如何提升管理能力专题培训通用
班主任培训计划(通用15篇)
班主任培训计划(通用15篇)班主任培训计划1为了进一步加强班主任队伍建设，提高班主任的整体素质，创建特色学校，贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》，结合我校实际，特定本校班主任校本培训方案。
一、指导思想通过培训，促使班主任更新观念，提高个人的思想素质、理论修养、教育能力，科学地把握班主任工作规律，更好地适应学生自身成长和发展的需要，使学校德育工作能够真正激发学生的理想、情操，指引学生对真理、对生活的追求和创造，进一步提高全校班主任队伍的素质和班主任工作的水平，提升学校品位。
二、明确班主任校本培训的目标1.帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求，探究班主任工作的一般规律，提高班主任工作的自觉性。
2.通过学习优秀班主任的经验和方法，能够积极主动地开展班级管理工作，提高班主任工作的创造性。
3.积极探索，学会协调各方面工作。
调动学生的学习积极性，加强与任课教师密切配合，争取家长的支持与配合，提高班主任工作的艺术性。
4.培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高案例分析和经验总结的能力，提高班主任工作的科研性。
三、培训内容1.专业理论：教育法律法规类：《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作条例》等。
教育法律法规类：《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作条例》等。
德育管理方法类：《班主任工作新理念》《班级管理方法与创新》等。
2.专业素养：班主任的专业素质修炼班主任的能力训练班主任的组织领导艺术班主任的'关系协调能力班主任的工作方法与技巧3.专业能力：班集体的建设、组织能力，班级日常管理工作能力，班队活动的设计、组织能力，主题班会的创意、设计组织能力，后进生的教育帮扶转化能力，学生心理健康教育指导，学生个案的观察教育分析能力，课题开发与研究能力，偶发事件的应急处置能力，与家长联系的方法和技巧等。
管理人员培训的心得体会范文(通用5篇)
管理人员培训的心得体会范文（通用5篇）管理人员培训的心得体会1通过11月14-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的'主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。
中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。
这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。
同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。
通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。
使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。
沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。
做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。
我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。
3.责任担当，高效执行。
作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。
目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，主动完成上级交办的任务。
领导力培训学习心得(通用3篇)
领导力培训学习心得（通用3篇）领导力培训学习心得篇1读史可以明鉴，知古可以鉴今。
每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察一下自己的吸收程度，给我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再检验一下再付诸于纸笔。
8月9日-12日，公司安排我参加了公司中层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及领导艺术提升、党风廉政建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。
三天下来收获颇丰，整体效果非常明显。
而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位老师的各种观点，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。
我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。
让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。
本次外出拉练活动中，我特别注重刺激员工的神经末梢，如在员工表现兴奋的时候，给他说一下平时工作当中的失误和不到之处，在员工表现疲劳的时候，我提醒他在日常工作中的成功之处，让员工的心态始终在一个相对平衡的状态，让其在游览祖国大好河山的同时，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。
供电企业管理人员能力培训对策
了重要的作用 。学员通过拓 展培训认识 自我 ，融入 团队 ，换发激
供电企业管理人员通用管理能力培训体系的形成
情 。 破冰 组 队 项 目使来 自各 供 电公 司 的管 理 人 员尽 快 熟 悉 并 融 入 到 各 自的 团 队 中 ，第一 期通 用管 理 能 力培 训 班 的管 理 人 员在 拓 展
学员在演讲 中把责任提到了一个高度 ，他是这样说的 ： “ 责任是
