生产运营管理习题集及答案解析
生产运作管理习题及答案
精心整理生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产运作管理课后习题答案
生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。
它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。
下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。
它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。
2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。
3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。
质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。
4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。
它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。
- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。
- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。
生产运作管理习题集及答案
精心整理生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4.“”是5.6.7.8.9.10.11.1.AC．投入2.A.3.A.品种4.A.5.企业生产与运作系统的立足点是()。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统()。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能10.下列不属于生产与运作管理基本职能的是()。
A.组织B.计划C.战略D.控制11.生产与运作系统正常运行的基本保证是()。
A.人员组织要素B.质量管理要素C.生产与运作计划要素D.库存控制要素12.实现市场营销战略的基础是()。
A.生产与运作计划B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作战略13.生产与运作系统的首要基本功能是()。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要C.14.A.信息15.A.质量16.A.B.C.D.17.A.C.18.A.19.A.资源20.A.C.21.A22.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是()。
A.生产技术B.生产与运作计划C.生产与运作系统的集成D.生产能力23.多品种生产是组织生产与运作过程()的体现。
A.柔性B.连续性C.比例性D.目标性24.在一定程度上制约着成本和质量的是()。
A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息25.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是()。
《生产与运作管理》问答题答案
《生产与运作管理》问答题答案生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1.简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2.生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3.制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4.生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
生产运营管理作业答案
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1、在大多数企业中存在的三项主要职能是：B运作、营销和财务2、下列哪项不属于大量生产动作：A飞机制造3 、下列哪项不是生产运作管理的目标：E以上都不是4、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A品种数较多5、按照物流特征，飞机制造企业属于：A：A型企业6 、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C专业资本密集服务7、以下哪项不是服务运作的特点：C服务过程可以与消费过程分离8、当供不应求时，会出现下述情况：D质量和服务水平下降第二章选择题1 、低层决策被称为：C操作决策2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A长期的3、SWOT分析包括：D以上都包括4、企业创造的价值是：C：V-C5、哪项是事业部战略；E成本领先6、哪项是公司战略：D多元化7、商场不等于战场，是因为：D既要竞争，又要合作第三章选择题1 、研究与开发是指如下哪些活动：1、基础研究，2、应用研究，3、将应用研究的成果转化为商业上的应用。
E1、2和32、下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点：D减少产品多样性。
第四章选择题1 、用于高度标准化产品的加工系统是：A流水线式连续的2、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是；C项目式的3、哪种加工类型更适合多品种生产：B单件小批生产（job-shop）第五章选择题1、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间：A产品的基本工作时间和无效时间2、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项：D众多的从属关系3、人-机工程研究的工作环境不包括哪一项：D人际关系状况第六章选择题1、预测能帮助经理：D以上都是2、预测是以下活动的依据：E以上都是3、预测；C是不完美的4、两个一般的预测方法是：B定性的和定量的5、下列哪一项不是主观判断的预测方法：E时间序列分析6、时间序列数据可能表现为：E以上所有的第七章选择题1 、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动：C 编制产品出产计划2、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求：B物料需求计划3、特定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部：B原材料供应能力4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部：C现有设备能力和员工数量5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的：C反复试验法6、制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法：B线性规划7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想：A改变生产率，使之与需求同步第八章选择题1、下列哪项不属于维持库存费：B运输费2、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用：D固定成本3、固定量库存系统的基本型不包括下述哪项假设：C库存回报是库存的减函数4、下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用：C年维持库存费、年补充订货费费和年购买费。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
