电梯项目质量管理体系及制度
电梯质量管理体系制度范本
电梯质量管理体系制度范本一、总则1.1 为了加强电梯质量管理，保障电梯安全、可靠、高效运行，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本电梯质量管理体系制度。
1.2 本制度适用于公司电梯的设计、制造、安装、改造、维修、保养全过程。
1.3 本制度遵循质量管理体系GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015，结合公司实际情况，确保电梯产品质量满足顾客及相关法律法规要求。
二、质量管理体系2.1 组织结构2.1.1 设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
2.1.2 设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作。
2.1.3 设立电梯设计、制造、安装、改造、维修、保养等部门，负责相应环节的质量工作。
2.2 资源配置2.2.1 配备足够的质量管理、技术、生产、检验等人员，确保电梯产品质量。
2.2.2 配备必要的生产设备、检验设备、工具等资源，满足电梯生产需要。
2.3 质量策划2.3.1 制定产品设计、生产、检验等过程的技术文件和作业指导书。
2.3.2 制定电梯质量目标、指标和管理计划，持续改进质量管理体系。
2.4 质量控制2.4.1 严格控制原材料、外购件、工艺装备等的质量，确保投入品符合要求。
2.4.2 控制生产过程，防止不合格品产生，确保产品符合设计要求。
2.4.3 制定检验和试验程序，对电梯的每个环节进行严格监控，确保产品质量。
2.5 质量保证2.5.1 建立健全电梯质量保证体系，实施全过程质量控制。
2.5.2 对顾客需求、合同要求、国家法规等进行识别和评价，确保满足要求。
2.6 质量改进2.6.1 定期对质量管理体系进行内部审核，评估体系的有效性。
2.6.2 分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续改进电梯产品质量。
三、质量责任3.1 领导责任3.1.1 领导层要高度重视质量管理工作，保证质量管理体系的运行。
3.1.2 领导层要负责质量目标的制定、实施和评价。
电梯工程安全管理制度
电梯工程安全管理制度第一章总则第一条为加强电梯工程安全管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有电梯工程的安全管理和维护工作。
第三条本单位负责组织实施本制度并对其执行进行监督检查。
第四条本制度由本单位负责人公布，由本单位负责人主持执行。
第五条本制度内容包括了电梯工程的安全管理、维护保养和应急处理等方面的规定。
第二章电梯工程的安全管理第六条本单位应当建立电梯工程档案，包括电梯的安装维护保养记录、检验报告、维修记录等必要资料。
第七条电梯工程的安装、改造和维护保养应当符合国家的相关法规标准，必须由具有相应资质的单位承担。
第八条电梯工程的使用单位应当加强对电梯的管理，定期组织安全培训，保证操作人员具有一定的操作技能。
第九条电梯工程的使用单位应当定期对电梯进行检查，发现异常情况应当立即报告维修单位进行处理。
第十条电梯工程发生故障或事故时，使用单位应当及时采取应急措施，同时立即通知维修单位进行处理。
第三章电梯工程的维护保养第十一条电梯的维护保养应当按照规定的维护周期进行，维护人员应当具有相关的维护资质。
第十二条电梯的日常维护保养包括润滑、清洁、检查等工作，维护人员应当认真履行职责，确保电梯的正常运行。
第十三条电梯的定期维护保养应当由专门的维修单位进行，维修单位应当定期对电梯进行全面的检查和维护。
第十四条电梯的维修保养记录应当详尽完整，维修单位应当保留好相关资料，以备查证。
第四章电梯工程的应急处理第十五条电梯工程应当配备应急救援设备，使用单位应当定期对设备进行检查和测试，确保正常运行。
第十六条电梯工程发生事故或故障时，使用单位应当立即启动应急预案，组织人员疏散，并及时通知维修单位进行处理。
第十七条电梯工程应当建立应急联系机制，确保在紧急情况下能够迅速联系到相关人员和单位。
第五章管理制度的执行和监督第十八条本单位负责人应当加强对电梯工程安全管理制度的执行监督，及时解决存在的问题。
电梯工程管理制度
电梯工程管理制度
在制定电梯工程管理制度时，首先要考虑的是电梯的安全性。
安全是电梯工程管理的首要
原则，任何管理措施都应围绕确保乘客和使用人员的安全展开。
因此，制度中应包含以下
几个方面：
1. 电梯设备的选购与安装：所有电梯设备必须符合国家标准和行业规范，选购时应选择具
有合法资质的生产商，并在安装过程中由专业的电梯工程师进行监督，确保安装质量。
2. 电梯的日常维护与检查：制定详细的电梯维护保养计划，包括定期的自检、专业检测和
故障应急处理流程。
确保电梯在运行过程中的安全性和可靠性。
3. 操作人员的培训与管理：所有电梯操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作证书。
同时，定期对操作人员进行安全教育和技能提升培训，确保他们能够正确处理各种突发情况。
4. 应急预案的制定与演练：针对电梯可能出现的各种紧急情况，如停电、卡梯、乘客突发
疾病等，制定详细的应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
5. 法规遵守与监督检查：电梯工程管理应严格遵守国家有关电梯安全的法律法规，同时建
立健全的内部监督机制，确保各项规章制度得到有效执行。
除了安全性之外，电梯工程管理制度还应关注电梯的运行效率和服务质量。
这意味着：
1. 优化电梯调度策略，减少乘客等待时间，提高电梯的使用效率。
2. 定期收集用户反馈，及时调整服务策略，提升乘客满意度。
3. 采用现代化的信息技术手段，如电梯远程监控系统，实时监控电梯运行状态，快速响应
