京东商城案例分析
京东商城的供应链管理案例分析
京东商城的供应链管理案例分析京东商城是中国最大的自营式电商平台之一，其供应链管理一直以来备受关注。
本文将通过对京东商城供应链管理的案例分析，探讨其供应链体系的运作机制与优势。
一、供应链管理的背景与意义供应链管理是指企业通过有效整合供应商、制造商、分销商以及消费者等参与方的资源和信息，以确保产品或服务的高质量、低成本和快速流通，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在电商行业中，供应链管理的重要性尤为突出。
传统零售业基于线下销售模式，供应链管理相对简单。
而电商平台则涉及线上线下多个环节，供应链的稳定与高效对于平台的运营至关重要。
二、京东商城的供应链管理实践京东商城以实现物流配送的"自营+第三方卖家"模式为主，其供应链管理体系主要包括以下方面：1. 供应商管理：京东与优质供应商建立长期合作关系，并以供应链金融、物流资源等支持政策吸引供应商共同发展。
2. 订单管理：以智能化系统为基础，实施订单数据分析与管理，包括订单处理、仓储及运输调度等环节，提高订单处理效率与精度。
3. 仓储管理：京东通过建设大型仓储基地和智能化仓储设备，提高仓储效率与商品安全性。
4. 配送管理：京东在城市间建立了全国最大的城际配送网络，实施先进的配送管理系统，以满足不同地域的配送需求。
5. 售后服务：京东致力于为用户提供优质的售后服务，通过高效的退换货处理、快速维修等方式提升用户体验。
三、京东商城供应链管理的优势京东商城的供应链管理在电商行业中具有以下优势：1. 稳定可靠：京东与数千家供应商建立了长期合作关系，保证了供应链的稳定性和可靠性。
2. 高效快速：通过智能化系统及优化的流程管控，京东实现了订单处理的高效率和快速交付。
3. 资源整合：京东通过投资大型仓储基地和物流配送网络，整合资源实现产品的快速流通。
4. 用户体验：京东注重售后服务的优化和升级，提供快速的退换货处理和维修服务，提升用户购物体验。
四、京东商城供应链管理的启示京东商城供应链管理的成功经验为其他电商平台提供了一些启示：1. 建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，共同发展，确保供应链的稳定性。
京东商城风格设计的案例分析
京东商城风格设计的案例分析1京东商城网站分析1.1京东商城简介京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C 网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
1.2网站的功能导航:品牌直销、团购、夺宝岛、迷你挑、服装城、在线游戏、全部商品分类等,还有用户注册。
首页左侧:全部商品分类,清晰明了的条列出了商城所有商品的分类,让用户能一目了然的査找所需商品。
首页右侧:货到付款、售后上门,京东快报、充值、旅游、彩票等,满足用户的各种需求。
首页中下方:促销产品、新上架商品、热卖商品、热评商品等。
还有电脑数码、家电通讯、丽人、名仕、生活专区等分类。
首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式。
2网站设计2.1风格与布局网站内的所有页面应当遵从统一的风格。
包括统一色彩统一主题、统一语气和人称、统一图片效果。
同时在页面布局方面,应当加强视觉效果,加强文案的可视性和可读性。
2.2美工与字体网页色彩应当均衡,要突现可读性;同时切忌将所有颜色都用到,一般要求色彩要控制在3种以内。
由于中国大陆汉字系统采用GB编码方式,而台湾地区汉字采用BIG5编码,而欧美用户则没有安装任何支持汉字的系统;鉴于此,定位于国际性质的网站应当针对不同的目标访问者,设计不同的字体或语言。
京东案例分析
京东案例分析【篇一：京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。
具体表现为以下几个方面： 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到 2012 年底，中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币，同比增长 30. 83%。
京东商城案例分析
课程论文论文题目：京东商城案例分析目录目录 (1)一．公司概况 (2)1.1公司的基本情况 (2)1.2组织架构 (2)1.3公司主营业务及发展战略 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (3)（一）成本领先战略 (3)（二）市场渗透战略 (4)（三）差异化战略 (4)二．创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (8)三．商业模式 (9)3.1企业定位 (9)（1）市场定位 (9)（2）产品特征 (9)（3）消费者分析 (10)（4）定价策略 (10)3.2业务流程 (11)3.3盈利模式 (11)四．营销策略分析 (14)五．企业融资 (16)（一）企业自身的原因 (18)（二）金融方面的原因 (19)（三）政府方面的原因 (19)六．案例总结 (21)6.1成功之处 (21)6.2建议 (21)一．公司概况1.1公司的基本情况京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。
2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。
2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。
2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。
