第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
工地监理第一次开会发言稿
工地监理第一次开会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是工地监理，非常荣幸可以在这里发言，首先请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！相信通过今天的会议，我们能够加深了解、沟通合作，共同为工地的顺利进行做好规划和准备。
作为一名工地监理，我深知自己的责任重大，要确保工地的施工质量、安全、进度等各方面的工作都能得到有效的控制和管理。
我相信，只有通过大家的共同努力和积极配合，我们才能够取得顺利且可持续的工地施工成果。
首先，我想谈谈对本次工地项目的整体认识。
本次工地项目是一项具有非常重要意义的项目，它不仅关系到工地所有人的利益，也是对我们监理团队工作能力和专业素质的一次考验。
项目的成功与否，将直接影响到我们监理工作的声誉和形象，因此我们要高度重视，采取一系列有效措施，确保工地项目取得圆满完成。
其次，我想谈谈工地监理工作的目标和重点。
工地监理的目标是确保工地的施工过程达到预期质量和进度要求，保证工地的安全和顺利运营。
为了实现这一目标，我们要做好以下几个方面的工作：1. 质量管理：我们要做好施工质量的控制和管理，严格按照相关标准和规范进行验收和检查，确保工地的各项工程质量达到预期要求。
2. 安全管理：工地的安全问题非常重要，我们要加强对工地施工过程中的安全隐患的排查和整改，确保工地人员的生命和财产安全得到保障。
3. 进度管理：我们要做好工地的进度控制和管理，确保工程按照计划进行，及时解决工地施工中的问题和困难。
4. 合作管理：工地项目是一个多方参与的过程，我们要积极与其他相关方沟通和协调，形成合力，共同推动工地项目的顺利进行。
最后，我想就工地监理工作中的一些难点和挑战进行讨论。
工地监理工作具有一定的复杂性和专业性，我们要意识到其中可能出现的问题，做好相应的准备和应对。
1. 人员配合问题：在工地项目中，各方的人员需要密切协作和配合，但由于各方的利益关系和利益冲突，可能会出现人员配合问题。
我们要加强沟通和协商，化解矛盾，确保各方的合作顺利进行。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿【篇一：第一次监理会议发言稿】第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
第一次工地监理发言稿
第一次工地监理发言稿【篇一：第一次工地监理例会我的发言稿】第一次工地例会我的发言稿建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。
图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购买全部标准图；编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这里开这个第一次工地会议，我心情挺激动的。
为啥呢？因为这意味着咱们这个项目正式启动啦，大家要一起撸起袖子加油干了！先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子里，咱们要一起面对各种挑战，一起把这个项目漂漂亮亮地完成。
咱们这个项目啊，就像是一场大仗。
要想打赢这场仗，咱们得有明确的目标，清晰的计划，还得有团结一致的精神。
在接下来的施工过程中，我希望大家都能各尽其职，把自己手头的工作做好。
首先呢，我想说一说质量问题。
质量这可是咱们的生命线啊！就拿我之前经历的一个事儿来说吧。
那也是一个建筑项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得肯定没问题。
可施工到一半的时候，问题来了。
有一部分墙体的砖块砌得歪歪扭扭的，那叫一个难看！而且啊，水泥的配比也不对，导致墙体的强度不够。
这可把我们急坏了，没办法，只能返工。
这一返工，不仅耽误了工期，还增加了成本。
所以啊，咱们这个项目，从一开始就得把质量关把好。
每一道工序，每一个材料，都得严格按照标准来。
砌砖的师傅，你得保证砖缝均匀，横平竖直；搅拌水泥的师傅，你得把配比弄准确了，不能马虎。
咱们可不能重蹈覆辙，让这样的事情在咱们这个项目上发生。
再说说安全问题。
这更是重中之重！我见过有的工地，工人不戴安全帽就干活，那简直就是在拿自己的生命开玩笑。
还有的工地，电线乱拉乱扯，一不小心就会触电。
咱们这个工地，绝对不允许出现这样的情况！每个工人进入工地，必须戴好安全帽，系好安全带。
高空作业的，防护措施一定要到位。
工地上的各种设备，要定期检查维护，不能带着故障运行。
安全无小事，大家一定要牢记在心。
然后呢，就是进度问题。
咱们得按照计划，有条不紊地推进工程。
不能今天干一点，明天歇两天。
比如说，打地基这个阶段，咱们计划是一个月完成，那就得想办法在一个月内完成。
如果遇到了困难，及时沟通，咱们一起想办法解决。
我再给大家讲个事儿。
有一次，一个项目因为天气原因耽误了几天工期。
【发言稿】工地例会监理发言稿简版
【发言稿】工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次工地例会的监理，今天我将向大家汇报工地的进展情况和存在的问题，并提出一些建议。
以下是我发言的主要内容：一、工地进展情况1.1 工程进度：目前工地进展顺利，按照计划进行。
我们已经完成了基础施工和主体结构的搭建，目前正进行室内装修和设备安装。
1.2 质量控制：我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