用户需求。
4. 推行绿色节能措施，如使用节能型电梯、合理规划电梯运行模式等，降低能耗，实现可
持续发展。
电梯公司质量体系管理制度
第一章总则第一条为确保电梯产品质量，提升公司品牌形象，保障用户使用安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电梯产品及其相关服务，包括设计、制造、安装、改造、维修、保养等全过程。
第三条公司质量体系管理制度遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，确保产品质量满足国家标准和用户要求；2. 强化全过程质量控制，实现质量管理体系的有效运行；3. 建立持续改进机制，不断提升产品质量和顾客满意度；4. 强化员工质量意识，营造全员参与质量管理的良好氛围。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和保持有效的质量管理体系，确保质量管理体系满足以下要求：1. 符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》；2. 涵盖公司电梯产品及其相关服务的全过程；3. 确保质量管理体系文件的完整性和一致性；4. 定期进行内部审核和管理评审。
第五条质量管理体系文件应包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 标准作业指导书；4. 录音、录像、文字等记录资料。
第三章设计与开发第六条设计与开发阶段应进行充分的市场调研和用户需求分析，确保产品符合用户需求和国家标准。
第七条设计文件应经相关部门审核，确保设计合理、安全可靠。
第八条设计过程中应充分考虑产品可制造性、可维护性和可服务性。
第四章制造过程第九条选用优质原材料，确保原材料质量符合国家标准。
第十条制定严格的生产工艺流程，规范操作规程，确保生产过程符合质量要求。
第十一条加强生产过程中的质量检验，确保产品在出厂前达到合格标准。
第五章安装、改造、维修与保养第十二条安装、改造、维修与保养人员应具备相应的资质和技能。
第十三条制定详细的施工方案和作业指导书，确保施工过程安全、规范。
第十四条定期对安装、改造、维修与保养工作进行质量检查，确保服务质量。
第六章质量检验与测试第十五条建立完善的质量检验与测试体系，确保产品质量。
第十六条质量检验与测试人员应具备相应的资质和技能。
电梯施工安全管理体系与措施方案
电梯施工安全管理体系与措施方案第一节安全文明施工、消防保卫措施一、安全施工总目标严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系施工管理，确保目标实现。
安全施工总目标：按照国家及安顺市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行。
二、安全管理要素1.施工人员进场前安全教育，并签定安全责任书。
2.管理人员和特殊作业人员持证上岗。
3.工序开工前安全交底、明确安全措施。
4.制定安全施工责任制。
从领导抓起，层层落实到个人，定期抽调专人进行安全大检查。
5.加强工序管理，严防危险工序交叉施工。
6.作业场地及公共通道保持清洁，及时清运垃圾。
7.施工现场工人不得留宿。
8.现场临时用电统一管理责任到人，严禁私拉乱接。
9.工地设吸烟室，工地严禁吸烟。
10.制定完善的安全保卫制度，核验后机电单位应与甲方密切配合，设立专门的安保机构，保证工地安全。
11.业主应将工程保险列入施工和分包内容，防范风险。
三、施工现场安全管理网络四、安全生产制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。
要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
2、建立修正案生产保证体系，加强安全生产的管理。
设立专职安全员，具体负责安全生产。
3、牢固树立“安全第一，预防为主“的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。
中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。
施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。
6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。
7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。
电梯工程项目管理制度
电梯工程项目管理制度一、前言电梯作为现代城市中不可或缺的交通工具之一，对于城市的建设和运行起着至关重要的作用。
在大多数楼房中，电梯都是必不可少的设施。
然而，由于电梯本身具有一定的危险性，对于电梯的设计、安装、维护等方面有严格的管理要求。
因此，电梯工程项目管理制度的建立和完善，对于确保电梯的安全运行具有重要意义。
二、项目管理机构1. 项目管理机构应该在电梯工程项目启动之初确定，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责整个项目的协调和管理，技术负责人负责项目技术方面的工作，安全负责人负责项目的安全管理工作。
2. 项目管理机构应该有明确的职责分工和工作标准，明确各个人员的职责和任务。
3. 项目管理机构应该建立有效的内部沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的第一阶段，包括项目的立项、规划、设计等工作。
（1）项目立项：明确项目的范围、目标、任务等，并确定项目管理机构。
（2）项目规划：制定项目的整体计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
