XXX法院创新审判管理手段
审判管理工作现代化
审判管理工作现代化引言审判管理工作现代化是实现司法公正、提高司法效率的重要任务。
随着社会的发展和科技的进步，审判管理工作面临着新的挑战和机遇。
本文将从技术创新、信息化建设、流程优化以及人才培养几个方面，探讨如何实现审判管理工作的现代化，以期为我国审判体系的改革提供一些参考。
技术创新与应用1.数据采集与分析–建立庭审信息管理系统，实现对庭审数据的统一录入和管理。
–运用人工智能技术，对庭审过程进行自动语音识别和情感分析，提高庭审质量和效率。
–运用大数据技术，分析庭审数据，发现规律和趋势，为裁判提供决策参考。
2.在线审判平台–建立在线庭审平台，通过网络视频技术实现远程庭审，提高审判效率并减少人员流动。
–在线庭审平台应具备音视频同步、电子证据存储、虚拟庭审环境等功能，确保庭审过程公正、透明。
3.创新审判方式–探索“互联网+审判”模式，将在线纠纷解决平台与传统审判相结合，提高纠纷解决效率。
–推广“智慧法院”建设，利用物联网、云计算等技术，优化审判流程，提高资源利用效率。
信息化建设与管理1.建设统一的信息平台–统一的信息平台能够集成各级法院的数据，实现信息共享和统一管理。
–通过建设统一的信息平台，可以提高审判工作的协同性和效率。
2.加强信息安全保障–建立健全的信息安全管理制度，对电子数据和系统进行密集、备份、监控和防护。
–培训法院工作人员，提高信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
3.推动智慧法院建设–利用信息化技术，构建智慧法院管理平台，实现对法院资源、案件信息、审判流程等的集中管理和监控。
–利用人工智能技术，提高智慧法院的自动化程度和智能化水平，减少人工操作和决策过程中的误差。
流程优化与简化1.优化庭审流程–审判流程应当精简、规范，合理分工，减少重复劳动。
–引入预审制度，对符合条件的案件进行预先审查，避免不必要的庭审过程。
–加强庭前调解，通过调解解决争议纠纷，减轻法院工作负担。
2.规范文书制作流程–制定标准的文书格式，简化文书制作流程。
关于对XXX法院司法建议书的复函
关于对X法院司法建议书的复函关于对X法院司法建议书的复函尊敬的X法院领导：感谢贵院对我们所提出的司法建议书进行审阅，并感谢您对我们提出的建议给予重视。
经过我们反复研究并与相关部门沟通讨论，我方就建议书中提及的问题作出如下回复和建议。
希望贵院能够认真阅读并采纳我们的意见，共同促进司法改革，提升司法公正和效率。
一、关于审判流程的优化针对建议书中提到的审判流程中存在的繁琐、重复的问题，我方已对相关程序进行了全面评估。
根据实际情况，我们提出以下优化方案：简化必要的法律程序，减少审理时间和成本；强化司法案件管理系统，实现案件信息共享和协同办案；加强对审判流程的监督和评估，及时发现问题并加以解决。
二、关于司法公正的提升建议书中提及的司法公正问题是我们一直十分重视的方面。
我们将采取以下措施来提升司法公正：加强法官和相关人员的培训，提升专业素养和司法公正意识；完善司法裁判机制，确保裁判过程透明公正；提高司法透明度，接受社会监督，确保司法独立性。
三、关于司法效率的提高针对建议书中指出的审理效率不高的问题，我们将推进以下措施以提高司法效率：优化案件分工和调度机制，提高案件审理速度；完善司法信息化系统，实现在线诉讼和电子送达，提高效率；加强庭审管理，提升庭审质量和效率。
四、关于司法改革的推进我们认为司法改革是一个长期的过程，需要不断探索和完善。
针对建议书中提到的司法改革课题，我们将继续深化改革，推进司法现代化建设：推进立法改革，完善司法制度和法规体系；加强司法体系建设，构建现代化司法管理体系；积极拓展国际合作，引入外部资源和技术，推动司法国际化。
五、关于感谢与展望在此，我们再次感谢贵院对我们提出的司法建议书的重视和支持。
希望双方能够携手合作，共同推进司法改革，为建设法治社会贡献力量。
