管理工作自我评价五篇
工作中综合能力素质自我评价（通用5篇）
工作中综合能力素质自我评价工作中综合能力素质自我评价（通用5篇）在我们平凡的日常里，我们都尝试过写自我评价吧，自我评价在很大程度上还会自我督促，促使我们维持自我的一致性。
你所见过的自我评价是什么样的呢？下面是小编精心整理的工作中综合能力素质自我评价（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
本人从事物业管理，对于工作能够细心有耐性，自学能力强，有责任心，有相当的专业知识，具备良好的团队合作精神，踏实肯干，积极上进。
有团队合作精神，能够虚心向他人学习，乐于助人，有较强的组织及领导策划的能力。
在四年的大学生活期间，不仅筑就了我扎实的理论知识体系，并且通过各项丰富的实践活动，提高了我的综合能力。
为了适应社会发展的需求，我认真学习各项专业知识，发挥自己的特长，挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织及管理技能。
尤其是在大学二年级的时候有幸能够成为了房地产研究学会的宣传部部长，这不仅使我绘画创作能力得到充分的发挥，而且从中通过与房地产的专业人士的沟通交流，增强了自身的专业知识，并且还学会了领导组织一项活动的流程、方法等等。
“学而知不足”是我大学期间学习及工作的动力。
在大学课程学习的过程中，我觉得光只是学习学校所安排的专业课程是十分的不足够的，一项工作要做的好，除了要靠丰富扎实的专业知识之外，其一些课余知识的学习的帮助也是十分重要的。
因此，我自学了office、access、photoshop等电脑软件。
除此之外，由于自己本身对日语有着浓厚的兴趣，因而以自学的方式进行学习。
通过一年的学习，我现在已经达到日语3-4级的水平，能够与日本人进行基本的交流。
以后我还会不断学习，不断丰富自我，我觉得自己还是个蛮有毅力的人，相信以后我会变得更加出色。
在大学的第四年里，我通过的富力集团不同的楼盘进行全方面的物业助理实习后，使我对物业管理的工作内容有了更进一步的了解，对物业管理中不同岗位的只能分配有了较全面的认识，从而加深了自己在这行业的经验。
工程管理工作自我评价范文
工程管理工作自我评价范文作为一名工程管理人员，我一直努力积累经验，提高自己的能力，不断适应项目发展和团队合作的需求。
以下是我的自我评价：首先，我具备良好的组织能力和时间管理能力。
在管理工程项目时，我能够清晰地制定项目计划，合理安排各项任务的优先级，并有效地分配资源。
我善于利用各种工具和软件来跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其次，我具备优秀的沟通和协调能力。
作为工程管理人员，与各方利益相关者进行有效的沟通是至关重要的。
我能够清晰地表达自己的意图和要求，理解并尊重团队成员的意见和需要。
我擅长处理人际关系，能够在紧张的工作环境中协调各方利益，并促使项目顺利进行。
再次，我注重团队合作。
在我看来，成功的项目离不开团队的合作和协调。
我善于激励团队成员，发挥他们的专长，充分发挥团队的协作优势。
我鼓励团队成员提出建设性的意见和解决方案，并帮助他们克服困难，取得优异的绩效。
另外，我具备较强的问题解决能力和灵活性。
在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
我能够快速分析问题的本质和原因，制定解决方案，并迅速采取行动。
我灵活应对变化，能够根据项目需要做出调整，并灵活应对突发状况。
我的决策能力和抗压能力也较强，能够在挑战面前保持冷静和果断。
最后，我对学习和自我提升有很高的态度。
我持续关注工程管理领域的最新发展和最佳实践，不断学习和提升自己的知识和技能。
我参加各种培训和研讨会，积极参与行业交流，不断扩大自己的视野和能力。
我相信只有不断学习和提升，才能适应项目管理工作中的变化和发展。
综上所述，我认为自己在工程管理工作中具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和团队合作能力，同时拥有较强的问题解决能力和灵活性。
我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的技能和经验，为工程项目的成功做出更大的贡献。
中级管理自我评价范文
中级管理自我评价范文作为中级管理者，我自认为具备着一定的管理经验和领导能力。
在过去的工作中，我不断地在管理技能、团队合作能力、问题解决能力等方面进行积累和提升。
在这里，我想对自己进行一次全面而真实的自我评价。
首先，我认为我的领导能力是我最大的优势之一。
通过在过去的工作中担任各种不同的管理岗位，我对于如何领导团队、如何激励员工有了一定的经验和见解。
我习惯于与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和想法，及时给予认可和支持。
我善于倾听员工的建议，尊重他们的意见，给予他们足够的自主权，鼓励他们发挥自己的创造力和主动性。
在我的领导下，团队成员通常会感受到积极的工作氛围，愿意为实现共同目标努力奋斗。
其次，我认为自己的管理技能也是比较突出的。
在过去的工作中，我曾经负责过团队的招聘、培训、绩效考核等工作，管理团队的工作进度和质量。
我注重进度管理与质量管控，并且擅长运用各种工具和方法对团队成员的工作进行优化和改进，使工作效率得以提升。
我经常会对团队成员的工作进行细致的分析和评估，找出问题并及时解决，使得团队的工作效果得到最大化的提升。
再次，我认为自己具备较强的团队合作能力。
在团队合作中，我善于激发每个人的潜力，以达到共同的目标。
我会根据不同的任务和工作，根据团队成员的特长和经验分工合作，让每个人都能发挥自己的长处，无形中提高了整个团队的执行力。
我也习惯于和团队成员共同分担工作压力，与他们一起分享成功和失败，以建立起良好的信任和合作关系。
最后，我认为我的问题解决能力也比较突出。
在面对各种工作问题和矛盾时，我会以理性和冷静的态度来分析问题，找出问题的根源，并采取有效的解决措施。
我喜欢和团队成员一起探讨问题，寻求最佳的解决方案。
我也习惯用严谨的思维来预见和避免可能出现的问题，保证团队的工作能够顺利进行。
总的来说，我认为自己作为一名中级管理者，具备了一定的管理经验和领导能力。
然而，我也清楚地意识到自己的不足之处，比如对于复杂情况下的应变能力有待加强。
仓库管理员自我评价(精选5篇)
仓库管理员自我评价（精选5篇）仓库管理员自我评价（精选5篇）在学习、工作、生活中，我们经常会被要求写一份自我评价，自我评价直接影响学习和参与社会活动的积极性，也影响着与他人的交往关系。