晶莹 的露 珠 ，折 射 出人 性 的 光 芒 ，责 任 是 炙 热 的 岩 浆 ，喷 发 出 无 穷 的 潜 能 ；责 任 是 凝 重 的 砝 码 ，真 实 地 称 量 出 人 生 的 价 值 ；责 任 作 黼 介
刘月君 （９ ５ １６ 一）．女
通 用 管 理 能 力是 指 不 同职 业 群 体 中体 现 出 来 的 具 有 共 培 训 中 组 建 了 两 个 团 队 ，他 们 为 自己 的 团 队分 别 取 名 为 “ 球 ” 雪 性 的 管 理 技 能 和 管 理 知 识 要 求 ，是 超 越 于 某 个 具 体 职 业 与 行 业 特 定 知 识 和 技 能 的 、一 切 职 业 活 动 的 从 业 者 应 当共 同
在 培 训 期 间 ，学 员 们 在 接 受 培 训 的 同 时 ， 也 在 相 互 认
领 导 与执 行 的关 系 ， 以及 合 理 利 用 资 源 的 效 果 。在 完 成 拓 展 培 训 识 ，交 流 着 工 作 经 验 ，互通 有 无 ，使 培 训 形 成 了 一 个 沟 通 和
项 目过 程 中他 们 为 了共 同的 目标 ，争 论 、沟 通 、协 商 和 鼓 励 ，顽 交 流 的 平 台 。在 每 期 的培 训 中 ，我 们 利 用 晚 上 时 间 组 织 了 一
系统培训方案(通用7篇)
系统培训方案（通用7篇）本次培训的重点是针对系统管理员和维护人员，他们需要掌握系统的运维和维护技能，以确保系统的稳定运行和故障处理能力。
我们将提供系统硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等多方面的培训内容，让他们全面了解整个系统，掌握必要的技能和知识。
系统培训方案21、培训总则本次培训旨在提高员工的技能和知识水平，以提升企业的综合竞争力。
培训内容涵盖了工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、培训目标、设计培训内容、设计培训方法和设计评估标准等方面。
2、工作岗位说明在进行培训前，我们将对员工的工作岗位进行详细说明，让他们清楚了解自己的职责和任务，为后续的培训提供基础。
3、工作任务分析我们将对员工的工作任务进行分析，确定他们需要掌握的知识和技能，为后续的培训内容排序和设计提供指导。
4、培训内容排序根据工作任务分析的结果，我们将对培训内容进行排序，按照难易程度和优先级进行排列，以确保培训的有效性和实用性。
5、描述培训目标我们将明确培训的目标，让员工清楚了解培训的意义和目的，激发他们的研究热情和动力。
6、设计培训内容我们将根据培训目标和内容排序的结果，设计培训内容，确保培训内容覆盖全面、深入浅出、易于理解和掌握。
7、设计培训方法我们将根据培训内容和员工的实际情况，设计相应的培训方法，包括讲解、演示、练、案例分析等，以确保培训的有效性和实用性。
系统培训方案31、培训总则本次培训旨在提高员工的沟通和协作能力，以提升团队的综合竞争力。
培训内容涵盖了沟通技巧、团队协作、冲突解决等方面。
2、沟通技巧我们将介绍常见的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，让员工掌握有效的沟通方式和方法，提高沟通效率和质量。
3、团队协作我们将介绍团队协作的原则和方法，让员工了解如何在团队中协调和合作，发挥个人和团队的优势，提高团队的绩效和成果。
4、冲突解决我们将介绍常见的冲突类型和解决方法，让员工了解如何处理和解决冲突，避免冲突对团队和工作产生负面影响。
人员的培训方案(通用8篇)
人员的培训方案（通用8篇）人员的培训方案篇2公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展资料丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
培训资料：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训、内部培训讲师的培训、提升管理本事和领导力的培训等。
培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训;培训对象：公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本事和管理本事，经过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)2、进取鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。
拓展思路。
掌握信息、汲取经验，学以致用到自我的企业当中来。
专业技术人员1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训(采取外部培训)。
进取鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
培训时间：内部培训，两周一次，周五午时2：00-5：00;外部培训：原则上，周末培训;培训体系构建培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾;外部培训：专业讲师培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度进取、授课方式灵活、授课资料贴合所需，能帮忙员工解决实际问题，或激发"灵感")给予额外奖励(旅游、实物奖品等) 培训措施及要求：1、领导高度重视，各部门进取配合，制定切实有效的培训实施计划;2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训(拓展训练、学校基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。
领导干部应急管理能力提升专题培训学习心得体会精选五篇
领导干部应急管理能力提升专题培训学习心得体会精选五篇一位真正有能力的领导是在突发状况下能很好的管理解决问题，所以我们要对领导干部进行培训，让他们真正能处理事务、随机应变。