4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
1.2组织架构京东共有五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员4842个售后中心1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。
SWOT分析案例-以京东商城为例
SWOT分析案例-以京东商城为例引言本文将对京东商城进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁，以帮助我们更好地了解京东商城的竞争优势和未来发展趋势。
优势- 优质商品：京东商城提供了广泛的商品品类，涵盖了电子产品、家居用品、服装等多个领域，使得用户可以在一个平台上满足各种购物需求。
- 可靠的物流系统：___的物流系统相对成熟，能够提供快速、准确的配送服务，满足用户对商品的及时交付要求。
- 良好的信誉：___积累了良好的品牌声誉和用户口碑，用户对于京东商城的信任度较高，这有助于吸引更多的用户购买商品。
劣势- 高成本：京东商城需要投入大量的资金用于商品采购、物流配送等方面，这增加了其经营成本。
- 激烈竞争：电商行业竞争激烈，京东面临来自其他电商平台的巨大竞争压力，如___、亚马逊等。
- 无法亲身体验：与线下购物相比，京东商城没有实体店面，用户无法亲身体验商品的质量和真实感。
机会- 增长潜力巨大：中国电商市场仍然具有巨大的增长空间，京东可以通过不断拓展市场份额来实现增长。
- 移动互联网发展：随着移动互联网的普及，越来越多的用户通过手机进行在线购物，京东可以利用移动互联网的发展机遇来吸引更多用户。
- 创新技术应用：___可以不断引入先进的科技和创新技术，如人工智能、大数据分析等，提升用户体验并提供个性化的服务。
威胁- 技术发展压力：随着技术的迅速发展，其他电商平台也在不断引入创新技术，京东需要保持与技术的发展同步，以避免被其他竞争对手所取代。
- 政策限制：相关政策的变化可能会对电商行业产生影响，___需要密切关注政策变化并及时调整经营策略。
- 供应链风险：京东商城的正常运营依赖于供应链的稳定和高效，供应链环节出现问题可能会对运营造成威胁。
结论通过SWOT分析，我们可以看出京东商城具有很多竞争优势，如优质商品、可靠的物流系统和良好的信誉。
同时，___也面临着一些劣势和挑战，如高成本、激烈竞争和无法亲身体验等。
京东商城案例分析
京东商城案例分析一、案例背景自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过10万余种商品。
目前京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理量突破35000单，日均PV超过2000万。
现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。
二、电子商务网站的具体实施方案通过1付费搜索引擎2前期SEO优化3提高PR值4 cps联盟5新闻与软文推广6论坛推广7异业合作8网址导航站推广9邮件营销10线下推广与区域战略的营销策略网络广告监测系统和统计及效果监控。
使其能随时了解网站的运营情况网站结构1.全网站URL 的规范化，2.首页：产品分类置于首页，减少目录层次。
网页结构扁平化设计。
3.分类页，侧边栏使用同类产品和下级产品进行内链构造，采用删选来进行创建新页面，一部分原因是增加关键词，另一部分是增加内链，网页向网状结构构建。
同时也提高了客户体验，能是客户更快速的找到他想购买的产品。
4.产品终页：标题中使用商品名+【行情报价价格评测】，简单的同时另外增加了目标关键词，和其他网站不同的是产品终页的标题中为加上网站名，这样大大的降低了标题中的“噪声”，更有利于排名。
增加内链的同时，能让用户有多种选择，其中推荐配件能让用户引起2次消费。
再次使用用户评价及问题更新网页内容，添加网页内容的同时田间内链。
外链方面他的主要外联策略是导航网站，基本上很多导航站，其次是和大站合作。
京东商城还可以做的：创建sitemap.xml文件及html版的网站导航，页面代码中的描述，关键词的书写。
外链的推广。
网站实现了产品选购（可按分类方式查找产品，或者通过关键字进行查询）。
京东商城案例分析(完整版)
5、价格安全保障：
• 京东商城为保护消费者权益，特开通了价保服务， 如顾客的订单是先款后货的，如商品未到达站点， 商品降价了，顾客可以在账户中自行申请价格保 护，或者是电话联系客服，由客服代为申请； • 如顾客下的是货到付款的订单，如商品未签收， 顾客也可在账户中自行申请价保或当场致电京东 客服，申请价保； • 如顾客下的是自提订单，在自提付款前可申请价 保。 • 订单完成后，差额将以积分形式打入顾客的京东 账户中。
•
除了第三方 的物流公司合作， 京东商城还在各 地招一些高校代 理。
京东商城物流模式发展问题
• A．物流服务的服务效率低于行业问题 • B.使得客户处于劣势地位，很难完成有效 申诉。 • C.仸何一个环节出现问题都会为客户和企 业带来更多的问题 • D.让终端客户利益受到损失，幵无法实现 第三方机制，无形中提高客户的风险。 • E.当京东商城快速的大规模发展，或将面 临巨大的资金链的压力。
京东商城对客户的供应
售后服务--客服短板