你知道自我评价怎样才能写的好吗？以下是帮大家整理的仓库管理员自我评价（精选5篇），借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库管理员自我评价1xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
我们用心思量评价工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
xx年仓库管理年终评价报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以xx的形式转交给xx部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。
对图纸与材料表不贴合的情景，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。
对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。
并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
仓管员个人自我评价范文(通用5篇)
仓管员个人自我评价范文（通用5篇）仓管员个人自我评价范文（通用5篇）在平时的学习、工作或生活中，我们最熟悉的就是自我评价了，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。
相信写自我评价是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的仓管员个人自我评价范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓管员个人自我评价11、熟悉仓库运作流程，电脑操作熟练，有工程类仓库工作经验优先；2、具备良好的敬业精神，有上进心，反应灵活，工作认真负责，沟通能力和接受能力强，能吃苦耐劳。
服从管理，工作主动积极；3、有仓储或本行业仓管、仓库日常管理经验。
仓库保管员任职要求质量职责按有关要求，对原辅料、包装物料、半成品、成品及外购物料进行验货、入库、贮存、保管和发放；确保仓库的贮存环境符合要求，随时检查贮存物品的存贮质量；仓库的贮存品应按要求贮放、标识，数量应准确无误，保证帐、物、卡一致；协助检验人员做好产品入库前的验证、检验工作；对仓库管理工作和贮存质量负责。
工作认真负责，服从安排；熟悉本厂的物资流动过程。
仓管员个人自我评价2作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。
加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。
管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
一、仓库的常见问题（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。
的自我评价管理层
的自我评价管理层作为管理层的自我评价，我深知自己的重要性和责任。
在公司中，作为管理层，我不仅要负责自己的工作，还要领导并管理一群员工。
因此，我必须对自己的能力和表现进行全面而严格的评估，以便更好地服务公司以及其员工。
首先，作为管理层，我认为自己具有较强的领导能力。
我能够清晰地表达自己的想法和观点，能够有效地沟通和协调团队的工作。
在团队管理中，我总是能够赋予员工足够的自主权和责任感，以激发他们的工作激情和创造力。
在分配工作时，我会根据员工的实际能力和专业技能来合理安排，以提高工作效率和质量。
其次，我觉得自己在决策和问题解决方面表现较为成熟和自信。
在公司中，管理层的决策往往对整个企业的发展和运作起着至关重要的作用。
因此，我会在决策前尽可能收集更多的信息和数据，进行全面的分析和比较，以确保做出正确的抉择。
在遇到问题和挑战时，我不会逃避，而是会主动承担责任，积极寻找解决方案并带领团队共同解决。
此外，作为管理层，我也会注重个人和团队的成长和发展。
我认为只有员工的成长，才能带动公司的进步。
因此，我会不定期地对员工进行评估和培训，以提高他们的专业能力和综合素质。
同时，我还会积极倡导团队协作和共同进步的企业文化，让每个员工都感受到公司的温暖和关怀。
最后，我自己也会不断学习和进步。
随着时代不断变化，管理者的工作也日新月异。
因此，我会时刻保持谦卑的心态，保持开放的心胸，不断吸收新的知识和经验，以应对各种突发情况和挑战。
总的来说，作为管理层的自我评价，我觉得自己还有很多不足之处，比如在时间管理和人际沟通方面还有待改进。
但我也相信通过不断地自我反思和完善，我一定能够更好地履行自己的责任，为公司和员工带来更多的收益和价值。
工作自我评价样本(五篇)
工作自我评价样本在___中提出专业的意见和产品及供应商资讯，提出可行性方案建议，跟进解决___问题;具备团队协作精神，有责任心、人品好、思想端正;具备一定的文件管理能力。
工作认真负责，不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面; 具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上;服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排;为人诚实，正直;且好学上进，不断提高工作能力;相信您的选择会让您我更加成功。
本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。
有良好的分析、解决问题的思维。
以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。
来接受挑战和更大的发展平台。
诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。
我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。
本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通能力。
在校期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织能力和协调能力，并具有良好的身体素质。
在多次社会实践中，注意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。
(六)办事认真、责任心强、勤奋好学、待人热情、办事稳重认真、有事业心。
能够熟练操作常用办公软件word、excel。
性格随和开朗大方，待人友好，为人诚实谦虚。
工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。
具有亲和力，平易近人。
