保安部经理绩效考核表
保安部门绩效考核表
保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。
通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。
每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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保安管理绩效考核表
保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。
2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。
3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。
4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。
5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。
考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。
2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。
3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。
4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。
5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。
考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。
2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。
绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。
2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。
3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。
以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。
保安部经理与部门业绩考核标准
保安部经理与部门业绩考核标准背景保安部是企业安保管理的重要组成部分，在企业整体安全管理体系中承担着重要的职责。
保安部经理是保安部门的核心管理者，负责保安队伍的管理、训练、装备配发等各项工作。
保安部业绩考核是对保安部门运营情况的评估和管理，是确保保安队伍高效运作的重要手段。
因此，制定合理的保安部业绩考核标准对于保障公司安全、提升保安部门绩效具有重要作用。
保安部门业绩考核标准总体目标1.确保企业物资和人员安全；2.维护设备设施的正常运作；3.实现人员与财产的保护。
考核指标1. 安全保卫任务指标1.安全意识教育（满分5分）：保安部门应对公司全员进行安全意识教育，定期召开安全培训，并开展实战演练。
安全意识教育得分=（公司全员参与度×3+培训满意度×2）÷5；2.安保技术装备（满分20分）：保安部门根据实际情况配备安保技术装备，包括监控系统、报警系统、安防设施等。
安保技术装备得分=（安保技术装备完备度×18+保安队员对装备掌握程度评估×2）÷20；3.投诉处理（满分10分）：保安部门应建立健全的投诉处理机制，收到投诉后及时响应、处理并归档。
投诉处理得分=（客户投诉受理及时率×4+处理满意率×4+投诉处理过程中的流程掌控能力×2）÷10。
2. 队伍管理任务指标1.人员管理（满分20分）：保安部门应根据职能要求、人员能力、岗位责任等要素对保安队员进行管理。
包括招聘、培训、考核等。
人员管理得分=（招募与培训满意度×4+队伍素质评估分数×6+工作考核结果×10）÷20；2.装备物品管理（满分10分）：保安部门应对配备给保安队员的装备进行管理，保证整洁、灵活、可靠。
装备物品管理得分=（日常管理满意度×4+装备使用情况评估分数×6）÷10；3.工作效率（满分10分）：保安部门应合理管理保安队员的工作时间和工作任务，并对工作效率进行评估。
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
保安经理绩效考核表
保安经理绩效考核表一、工作目标达成情况1. 保安部门目标的完成情况：（请填写目标名称及完成情况的描述）- 目标名称：____________________________________________________ - 完成情况描述：________________________________________________2. 安全保障措施的落实情况：（请填写安全措施及落实情况的描述）- 安全措施：__________________________________________________ - 落实情况描述：______________________________________________二、工作质量和效率1. 工作质量：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 优秀：工作准确无误，符合要求，没有出现重大错误- 良好：工作基本准确无误，符合要求，偶有轻微错误- 较差：工作有一定的错误或不符合要求，但可以修改改正- 不合格：工作存在明显的错误或不符合要求，无法接受的情况2. 