对于京东来说，投诉的人群中始终存在一个有趣的现象 比照同为B2C的淘宝商城，如果消费者买到某品牌的产品并且出现问 题，其投诉对象多为购买商品的品牌店铺，而在京东上购买同一品牌产品， 若出现问题，起投诉对象则是京东商城本身。 在淘宝商城上，客户可以跟商家直接接触；而在京东商城上，商家则 无法拿到客户的资料，连电话号码都没有的。 一般来说，京东商城对消费者投诉的处理流程是这样的。 京东客服在接到客户投诉后，会通过在供应商系统后台的工单里留言， 供应商必须将后台的每个工单做出回复和处理方式，京东客服得到答复后 再给客户回复。如果工单无法及时回复，京东客服会打电话给商家处理。 如果对投诉处理不力，也会有相应的处罚措施，但没有明确的规定。据我 了解，京东正准备把客户的投诉情况转移到供应商这里来，以后第三方供 应商的商品会加入一个供应商的客服热线，有客户咨询和投诉等。” 目前，客服热线始终是京东商城的短板之一，有众多投诉表示，客服 热线也许拨上半个小时都不会有人接听。
电子商务案例分析-京东商城
电子商务案例分析案例分析－京东商城一.基本情况360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C 领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
二、京东商城市场定位：中国最大的电脑，数码，通讯，家用电器产品网上购物商城，应网上交易的需求更在向综合性的网站发展。
下图为京东商城家电页面截图下面为京东商城图书页面截图交易模式：在线交易，第三方交易平台。
支付方式：货到付款，在线交易[支付宝，快钱]，银行转帐，邮局汇款，上门刷卡。
物流方式：建立自己的物流体系，与第三方合作，高校代理。
营销策略：价格策略三、此类电子商务的特点：1．全新时空优势。
Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行，所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸。
没有任何地理障碍，它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定。
2．减轻物资的依赖，全方位展示产品及服务的优势。
通过Internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者。
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经营范围
主要分为：
家用电器 手机数码 电脑产品 日用百货
板块布局
最上面是logo，它的右边是导航。
导航下面是热门搜索还有商品分类等。 整个网页右边是分别下来是：东京快 报 热卖新品等
中间主要分为：特价区 新品区 抢购 区
商业模式
1,京东商城的服务理念：以人为本 描述：全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全 方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境； 2,商品种类丰富; 不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物 需求。 3, 更具竞争力的价格和完善的物流配送体系等各项优势，赢 得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 4,发展理念：先人后企， 经营理念：合作、诚信、交友; 5,发展战略：坚持以“产品、价格、服务”为中心。 6，三大核心竞争力：信息系统、产品操作和物流技术， 7.最大化为发展目标：服务、创新和消费者价值 高毛利率对零售业没有意义，微利是京东立足的根本
B2C的优势
商家的知名度、信誉、以往购物经验和交易 的安全性、商品的丰富程度是B2C的一大优势。
如图：
知名度方面
B2C模式中卖方往往是较为成熟的企业，这些企业 长期累积的社会关注和影响力是一般的个人卖家所 无法相提并论的。 在Alexa排名上，中国京东商城排名全球6795位，对 于专业类的购物网站，这是非常高的排名。另外在 Google上搜索“京东商城”会有143,000条结果，粗 略看一下前三页只有一条是无关信息，那么大略可 以估计相关信息在100,000条左右，大量的相关搜索 结果也正是从一个侧面说明了京东商城的高知名度。
京东商城发展概况（08、07）
07年的销售份额占总的11%
实体店经营建立时间是1998年6月18号
关键词：电子商务领域 物流配送网络 描述：
四大物流平台
京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的 长足发展，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见 地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆 盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；根据战略规划， 360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的 四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务， 进一步深化和拓展公司的业务空间。
公共关系
2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式 达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线 支付渠道。 通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更 加便捷 地完成购物环节，促进京东商城的用 户量和销售量的大幅提升。 京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织 的公共关系方面 也进行了相关的活动。
商业流程
检索查询：
检索询：
分类检索：
在线订货系统：
支付系统：
物流配送