下面小编带来的是领导干部应急管理能力提升专题培训学习心得体会精选五篇。
（篇一）在州委的安排部署下，州委组织部于 **年 6月 27日至 7月 4日在国家行政学院举办了**州领导干部应急管理能力提升专题培训班。
我有幸参加了培训班，通过8天的学习，我有了更多的感悟、认识、提高和想法。
一、组织的精心安排使我学习信心十足(一)组织到位，目标明确。
一是覆盖面广，这个培训班学员来自全州各级各部门，有厅级干部3人,处级干部30人,科级干部29人；不但有党委政府分管领导，还有应急管理的重点部门和处在应急一线的乡镇干部，涵盖了应急体系建设的各个环节。
二是组织到位，培训班出发前州委组织部就明确了班委并召开动员会，对班委和培训班提出了具体要求。
州委组织部还派出部领导和相关科室同志作为党支部书记和组织委员跟班培训服务。
无论是往返路途中还是在培训过程中都安排得井井有条，组织有序，服务到位，使我感到温暖备至、信心十足。
三是目标明确，这个班是应急管理培训班，**州的应急管理水平在全国全省来讲相对是比较滞后的，特别是在社会转型经济转轨全力奔小康的过程中，我们处在加快发展的攻坚期和社会矛盾凸显期，如何提高应急管理水平，服务于经济社会发展至关重要。
(二)学校准备充分。
这是一次高规格的培训，培训学校是国家行政学院，国家行政学院是培训公务员特别是高中级公务员的新型学府，是培养高层次管理人才和政策研究人才的重要基地，发挥着公务员教育培训主渠道作用、公共行政理论和政府管理创新研究的重要基地作用、政府决策咨询思想库作用。
特别是学院应急管理培训中心承担了此次培训的主要任务，使培训工作针对性更强。
学校还专门成立班子负责培训班的培训工作，在课程设置、师资力量配备、住宿餐饮等方面都作了精心安排，为我们学习营造了良好的环境。
商家运营管理能力提升措施
商家运营管理能力提升措施引言商家运营管理能力的提升对于企业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧，商家需要持续改进和提升运营管理能力，以适应变化的市场环境，增强竞争优势。
本文将介绍一些商家运营管理能力提升的措施，包括人员培训、流程优化和系统升级等方面。
1. 人员培训人员培训是提升商家运营管理能力的关键步骤之一。
通过培训，商家能够增强员工的专业知识和技能，培养团队合作意识，提高工作效率。
以下是几种常见的人员培训措施：•培训课程：商家可以组织内部培训课程，涵盖管理知识、销售技巧、客户服务等方面。
同时，也可以邀请外部专家进行专题培训，让员工获取更广阔的知识视野。
•培训计划：商家可以制定全面的培训计划，根据员工的实际需求和岗位要求，有针对性地安排培训内容和时间表。
•培训评估：通过对培训效果进行评估，商家可以了解培训的实际效果，及时进行调整和改进。
2. 流程优化流程优化是提高商家运营管理能力的重要手段之一。
合理的流程可以减少冗余操作，提高工作效率，降低成本。
以下是一些流程优化的常见措施：•流程分析：商家可以对现有的流程进行分析，找出流程中的瓶颈和无效环节，并进行优化改进。
例如，简化审批流程、引入自动化工具等。
•信息共享：商家可以建立信息共享平台，促进各部门间的沟通和协作。
通过信息共享，可以降低信息孤岛的发生，提高决策效率。
•流程标准化：商家可以制定流程操作标准，明确各部门和岗位的职责和流程要求，以保证流程的一致性和规范性。
3. 系统升级系统升级是商家提升运营管理能力的重要手段之一。
通过引入先进的信息系统和技术工具，可以提高商家的管理效率，降低风险。
以下是一些常见的系统升级措施：•CRM系统：商家可以引入客户关系管理（CRM）系统，帮助管理客户信息，提供个性化的客户服务，增加客户黏性。
•ERP系统：商家可以引入企业资源规划（ERP）系统，整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息的快速共享和查询。
•数据分析工具：商家可以引入大数据分析工具，对销售、库存、市场等数据进行分析和挖掘，帮助制定更合理的运营决策。
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作
加强学习意识
主讲人：——
CONTENTS
1.加强学习意识
目
2.树立企业创新观念
录
3.培养良好的执行力
4.培养勤于思考的习惯
PART.
加强学习 意识
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意义。
培养良好的执行力
管理制度
首先，要有一套完善的管理制度，并且要严格执行， 好的制度会提高团队的执行力。
好的领导人
不管是物业行业还是其他行业，要提高公司执行力 ，离不开一个好的领导人。
良好的氛围团队
物业公司执行力的提高也需要好的团队氛围，好的团 队文化。有奖励就有惩罚，有奖有罚的工作制度更容 易提高执行力。
身体状态。
拟定学习计划
加强学习意识
拟定学习计划
碎片化时间学习
计划是实现目标的蓝图，防止被动和无目的 学习，提高学习效率，减少时间浪费。
在分割学习内容后，每个碎片的学习时间变得更 可控，提高了学员掌握学习时间的灵活度。
加强学习意识
拟定学习计划
可以跟身边的“大神”学 ，也可以从熟悉的朋 友那里找到一些可以
提高团队效率能力
PART.
培养良好 的执行力
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goal-opportunities.
培养良好的执行力
沟通渠道
培养良好的执行力
带头作用
选用员工
建立良好的沟通渠道，及时收 集并反馈信息，协调内部资源
可以有效的解决问题。
员工执行力的强与弱往往跟直 接领导有着直接关系，所以作 为管理人员需要充分发挥。
根据岗位需要，积极选用执行 力强的人员，通过树立标杆发
技术创新
在市场经济条件下、在知识经 济时代， 随着市场营销环境的 变化，企业市场营销活动面临 着诸多的挑战。
树立企业创新观念
企业如 何创新
创新是企业各项创新ຫໍສະໝຸດ 前提。这需要企业具有 宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态， 积极的学习进取。
逆向 思维
从相反的角度去思考， 打破常规思维的定势， 提出全新的见解。
PART.