运营管理题库及答案详解
运营管理题库及答案详解一、单选题1. 运营管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 所有以上选项2. 以下哪项不是流程再造的特点？A. 根本性B. 广泛性C. 渐进性D. 彻底性3. 服务运营管理与制造运营管理的主要区别在于：A. 服务不可储存B. 服务与产品不可分离C. 服务的无形性D. 服务的个性化二、多选题4. 以下哪些因素会影响生产能力？A. 工作时间B. 机器效率C. 员工技能D. 原材料供应5. 质量管理的基本原则包括：A. 持续改进B. 客户导向C. 过程控制D. 质量成本分析三、判断题6. 项目管理是运营管理的一部分。
（）7. 供应链管理只涉及物流环节。
（）8. 六西格玛是一种质量管理方法，与运营管理无关。
（）四、简答题9. 简述什么是精益生产？10. 描述供应链管理的三个主要流程。
五、案例分析题11. 某制造企业面临生产效率低下的问题，请分析可能的原因，并提出改进措施。
六、计算题12. 假设一个工厂有10台机器，每台机器每天工作8小时，每台机器每小时可以生产20个单位产品。
如果工厂希望每天生产1600个单位产品，需要多少台机器？七、论述题13. 论述运营管理在现代企业中的作用和重要性。
答案详解：一、单选题1. 答案：D2. 答案：C3. 答案：B二、多选题4. 答案：A, B, C, D5. 答案：A, B, C, D三、判断题6. 答案：正确7. 答案：错误8. 答案：错误四、简答题9. 精益生产是一种以减少浪费、提高生产效率和质量为目标的生产管理方法，强调持续改进和流程优化。
10. 供应链管理的三个主要流程包括：采购管理、库存管理和物流管理。
五、案例分析题11. 可能的原因包括：设备老化、员工技能不足、生产流程不合理等。
改进措施可能包括：更新设备、培训员工、优化生产流程等。
六、计算题12. 需要的机器台数 = 1600 / (10 * 8 * 20) = 1台七、论述题13. 运营管理在现代企业中的作用和重要性体现在：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足客户需求、增强企业竞争力等方面。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
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生产运营管理习题集及答案解析生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（c）a、决策位置B.计划位置C.基本位置D.主导位置2。
汽车和家用电器采用什么样的生产模式（b）a.成批生产b.大量生产c.单件小批生产d.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（b）a、加工对象专门化表B.产品对象专门化表C.混合表D.加工专门化表4。
开发新产品通常要经过七个环节：① 初步产品设计② 产品概念③ 筛选④ 试产⑤ 可行性研究⑥ 试销⑦ 正式生产和上市。
以下是（d）项顺序。
a.②①③④⑤⑥⑦b.②①③⑤④⑥⑦c.②③①⑤④⑥⑦d.②⑤①③④⑥⑦5.装配线对产品品种的适应性（c）a.只适用单一品种b.可完全适用于不同品种c.有条件适用多个品种d.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（c）a、零件加工生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.批量生产周期7。
在网络图中，工作的最新完成时间等于其（d）a.箭头事件的最早时间b.箭尾事件的最早时间c.箭头事件的最迟时间d.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（c）a、总订购成本B.总库存成本C.a和B.两者之和D.总运输成本9。
物料需求计划中的物料清单指（a）a.物料清单b.加工工艺数据c.生产能力资源数据d.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（d）A客户和市场B资本和商品c人力和物力资源D产品和服务11生产经营管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和成本管理。
（a） a.环境因素管理b.投入因素管理C.生产因素管理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（d）a、成本B.质量C.时间D.灵活性13以下不属于大规模生产的特征是（C）a．品种少b。
设备专用c。
周期长d。
成本低14.一家乳品公司购买了自己的养牛场和包装制品厂，该厂属于（A）向后整合B.向前整合C.左整合D.右整合15.______是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。
（c）a瓶颈b。
空闲时间c。
节拍d。
间隙16.一个企业每年需要14400件材料。
材料单价为0.40元，仓储率为25%，每次订货成本为20元，每年工作52周，订货提前期为一周。
经济订单数量是多少？（a）a．2400件b．1000件c．1500件d．2000件17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_____需求。
（b）a迫切需要b不能控制c有待提高d有待明确18._______;是指当一个人或一个组织重复制造一个产品时，制造一个单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。
（b）a．经验效应b。
学习效应c。
制造进步效应d。
时间效应19．下列不属于流程性产品的是（c）a、精炼B.造纸C.汽车D.水泥120.在下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（d）a、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变b、新添附加目标c、新产品/新性能d、企业裁员21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（c）a、产出要素管理B、资源要素管理C、生产要素管理D、环境要素管理22。
以下选项不属于生产经营管理的角色和意义（c）a、是企业创造价值的主要环节b、是企业经营的基本职能之一c、是企业竞争的唯一影响因素d、是影响企业间竞争因素23、产品组合决策可以通过分级加权法和----------两种方法来支持（a）a、损益平衡分析法b、损益加权法c、损益平均法d、损益比例法24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（c）a、晚进早出B、晚进晚出C、早进晚出D、早进早出25。