以上门自提为例：
用户注册登录系统
用户登录系统
用户管理系统：
售后服务 ：
以退换货政策为例：
服务指南：
京东商城的产品策略
是专业的数码网上购物商城,产品包括数码、 家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种 商品直销。 除了以“低价”为长期优势外,更重要的是严 选精可见,多样化,专业化是京东目前主打的产 品策略。
关键词：
力之一
2100万美元 联合注资 最受欢迎
最具影响
描述：2009年1月 京东商城获得来自今日资本、雄牛资本
以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万 美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子 商务企业获得的第一笔融资。 现在360buy京东商城 （）是中国B2C市场最大的3C网购专业平 台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子 商务网站之一
客户线上交易
知名B2C网站在自身的公信力方面自然没有问 题，而付款方式本身的安全性主要取决于特 定商家的能力。 在线上交易上具有强大的技术实力和丰富的 经验，从而能够有效的保障交易的安全。
商品的丰富性
和C2C相比，如果仅仅是说物品种类的多少，B2C并 不占优，可是网上购物，除了商品本身种类之外， 对商品的介绍信息的丰富程度也是非常重要的。 京东构建了丰富的产品线，而且更重要的是每件商 品都有专业的介绍，精良的实拍图片和大量的用户 反馈信息可供用户参考。在缺乏实际接触的线上交 易中，丰富的产品信息对于帮助消费者进行购物决 策是至关重要的，所以在产品的丰富性上，B2C也有 自己的优势。
信誉方面
B2C模式中卖方绝大多数情况下都是专业企业，并且以长期 经营为目标，这就决定了知名商家会更加的重视自己的品牌 形象，从而会对自己打造更为严格的诚信机制。 京东商城作为一家知名的B2C网站，一旦出现信誉问题，将 直接伤害到多年积累打造的良好品牌形象，所以于情于理都 将在信誉上投入更多资源。 京东商城一直坚持在不成熟的市场环境中规范经营，不仅保 证正品行货，而且为每一张订单都开具正规的增值税专用发 票，这些做法早就在网民中形成了良好的口碑。
京东商城站点分析
组员： XXX XXX XXX
目录
京东商城发展历史 经营范围 板块布局 商业模式 检索查询 商业流程： 分类检索： 在线订货系统： 支付系统： 用户注册登录系统 用户登录系统 用户管理系统 售后服务 ： 服务指南： 京东商城的产品策略 广告方面 京东商城发展概况 公共关系 网站的建设 B2C的优势 知名度方面 以往购物经验 客户线上交易 物流配送 商品的丰富性
广告方面
以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企 业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买 。 如购买北京668路公交车体户外广告可以在北 京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因 其线路有接近50％路程使行驶在京通 快速 。 广告使其达到了有价值目标精准投放 。
促销方面
在促销 方面用的是随意性、实效性，没有形 成独特的主题促销行为，只是简单的做出国 庆节专场等促销 。 如在促销方面的“各项专场”促销、“月黑 风高”等促销活动确 实赚足了现有客户及潜 在客户眼球，也提高了商城的部分销量 。 做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生 专场促销，使客户形成习惯性消费达到 促销 与稳定客户忠诚。
以往购物经验
知名B2C网站由于整体实力较强，流程较为规范，所以能提 供更为良好的购物体验和配送服务。 以京东商城为例，网页本身的设计，商品的分类，购物的流 程都经过了精心设计，能够给用户更好的购物体验；而在货 品配送方面，京东的配送范围涵盖了整个北京市区和部分郊 区，并且规定只要在当天北京时间8点以前下订单，那么货 品就可以当天送达，如果8点以后下订单，那么保证第二天 可以送达。在需要邮寄的订单方面，京东通过自身先进的技 术手段对订单进行实时跟踪，并且保证在第一时间通过正规 的投递公司和快递公司把货品发出。在费用方面，也作出了 详尽的说明供用户查阅。总而言之，购物体验方面，B2C网 站具有先天的优势。
网站的建设
网站的内容化发展将是网站发展的大趋势， 京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远， 没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内 容来带动流量的趋势有一 定距离 。 京东获得风险投资后的发展使京东成为行业 最具影响力的电子商务网站 。京东网络整合 营销传播已经形成了系统有效的传播策略 。
关键词：最大3C网购 突破10亿元
系
三大物流体
描述：作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy
京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影 响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。预计2007年 360buy京东商城销售额将超过3亿元人民币，而在2008年北 京奥运会到来之际，360buy京东商城的销售额有望突破10亿 元人民币。 2007年7月 京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物 流面积超过5万平方米。