（3）项目设计：设计电梯的具体方案，并经过相关部门审批。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，包括电梯的安装、调试等工作。
（1）电梯安装：根据设计方案进行电梯的安装工作，确保电梯的安全性和稳定性。
（2）电梯调试：对安装完毕的电梯进行调试和检验，确保电梯符合相关标准和规范。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是整个项目的收尾阶段，包括项目的验收、结算等工作。
（1）项目验收：对电梯进行验收，确保电梯的运行状况良好，符合相关标准。
（2）项目结算：完成项目的结算工作，确保项目的财务状况良好。
四、项目管理措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，对项目的质量进行全程监控。
（2）加强对电梯制造商和供应商的审核和评估，确保电梯的质量达到标准要求。
2. 安全管理（1）建立健全的安全管理体系，对电梯的安全进行全程监控。
电梯项目质量管理体系与制度
电梯项目质量管理体系与制度电梯是一种用途广泛的垂直交通工具，广泛应用于各种场所，如住宅楼、商业建筑、医院等。
为确保电梯的正常运行和乘坐安全，建立一个良好的质量管理体系和制度，对电梯项目的运维和维修非常重要。
以下是电梯项目质量管理体系与制度的一些建议。
一、质量管理体系的建立1.制定质量管理手册：制定一个详细的质量管理手册，可以包括质量管理的目标、职责分工、工作流程、验收标准等。
2.建立质量检查机制：建立质量检查机制，对电梯项目的各个环节进行检查，确保项目质量符合标准。
3.提供培训与教育：对电梯项目相关人员进行培训与教育，提高大家的质量管理能力和意识。
4.建立反馈机制：建立质量问题反馈机制，以便及时发现和解决质量问题。
二、质量管理制度的建立1.安全标准制度：建立电梯运行和维修的安全标准制度，明确各项安全要求和操作规范。
2.维修计划制度：建立电梯的维修计划制度，定期进行维修和保养工作，确保电梯的正常运行和使用。
3.事故处理制度：建立电梯事故处理制度，明确事故发生后的处理流程和责任追究。
4.应急预案制度：建立电梯应急预案制度，明确各类应急情况下的应对方法和责任分工。
5.质量记录制度：建立电梯质量记录制度，记录电梯运行和维修情况，及时发现和解决质量问题。
三、质量管理的关键要点1.定期检查和维护：定期对电梯进行检查和维护，确保电梯的运行安全和良好状态。
2.人员培训与素质：提供电梯项目相关人员的培训与教育，提高其技能水平和工作素质。
3.供应商质量管理：对供应商进行质量管理，确保所采购的材料和设备质量符合标准。
4.合理配备设备和工具：合理配备必要的设备和工具，确保电梯的维修和保养工作能够顺利进行。
5.质量问题的处理：建立质量问题处理机制，及时排查和解决质量问题，减少运行风险。
6.质量监督和检验：加强对电梯项目的质量监督和检验，保证项目质量符合标准要求。
以上是电梯项目质量管理体系与制度的一些建议，通过建立一个良好的质量管理体系和制度，可以提高电梯项目的质量水平，确保电梯的正常运行和乘坐安全。
电梯工程部门管理制度
电梯工程部门管理制度
一、组织结构与职责
电梯工程部门应设立清晰的组织架构，包括部门经理、技术支持组、维修保养组、安全监督组等。
各组成员应明确自己的职责范围，确保工作的有序进行。
二、人员培训与发展
电梯工程部门应定期对员工进行专业技能培训和安全教育，提高员工的业务水平和安全意识。
同时，鼓励员工参与外部交流学习，不断吸收新技术、新理念。
三、设备管理
1. 电梯设备的选购应遵循国家标准和行业规范，选择性能稳定、安全可靠的产品。
2. 建立电梯档案管理系统，记录每台电梯的基本信息、运行状态、维修保养记录等。
3. 定期对电梯进行检查和维保，发现问题及时处理，确保电梯处于良好的运行状态。
四、作业规程
制定详细的电梯安装、维修、检测和应急处理等作业规程，确保各项工作按照标准流程执行，减少人为失误。
五、安全监管
1. 建立健全的电梯安全监管体系，定期进行安全隐患排查。
2. 对于发现的安全隐患，要及时采取措施进行整改，防止事故的发生。
3. 加强与政府相关部门的沟通协作，确保电梯安全管理工作符合法律法规要求。
六、服务质量控制
1. 建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断提升服务水平。
2. 对电梯故障进行统计分析，找出常见问题的根源，制定改进措施。
3. 定期向用户通报电梯运行和维护情况，增强用户的信任感。
七、应急预案
制定电梯突发事件的应急预案，包括停电、困人、火灾等情况的应对措施。
定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、持续改进
电梯工程部门应建立持续改进机制，定期评审管理制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
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质量管理体系及制度
为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标
为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：
⑴分项工程、分部工程、质量优良率90% 以上，合格率100% 。
⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95 分以上。
⑶竣工验收综合评分90 分以上。
⑷杜绝重大质量事故。
第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图
设计代表总承包商代表公司国标质量体系
运行领导小组
地方质检部门监理工程师
公司项目经理部国标质量体系运行领导小组