同时，我们也进行了质量检测和验收，确保每个环节的合格率。
二、存在的问题2.1 安全问题：在施工过程中，我们发现了一些安全隐患，如施工现场的临时电源线路安装不规范、高空作业时缺乏有效的防护措施等。
我们已经采取了相应的措施进行整改，但仍需大家的关注和配合。
2.2 施工材料问题：我们发现有些施工材料的质量不达标，存在一定的安全隐患。
我们已经与供应商取得联系，要求其更换合格的材料，并进行追责。
2.3 施工人员素质问题：部分施工人员的技术水平和安全意识有待提高。
我们将加强培训和管理，确保施工人员的素质达到要求。
三、建议和改进措施3.1 安全管理：加强对施工现场的安全管理，完善安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作规范。
同时，加强对施工材料的质量把关，确保施工质量和工人的安全。
3.2 人员培训：加强对施工人员的培训和技术指导，提高其技术水平和安全意识。
同时，建立健全激励机制，激励施工人员提高施工质量。
3.3 合作沟通：加强与供应商和其他相关方的沟通和合作，共同解决问题，确保施工进展顺利。
四、总结通过我们的努力，工地的施工进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。
我们将继续加强管理和监督，确保工地的施工质量和安全。
同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助。
谢谢大家！。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够参加今天的监理例会，有了大家的支持与努力，我们的项目才能稳步推进。
今天我将对目前的项目进展情况进行汇报，并就一些存在的问题和需要解决的困难向大家寻求意见与建议。
一、进展情况汇报在过去的一段时间里，我们项目组全体成员共同努力，取得了一些进展。
首先，我们成功完成了工程的前期准备工作，包括确定了项目范围及目标、编制了项目计划、分配了工作任务等。
其次，我们完成了设计方案的初步确定、材料采购的工作，并已按时开展施工。
同时，我们还加强与业主、监理单位以及施工单位的沟通与合作，保持了良好的工作关系。
二、存在问题然而，我们也面临着一些问题需要解决。
首先，施工进度存在一定延误，主要是因为部分施工单位执行力不足，工作效率较低所致。
其次，我们在材料质量把控上存在一些问题，有些材料的质量不达标，需要加强抽检力度。
此外，人员协调方面也需要改进，特别是不同专业工作人员之间的协调与配合。
三、寻求建议与解决困难针对上述问题，我们需要大家的建议与支持。
首先，希望大家对施工单位进行督促，要求其加强管理、提高工作效率，确保施工进度按时完成。
其次，希望大家密切关注材料质量问题，对不合格材料要及时驳回，确保施工质量。
最后，希望大家多加沟通与协调，各方工作人员之间要保持良好的协作关系，共同推动项目顺利进行。
四、项目目标与前景展望经过大家的共同努力，我相信我们的项目一定能够取得圆满成功，实现预定的目标。
在未来，我们还将继续加大工程管理力度，优化施工流程，提高施工质量与效率。
同时，我们还将积极寻求与业主的合作机会，不断优化项目规划并引入创新技术，使项目更加具有竞争力。
最后，再次感谢大家的支持与配合。
希望大家继续保持团结协作的精神，共同为项目的成功作出贡献。
谢谢大家！。
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第一次工地例会监理发言稿
受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。
我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。
并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。
施工单位需提交的资料
一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。
要求人证合一。
各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。
要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。
（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。
（5）资料要与工程同步进行。
不能拖，避免日后补签。
二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。
涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。
对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。
进场后要进行验收，方可用于本工程。
施工时要按照规范进行，规范化施工。
三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。
对工人进行安全技术交底，要求本人签字。
项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。
高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。
注意施工组织的部署，做到安全施工。
总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。
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2016年5月4日。