第一次工地监理例会我的发言稿
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次监理例会的发言人，首先感谢大家能够出席今天的会议。
我将对我们项目的进展情况做一个简要汇报，并就一些关键问题向大家请教和征询意见。
一、项目进展情况自从项目立项以来，我们团队积极行动，按照计划有条不紊地推进工作。
目前，项目已经进入了实质性施工阶段，各项工作正有序地进行着。
1. 施工进展：截至目前，我们已经完成了项目的基础施工，包括地基、结构等工作。
按照设计要求，我们进行了测算和计量，保证工程质量达到标准，并注重了施工过程中的安全问题。
下一步，我们将进入装修和设备安装的阶段。
2. 质量把控：为了确保项目质量，我们严格按照规范和设计要求进行施工，并进行了多次质量检查。
同时，我们加强了与施工单位的沟通协调，协同解决了一些工作中的难题和矛盾，确保了项目进展的顺利进行。
二、存在的问题和挑战尽管项目进展良好，我们还是面临一些问题和挑战。
以下是我们项目组的初步看法：1. 供应链问题：部分材料供应商存在交货延迟的情况，导致进度受阻。
我们将积极与供应商沟通，争取提前交货，合理安排施工进度。
2. 设备调试：由于部分设备具备先进性和复杂性，存在调试时间相对较长的情况。
我们将做好配合，及时反馈调试过程中遇到的问题，确保设备顺利投入使用。
3. 资源调配：目前，我们项目组面临人力资源和物料等方面的紧张情况，需要合理安排和调配。
我们将加快招聘进度，提高资源利用效率，以确保项目按时完成。
三、希望获得的支持和建议在解决上述问题的过程中，我们希望得到各位领导和各位同事的支持和建议，共同推动项目的进展和顺利进行。
1. 对于供应链问题，我们诚邀各位领导能够提供相应的帮助和支持，帮助我们解决供应商交货延迟的问题。
2. 对于设备调试，我们希望能够得到技术部门的指导和支持，帮助我们顺利完成设备的调试工作。
3. 对于资源调配问题，我们希望能够从其他项目中借调一些合适的人力资源，以满足我们项目的需要。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位领导、同事们：大家好！我是咱们这个项目的监理。
今天这是第一次监理例会，我心里头挺激动，也有点紧张。
不过，咱们既然坐到一起了，那就是为了把这个项目干好，所以我就敞开了说，有啥不对的地方，大家多担待。
我先跟大家讲讲我前几天去工地的一次经历。
那天早上，我起了个大早，想着早点去工地看看施工的情况。
到了工地门口，好家伙，那大门敞开着，也没人看守。
我心里就“咯噔”一下，这安全管理可不能这么马虎啊！我走进工地，第一眼看到的就是一堆建筑材料乱堆乱放。
那钢筋啊，东一根西一根的，有的还生了锈。
水泥袋子破了好几个，水泥都撒出来了。
我当时就想，这要是下起雨来，这些材料不都浪费了嘛！再往里走，看到工人们正在砌墙。
我凑过去仔细瞧了瞧，发现这砌墙的水平可有点参差不齐。
有的地方砖缝太大，有的地方砖都没对齐。
我就问那个师傅：“师傅，您这墙砌得是不是不太规范啊？”那师傅看了我一眼，没好气地说：“咋不规范了？我砌墙都多少年了！”我耐着性子跟他解释：“您看这砖缝，按照标准得控制在多少毫米以内，您这明显超了呀。
还有这砖的排列，得横平竖直，这样房子才能结实。
”师傅听了，虽然嘴上没说啥，但脸色不太好看。
我接着往前走，又看到一个问题。
那就是施工现场的电线拉得乱七八糟的，有的还拖在地上。
这多危险啊，万一有人不小心踩到，或者电线破皮漏电了，那可不得了。
我赶紧找到现场的负责人，跟他说：“这电线得整理整理，该架空的架空，该保护的保护，安全可不能当儿戏！”负责人连连点头，说马上安排人整改。
走到一个正在浇筑混凝土的地方，我发现混凝土的配比好像不太对。
我找来了负责配料的工人，问他是不是按照设计的配比来的。
那工人支支吾吾的，说不太清楚。
我就急了：“这可不行啊，混凝土的配比不对，会影响整个结构的强度和质量的！”然后我让他们马上停下来，重新核对配比。
在工地转了一圈，我发现的问题还真不少。
比如说，有些工人没戴安全帽，有些地方的防护栏杆没设置到位，还有施工现场的垃圾也没有及时清理。
第一次监理例会发言稿
第一次监理例会发言稿大家好！我代表监理团队，首先感谢大家对我们工作的支持与信任。
作为新成立的监理团队，我们深感责任重大，非常珍惜这次与大家共同合作的机会。
在今天的例会上，我将向大家汇报我所负责的项目的情况，并就一些问题提出意见和建议。
首先，我想简要介绍一下我们监理团队。
我们团队由一群经验丰富、实际操作能力强的专业人员组成，包括结构、电气、暖通、给排水、建筑装饰等方面的专家。
通过与业主的沟通了解，我们明确了本次项目的监理目标，即确保工程的质量达到规定标准，保证工期的顺利进行，降低项目风险，实现合同约定的目标。
接下来，我将对我们所负责的项目进行简要汇报。
本项目是一座大型商业综合体建设工程，总建筑面积达到数十万平方米。
目前，项目已完成了前期的规划和设计工作，并成功进行了招标，合同也已签订。
我们的工作重点主要包括对施工过程及施工图的审核、工程质量的监督、合同执行情况的监管等。
在施工过程中，我们将严格按照施工组织设计、施工图纸要求进行监督，并加强对施工单位的管理。
我们将通过定期巡查、抽查和抓验等措施，确保施工单位严格按照设计要求进行施工，避免施工质量的问题对工程造成严重的影响。
同时，我们还将加强对工程材料的检查和验收，确保材料的质量符合标准，避免因材料问题导致工程质量出现隐患。
另外，我们还将定期召开监理例会，与各相关方进行沟通和交流。
通过例会，我们可以及时了解项目的进展情况，发现并解决工程中存在的问题。
在例会上，我们将提供工程进展情况的汇报，包括工期进度、质量检查结果等，并向各方说明下一步的工作计划和目标。
我们也欢迎各方提出意见和建议，共同讨论解决方案，保证项目的顺利进行。
在此，我还要提出一些建议和意见。
首先，我建议各相关方加强合作，明确各自的责任和任务，确保项目各项工作有条不紊地进行。
同时，施工单位应加强对施工人员的管理，提高工人的安全意识和质量意识，确保施工质量合格。
另外，我建议加强对工程材料的管理，避免因材料质量问题导致施工质量差。
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿首次工地会议将由甲方主持，会议的第一项任务是由甲方负责人介绍各方参建人员。
建设单位授权XXXXXX为XXX工程师，监理有权发布开工令、停工令、复工令。
监理还具有对工程材料、施工质量的检验权，如果发现不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，监理有权通知承包人整改。
如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理复工令后，承包人才能复工。