工作效率：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 高效：工作完成速度快，按时按量完成任务- 较高：工作完成速度较快，有时出现轻微延误- 一般：工作完成速度基本符合要求，有时可能有一定的延误- 低效：工作完成速度较慢，延误严重影响工作进度三、团队协作1. 与团队成员的合作：（请根据保安经理与团队成员的合作情况选择相应的评价等级）- 良好：与团队成员之间有效沟通，积极协作，共同完成工作任务- 一般：与团队成员之间基本沟通顺畅，合作一般，工作稍有影响- 不足：与团队成员之间合作不够默契，沟通不畅，工作中存在问题- 无法合作：与团队成员之间无法有效沟通和协作，工作严重受阻2. 对团队工作的贡献：（请根据保安经理对团队工作的贡献情况选择相应的评价等级）- 高度贡献：对团队工作有显著的贡献，能够积极推动团队工作的进展- 较高贡献：对团队工作有一定贡献，能够主动参与和支持团队工作- 一般贡献：对团队工作有一定参与，但贡献较有限，仅满足基本要求- 较低贡献：对团队工作的贡献较少，无法满足团队工作的需求四、综合评价请对保安经理的综合表现进行评价，并简要说明评价依据和理由。
保安队长绩效考核表
姓名：序考核项目号1领导力2精神面貌工作态度3礼仪礼节执行力4专业知识工作业绩5配合度201 年月份保安队长绩效考核表考核周期：月日----月日考核标准考核考核人权重自评主管经理总经理或助理1.敢于改革、创新，具有一定的领导革新意识并富有执行力。
【5分】2.以德服人，专业技能过硬，未被投诉。
【10 分】15%1.个人仪容仪表整洁，执勤过程中动作熟练大方得体，精神饱满。
【2分】2.监督下属每班相关器具（如对讲机）交接、保管。
【5 分】3.监督下属做到既文明礼貌又严格把关，车辆外出检查。
【10 分】30%4.每月整理各岗位报表并装订成册，存放于档案柜，随时接受追溯检查。
【3分】5.安排执行或亲自参与接送小孩，严格执行人员清点，平安接送。
【5 分】6.每月至少执行 2 次以上的下属教育训练。
【5 分】1.监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。
【12 分】2.物品无放行条放行或有放行条而核查不清的，车辆出入不登记、检查的。
【6 分】3.下属值勤过程中没有使用文明用语，对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请示批准未登记进入公司造成恶劣影响，对工作时间离开工作岗位，外出未按规定开具25%外出放行单。
【3 分】4.上夜班不按规定巡查，对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。
【2 分】5.员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。
【2 分】1.积极参加专业知识学习及军事、消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上【 2 分】2.搞好团队建设，真正成为企业窗口。
【5 分】3.积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。
【5 分】25%4.保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。
【 3 分】5 .每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。
【10 分】1 .跨部门配合度。
【 2分】5%2 .本部门配合度【 3分】考核得分考核平均分应得绩效奖金=平均分× 200 元￥：元考核人 :。
保安主管绩效考核评价表
部门 合约类别 物业部 序号 1 2 3 4 5 任务绩效 6 7 8 9 岗位名称 防损主管 责任人 权重 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 15% 绩效目标 出勤正常，无迟到、早退 按照规定着装，执勤礼节到位 待客热情、严格执勤 管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态 并及时上报 灵活机动的处理突发事件 管理区域内偷盗事件为零 督导、检查、认真，发现问题及时上报 不准聚众聊天、随意脱岗、睡岗、串岗、看报 纸、杂志、玩手机、喝酒、带酒上岗 不服从工作安排、执行力差未按照公司规定、 未完成领导布置的工作 实际完成情况 合约时间： 自评等 级 年 月 日— 年
工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。 时间：
任职人（签字）：
直接上级（签字）：
审批 评分说明
分管副 总经理 A级-超出或创新性达成预期的目标和期望
总经理 B级，完全达到预期的目标和期望 C级，基本达成预期的目标和期望 D级，基本未达成预期的目标和期望
月
日— 年
月
日
隔级领导终 最终得分 评
FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE
FALSE FALSE
FALSE 0
目重绩效目标实际完成情况自评等级上级领导复评隔级领导终评最终得分考勤情况10出勤正常无迟到早退任务绩效礼仪形象10按照规定着装执勤礼节到位待客服务10待客热情严格执勤安全隐患10管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报突发事件10灵活机动的处理突发事件偷盗事件15管理区域内偷盗事件为零督导工作10督导检查认真发现问题及时上报工作纪律10交办事项及完成情况15我已知道我的下级不同意对其评价我将跟进申诉
