工程成本会议纪要
控制成本的会议纪要模板
控制成本的会议纪要模板
会议时间: [日期]
会议地点: [地点]
会议主持人: [姓名]
会议记录员: [姓名]
与会人员: [列出与会人员姓名]
会议内容纪要:
1. 会议目的
- 分析当前成本控制情况
- 讨论成本控制的重要性
- 制定成本控制的具体措施
2. 会议讨论
- 分析当前支出情况和存在的潜在成本问题 - 总结目前影响成本的因素
- 探讨采取的成本控制方法和效果
3. 会议决定
- 确定成本控制的目标和时间表
- 制定具体的成本控制措施
- 分工负责，明确责任人和执行时间
- 决定下次成本控制跟踪会议的时间和地点4. 下一步行动
- 督促各部门负责人按照会议决定制定具体的成本控制计划 - 部门负责人向全体员工传达成本控制的重要性和措施
- 下次会议前完成成本控制计划的制定
5. 其他事项
- [列出其他讨论事项]
会议结束时间: [时间]
会议主持人签字: ____________
会议记录员签字: ____________
纪要整理时间: [日期]很抱歉，我无法满足你的要求。
工程造价会议纪要模板5篇
工程造价会议纪要模板5篇工程造价会议纪要模板 (1)一、综合性问题：1.关于20xx年辽宁省计价定额的编制情况。
省建设工程造价管理总站正在组织编制20xx年我省建设工程计价定额，20xx年计价定额的编制与国家目前正在编制的建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程消耗量标准进度同步，预计将于20xx年下半年颁布执行。
国家近年来颁布的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx);《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-20xx)等9本工程量计算规范;《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-20xx);《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20xx]44号);《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第16号)等将在我省新一届计价依据体系中全面执行。
2.关于结算时发现投标报价的计算错误如何处理?结算时发现投标报价的计算错误，应由招标代理机构及评标委员会给予解释。
3.关于地方税务部门代缴的社会保障费问题如何处理?此问题在上两个年度的结算会议纪要中已经明确，对于地税部门代缴的这部分社会保障费，不计入工程造价。
应由承包人向发包人出具相应工程项目的地税部门代收社保费的收据，由发包人支付给承包人。
目前我省对计入工程造价的规费是按“以支定收”的原则进行核定。
规费计取标准的作用有两个，其一是直接按核定的标准在结算中计取规费;其二，对于有劳保统筹的城市，按照规费核定的标准，到劳保统筹部门支取社会保障费。
二、20xx年计价定额问题：1.工程签证中发生的人工费和机械费如何计算?工程签证发生的人工和机械费用应按合同或投标文件关于计日工约定计算。
如果没有约定或约定不明确，一是按市场租赁价格计算;二是按定额机械台班价格再取各项费用。
国有资金投资工程项目，按两者价格较低的计算;非国有资金投资项目协商解决或参照国有投资项目的方式处理。
2.装饰装修定额2-46,2-47干挂花岗岩墙面与2-115墙面干挂花岗岩板有何区别,套项时,应如何选用?2-46,47是不用挂件直接干挂石材的做法;而2-115用的是不锈钢干挂件，是先挂钢龙骨架后挂石材的做法。
管控成本反思会议纪要模板
一、会议基本信息1. 会议名称：管控成本反思会议2. 会议时间：[具体日期]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[部门/姓名]5. 会议主持人：[姓名]6. 记录人：[姓名]二、会议议程1. 成本管控现状分析2. 成本管控存在的问题3. 成本管控改进措施4. 成本管控责任落实5. 会议总结三、会议内容1. 成本管控现状分析[部门/姓名]就公司当前的成本管控现状进行了详细汇报，分析了各部门的成本构成、成本控制和成本效益情况。
2. 成本管控存在的问题（1）部分部门成本意识不强，成本控制措施落实不到位；（2）成本核算不够精细，未能全面反映成本状况；（3）采购环节存在浪费现象，未充分利用市场采购优势；（4）设备维修和保养不到位，导致设备故障率高，维修成本增加；（5）人力资源配置不合理，存在冗余和浪费。
3. 成本管控改进措施（1）加强成本意识教育，提高全员成本控制意识；（2）优化成本核算体系，确保成本核算的准确性和全面性；（3）完善采购流程，降低采购成本，提高采购效率；（4）加强设备维护和保养，降低设备故障率，降低维修成本；（5）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
4. 成本管控责任落实（1）各部门负责人要加强对本部门成本管控工作的领导和监督；（2）建立健全成本管控考核机制，对成本控制效果进行考核；（3）定期召开成本管控工作汇报会，总结经验，查找不足。
5. 会议总结[主持人姓名]对会议进行了总结，强调成本管控是企业生存和发展的关键，各部门要高度重视，认真落实会议提出的改进措施，确保成本管控工作取得实效。
四、会议决议1. 各部门按照会议要求，认真落实成本管控改进措施；2. 定期召开成本管控工作汇报会，总结经验，查找不足；3. 建立健全成本管控考核机制，对成本控制效果进行考核；4. 加强成本意识教育，提高全员成本控制意识。
五、会议结束会议在[具体时间]结束，参会人员表示将认真贯彻落实会议决议，共同推进公司成本管控工作。
成本例会会议纪要
***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
工程成本会议纪要(3篇)
工程成本会议纪要（3篇）工程成本会议纪要（精选3篇）工程成本会议纪要篇1一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：3第一次成本分析会会议纪要钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20__年12月成本分析会于20__年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下:一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。
二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。
大额资金支出必须经过项目领导签字认可。
控制成本的会议纪要范文
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本控制会议纪要
成本控制会议纪要会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室会议目的：就公司成本控制进行讨论和决策，提出有效的成本控制策略和措施。
会议内容：一、会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 与会人员做自我介绍。
二、审议上一季度成本分析报告1. 财务部负责人介绍上一季度的成本分析报告，包括各项成本的增减情况和原因分析。
2. 与会人员针对报告提出问题和建议，并进行讨论。
三、成本控制策略讨论1. 针对上一季度成本分析报告中的成本增加情况，提出相应的成本控制策略。
2. 就采购成本进行讨论，提出优化供应链管理、寻找更优质的供应商、合理控制库存等策略。
3. 就人力资源成本进行讨论，提出加强绩效管理、提高员工生产效率、精简组织架构等策略。
4. 就运营成本进行讨论，提出优化运输方式、节约能源使用、降低废品产生等策略。
四、成本控制措施决策1. 针对各项成本控制策略，讨论并决策具体的实施措施。
2. 制定时间表和责任人，明确措施的推进计划。
五、成本控制目标设定1. 基于分析报告和控制策略，制定下一季度的成本控制目标。
2. 明确目标的具体指标和达成方法。
六、其他事项1. 与会人员就成本控制相关问题提出补充意见。
2. 记录会议中涉及的其他事项和建议。
七、会议总结1. 主持人对会议进行总结，并强调下一步实施成本控制措施的重要性。
2. 提醒与会人员按照会议纪要的决策和目标进行推进。
会议结束以上是本次成本控制会议的纪要，旨在全面记录会议内容和决策，以便后续推进和评估。
接下来，各相关部门应按照会议纪要中的决策和目标，积极采取措施，并定期进行成本控制效果的评估和反馈。
通过共同努力，我们相信可以达到有效的成本控制目标，提升公司的经济效益和竞争力。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※（注：以上内容仅为模拟纪要，具体情况请根据实际情况进行调整。
）。
成本分析会议纪要
成本分析会议纪要在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制将会产生很大影响。
下文是成本分析会议纪要，欢迎阅读!成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
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二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：
1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0XX年一月五日。