采购经典管理制度之四---供应商选择与评审
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度一、供应商挑选供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购成本、质量和交付能力。
供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。
1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
二、供应商评价供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、服务、信誉等方面的评价。
评价的主要步骤包括制定评价标准、收集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。
1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
公司采购管理制度供应商选择与评估
公司采购管理制度供应商选择与评估一、背景介绍在当今激烈的市场竞争中，供应商的选择与评估对于公司采购管理至关重要。
因此，公司需要建立一套科学有效的供应商选择与评估制度，以确保采购活动的高效性、合规性和可持续发展。
二、供应商选择1. 供应商注册与管理公司应该建立供应商注册系统，要求潜在供应商提交相关信息和资质证明，包括企业名称、注册资金、经营范围、财务状况等。
同时，公司还应定期对注册供应商进行审查和管理，确保他们的资质和信誉状况符合公司的要求。
2. 供应商资格审查在选择供应商之前，公司应对潜在供应商的资格进行审查。
这包括对供应商的生产能力、质量管理体系、环境保护措施等方面进行评估，以确保他们能够满足公司的需求，并具备良好的供应能力和可持续发展潜力。
3. 供应商绩效评估公司应对现有供应商的绩效进行定期评估，以确定他们是否符合公司的要求，并为未来合作做出决策。
绩效评估可以包括对质量、交货准时性、售后服务等方面的考核，同时也可以考虑供应商的创新能力、价格竞争力和合规性等因素。
三、供应商评估1. 评估标准与指标公司应制定明确的评估标准和指标，以评估供应商的整体能力和风险水平。
评估标准可以根据不同的采购项目和业务需求进行调整，同时也可以参考行业标准和最佳实践，确保评估结果的客观性和可比性。
2. 评估方法与程序评估可以采用定量和定性相结合的方法进行，例如通过问卷调查、现场考察、数据分析等手段收集供应商的相关信息。
评估程序应具有透明性和公正性，确保各个环节的数据和意见的真实性和可靠性。
3. 评估结果与决策评估结果应该及时反馈给相关部门和人员，以便他们根据评估结果做出相应的决策。
根据评估结果，公司可以选择与供应商签署长期合作协议、进行合理分包或者终止与不合格供应商的合作关系等，以最大限度地满足公司的采购需求和利益。
四、供应商改进与发展供应商选择与评估不仅仅是一次性的过程，而是一个持续不断的过程。
公司应与优秀供应商建立长期合作关系，并通过供应商培训、技术支持、合作改进等方式，帮助供应商提高自身的管理水平和综合实力，实现共同发展和共赢。
采购部供应商选择与评估管理制度
采购部供应商选择与评估管理制度一、引言在现代企业运营中，供应商选择和评估对于采购部门的有效管理至关重要。
为了确保采购流程的顺利进行和物资品质的保证，采购部门需要建立一套科学、规范的供应商选择与评估管理制度。
本文将就这一问题进行探讨，并提出一套全面有效的管理制度。
二、供应商选择阶段1. 供应商注册采购部门首先需要建立一个供应商数据库，供应商可以通过一定的渠道进行注册和提交相关资料。
注册要求包括供应商的基本信息、企业资质、产品质量认证等。
2. 供应商资质审查在供应商注册后，采购部门需要进行资质审查。
这一环节主要包括对供应商的企业资质、经营状况、财务状况等进行核实和评估。
只有通过资质审查的供应商才能进入下一轮筛选。
3. 供应商筛选采购部门需要根据项目需求和策略，制定相应的供应商筛选标准。
这些标准可以包括供应商的经验、技术能力、供货能力、交货期等。
通过对供应商进行评估和比较，选取最符合要求的供应商。
三、供应商评估阶段1. 供应商绩效评价体系采购部门需要建立一套供应商绩效评价体系，该体系可以根据企业的具体情况进行量化设计。
评价指标可以包括交付准时率、产品质量、售后服务、价格稳定性等。
通过该体系，采购部门能够客观、全面地评价供应商的绩效表现。
2. 绩效评估周期采购部门应根据实际需要，制定供应商绩效评估的周期。
通常建议以半年或一年为评估周期进行一次绩效评估。