我们期待贵院继续提出宝贵意见和建议，促进司法事业的进步与发展。
最后，祝贵院工作顺利，司法事业蒸蒸日上！此致敬礼X法院复函部门日期：年月日。
人民法院关于进一步加强审判管理工作的指导意见
唐山市中级人民法院关于进一步加强审判管理工作的指导意见发布时间：2011-07-21 09:19:17为进一步规范和深化全市法院审判管理，建立和完善更科学、更完备、更有效的审判管理体系，进一步提升审判管理水平和审判质效，推动全市法院“创先争优达标年”活动深入开展，参照省高院冀高法发[2011]17号《关于进一步加强审判管理工作指导意见》的文件精神，结合全市法院工作实际，提出以下意见。
一、加强专门审判管理机构和队伍建设审判管理机构是人民法院专门负责审判管理的综合审判业务部门。
加强机构建设和队伍建设，是做好审判管理工作的基础和前提。
1、加强审判管理机构建设。
全市两级法院均应设立专门的审判管理机构，机构名称统一为xxx审判管理办公室。
已经正式成立审判管理机构并批编的市法院及迁安市、滦县、遵化市、迁西县、玉田县、开平区、路北区七个基层法院在年内应完成更名工作；已单独成立审判管理机构但尚未批编的滦南法院，其审判管理机构对外应称为审判管理办公室；对挂靠在审监庭等部门的审判管理机构的路南区、丰南区、古冶区、丰润区、乐亭县、唐海县法院，对外统称审判管理办公室，被挂靠称谓不变。
采用其他名称亦要统一更名。
全市两级法院的审判管理机构于2011年5月1日以后对内、对外统称为审判管理办公室。
2、加强审判管理队伍建设。
全市法院应注重将既有丰富审判实践经验，又有一定管理能力和组织协调能力的精干人才充实到审判管理部门，着力打造一支既能高效开展审判管理各项事务，又能及时发现问题、分析问题的审判管理专业队伍。
审判管理部门主要负责人应担任审判委员会委员。
审判管理部门的人员在审判职称评定、职级晋升、评先评优等给予其与审判业务部门同等待遇。
3、加强审判管理部门制度建设。
全市各审判管理部门应加强审判管理规章制度建设，通过完善、强化制度建设促进审判管理职责的履行，充分调动各层次审判管理主体的积极性。
市中院要加强对基层法院的检查督导和考核通报，对工作措施不力、成效不大的法院责令限期整改。
法院审判管理工作报告
法院审判管理工作报告尊敬的各位领导：我非常荣幸能够向大家汇报一年来我所负责的法院审判管理工作。
在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，我所领导的法院审判管理工作取得了一系列重要成果，同时也面临了一些挑战和困难。
以下是对我所负责的法院审判管理工作进行的详细汇报。
首先，我所领导的团队在审判流程和程序方面取得了显著进展。
我们根据最新的法律法规，对原有的审判流程进行了全面梳理和优化，简化了繁琐的程序，提高了审判效率。
同时，我们积极推行电子诉讼系统，实现了线上线下的无缝对接，大大提高了办案效率和司法公正性。
其次，我所领导的团队在案件管理和调度方面取得了可喜的成绩。
我们通过建立完善的案件管理机制，确保了案件的及时办理和质量把控。
同时，我们还加强了与各级法院、相关部门的协调和合作，实现了案件的快速调度和审理，有效化解了各类纠纷，维护了社会稳定。
此外，我所负责的法院审判管理工作还在人才培养和队伍建设方面取得了一定成效。
我们制定了一系列的人才养成计划，为法官提供了更多的培训和学习机会，提高了他们的专业素养和执法能力。
同时，我们还注重激励措施的建立，确保了法官的积极性和工作动力。
然而，我们也面临一些困难和挑战。
首先，人员不足依然是我所面临的主要问题之一、随着案件的增多，我们的工作压力逐渐加大，同时也给员工的工作负担带来了很大挑战。
其次，一些落后的管理体制和机制仍然存在，需要进一步进行和完善。
最后，与其他部门的协调和合作仍然不够紧密，需要加强沟通与协作。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议。