航空业属于（a）a、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低b、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低c、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高d、专用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（dfm）主要方法工具的是（b）a、 DFM基本原则B、决策分析C、装配设计（DFA）d、缺陷树分析（FTA）27。
以下策略不是调整负载以平衡负载，并将更改订单交付周期的影响降至最低：（b）a、活动分解方法b、灵活分析方法C、批量分解方法D、重叠方法28。
如右图所示，n代表（b）a、能力闲置部分b、能力短缺部分c、能力需求部分d、能力供给部分di29、r?dipi?si,(i?1,2,......,n)下列符合此公式说法的是qi（a）a、未来能力需求的估计方法B、DFMC、分级加权法D、灵活性分析法30寻求最短平均加工时间的作业排序规则为B。
a.eddb.sptc.fcfsd.scr31.降低周转库存的策略是d。
a、缩短生产周期B.订单时间接近需求时间C.使生产速度与需求变化一致D.减少库存32.以下C不是流程专业化的特征。
a.配备相同工种的工人b.集中了同类型的设备c.加工的工件相类似d.加工的工艺方法相同33.下列说法错误的是c。
a、品种越少，规模越大，生产单位的专业化水平就越高。
B.一般来说，单件和小批量生产类型不应采用对象化原则。
C.单件和小批量生产类型的生产作业计划通常由工厂部门编制。
D.上述陈述是正确的34.生产周期最短的生产移动方式是b。
a、顺序运动模式B.平行运动模式C.平行顺序运动模式D.不确定的35流生产最适合a。
a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.任何形式生产36.单件小批生产的特征为c。
a、它生产一般产品B.重复生产C.按订单生产D.多品种37.在库存管理中，订单点指a。
a.应该提出订货时的库存量b.应该提出订货时的需要量?? 二c.应该提出订货时的供应量d.以上都应考虑38.流水线是按a原则组织生产。
a、对象专门化B.过程专门化C.对象专门化和过程专门化的结合D.上述陈述是错误的39.工人上厕所所需的时间是B。
a.非定额时间b.定额时间c.基本时间d.工人造成的损失时间40．按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（a）a、过程类型和离散类型B.库存类型和订单类型C.一般类型和特殊类型D.大批量类型和小批量类型41独立需求指的是那些不确定和企业自身（B）a.紧急需求B.不可控需求C.可控需求D.需要在网络图中澄清的需求42，关键操作指（a）a.总时差为零的操作B.总时差不为零的操作C.运行时间最长的操作D.运行时间最短的操作43．生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（c）a.设备设施b.物料c.服务d.信息44.螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（b）a.单件小批生产b.大量生产c.成批生产d.流程生产45.在流程图中，三角形的符号表示（d）a、任务B.物流和信息流C.检查D.库存46．降低库存策略中“减少批量q”的策略适用于（c）a.安全库存b.调节库存c.周转库存d.在途库存47.制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（a）a.mpsb bomc。
pohd。
atp48.计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（b）a、起点节点开始正向计算B.终点节点开始反向计算C.中间节点开始计算D.关键节点开始计算49.当需求量确定时，如果每次订单量较大，则会在固定期限（D）内。
a.订货费用越多b.订购次数越多c.保管费用越少d.保管费用越多50、降低在途库存的基本策略是（a）A控制需求B缩短生产分配周期C延长周期D增加批次51。
ABC分类法的应用下列陈述是正确的（b）a.对a库存没有优先处理权b尽可能减少a类物资的库存C.尽可能增加B类材料的库存。
在d.A、B、C类物资中，以C52为主管理，关键路径为（B）。
a.活动（作业）最多的路线b活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d成本高的作业构成的路线53.操作过程是“输入-转换-输出”过程。
其本质是，在转换过程中，一定数量的输入（d）会增加价值。
A原材料和备件B信息、设备、资本C劳动力D资源54。
生产经营管理的研究对象是（c）a产品或服务的生产b.顾客的需求C生产经营过程和生产经营制度D.生产经营制度55。
大规模生产概述（d）a重复性小b柔性高c设备利用率高d产品品种少56、生产运作活动的主体是（b）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业员工56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（a）a、输入B生产经营过程c输出D服务过程57。
生产经营战略属于战略（c）。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位三58、生产与运作管理中的（a）包括质量、时间、成本、服务。
A产出要素管理B资源要素管理c环境要素管理d供需要素管理59。
生产经营战略属于哪一级企业战略（c）。
a公司级经营战略b事业部级战略c职能级战略d战略决策60、下列产品的生产类型不是流程型的是（d）纸B水泥C医药d电视61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（b）台。
a8400b21000c5250d210062、（1）如图所示，该生产线的节拍为（b）A36分B25分C61分D86分（2）生产400种产品需要多长时间（b）a444分b100分c222分d244分63.如果一家汽车厂的生产能力为30万辆/年，平均产量为24万辆/年，则产能缓冲区为（b）√ A80%B20%C12%D88%64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（a）？A50%b40%c25%d75%65。
单件小批量生产通常使用什么设备（b）。
a专用设备b通用设备c部分通用设备d均可以66、关于网络图的说法不正确的（b）活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的情况下，一项活动最晚开始时间与最早开始时间之间的差异。
B在网络中，总时差最小的活动称为关键活动c一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。
d每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终点事项67.根据产品的基本工艺特点，产品的生产类型可分为（a）a．流程型和离散型b.备货型和订货型c.通用型和专用型d.大量型和小批型68、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（c）a.设备设施b.物料c.服务d.信息69、螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（b）a.单件小批生产b.大量生产c.成批生产d.流程生产70、生产与运作管理的研究对象是（c）A.产品或服务的生产B.客户需求C.生产经营过程及生产经营体系D.生产经营体系71。