培养勤于思 考的习惯
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学习的点。
实践是检验真理的唯一标 准。只通过理论我们是无 法学习到管理方法的。
过网络学习，主要是 指学习碎片化知识。
阅读的优势很明显， 比其他几种方式更简 单，成本也更低。
拜师
实践
网络
阅读
加强学习意识
认实实 识践践 的是是 最检认
实 践 是
终验识 认
目认的 的识来 。的源
真，
识 的 基
理实 础
性践
书籍是人类进步的阶梯
阅读企业管理相关书籍
增长知识，提高自己某些 领域专业深度。
做笔记
捕捉工作、学习、生活中的 美好，和自己的思想、灵感 。
PART.
树立企业创 新观念
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goal-opportunities.
树立企业创新观念
世界格局
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的 当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和 增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业 管理的要求也越来越高
同行之间的竞争
管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样 的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其 结果可能大相径庭。
如何提升管理能力
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主讲人：——
挥影响作用。
培养良好的执行力
执行力定义
所谓执行力，指的是贯彻战略意图 ，完成预定目标的实际操作能力。
明确业务流程 完善企业责任制度 提高企业流程速度
培养良好的执行力
提高
60%
合理
75%
工作流程
提高 自身素质
自身素质
60%
合理化建议
让员工 积极参与提出合理 化建议，积极 参与基础 作
业标准的制定等等。
合理制度
管理人员依据工作目标， 制定合理制度与方案，常
抓不懈。
深化责任心
积极深化和提升企业员工 责任心，进而转化为内部
工作动力。
培养良好的执行力
如何强化企业执行力
知行合一
制度是企业整体利益与员工个体 利益价值、利益的形式转换，强 制性制度约束隐含着可取利益。
文武兼具
“强制性”是制度自身属性所决 定的但同时也表明了企业的价 值取向，本身蕴含丰富的教育
树立企业创新观念
理念创新
创新是企业各项创新的前提。这需要企 业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳
百川的姿态，积极的学习进取。
管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管理 创新集中表现为知识在管理中更广泛的 运用以及管理进一步的科学化、系统化
。
企业创新的具体体现
产品创新
技术创新是企业各项创新的核 心。科学技术是第一生产力
培养勤于思考的习惯
质疑一切
验证企业疑窦
调查研究企业内的所有的的内容，对这 些内哦让那个进行思考，根据第一点进 行质疑一切。
调查研究
对企业内部的所有的事情都怀 有直译为，这样以后
培养勤于思考的习惯
企业思考的客观因素
01
市场
选择经营的基础，是特许经营系统打算 进入的市场具有什么样的条件。在决策 进入一个特定国家市场时，文化因素的
考虑可虑是重要的
02
经营的性质
决定最佳企业经营方式最重要的 因素，是经营自身的性质。对于 采用方式的评估，也应考虑若干
文化因素
培养勤于思考的习惯
经济因素 当事人的经验
分担责任
企业思考的主观因素
首先要学会从公司角度思考问题，因 商业形式不同，我们可以判定如何选 择。
协议各方责任的分担以及收益的分 享，将因商业形式的不同而不同。
goal-opportunities.
加强学习意识
列出每日必做
计算时长
列出每日必须进行的各 项活动。比如上班、健 身、睡眠、吃饭、……
计算每项生活内容时 长，然后平均计算， 如起床、洗漱、每一
项小活动……
劳逸结合
安排顺序
科学爱拍每内哦让那个， 合理安排其他小内容的顺 劳逸结合，交叉学习，高 序，使时间最大化，利用 效学习，调整时长，观察 碎片化时间学习。
另辟 蹊径
对同一事物，同一问题， 人们仁者见仁，智者见智 ，这既是常情，也是常理 。
怀疑 精神
要有批判意识和怀疑精神 。批判意识或曰怀疑意识 是创新的重要条件。
树立企业创新观念
让员工明白：什么是最重要的
其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重 要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想 知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下 两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位 上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理， 也问这三件事。
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管 理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一 定不懂管理。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是 用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就 是创造顾客。
树立企业创新观念
沟通协调能力
企业管理能力具备条件
遇事应对能力
管制下属能力
突发状况解决
个人管理能力
区域总特许的性质，是大部分投资者分布的，区域开发商被特许之后进行控制
谢谢观赏！
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