监理还有权对工地安全现场文明施工进行检查、监督，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，监理有权通知承包人整改，如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理单位复工令后，承包人才能复工。
监理还有权对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。
在监理过程中，如果承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，承包人拒不整改的，监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。
监理单位还具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权，如果发现承包人工作不力，监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。
在委托的工程范围内，建设单位或第三方对对方的意见和要求，首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。
监理单位还有对工程组织协调的主持权，重要协调事项先向建设单位报告。
监理单位还有审核工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的权利。
按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则，自主向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告，如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，必须事先取得建设单位同意。
监理单位或监理人还有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
建设单位对工程开工准备情况进行介绍：本工程临时施工用水、临时施工用电均已接通，临时道路已通车，相关规证已办理完毕，施工许可证已取得，相关质监、安监手续均已办理妥当，场地已具备开工条件。
工地监理例会第一次甲方安全发言稿
工地监理例会第一次甲方安全发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天我很高兴能够在这里和大家一起进行工地例会，我是监理负责人。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢，正是因为大家的努力和付出，我们的工地才能够取得如此出色的成绩。
在过去的一段时间里，我们工地的建设进展顺利，各项工作都在有序进行。
但是，我也发现了一些问题，比如施工现场的安全管理存在一些隐患，工人们的安全意识有待提高，施工材料的质量也需要得到更好的保障等等。
因此，我希望在接下来的工作中，大家能够更加注重安全生产，严格按照规范操作，确保施工质量和工人的安全。
另外，在工程进度方面，我们也要加强协调，确保各个分项工程能够按时完成，避免出现拖延工期的情况。
同时，我们还要加强与其他相关部门的沟通与协调，确保工地各项工作能够顺利进行。
最后，我希望大家能够团结一致，共同努力，为工地的建设贡
献自己的力量。
只有通过大家的共同努力，我们才能够取得更好的成绩，为工地的建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
【发言稿】工地例会监理发言稿简版
【发言稿】工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次工地例会的监理，今天我将向大家汇报工地的进展情况和存在的问题，并提出一些建议。
以下是我发言的主要内容：一、工地进展情况1.1 工程进度：目前工地进展顺利，按照计划进行。
我们已经完成了基础施工和主体结构的搭建，目前正进行室内装修和设备安装。
1.2 质量控制：我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
同时，我们也进行了质量检测和验收，确保每个环节的合格率。
二、存在的问题2.1 安全问题：在施工过程中，我们发现了一些安全隐患，如施工现场的临时电源线路安装不规范、高空作业时缺乏有效的防护措施等。
我们已经采取了相应的措施进行整改，但仍需大家的关注和配合。
2.2 施工材料问题：我们发现有些施工材料的质量不达标，存在一定的安全隐患。
我们已经与供应商取得联系，要求其更换合格的材料，并进行追责。
2.3 施工人员素质问题：部分施工人员的技术水平和安全意识有待提高。
我们将加强培训和管理，确保施工人员的素质达到要求。
三、建议和改进措施3.1 安全管理：加强对施工现场的安全管理，完善安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作规范。
同时，加强对施工材料的质量把关，确保施工质量和工人的安全。
3.2 人员培训：加强对施工人员的培训和技术指导，提高其技术水平和安全意识。
同时，建立健全激励机制，激励施工人员提高施工质量。
3.3 合作沟通：加强与供应商和其他相关方的沟通和合作，共同解决问题，确保施工进展顺利。
四、总结通过我们的努力，工地的施工进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。
我们将继续加强管理和监督，确保工地的施工质量和安全。
同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：今天是咱们这个项目第一次开监理例会，我这心里啊，还真有点小紧张。
不过呢，既然站在这儿了，那就得把该说的都说清楚。
先来说说咱们这个项目吧。
从接到这个任务开始，我就跟打了鸡血似的，满脑子都是各种计划和想法。
这几天我一直在工地转悠，那场面，真可谓是热火朝天。
工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的，各种机器的轰鸣声交织在一起，就像一场大型的交响乐。
我发现啊，有个师傅砌墙的手法那叫一个娴熟。
一块砖、一抹灰，动作行云流水，那砖在他手里就跟听话的孩子似的，乖乖地就组成了整齐的墙面。
我凑过去仔细瞧，那灰缝宽窄均匀，横平竖直，简直就是艺术品。
我忍不住问师傅：“您这手艺咋这么厉害？”师傅咧嘴一笑，露出一口大白牙，说：“小伙子，我干这行都几十年啦，闭着眼睛都能砌得好！”还有啊，咱们现场的材料堆放也有讲究。
钢筋、水泥、砖块，都码得整整齐齐的。
可别小看这堆放，要是乱了套，找材料都得浪费不少时间，那可就影响工程进度啦。
我就亲眼看到一个小伙子拉着推车找钢筋，找了半天没找着，急得满头大汗。
后来还是材料管理员过来，三两下就给他找到了。
这事儿虽小，可也能看出管理有序的重要性。
说到安全问题，那更是重中之重。
有个工人师傅在高处作业，安全带没系好，被安全员逮了个正着。