在评估期间，采购部门可以对供应商进行现场考察、业务沟通等，以获取更全面的信息。
3. 绩效评估结果处理根据供应商的绩效评估结果，采购部门需要对供应商进行分类管理。
优秀的供应商可以得到更多的采购机会和扩大业务的机会。
而绩效不佳的供应商则需要采取相应的纠正措施，甚至终止合作关系。
四、供应商管理持续优化1. 定期沟通与合作采购部门和供应商之间的沟通和合作至关重要。
采购部门应与供应商建立定期的沟通机制，共同解决采购过程中的问题，提高合作效率。
2. 供应商培训与支持采购部门可以根据供应商的需求，提供一定的培训和支持。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、引言本制度旨在规范公司供应商的选择、评审及退出流程，保证供应链的稳定性，确保供应商的质量和服务水平。
二、供应商选择流程1. 供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
2. 资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
3. 现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
4. 供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
三、供应商评审流程1. 定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
2. 评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
3. 评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
四、供应商退出机制1. 退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
2. 退出通知：公司将以书面形式通知供应商退出，通知内容包括退出原因和退出时间。
供应商选择及评价管理制度
供应商选择及评价管理制度一、概述供应商选择及评价管理制度是指企业在采购过程中对供应商进行综合评价和管理的一套规范化管理机制。
通过建立合理的供应商选择及评价制度，可以确保企业能够选取到具备良好产品质量、价格合理、交货准时等条件的供应商，以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，进而提升企业竞争力和盈利能力。
二、供应商选择1.供应商申请供应商可以通过填写企业供应商申请表向企业主动申请成为合作伙伴。
供应商申请表中应包含供应商的基本信息、生产工艺与能力、质量管理体系、环境保护情况等内容，以便企业能够对供应商进行初步筛选。
2.供应商初步评估企业需要对申请供应商进行初步评估，主要包括供应商的信誉度、经营稳定性、生产能力等方面的评估，以确定是否符合企业的要求。
评估结果将有利于企业筛选出合适的供应商作为潜在合作伙伴。
3.技术审核对通过初步评估的供应商，企业可以对其进行技术审核，包括对供应商的生产工艺、设备设施、人员技术水平等进行审核，以确保供应商具备所需的技术能力。
4.供应商现场考察在完成初步评估和技术审核后，企业可以对潜在供应商进行现场考察，包括对供应商生产车间、产品质量控制措施、仓储能力、环保措施等方面进行考察，以确保潜在供应商具备满足企业需求的条件。
5.供应商评审企业可以根据潜在供应商的申请材料、审核结果和现场考察情况进行供应商评审，包括对供应商的规模、信誉度、产品质量、价格等方面进行综合评价，以确定最终的合作伙伴。
三、供应商评价1.供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，包括对供应商的交货准时率、产品质量稳定性、价格稳定性、售后服务等方面进行综合评价。
评估结果将有助于企业对供应商的长期合作意愿进行判断。
2.供应商改进计划对于绩效评估较为不理想的供应商，企业应制定相应的改进计划，并与供应商沟通合作，协助其改进不足之处，以提高供应商的综合水平。
3.供应商奖惩机制企业可以根据供应商的绩效评估结果，建立供应商奖惩机制，对表现优秀的供应商予以奖励，如延长付款期限、加大采购量等；对表现较差的供应商予以惩罚，如限制采购量、调整付款方式等，以激励优秀供应商，促进供应商的持续改进。
供应商选择与评估管理制度
供应商选择与评估管理制度一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，企业越来越重视供应商选择与评估管理。