首先，应该加大对法院人员的培训和支持力度，提高他们的工作效率和质量。
其次，应该进一步加强与有关部门的协调和合作，实现信息共享和资源共享。
最后，应该推动审判管理体制和机制的，提高管理效能和司法公正性。
总之，我所领导的法院审判管理工作在过去的一年里取得了明显的进展，但也面临一些困难和挑战。
我相信，在党和国家的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我所负责的法院审判管理工作一定能够取得更大的成果。
关于全市法院创新和加强审判管理工作的调研报告(一、主要做法和成效)【可编辑版】
关于全市法院创新和加强审判管理工作的调研报告（一、主要做法和成效）关于全市法院创新和加强审判管理工作的调研报告（一、主要做法和成效）根据市人大常委会年初的工作安排，5月7日至9日，市人大法制委员会牵头组织部分市人大常委会委员、市人大法委委员，深入到市中院和各县（区）法院，对全市法院创新和加强审判管理工作情况进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、主要做法和成效近年来，全市法院根据最高院和省高院的部署，紧紧围绕争创“两个一流”工作目标，创新和加强审判管理，推动了审判管理工作深入开展，促进了案件质量和效率的全面提升。
（一）着力构建“五大管理”体系随着全市法院办公办案网络的全面建成（201X年12月）和全市法院审判管理机构的陆续成立（201X年4月—201X年12月），全市法院在创新和加强审判管理方面不断加大力度，主要表现在着力构建“五大管理”体系。
以实施网上办公办案为抓手，构建审判信息管理体系。
一是全面实行网上办公。
自全市法院系统联网完成后，全市法院均实现了网上办公，使全市法院文件处理过程透明、高效。
二是强力推进网上办案。
201X年开始要求所有案件材料同步上网，实现网上办案。
至201X 年，全市法院的案件全部实现网上运行。
截止201X年4月，市中院上网案件达3884件，基层法院上网案件达21630件。
以实施案件流程管理为抓手，构建审判效率管理体系。
一是实行案件流程节点监控。
将审理过程中的各个环节纳入审判流程管理，分别对民商事、刑事、行政、执行等案件设定了13—15 个节点进行监控，两级法院审管办对案件流程节点情况进行每月检查通报。
二是强化审限监管。
通过黄、红二色实现审限跟踪提示、预警显示和催办督办，促使庭长、办案法官随时关注案件流程颜色变化，主动把好审限关。
此外，还建立办案情况通报制度和开展长期未结案件专项清理活动，以促进办案效率的提高。
以案件质量评查为抓手，构建审判质量管理体系。
一是开展裁判文书评查和庭审质量评查活动。
法院审判管理存在的问题及优化措施探究
法院审判管理存在的问题及优化措施探究摘要：优化审判管理是提升法院司法工作能力、法院法治推进能力和法院社会管理创新能力的内在要求。
文章分析了当前法院审判管理存在的主要问题，包括审判管理权力过于行政化、审判管理模式过于程式化、审判管理组织过于分散、忽视审判管理流程、依然运用原来审判管理方式，并提出了具体的优化措施，主要是建立新型审判管理组织、建设完整的审判绩效考评制度、打造新型审判管理流程、审判管理方法的创新。
关键词：审判管理；法院审判；人民法院中图分类号：d926 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0106-02现在的人民法院审判管理方面存在一些缺点，这些缺点的存在，制约了法院的发展，影响了人民法院在人民心目中的地位，所以，加强人民法院的管理工作，有效推动人民法院工作向前发展，保证司法公正，是广大人民群众寄与人民法院的深厚希望。
一、当前法院审判管理存在的主要问题（一）审判管理权力过于行政化当前对于审判管理的性质不能很好的明确，不能准确认识审判管理的职能，造成我国法院的审判管理权力向行政化方向倾斜，片面追求司法效率，而忽视了司法公正的地位。