职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工培训施工图纸审核制度优质工程规划制QC 小组活动单位工程开工报告制质量定期不定期检查制工序质量“三检制”技术交底制隐蔽工程检查签证制群众性的技术工程测量双检制工程验工检查计价制
2、成立项目部质量领导小组和组织机构图
项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：
项目经理部质量领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
工物安质试合机
程资全检验约械
部材部部室部设
长料长长主部备
部任长部
长长
各工程队长、技术主管
各作业层
质量管理组织机构图
3、质量管理领导小组职责
3.1 质量管理领导小组的责任
（1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公
司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施
工，对施工质量负责。
（2）、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。
从事技术、质检、试验、
材料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。
钢筋焊接、预应力张拉等关
键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验
室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得
到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程
的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2 项目经理的质量责任
项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。
其具体职责是：
（1）、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279 号令）
等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质
量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质
量的各项管理规章制度。
（2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导
工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及
时整改。
（3）、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。
充分发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监
督检查权。
（4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100% 。
发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。
（5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考核；
标准奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议
和技术改进。
（6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。
（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3 项目副经理的质量责任
（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交
底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工
程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机
电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应
制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详
细的技术交底。
（4）、组织每月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措
施、定验收人及时解决。
（5）、按规定配齐质量检查人员，充分发挥质检人员的作用，尊重和支持他
们的监察监督权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使质量监察的职能。
（6）、配合项目经理，参与经理部的安全质量责任书的签订工作。
（7）、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措
施和意见。
3.4 项目总工程师的质量责任
（1）、在本项目中行使技术管理职权。
按合同和有关规定履行技术职责，领
导工程项目技术管理业务工作。
（2）、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案；处
理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技
术措施的有效性负责。
（3）、负责项目开工前技术准备工作。
参加建设单位组织的设计交底。
检查、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通。