物业保安等人员绩效考核细则表
BA4 工作态度 3、 正直诚实，对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违，否则-5分；
4、 团结协作，各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难，否则-5分； 5、 勤勉高效，发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作，否则-5分。 备注：1 1分1元按要求及时缴纳，未按时缴纳的从当月工资中双倍扣除， 2 辞退处理的当月工资扣除不再发放。
保安人员日常工作考核细则
编号 考核内容
1、上班迟到-5或早退-10分 2、未经批准随意调串班次-5 3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理； 4、无故不参加例会、训练、培训者-10分 1、从事第二职业或利用值勤之便为他人派广告、拉客户从中获利的；情节严重的作违纪辞退处理。 2、不遵守国家的法律法规及公司的规章制度，而造成严重法律后果的，作违纪辞退处理，并追究承担相 关的法律责任 3、当值时，发生案件未及时发现或为及时处理报告的-50分，情节严重的作辞退处理； 1、着装不整洁，披衣、敞衣、挽袖、不戴帽子等-10分。 2、不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的；每发现一次-10 不及时清理门口或进入市场的小摊小贩、闲杂人员-5 3、当值时睡觉、看书、听收音机、闲聊、吸烟、吃东西、喝酒或酒后上班、将手插入口袋的每次-10分 4、因服务不佳受到客户投诉-10 5、未按工作时间开门、关门-10 6、每月两次消防技能培训（灭火器和消火栓），班长不组织扣10分，队员不参加扣10分 7、门卫室的卫生脏、乱、差发现一次-5分； 8、巡查时发现管理区域内有异常情况，车辆堵塞、违规宣传等不及时报告的-5； 9、因个人过失造成物品外流-20分
考核标准
BA1
出勤
BA2 遵规守纪
BA3 岗位执勤 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、公共场合吵架、劝解不听者-50分
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本月完成营收目标现金收入 100 万
团队管理完成情况 员工工作配合情况 各项指令执行或实施情况及满意度
后勤保障 15
配合活动的相关安保工作。 处理突发事件能力。 消防设施设备的维保。
“+”分 、“-”分内容及分数
月度考核结果
总分
等级评定
□优秀
□良好
□合格
分值 奖金系数
90 分以上 2.2
89-86 分 1.6
85-70 分 1.0
部门 权重
15 40% 3 8% 5 10% 10 25% 5 10% 2 7%
30 30%
5 33% 5 33% 5 33% 5 33% 5 33% 5 33%
□待改进 69-60 分
0.7
□不称职 60 分以下
0
填表日期：
保安部
总结（完成情况及需要跟进事项）
2017 年 8 月 1 日 经理 自评 考核
交办事项 态度责任心
积极培训 礼节礼貌
仪容仪表
核总分 等级 工作强度
考核者 签名
被考核者答名
45 分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
10 分
10 分
10 分
5分
5分
10 分
5分
年度总评（以年度平均分数核定）
□ 优秀
评价及建议：
姓名： 序号
① 当月重 点工作内
总分：
评价 建议
□ 优秀
90 分以上
□ 良好
89 分 -86 分
考核者：
考核评价结果
□ 合格
85 分 -70 分 自我 改善 计划
□ 待改进
69 分 -60 分
□ 不称职
60 分以下
被考核者：
姓名：
考核
月份
日常工作
部门：
酒店员工月度绩效考核记录表 （C）
岗位：
入职日期：
考勤
考核项目、内容及考核评分
月度考 考核
自评 考核
工作
计划
主要
10
内容
员工培训完成情况
（ 60 分） 5
临时交办
考核内容
（ 20 分）
能力 态度 （ 20 分）
专业知识及业务能力（制度、流程完善） 任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升、 工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细） 团队合作性、协作沟通以及工作建议
容记录 ② 交办事
宜记录 ③ 发现的
□ 良好
□ 合格
□ 待改进
□ 不称职
考核者：
自我改善计划：
被考核者：
内容
部门：
酒店员工月度交办事项记录表
岗位及工号：
入职日期：
完 成 情 况 （日清日结）
问题及存 在的困惑 ④ 工作建 议 ,工作态 度责任心 ⑤ 仪容仪 表 礼节礼
貌
酒店部门经理月度绩效考核表
考核月份： 2017 年 7 月
姓名
杨涛
考核项目
工作 计划 （ 40）
1、保障园区安全及日常巡逻工作。 2、合理指挥车辆及调度工作。 3、本部卫生区域的保持。 4、严格执行园区限行方案。 5、积极推广酒店营销方案。 6、临时交办的其他事项。
财务指标 30
员工管理 流程管理
15
本月现金流收入为： 892236 元
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27
绩效评价 /工作支持与期望 考核者签字及日期：
工作 建议 改善 计划
被考核人签字及日期：
考核月份： 姓名：
年月
部门：
酒店主管 /领班管理人员月度绩效考核表 （B）
填表日期：
年 月日
职位：
入职日期：
当月
考核项目及内容
权重
完成情况总结说明及跟进事宜备注