性格对领导才能有哪些影响
性格宜人性对领导力的影响研究
性格宜人性对领导力的影响研究作者：范竞宇来源：《现代商贸工业》2019年第06期摘要：采用网上问卷调查的方法，调查了全国范围内以山东省为主的409位被试，匿名填写问卷。
研究目的是了解宜人性对所选取领导力的五个维度（以身作则（Model the Way）、共启愿景（Inspire a Shared Vision）、挑战现状（Challenge the Process）、使众人行（Enable Others to Act）、激励人心（Encourage the Heart））的影响。
经spss数据分析表明：宜人性与以身作则成正相关，宜人性与共启愿景成正相关，宜人性与挑战现状成正相关，宜人性与使众人行成正相关，宜人性与激励人心成正相关，且均显著。
关键词：性格宜人性;领导力;以身作则;共启愿景;挑战现状;使众人行;激励人心中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2019.06.0350 前言现代管理科学之父彼德·杜拉克（Peter F.Drucker）指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。
”“世界上任何人都是影响别人和被别人影响的，影响别人的行为的行为，谓之‘领导’;影响别人行为的能力，则谓之‘领导力’。
”在人际关系错综交织的时代，人与人之间的连线构成了复杂的关系，而领导力（Leadership）则是理顺这些关系的一种无形力量，是领导者和追随者之间的一种关系。
我们将领导力分为以身作则（Model the Way）、共启愿景（Inspire a Shared Vision）、挑战现状（Challenge the Process）、使众人行（Enable Others to Act）、激励人心（Encourage the Heart）五个维度。
在研究领导力时，我们把以下假设作为其基本前提：第一，领导力是一种关系，一种领导者与追随者的关系;第二，学生领导力挑战是关于学生领导者如何在组织中激励他人去做非凡的事情;第三，领导力并非职位或头衔，权力或权威，名声或财富、遗传或基因;第四，领导力不是少数人的专利，任何人都可以拥有领导力;第五，领导力是可观察和可学习的系列技能;第六，领导力发展是自我发展。
领导性格特点有哪些描述
领导性格特点有哪些描述一、性格的含义与特征1．性格的概念性格是指人在长期与社会互动过程中所形成的对现实的态度，以及体现在相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的心理特征。
一般来说，主要通过个体对自己、对别人、对事物的态度和言语行为等外在表现来归纳其性格倾向。
2．性格的结构维度与特征（1）性格的结构维度关于性格结构的分层标准，学者们至今也没有得出统一的结论。
其中，“大五模型”比较具有代表性：外向性；随和性；尽责性；情绪稳定性；开放性。
（1）性格的特征：独特性；稳定性；统合性；功能性。
二、领导性格对领导行为的影响1．安弗莎妮·纳哈雯蒂对A型性格的行为与领导行为的联系进行了研究。
结论是：这一性格影响组织者对组织战略的制定。
2．约翰·霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
他认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与性格之间存在很高的相关性。
该理论把个体的性格分为社会型、企业型、常规型、现实型、研究型、艺术型六种类型。
3．个性心理学研究从典型气质的角度归纳出不同的性格类型对领导者行为的影响。
研究者根据传统的气质类型分类依据，把人们分为四种气质类型：胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质。
这四种气质类型在从事各种工作的人中间都能找到。
人的气质并无好坏之分，任何一种气质类型对领导者都有利有弊，并且，同一气质类型体现在不同的领导者或同一领导者在不同领导环境的行为上都存在一定的差异。
三、有效领导与性格特质的关系根据特质理论的发展脉络，有效领导行为与其性格特质的关系概括如下：首先是稳定性，即在领导者的个性中，普遍包括有助于导向有效领导的特性。
其次是相对性，即领导者的个性特质在不同环境或不同阶段具有相对性。
最后，领导的特质对有效领导行为有一定影响，但没有确定的匹配模式。
领导力中的性格缺陷（看看里面有自己多少条缺点
领导力中的性格缺陷(看看里面有自己多少条缺点?)在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。
造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。
常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面：（1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。
意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。
无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。
爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。
这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。
在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。
有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。
领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。
领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。
意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。
因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在困难面前退缩不前，做不出杰出的成就。
（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。
拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。
领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。
但是，如果领导者做事拘谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：首先，它影响领导者对目标的选择；其次，它影响领导者对这一目标的完成。
拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来损失。
人格特质对领导风格的影响
人格特质对领导风格的影响引言：领导是组织中不可或缺的一环，而领导风格则是领导者个性和行为在工作环境中的表现。
一个好的领导者能够有效地激励和指导团队成员，实现共同的目标。
而人格特质则是决定领导者如何与员工相处、应对不同情况和管理团队的重要因素。
本文将探讨人格特质对领导风格的影响，并对其深层次的原因进行分析。
一、性格特点与领导风格的关联人格特质是一个人在行为和思维方式上的固有特点。
它受到遗传、个人经历和环境等多种因素的影响。
不同的人格特质会直接影响一个人在领导岗位上表现出的风格和行为。