比如，在确定审判绩效时，应该把审判的合法性与公正性放在首要位置，必须保证司法公正，然后考虑审判效率，但在实际审判管理中，有一些单位在考察绩效方面设置了复杂的审查标准，从而增大了法官的压力，不能很好地行使手中的权力，因为绩效考察注重排名，导致一些法院运用了一些妨碍司法公正的做法，违背了司法公正的初衷，造成一些较坏的影响。
（二）审判管理模式过于程式化审判管理过于注重模式化，重视审判考查的量化考核和数据排名，没有关注事物的合理性和人自身的因素，现在法院审判管理都或多或少地存在一些程式化，在以下方面有所体现：重视量化考核，审判管理权应该重视指导、管理和为法官服务，全面来讲，审判管理权应该注重管理审判的全面工作，利用计划、指导、约束等方法，监督审判工作的过程，使审判行为更加科学化与合理化，如果只注重审判工作的量化考核，并不一定有利于审判工作的开展，这都是审判管理模式化的作用。
关于创新审判管理工作机制的调查与思考——以青海海西两级法院为例
是 审判 管理 职能 分 散 ， 有 形成 合力 ， 响 了审判 效 能的 提 没 影 高 。如 格尔 木法院 ， 流程 的第一 个环 节即案 件流 程管理 归入 立 管理 案庭 ， 审判最 后环 节即案 件质 量 评 查 归入 审判 监 督庭 ， 判 绩效 考 审 评 由政 监室 承担 ， 三个职 能 由三个 部门分 担 ， 难免 出现 职权 交 叉 ， 相 互扯 皮 ， 理运行 不 顺 畅 ， 管 出现 问题 互 相 推 诿 ， 响 了 审 判 管理 效 影
关于创新审判管理工作机制的调查与思考
西 部 社 会
Байду номын сангаас
关 于 创 新 审 判 管 理 工 作 机 制 的调 查 与 思考
— —
以青 海 海 西 两级 法 院 为例
王 军
（ ．海西州中级法院 １
青海海西 ８７ ０ ； ２ １０ ０ ．青海民族大学 青海西 宁 ８ ０ ０ ） １００
【 摘 要 】 本文对青海海西两级法院创新审判 管理机制的情况进行 了 查， 调 分析 了海西 两级法院创新 审判 管理 工作运行的现状 ， 存在 的 问题 ， 指出创新过程 中应注意的问题 ， 出创新 审判管理工作机 制的思路 ： 提 健全完善以管理软件应 用为基础的 审判信 ． ｆ ＿ 作机制 ； 立健 ￣ Ｔ － 建 全 以 确保 司 法公 正 为核 心 的 审 判 质 量 管理 工 作 机 制 ； 全 完 善 以 案件 流 程 监控 为 核 心 的 审判 效 率控 制 工 作 机 制 ； 全 完 善 分 工 明 确 、 转 协 健 健 运
一
、
＋年 来海西 法院 审判管 理工作 机制 改革取得 的 重要成 果及 生厌烦 甚 至抵触 情绪 ； 审判 管理 的 协调 机 制不 健 全 ； 缺乏 对 审 判指
法院审判管理模式转变及实现路径
法院审判管理模式转变及实现路径【关键词】审判管理模式；转变；实现路径当前，法院正承受着来自公众、政府及自身管理行政化的重重压力，现有的管理控制系统难以保证法院工作的高效推进，管理体制创新已成为提高法院工作绩效的根本路径。
舞阳县人民法院为此进行了有益探索，借鉴公共管理理论的最新成果，初步形成了“绩效管理”的基本认识和工作思路。
一、绩效管理是提高审判质效的新模式绩效管理是一个包含计划、组织、领导、控制等管理职能的循环系统，是为实现法院的战略目标，通过审判管理部门和干警持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断改善法院干警的绩效，进而提高整个法院绩效的管理过程。
根据公共管理理论，绩效管理作为一个管理系统，必然包含众多要素。
其中最主要的要素是绩效目标、价值取向和支撑体系。
绩效目标指管理主体必须预先要清楚地知道实行绩效管理究竟要达到什么目的。
价值取向指管理过程中体现的一种精神和追求。
支撑体系指有利于管理部门开展绩效管理的配套管理系统。
绩效管理是近年来西方国家各类组织普遍采用的一种新型管理模式。