良好的供应商选择与评估管理制度可以帮助企业降低风险、提高供应链效率，从而提升竞争力。
本文将介绍一套完善的供应商选择与评估管理制度，其目的是为了帮助企业建立一个合理、科学的供应商管理体系。
二、供应商选择1. 申请资格审查在选择供应商之前，企业应该先对供应商进行资格审查。
这包括对供应商的注册资质、质量管理体系、生产能力等进行评估，只有符合企业要求的供应商才能进入后续的评估环节。
2. 综合评估标准制定为了客观、科学地选择供应商，企业应该制定一套综合评估标准。
这些评估标准可以包括供应商的价格、质量、交货周期、服务水平等方面的考核，以及供应商的信誉度、专业能力、产能稳定性等方面的评估。
通过综合评估标准，企业可以更好地进行供应商选择。
三、供应商评估1. 供应商绩效评估体系建立为了对供应商进行评估，企业需要建立一个供应商绩效评估体系。
在这个评估体系中，可以通过制定供应商评估指标、评估周期、评估方法等来对供应商进行评估。
通过评估体系的建立，企业可以更好地了解供应商的绩效情况，及时发现问题并采取相应措施。
2. 供应商绩效评估过程供应商绩效评估是一个复杂而持续的过程，其包括对供应商的定期评估、异常事件评估以及退出机制的建立。
在定期评估中，企业可以按照供应商绩效评估体系对供应商进行评估，及时发现潜在问题并对其进行改进。
在异常事件评估中，企业可以对供应商在订单交付、质量问题等方面出现的异常情况进行评估，并与供应商进行沟通、协商解决。
在退出机制的建立中，企业可以根据供应商的绩效情况制定相应的退出规定。
四、供应商选择与评估管理制度的建立1. 内部流程与责任明确建立一个供应商选择与评估管理制度需要内部流程与责任明确。
这包括对供应商选择与评估的流程进行规范，并明确各个相关部门的责任与职责。
只有流程明确、责任清晰，才能保证供应商选择与评估管理制度的有效运行。
采购管理部供应商选择与采购管理规章制度
采购管理部供应商选择与采购管理规章制度采购管理是一个组织内部的重要环节，它涉及到供应商的选择和采购管理的规章制度。
本文将详细探讨采购管理部门在供应商选择方面的要点以及采购管理规章制度的重要性。
一、供应商选择采购管理部门在进行供应商选择时，需要考虑以下几个因素：1. 供应商的资质和能力：供应商的资质和能力是评估其是否适合作为长期合作伙伴的重要指标。
部门需要分析供应商的经营情况、财务状况、生产能力等方面的数据，以确定其是否能够满足组织的需求。
2. 产品或服务的质量：采购的目的是为了获取高质量的产品或服务，因此供应商提供的产品或服务质量是选择的重要考量因素之一。
部门需要了解供应商的品牌声誉、产品测试报告、服务质量保证等情况，以评估其可靠性。
3. 价格与成本：在考虑供应商选择时，价格与成本也是一个重要的因素。
采购管理部门需要进行市场调研，比较不同供应商的价格水平和成本优势，以找到性价比最高的供应商。
4. 供应链管理能力：供应商的供应链管理能力对于组织的供应链效率和稳定性有着重要影响。
部门需要了解供应商的供应链系统、供货能力、物流管理等方面的情况，以确保供应链的高效运作。
以上是供应商选择的一些重要考虑因素。
采购管理部门应综合各因素进行评估，并遵循组织内部的审核程序和准则进行供应商的评估和选择。
二、采购管理规章制度的重要性采购管理规章制度是一套用于组织内部采购活动的指导原则和流程规定。
以下是采购管理规章制度的重要性所在：1. 规范采购活动：采购管理规章制度能够规范组织内部的采购活动，明确责任和流程，避免采购过程中的操作混乱和风险。
2. 提高采购效率：规章制度的制定可以减少冗余环节和重复工作，提高采购活动的效率。
明确的流程规定和操作指引能够使采购人员更加高效地完成工作。
3. 管控风险：采购活动涉及到一定的风险，如供应商恶意欺诈、合同纠纷等。
采购管理规章制度的制定能够帮助采购管理部门建立相应的风险控制机制，减少组织面临的风险。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购经典管理制度之四---供应商的选择与评审
供应商选择、评审管理制度
一、总则
1、目的。
供应商的选择是企业为有效规避采购风险，降低采购成本，建立合作伙伴和战略联盟的有效途径，凡属公司生产、施工、经营中需要长期、大量采购的基本物资材料、零部件都应通过合格供应商进行采购。
2、范围。
与我集团公司及所属企业签订有一年以上供货合同或协议的物资供应商。
3、供应商的遴选。
1）工程用物资材料供应商的遴选、评审、考核工作，由物资材料管理部负责牵头组织，计划经营部、工程管理部和质量部门共同参与工作。
2）办公用品、劳保用品产品供应商的遴选、评审工作，由行政事业部负责牵头组织，财务部和质量部门参与工作。