安全员那脸拉得老长，一顿严厉批评：“你这是拿自己的命开玩笑！系好安全带，这是铁的纪律！”师傅红着脸，赶紧把安全带系好了。
这可不是闹着玩的，万一出点事儿，那可就是家庭的悲剧啊。
咱们这个项目啊，就像一个大家庭，每个人都有自己的角色和责任。
工程师们精心设计，施工人员埋头苦干，管理人员统筹协调。
大家心往一处想，劲往一处使，才能把这个项目做好。
不过，我也发现了一些小问题。
比如说，有些地方的施工进度比计划稍微慢了点，这可得抓紧赶上。
还有啊，现场的卫生状况也得注意，不能尘土飞扬的，影响环境也影响大家的健康。
我知道，大家都很辛苦，都在为这个项目努力付出。
但是，咱们不能只看眼前，得把眼光放长远。
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第一次工地例会
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。
图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；
临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”；
提交主要项目的试验计划；
确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；
隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；
质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；
水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；
项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；
尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；
测量仪器年检合格证；
定位、测量、复测要报测量复测成果；
进场设备报验；
对进场人员进行施工技术交底；
设计交底及图纸会审形成的记录；
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；
地下障碍物甲方向施工方书面交底；
开工报告，开工申请；
检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：
召开第一次工地会议、施工监理交底会。
及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。
开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。
会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到；
安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。
对进场人员进行施工安全交底；
施工安全应急预案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明领导小组人員名单；
施工现场临时用电方案；
变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。
监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。
经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。
如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。
质量控制
施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。
要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三
方签字记录；
隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。
主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。
对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。
凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。
编制材料采购计划；
施工材料要先报样品及相关资料；
材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；
模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；
按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。
钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材及时送检。
先验收资料。
然后再进入现场的验收工作程序：
预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。
高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。
隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验
2010年建设工程项目管理新版教材第171页，对质量控制点论述中：如隐蔽工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收；第254页中对隐蔽工程验收论述中：文中提到需提前48小时以书面形式通知工程师验收。
看起来矛盾，其实是两回事，
进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写《施
工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。
月报审表
月付款报审表
月支付汇总表
月完成工作量统计表
月工程计量申报表
月施工进度计划报审表
资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；
按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。
拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。
重点是及时提交质量保证资料。
施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。