有很强的交流沟通能力，善于表达自我，口才好。
观察事物细致入微，能够及时发现和更正自我的不足。
基本知识扎实，善于领导和管理。
工作自我评价样本（二）我对职位的理解是：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在___年度___月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QCStory进行QCC活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
管理部门员工自我评价范文
管理部门员工自我评价范文
自我评价：管理部门员工
尊敬的领导：
我是管理部门的一名员工，经过一年的工作，我对自己的表现进行了综合评估和反思。
以下是我的自我评价：
首先，我认为我在组织和规划方面取得了一定进步。
我能够按照工作计划和时间表高
效地安排自己的工作，并能够合理地分配资源和协调其他团队成员的工作。
我的组织
能力和时间管理能力有所提高，能够更好地满足工作要求。
其次，我在领导能力方面有了一定的提升。
我能够主动承担并完成一些领导岗位的任务，能够在团队中发挥积极的引领作用。
我也能够更好地处理冲突和解决问题，使团
队能够更加和谐地合作。
此外，我还注重团队合作和沟通交流。
我积极参与团队活动和讨论，能够与团队成员
建立良好的合作关系。
我也能够在团队中充分发挥自己的力量，分享自己的经验和想法。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，在工作过程中，有时可能会过于注
重细节，导致工作进展较慢。
其次，我在解决问题时，有时可能会过于主观，没有充
分考虑其他人的意见和建议。
这些都是我需要改进的方面。
未来，我会继续努力提高自己的综合能力。
我将注重提高解决问题的能力，尽量更加
客观地分析和评估各种情况，制定更为合理和有效的解决方案。
我也将注重学习和提
升自己的沟通能力，与团队成员更加紧密地合作，促进团队效能的提升。
感谢领导的支持与指导，也感谢团队成员的合作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
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管理工作自我评价五篇自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。
下面是小编为大家带来的管理工作自我评价五篇，希望大家喜欢!管理工作自我评价12019年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的评价，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、___同时生产的成功过渡。
顺利完成__吨，__吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也评价了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成____材料__kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这2019年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了__、___、___因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利经过了审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节俭各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备、模具管理方面。
公司自__年以来，新购设备较多，异常是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。
新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模，期间会有很多的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。
这方面我认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。
由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节俭习惯，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
5、安全生产方面。
安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
为此我提议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
六、公司整体方面从公司整体方面，我们有以下几点提议：1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变本事差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、产品质量问题。
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸职责，公司应当继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改善措施。
使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，提议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。
但我们企业普通操作工的流动量十分大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁。
于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，评价一下究竟其原因何在。
5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。
纵观中外古今取得巨大成功的企业，都十分注重企业文化的建设。
作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后经过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。
良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。