3）机电设备供应商的遴选、评审工作，由物资材料管理部负责牵头组织，机电工程师参与，机电工程师应根据需要提出采购具体方案，包括机电设备的名称、规格型号、性能、主要技术参数、品牌、质量标准、供货厂家（3家以上）名称等信息资料，并参与采购工作的全过程。
4、职责。
物资采购部负责建立供应商档案，经批准列为我集团公司物资供应商后，负责组织供应商评审工作，对供应商的供货情况进行记录、管理与考核。
计划经营部、质量安全部、工程部会同物资采购部参与对供应商的评审、考察、考核工作。
二、供应商的管理
1、选择供应商的原则：
1)供货产品品种规格型号齐全，质量优良，价格合理，运输距离较近、费用低，可以适当延期付款，结算方式对我公司有利。
2)供方代理产品的品牌，出厂质量证明资料（附出厂质量证明，出厂日期，有效期时间，数量，出厂检验报告）齐全，送交及时。
3)供方能够提供本年度质量监督检验站一年内有效的产品检验证明（附质量抽检报告或认证合格证书或使用建材产品证明），供方能够保证运输及所需费用，价格较低。
2、供应商管理原则：
1）对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
2）公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
3）公司定期或不定期地对供应商进行评审，不合格的解除长期供应合作协议。
4）主要物资至少应选择三个以上的厂家进行比质比价择优进货（唯一生产厂除外），根据《物资材料供应商评审表》（表式参见附一），各有关部门参与对供应商的选择、评价，以确定拟采用的供应商。
3、做好供方的管理工作，物资采购部建立供应商档案，建有《合格供方名录》，
对供应商的供货情况建立日常的记录，记录供应商基本资料、历史供货记录，作为每年度对供方评价的依据。
（《合格供方名录》（表式参见附二）和《供应商档案表》（表式参见附三），需同时报送财务、质量部门备案）每种物资的合
格供应商至少要有2家以上。
4、采购人员按照经审批的物资采购计划，与合格供应商签订采购合同，按照协议实施、组织物资采购。
5、物料订购前，供应商必须提供下列文件、资料，或在订购单、采购合约内予以明确规定。
✧产品规格型号、图纸、技术、质量要求；
✧产品技术精度、质量等级要求；
✧有关的检验规范、标准和使用规格等；
✧产企业获得的产品认证或质量体系认证的证书、文件。
6、物料的采购，应由供应商承担质量保证责任并在订购前，要求供应商作出下列承诺。
✧所提供的产品，已经获得所必需的产品认证，如UL、TUV、CCEE、CCC等；
✧供应商应保证产品制造过程有必要的质量控制和检验；
✧供应商应随产品送交其出货质量检验合格记录或质量检验报告；
✧供应商质量管理体系符合并满足我公司的要求；
✧接受我公司对供应商的调查、评审和质量审核。
✧保证承担因供应商责任造成的不良损耗的赔偿或赔付。
7、供应商管理措施
1）可定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
2）公司应减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
3）公司制定各主要物资采购的验收标准、与供应商的验收交接规程。
4）公司物资采购、计划经营、质量部门，可对供应商进行业务指导和培训，应为供应商保守商业秘密。
供应商分类标准与管理重点如下表所示：
供应商分类标准与管理重点
部和质量部门，组织对工程用主要采购供应商的管理评审，按照《供应商管理评审表》所列内容，对供应商提供物资材料的价格、品质、交货期、交货量、结算方式、售后服务等方面。
由参评人员给供应商做出综合评价。
评审结束后，要写出书面的评审报告，送主管副总并报集团公司总经理。
9、供应商的考核分等与奖惩考核成绩依次分为A、B、C、D、E四个等级。
✧90—100分为A级，酌情增加订购量10—15%；
✧80--90分为B级，可酌情增加定购量5—10%；
✧70--80分为C级，不予奖励，正常交易；
✧60-70分为D级，减少定购量，要求供应商限期整改。
对限期内没有整改的，
应考虑取缔供应商资格，开发新的合格供应商。
✧60分以下为不合格，应立即停止订货，取缔供应商资格。
三、责任
1、物资采购部对供应商档案资料的完整性、真实性负责，对供应商供货记录资料的真实性、可靠性负责。
本制度自颁布之日起施行。
（本文稿提供人----生产质量管理专家宋小平）
附件一：《供应商管理评审表》式样
供应商管理评审表表号：
附件二：《供应商档案表》式样
供应商档案表表号：
附三：《物资材料供应商评审表》式样
7
附四：《合格供应商名录》式样
8。