组织是为实现一定目标而建立起来的开放型社会单位，组织的这一目标性本质特征，决定了法院的绩效管理与政府及企事业单位的绩效管理在组织意义上的同一性。
[1]我们的绩效管理同样包括了这主要的三大要素。
“司法为民”是我们最根本的绩效目标，“争创全省一流，实现跨越式发展”是我们现阶段的绩效战略。
我们坚持贯彻落实科学发展观的要求，把“以人为本”作为审判管理工作中的基本价值取向，体现责任、公平、高效、廉洁的基本特征。
支撑体系中较为重要的有部门和干警个人根据现阶段的战略目标制定的绩效计划，审管办通过案件流程监控等管理职能具体开展的绩效实施，年度工作目标的绩效考评以及考评结果的绩效反馈和结果运用等等，通过这些管理要素的作用形成管理合力，提升审判管理工作效率，实现我们的战略目标。
二、绩效管理是实现跨越式发展的助推器（一）绩效管理提高管理效率，是顺应管理发展世界潮流的必然选择进入新世纪，政府绩效评估已形成一种潮流，成为行政管理的常态方式和基本手段。
法院审判管理办公室集体主要先进事迹
法院审判管理办公室集体主要先进事迹以法院审判管理办公室集体主要先进事迹为主题，可以看出这篇文章主要是介绍法院审判管理办公室的集体先进事迹。
下面将从多个方面来介绍这些先进事迹。
一、严格管理制度，提高工作效率法院审判管理办公室在工作中始终严格按照相关管理制度进行操作，对于每一个环节都进行了详细的规定和要求，确保了工作的高效性和准确性。
比如在案件管理方面，审判管理办公室制定了一套完整的案件管理制度，将案件管理工作分为立案、分案、移送、查询和归档等多个环节，详细规定了每个环节的具体操作流程和要求，确保了案件管理工作的高效性和准确性。
二、加强信息化建设，提高信息管理水平法院审判管理办公室在信息化建设方面取得了很大的进展，通过建设信息化平台、实现信息资源共享等措施，提高了信息管理水平和工作效率。
比如，审判管理办公室在信息化建设方面投入大量的人力和物力，建设了一套完整的信息化管理平台，将案件管理、信息管理、人员管理等多个方面进行整合，提高了信息管理的效率和准确性。
三、注重培训和提高员工素质法院审判管理办公室注重培训和提高员工素质，通过不断的培训和提高，使员工的工作技能和管理能力得到了提高。
比如，在人员管理方面，审判管理办公室注重对员工进行岗位培训和技能提高，使员工能够更好地掌握工作技能和管理能力，提高了工作效率和准确性。
四、积极探索创新工作方式，推动工作进步法院审判管理办公室积极探索创新工作方式，通过引进先进的信息技术和管理理念，推动工作进步。
比如，在案件管理方面，审判管理办公室引进了电子审批系统，实现了案件审批的电子化，提高了工作效率和准确性。
在信息管理方面，审判管理办公室引进了信息管理系统，实现了信息管理的自动化，提高了信息管理的效率和准确性。
法院审判管理办公室集体主要先进事迹涵盖了多个方面，体现了审判管理办公室在工作中所取得的成绩和进展。
审判管理办公室将继续秉承“以人为本、科学管理、精益求精、服务司法”的理念，不断创新工作方式，提高工作效率和质量，为实现司法公正和服务社会发展做出更大的贡献。
新时代审判管理整体体系、架构
新时代审判管理整体体系、架构随着社会的发展和进步，审判管理也面临着新的挑战和发展机遇。
为了适应新时代的需要，建立一个科学合理的审判管理整体体系和架构显得尤为重要。
本文将从审判管理的定义、重要性、整体体系和架构等方面进行探讨，以期对新时代审判管理有更深入的理解和认识。
一、审判管理的定义和重要性审判管理是指对法院审判工作进行组织、指导、监督和评估的一系列活动。
它是保障司法公正、提高审判效率、维护社会稳定的重要手段。
审判管理的目标是实现审判工作的科学化、规范化和精细化，确保司法公正和高效。
审判管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障司法公正。
审判管理通过建立科学合理的制度和规范，保障司法人员的独立性和公正性，防止滥用职权和失职渎职现象的发生。
2. 提高审判效率。
