第一次工地会议发言
工地第一次会议发言稿
工地第一次会议发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！
我是某某工地的某某职位，今天很荣幸能在这里参加第一次工地会议，并能有机会与大家一起交流和分享。
首先，我想表达对大家对工地的关注和支持的感谢之情。
正是由于大家的辛勤付出和协同努力，我们才能顺利地完成前期的准备工作，让工地能够顺利进入下一阶段。
我们所承担的任务非常重要，我们不仅仅只是简单的建设工作，我们更是为了整个项目的成功。
因此，在这里，我想向大家分享几点个人观点和建议。
首先，我们要时刻保持高度的责任感和紧迫感。
作为建设工人，我们的每一个举动都会直接影响到整个项目的进度和质量。
因此，我们要时刻保持高度的责任感，做好每一个细节的把控和管理。
其次，我们要相互协作，形成良好的团队合作精神。
在工地上，我们是一个团队，每个人的工作都相互联系、相互关联，只有形成团结一致的合作精神，我们才能共同面对各种困难和挑战，最终获得成功。
最后，我们要保持学习的态度，不断提高自己的专业知识和技
能。
建设行业的技术在不断发展和更新，我们必须时刻保持学习的态度，不断提高自己的能力和技术水平，以适应市场的需求和发展变化。
面对未来的工作任务，我相信我们有能力和智慧去完成，只要我们保持团结、拼搏和努力，我们一定能够迎来工地的辉煌胜利！
谢谢大家！。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
今天，我们在这里召开项目第一次工地例会，旨在促进项目的顺利进行，确保项目按期完成。
在此，我代表项目组，向各位领导、嘉宾和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈项目的进展情况。
自项目启动以来，我们紧紧围绕项目目标，紧密合作，积极推进各项工作。
目前，项目整体进展顺利，各项工作按照计划进行。
这离不开各位的共同努力和辛勤付出，我代表项目组向大家表示衷心的感谢！
接下来，我想强调一下项目的重要性。
本项目是一项重要工程，对我国的经济和社会发展具有重要意义。
我们每个人都肩负着重要的责任，我们要进一步增强责任感和使命感，全力以赴，确保项目的顺利完成。
在此，我想提出几点要求：
1. 提高质量意识。
我们要始终坚持质量第一的原则，严格按照技术规范和质量标准进行施工，确保项目的质量达到预期目标。
2. 加强安全管理。
安全生产是项目的基石，我们要严格
落实安全生产责任制，加强安全培训和监督检查，确保项目的安全稳定。
3. 保证工程进度。
我们要按照项目计划，合理安排施工进度，确保关键节点按时完成，整个项目按期交付。
4. 强化团队协作。
项目success离不开团队的共同努力，我们要加强团队建设，提高团队协作能力，形成合力，共同推进项目的实施。
最后，我相信，在各位领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够顺利完成项目，达到预期目标。
让我们携手共进，为项目的成功而努力！
谢谢大家！。
第一次工地上开会发言稿
第一次工地上开会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天很高兴能够在这里与大家一起开展第一次工地上的会议，我作为项目组的负责人，非常重视这次会议，也感到责任重大。
今天，在这里，我将针对我们工地上的一些问题，进行一些交流和讨论。
首先，让我先介绍一下我们的工作情况。
现在，我们目前所处的工地情况，整体来看，工作进展情况是比较顺利的。
在过去的一段时间里，我们按照计划，完成了各项基础设施的建设，并且取得了预期的效果。
但是，我也清楚地意识到，我们在工地上还存在不少问题和困难，这些问题需要我们共同努力和解决。
接下来，我将就一些问题提出一些建议，期待大家积极发言，共同解决。
首先，我们工地上的安全管理工作是我们最为关心和重视的，因为安全是我们工作的首要任务。
目前，工地上的安全管理工作存在一些不足。
比如，工地上存在的安全隐患尚未得到有效的控制和整改，需要我们进一步完善和细化安全管理制度，提高员工的安全意识，加强安全培训和教育，确保工地上的安全生产。
我建议，我们应该成立专门的安全工作小组，加强对工地安全管理的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保工地上的安全生产。
其次，我们工地上的施工质量问题也需要引起我们充分的重视。
在过去的一段时间里，我们在一些施工工作中，存在一些质量问题，这些问题需要我们及时整改和提高。
比如，在路面施工过程中，我们需要加强对材料的选择和使用，确保施工质量，满足工程要求，提高工程的整体质量。
此外，我们还需要加强工地上的施工管理和监督，提高施工作业人员的专业技能，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，对于我们工地上的沟通协调工作，也需要我们加强和改进。
在工地上，我们时常会出现一些沟通不畅和协调不力的情况，这影响了我们工作的开展和效率的提高。
因此，我们需要建立和健全工地上的沟通协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和战斗力，确保工地上的工作能够顺利进行。
在这里，我对我们工地上存在的问题和困难提出了一些意见和建议，希望大家能够充分参与进来，积极发言，共同解决。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
第一次工地会议业主发言
第一次工地会议业主发言篇一：第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我们召开了第一次工地例会，首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议，让我们共同商讨、解决工地建设中所遇到的问题，共同推动工程进展，确保工程质量和安全。
首先，我代表公司向大家介绍一下这次工程的基本情况。
本次工程是位于XX市的XX项目，总面积XXX平方米，总投资额XXX万元，预计工期XXX个月。
项目包括XX、XX、XX等多个部分，是我们公司今年的重点项目之一。
在公司的高度重视下，我们组建了一支强大的工程团队，力求做到精心施工、合理管理、保质保量完成项目。
接下来，我将与大家分享一下本次工程的施工进度和存在的问题。
目前，工地已经完成了XX%的土建工程，XX%的设备安装工程，XX%的装饰装修工程。
但是在施工过程中，我们也发现了一些问题，比如人员配备不足、施工进度滞后、材料管理不到位等。
这些问题必须得到及时解决，以确保工程的顺利进行。
针对这些问题，我们制定了一些解决方案。
首先，我们将加大人员配备力度，确保施工人员的数量和质量；其次，我们将加强现场管理，提高施工效率，保证工程按时完工；最后，我们将加强材料管理，确保材料的质量和供应的及时性。
最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵意见，共同解决工程中的问题，确保工程质量和安全。
希望我们在今后的工作中能够团结一心，共同努力，为项目的顺利完成而努力奋斗！
谢谢大家！。
工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)
工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是收集的工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)，欢迎参阅。
