全措施落实；5、协调；6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；一、简单的人物介绍与相互认识过程项目总监土建监理安装监理等等监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求；（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用3、监理人员控制工程质量流程与方法（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
第一次工地例会总监发言稿（排水改造）
第一次工地例会总监发言稿（排水改造）第一篇：第一次工地例会总监发言稿(排水改造)第一次工地例会总监发言稿各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各参建单位的施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。
现由我代表项目监理机构汇报本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：1.会前项目监理部向建设、施工方分发了监理工程师通知单《关于通报监理部工作方法、制度及程序的通知》（深水盐监【2012】通知排水-001号），通报了监理部工作方法、制度及程序，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。
2.各参建单位都要狠抓工程安全、质量、进度，投资控制不放松，工程安全、质量、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。
我监理部将按施工进展对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底。
全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制度及建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。
3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油田水电系统重要生产区域安防工程
总监第一次工地例会发言提纲
一、介绍监理单位驻现场的组织机构、人员配备
xx：
油田水电系统重要生产区域安防工程总监理工程师徐兴旺：
新疆师范大学温泉校区图书馆工程土建专业监理工程师张文强：
油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理张许云：
油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理
二、总监理工程师对施工准备情况的意见和施工阶段的管理要求
监理单位依据相关建筑法律、法规、规章、施工规范、验收标准、监理规范等，按照施工程序和监理程序开展工作，严把工程质量关、进度关、投资关和安全关，做好施工现场组织协调管理工作和合同信息管理工作。
为保证本工程的顺利施工，特制定以下管理制度：
1、关于工地例会的要求：
（1）、工地例会：
由总监理工程师或总监理工程师委派代表主持。
（2）、工地例会的召开时间：
每周星期三下午四点在现场办公室召开。
（3）、工地例会的内容：
①、检查上次工地例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④、检查工
程量核定及工程款支付情况。
⑤、解决需要协调的有关事项。
⑥、其他有关事宜。
（4）、工地例会参加人员：
建设单位现场代表；监理单位现场监理工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员等。
特殊情况下，邀请参建单位的领导参加。
（5）、工地例会制度：
①、要求各参加会议人员应按时到会，严禁迟到及无故不到。
②、有事者应向会议主持人请假并得到批准方可。
③、对无故不到者罚款100元，当场由该人所在单位的项目经理交清，由监理登记保管，最后交建设单位处理。
（6）、工地例会的会议纪要：
由项目监理机构负责整理，并印发各参建单位。
（7）、专题会议：
①、质量专题会议；②、进度专题会议；③、安全专题会议等。
由总监理工程师（总监理工程师代表）或专业监理工程师根据施工过程中存在的问题及时组织相关人员召开的会议，目的是尽快解决施工过程中进度、质量和安全问题。
2、关于施工准备阶段情况：
总承包单位应尽快完成的工作：
①、施工单位尽快完善项目质量管理体系，质量保证体系，安全管理体系和安全保证体系；②、报审企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、实验室的相关资料等；③、报审项目管理机构人员名单和人员资格证，特殊工种操作证，要求人证相符，监理审核后备案。
④、报审施工组织设计、安全施工组织设计、各专项技术方案及各专项安全方案。
⑤、要求施工单位尽快完成，并报现场监理部经审核批准后，方可办理开工报告，正式进入施工阶段。
3、对分包单位的管理制度：
建设单位确定的分包单位及施工单位确定的分包单位，都属于总包单位管理。
按项目管理规定要求，分包单位进场前，均由总包单位向监理部报送分包单位的资质证明材料（包括：
分包单位的资质证书、营业执照、施工技术资料等），符合要求后分包单位方可进入施工现场。
4、施工中所用材料、设备、构配件的报验要做到三证齐全。
在检验批、分项、分部工程施工前，所有原材料必须向监理报验，并坚持先报验后使用的原则，同时严格执行《见证取样和送检》制度，由现场监理和试验人员共同取样，共同送检。
材料复检报告合格方可用于工程中，否则清退出施工现场。
5、结构部分
（1）、商品混凝土要求施工方提供生产厂家的资质证书、营业执照及有关施工生产的技术资料等，商品混凝土进入施工现场，施工方必须做到每车进行塌落度试验，对不符合塌落度要求的混凝土清退出施工现场；施工方及时报验商品混凝土资料（每次浇筑混凝土的资料必须完整、齐全）。
（2）、钢筋机械或焊接连接：
要求在结构中取样送检，遵循见证取样原则。
（3）、钢筋的制做绑扎：
要求施工方xx设计文件和施工规范。
（4）、混凝土的浇筑：
钢筋、模板未报验或经验收不合格严禁浇筑混凝土；监理未发布浇筑混凝土指令的，严禁浇筑混凝土；对于强行浇筑混凝土将予以严惩。
混凝土浇筑过程中，施工单位质检员必须在场。
（5）、监理必须做好旁站监理和记录工作。
（6）、模板工程和脚手架工程：
必须符合设计和施工规范要求，满足安全方案要求，严禁出现安全事故。
6、隐蔽工程验收
通常是指被下一道工序所掩盖的分项工程。
隐蔽工程验收记录一定要与施工图纸、图纸会审、设计变更的内容相吻合。
在隐蔽工程施工前必须坚持先报验后施工原则，现场监理人员收到施工单位报验资料后，由现场监理组织施工单位有关人员进行验收，验收合格后才能进行下道工序的施工，所填报资料均需一式四份。
7、关于见证取样，检验批，分项、分部工程，关键工序以及五方竣工验收的要求：
（1）、施工单位应根据工作岗位分别由相关的试验员、技术员、质检员、安全员向监理工程师报验，遵循先报验后验收的原则。
（2）、验收合格后，监理工程师应及时签认，经同意后方可进行下道工序施工。
（3）、对于验收过程中发现的问题，施工单位应尽快整改，整改完毕后重新验收。
（4）、关于监理工程师发出的质量监理通知单，施工单位应及时整改并回复。
（5）、分项、分部工程验收必须做到资料完整、齐全，一次性验收合格。
（6）、五方竣工验收：
首先由总监理工程师组织相关人员进行预验收，验收合格后由建设单位组织五方竣工验收（注明：
五方竣工验收必须达到一次性验收合格）。
8、对施工单位的要求：
（1）、施工单位严格按照设计图纸及施工质量验收规范、标准进行施工，严禁随意更改设计。
（2）、如须更改设计，必须经业主，监理协商核实后方可报设计院变更。
（3）、施工单位要严格按照国家有关建筑法律，法规，规范施工，严格执行监理报验程序。
（4）、施工单位每周三报上周已完工程量报表及下周的施工进度计划。
所有经济签证应及时报监理计量审核，并提供原始资料，由业主代表，现场监理及施工单位三方共同确认。
（5）、施工单位应做好施工现场的安全管理工作，严禁发生安全事故，落实安全责任制，加强安全教育和安全检查工作。
对存在的安全问题必须立即整改，达到安全要求。
（6）、施工现场按照文明施工现场的标准管理。
9、对现场监理人员的要求：
（1）、监理人员应以公平、公正、科学的原则开展监理工作。
（2）、现场监理人员工作态度应端正，严格按照监理规范、设计文件、施工验收规范、验收标准开展工作。
（3）、对于施工单位报验的资料：
检验批、分项、分部工程的验收，应在验收合格确认后及时签字认可，不得以任何理由推托，资料及时返回施工单位。