审判管理通过优化流程、提高工作效率，减少资源浪费，实现审判工作的快速高效进行。
3. 维护社会稳定。
审判管理通过及时、公正、有效地处理各类案件，维护社会秩序和稳定，增强人民群众的法治信仰和满意度。
二、审判管理的整体体系审判管理的整体体系包括四个方面的内容：组织体系、制度体系、人员体系和技术体系。
1. 组织体系。
组织体系是指法院内部的组织结构和管理层级。
它包括法院的层级结构、各级法院的职责和权限划分、人员配备和岗位设置等。
合理的组织体系能够保证审判工作的有序进行，提高工作效率和质量。
2. 制度体系。
制度体系是指法院内部的各项制度和规定。
它包括审判程序的规定、司法责任制度、案件管理制度、质量管理制度等。
健全的制度体系能够确保审判工作的规范性和公正性。
3. 人员体系。
人员体系是指法院的人员组成和管理。
它包括法官、书记员、辅助人员的选拔、任用、培训和考核等。
合理的人员体系能够保证审判工作的专业性和素质。
4. 技术体系。
技术体系是指运用现代科技手段和信息技术手段改进审判工作的体系。
它包括电子诉讼系统、智能化辅助决策系统、大数据分析系统等。
先进的技术体系能够提高审判工作的效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各位领导：
上午好，下面我向大家简单汇报一下我院这几年在审判管理方面一些经验和做法。
我们院从2010年抓审判管理，在机构设置上，我们在原有审委办的基础上，成立了审判管理办公室，将审判管理、信息化管理、审委会管理三项职能全部纳入其中，特别强化了审管办信息化管理的职能，通过信息化，促进科学审判管理，实现了审判管理的网络化、规范化。
在规章制度上，我院出台了《审判流程管理操作规程》、《绩效考核意见》和《办公信息化管理办法》等规定，内容涉及立案、审判、司法鉴定、信访、绩效奖惩等，以上是我院的审判管理工作中的总情况，下面我主要说一下我院的一些具体做法。
一、狠抓质量评查，切实发挥审管办的职能作用，
在日常审判管理工作中，我们通过审管通报的形式对案件超审限、长期未结积案、卷宗评查情况以及其他审判过程中发现的普遍性问题予以及时通报纠正。
同时，我们还突出对重点案件质量的评查，一方面加强对改发案件等重点案件的质量评查工作，尤其是要加强对该类案件改判原因和存在问题的分析研究，提出整改意见，规范裁判行为；另一方面在确保合议庭依法行使职权的同时，凡是涉及重大疑难、上级机关、党委政府关注等案件的法律文书的签发，必须经分
管院长审核。
二、狠抓案件出入口，实现关键节点有效管理。
为了防止案件“内结外不结”、“结案不送达”等现象的发生。
我院狠抓案件的入口和出口管理，就是要在审判业务管理系统中锁定立案时间和结案时间，以固定审限。
由立案庭在审判业务管理系统中输入立案日期，审判管理办公室输入结案日期，对于这两个信息其他人无权输入或者更改。
并且，授予审管办结案审查权，通过审查电子卷宗中结案裁判文书、宣判笔录和送达回证、再从系统上确认结案。
这样做，一是保证了电子卷宗等数字信息的完整性，二是保证了结案信息的真实性。
三、狠抓审限内结案率，提升审判效率。
针对当事人反映强烈的案件超审限、年底暂停立案等情况，我院在2011年的绩效考核办法中引入简易程序适用率、审限内结案率、超过十八个月未结案件等指标。
通过对简易程序适用率的考核，鼓励法官适用简易程序结案；通过对审限内结案率的考核，淡化了以往对年底结案率的不科学要求，倡导了案件的均衡结案。
四、狠抓绩效考核管理，激发干警动力。
从2010年开始，我院开始实行同类同考，打破平衡，考核到人。
把全院每名法官的日常工作全部量化，大到审判业务目标、审判质量监督管理，小到法官迟到早退、全部纳入绩效考核细则当中，一把尺子量到底。
今年我们还将审判
干警的每月的业务量及各项指标都通过刊板的形式予以全院公开，让干的多的同志能够被大家看得见，使干的少的同志能知耻而后勇，努力在全院形成一种争先进位的良好氛围。
我的汇报完毕，谢谢。