工地例会讲话稿共110月10日工地例会参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员深圳***建筑工程有限公司的管理人员建设单位（***有限公司）1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。
2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。
3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。
4、静压桩何时开工，确定时间。
不能影响总工期。
5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。
6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。
施工现场要有消防水池。
7、班前会照片与现场人数相符。
8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。
9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。
10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于/平方米；地下室侧墙为：厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；执法例会讲话稿协会会长例会讲话稿会议讲话稿与例文消防执法例会讲话稿乡镇计生例会讲话稿工地例会讲话稿共2工地例会主持：总监周工一、施工单位上周通报：1、施工任务只完成90%。
2、下周一定完成临建（办公楼、会议室、生活区等）可以使用。
3、施工单位工地出入口做好。
4、五牌一图要挂好。
5、业主小门（暂不安装）要改到保安亭处（待定）。
6、食堂水流，按水沟排出。
二、建设方提出：1、食堂围挡（旧新彩钢板，建议统一换成新的，并安装牢固）2、食堂仍未使用，仍有工人在甲方食堂吃饭3、打桩方案、临电、支护方案要抓紧4、考察管桩厂：选供货有保障，质量过关时前提，厂家考察业主说一定要去！5、什么时间挖旋喷桩：原定9月20日开工，5000平方米地下室，基坑支护方案的审核。
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**大厦项工程
现场执行总监第一次工地会议交底
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
施工单位必须严格贯彻技术交底制度。
施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。
加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
进场材料、构配件、设备报验要求附有三证（生产许可证、出厂合格证、检验报告单）并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。
如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。
3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。
首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可（施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工
程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。
4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。
①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。
②、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主（必要时通知质监部门）检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。
5、建立施工试验制度
为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验：
①桩基试验，②回填土密实度，③砂浆、砼试块，④钢筋焊接及连接件试验，⑤其它使用功能试验（厕所、屋面防水试验，给水管道试验）等。
6、监理对工程质量的控制措施：
监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。
重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：
①、施工准备阶段：审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。
②、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。
③、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。
8、监理工程师对工程质量的控制手段：
①旁站、②测量、③试验、④指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。
二、进度控制要求
1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。
2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工的管理办法
①按照安全管理的一般规定，严格遵守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。
②施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
②工程进展情况。
③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。
④材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求。
⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。
⑥分包单位的管理及协调问题。
⑦其他事项等。
六、提出几点要求和做出几条规定
①、本工程监理驻现场监理部的全称：**工程项目管理有限公司**大厦监理部。
②、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。
③、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位---监理单位---业主（其他相关单位）
④、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。
⑤要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。
⑥、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法
认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
⑦、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。
**大厦项目监理部
2017年11月17日。