举例来说，一个外向性格的领导者倾向于主动沟通、直接表达和参与团队活动，这种风格通常会建立一种亲近且积极向上的团队氛围。
相反，一个内向性格的领导者可能更倾向于倾听、观察和反思，这种风格可能会传递出一种深思熟虑的工作氛围。
二、外向性格和领导风格外向性格的人通常易于与他人建立联系，喜欢在社交环境中表现自己。
这种人在领导中可能更倾向于采用开放式和直接沟通的风格。
他们善于激励团队成员，能够发挥每个人的优势，同时也能够建立更紧密的合作关系。
外向性格的领导者倾向于乐观、开放和果断，这有助于他们决策和解决问题时更加积极主动。
三、内向性格和领导风格相比之下，内向性格的人更加注重自我反思和平衡。
这种人在领导中可能更倾向于采取倾听和观察的风格。
他们善于分析问题并制定战略，有时会过于保守和谨慎。
内向性格的领导者通常更容易与员工建立亲密且支持性的关系，能够提供细致入微的指导和帮助，但可能需要更多时间来收集信息和做出决策。
四、情绪稳定性和领导风格情绪稳定性是指一个人在面对挑战和压力时的情绪反应。
一个情绪稳定的领导者更有可能在困难时保持冷静，并以积极的心态面对问题。
而情绪不稳定的领导者可能会在压力下表现出情绪化和难以应对的情绪。
情绪稳定性对领导风格有显著影响，因为一个情绪稳定的领导者能够更好地处理冲突、应对变化和保持合理的决策。
五、开放性和领导风格开放性是一个人对新事物和新思想的接受程度。
个性与职位的适应性
人才测评技术讲座个性与岗位的匹配教师：马瑞平专业：14连锁经营管理时间：2014年12月10日地点：215-2-3教室个性与职位的匹配在现今的职场中，因“性格与职业”的选择发生错位而导致职业的失败，已逐渐成为职场人士越来越面临的严峻问题。
性格并无好坏之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却决定了事业的成功与否。
究竟怎样才能让你的“个性”为你的职业发展做一个最佳的导航者？首先就要正确测定自己的个性，了解“性格与职业定位”之间究竟有怎样的关联。
一、了解自己的性格性格决定着职业发展的长远，性格与职业定位之间的关系非常密切。
职业发展规划是与职业气质、能力、兴趣、潜力、价值观、理念等因素相关联的，性格若能与工作相匹配，工作中更能得心应手、轻松愉快、富有成就。
反之则会不适应、困难重重，给个人的发展和组织造成影响。
另外，若要想胜任工作，还需要更专业的知识、技能、兴趣、价值观以及理念等因素加以支撑，因此先借助科学手段了解自己的性格类型，更有利于进行更有利于进行准确的职业定位。
二、做好前期规划职场中还有很多人边工作边抱怨“现在工作不是自己喜欢的”，从而怀疑自己选错了职业入错了行。
这主要是因为在工作初期未做好职业规划，因此不要太急于转行或转换职业。
只有当性格与职业相匹配，并有能力相支撑时，才能实现自身价值最大化。
建议大家在面对这样的情况时，先进行一个自我审视评估、性格测评，了解自己的职业气质、能力，分析自己的优劣势，结合自己的教育背景、工作经验，在职业咨询师的咨询指导下进行职业生涯的发展规划。
或者知道“自己要做什么？”“自己能做什么？”结合自己的价值观和理念，进行一个职业目标的设定以及策划，并进行反馈评估，不断调整自己的方法，完善自己的职业生涯规划。
三、内向型人的择业“秘笈”（一）做好“预习”工作性格内向的人，在找工作中尤其是面试的时候，应该注意什么呢？任何工作都免不了与人沟通，内向型性格的人同样不可避免。
关键是要选择一份适合自己的工作，而且在面试时要表现出能够做好这份工作的信心和实力。
性格与管理风格的关联性
性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。
性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。
性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。
首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。
如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。
这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。
相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。
其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。
一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。
这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。
相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。
此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。
开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。
这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。
相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。
总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。
管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。
因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。
只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。
组织行为学-领导特质理论与领导方式
资料1：领导特质理论特质理论主要研究的是领导者应具备的素质。
这一理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。
根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。
研究者认为，只要找出成功领导者应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点，就能断定他是不是一个优秀的领导者。
这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法。
20世纪早期领导特质研究主要是要确定成为领导者的决定因素。
这个理论被称为“伟人”理论。
20世纪中期，领导特质理论受到了挑战，当时，大量的研究使可以得出这样的结论：具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特质一定就是成功的保证。
因此，认为领导并不是个人所拥有的可以量化的东西，它与社会情境中的人际关系有关。
虽然与领导有关的个人因素仍是十分重要的，但是这些研究者坚决主张这些因素应该是与情境的需要相关的。
斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。
这方面迄今的发现还是很矛盾的，不足以服人。
（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，这方面的发现也缺乏一致性和说服力。
（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。
研究确实发现成功的领导者在这些方面较突出，但相关性还较弱，说明还需要考虑一些附加因素。
（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。
（5）与工作有关的特性。
有些特性已经被证明具有积极的结果，例如高成的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。
（6）社交特性。
研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。
包莫尔的领导特质论（1）合作精神，即愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压服，而是感动和说服。
（2）决策能力，即依赖事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
领导者的几种性格
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
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性格对领导才能有哪些影响
领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术即对人的管理艺术。
韩非子曾说：“凡说之难，在知所说之心，可以吾说当立。
”也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动、说服被说服者的心。
这就要求我们在充分看到领导工作规律的同时，也要看到人的心理是可知的、可控的系统。
通过平时的把握，了解一个人想什么、需要什么、有什么困难，只有了解到这些，工作才有针对性，才能行之有效地实施我们的领域合作，提高我们的领导艺术。
当然，在看到这些的同时，还需知道自己的问题与缺陷。
正所谓“知己知彼，百战不殆。
”
在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
这说明，领导才能作为影响人的活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，在于如何使才能得以充分发挥。
一个领导要充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，性格是其中的重要因素。
性格是区别于他人的、鲜明的个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。
性格和能力是个性心理特征的两个主要方面，它们相互联系，有着共同的心理基础。
当心理个别差异在心理过程中表现出来影响活动效率时，一般表现为能力；当它在行为活动中表现出来影响行为方式时，一般表现为性格。
而行为方式和活动效率又是密切联系的，因此性格对能力的发挥有着重要的影响。
反
之，领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。
足智多谋、才气过人的司马懿中了诸葛亮布设的空城计，正是其多疑的性格缺陷所致。
可见，性格对于领导者才能的发挥有着十分重要的意义。
在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。
造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。
常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面：（1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。
意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。
无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。
爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。
这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。
在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。
有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。
领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。
领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。
意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。
因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在
困难面前退缩不前，做不出杰出的成就。
（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。
拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。
领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。
但是，如果领导者做事拘谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：首先，它影响领导者对目标的选择；其次，它影响领导者对这一目标的完成。
拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来损失。
（3）心胸狭隘、固执偏见，影响领导者选材用人的能力。
心胸狭隘、固执偏见是性格结构中智力特征的一种表现。
选才用人是领导者又一项重要职能。
选才用人实际上是领导者借用他人力量使自己智力得以延伸，能力得以延长，精力得以补充的过程。
心胸狭隘的人，总怕别人超过自己，危及自身的地位和声誉，因而对别人的成绩总是耿耿于怀，不能容忍。
一方面他们好用自己习惯的思维方法和行为方式去评判对象，从而把某一方面的缺点人为地扩大，造成选才标准的无限拔高；另一方面，又嫉贤妒能，宁愿用能力平平者，造成实际用人标准的降低。
这种性格缺陷对选才能力的影响表现在：造成对选才用人的态度怠慢，在实际工作中，一些有能力的领导者，总是由于此原因，从而失去应有的影响力、凝聚力，影响工作的实际成效。
（4）办事懈怠、拖沓懒散，影响领导者的管理能力。
这是性格
结构中气质特征的一种表现。
效率的高低直接影响到领导效能的大小。
而效率来自于领导者科学的管理、快节奏的工作频率和勤奋的工作态度。
一个领导者，尽管很有管理能力。
但如果他拖沓懒散、办事懈怠，久而久之，不但自己工作作风拖沓，还会养成下属作风懒散，在这种情况下即使他的管理能力很强，也不可能充分发挥出来，更不可能把这种能力转化为领导效能。
（5）自制力薄弱、心绪不定，影响领导者的组织协调能力。
这是性格结构中情绪特征的一种表现。
在一个团体中，团体目标的实现要通过领导者对团体成员的组织协调。
如果领导者自制能力差，情绪波动大，就会造成团体发展不稳定。
领导者情绪高时，团体发展快一些，情绪低时，则发展慢一些。
另外，还会造成团体内部各部门因领导者的好恶影响而发展不平衡，影响团体全面发展。
这种情绪也会影响个体成员的积极性。
当领导者面对某一个成员的成功或过失，对自己的情绪不加控制，任其渲泄，必然会给成员积极性的调动带来障碍。
性格是环境的产物，不同社会背景、集体和家庭氛围，不同个体情境条件，在很大程度上决定着性格的不同面貌。
要充分发挥领导才能，实现领导活动的有效性，就要求领导者自觉进行自我性格调适，塑造时代所需要的、与本职工作相适应的优良性格，根据性格中可塑性的一面，实现由不良性格向优良性格的转变。