2017企业员工离职管理流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新的负责人，同时保障公司运营的连续性。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职通知
- 确认员工的离职申请，并与员工进行面谈，了解离职原因和离职日期。
- 向员工提供离职交接流程的说明，并解答员工可能有的疑问。
2. 确定交接负责人
- 根据离职员工的工作内容和职责，确定合适的接替人选。
- 与接替人进行沟通，确保其了解离职员工的工作内容和重要事项。
3. 确定交接内容
- 与离职员工共同确定需要交接的工作内容，包括项目进展、文件资料、工作进度等。
- 确定交接的时间安排，确保交接过程不会影响公司的正常运营。
4. 交接过程
- 离职员工向接替人详细介绍工作内容和工作进展。
- 接替人记录交接内容，并向离职员工提问、澄清需要进一步了解的事项。
- 离职员工提供相关文件和资料，并向接替人解释文件的存储位置和使用方法。
5. 确认交接完成
- 接替人与离职员工进行最后的确认，确保交接的内容完整和准确。
- 接替人向上级主管报告交接情况，并提交相关文件和资料。
6. 后续跟进
- 上级主管对接替人的工作进行跟进，确保新负责人顺利接手并能够胜任工作。
- 监测交接后的工作进展，及时发现并解决可能存在的问题。
员工离职交接流程图的目的是为了规范离职交接的流程，确保离职员工的工作
能够顺利交接给新的负责人，并且减少因员工离职而带来的运营风险。
通过严
格执行离职交接流程，可以提高公司的工作效率和员工的满意度。
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职是组织中常见的人力资源管理事件之一。
为了确保离职员工的离职交接顺利进行，并保证组织的运营不受影响，以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职通知
- 确认员工的离职通知，并与员工进行初步的离职面谈。
- 确定离职日期和离职原因。
2. 确定离职交接责任人
- 确定离职员工的直接上级或其他适当的员工作为离职交接的责任人。
- 责任人应具备相关知识和经验，以确保顺利进行离职交接。
3. 确认离职交接内容
- 与离职员工一起确定需要交接的工作内容和相关文件。
- 确认交接的时间安排和方式。
4. 进行离职知识转移
- 离职员工应将其工作中的重要知识和经验进行记录和整理。
- 责任人应在离职员工离职前进行知识的接收和学习。
5. 进行离职工作交接
- 离职员工应与责任人一起进行工作交接。
- 责任人应了解并熟悉离职员工的工作内容，并确保顺利接手。
6. 更新组织记录和文件
- 更新组织的人事记录，包括员工档案、离职手续等。
- 更新相关文件，如工作描述、流程文档等。
7. 进行离职手续
- 协助离职员工办理离职手续，包括离职手续的申请、离职证明的开具等。
8. 进行离职反馈
- 与离职员工进行离职反馈，了解其离职原因和对组织的评价。
- 提取离职员工的反馈意见，以改进组织的人力资源管理。
以上是员工离职交接的流程图。
通过遵循这个流程，组织可以确保离职员工的工作顺利交接，并减少因员工离职而导致的运营风险。
2021最新版：《员工离职办理流程图及流程说明》
员工离职办理流程图
流程说明
一、提出离职申请
员工提出离职申请，呈报“辞职报告”。
二、办理审批
1．部门审核。
未通过所在部门审核，通知该员工面谈；通过所在部门审核，转交行政人事部审批。
2．由行政人事部进行离职谈话，未通过行政人事部审批，通知该员工，进行双方面谈；通过行政人事部审批后，各部门进行联合汇签，汇签后交副总经理审批。
3．未通过副总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈；通过副总经理审批，方可办理工作移交。
4．主管以上级行管人员，通过副总经理审批后，须经总经理审批，未通过总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈，通过总经理审批，方可办理工作移交。
5．总经理、副总经理及财务经理离职须进行离任审计。
三、工作移交
按照公司相关规定进行工作内容交接及物品交接。
四、离职
手续齐备，行政人事部存档，获准离职。
2。
员工离职与交接流程
员工离职与交接流程
执行工具:
离职/调动交接核对单
岗位调动工作交接表
中层及以上离职流程:
核对资料类清单
3.1财务报表、统计表、明细；证照、公章、卡等 3.2业务协议、政策、合同，客户名单、名片、折让安维费下发表
3.3内部文件、通知、方案、申请，计算机内资料等 3.4正在履行的资料类和遗留问题
离职面谈并附面谈记录 审计出的问题依公司规定处
各部门在核对交接清单后在核对单上
签字
人资部组织招聘,
进行补充 进行交接：人资部发交接表通知监交
人
将面谈表、离职申请、 交接清单、核对单交回人资部转交审计
完成审计 因公司安排的，需对员工发解除劳动关系通知
员工写离职申请，提前一个月，上级签字，对口部门签
核对资产类清单
1.1固定资产盘点（以行政部备案为准）
L2个人配备的办公用品（电脑、钥匙、汽车、手机Si n l 卡等） L3配件实物（核对数量、和完整性） L4个人借用的其他公务用品
L5资产类其他情况（未尽事宜）
核对账务类清单
2.1业务帐（往来核对，无遗留问题）
2.2财务帐（账务核对银行对账单、现金盘点表,办事处预算控制数额无个人欠款等） 2.3配件帐（清晰，并与实物相同） 2.4账务类其他情况：（未尽事宜）
进入离职人员关
系维护阶段
档案封存，开具离 职证明，发放工资
协助办理保险、失 业、档案转移。
员工离职审批流程
员工离职审批流程
员工离职审批流程是组织内的重要程序，它涉及到员工离职申请的提交、审批和处理。
以下是一般员工离职审批流程的基本步骤：
1. 员工提交离职申请，员工向直接主管或人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职日期和原因。
2. 主管审批，直接主管收到离职申请后，进行审批并填写相关表格，确认员工离职日期和离职原因。
3. 人力资源部门审批，主管审批完成后，离职申请将提交给人力资源部门进行最终审批。
4. 离职手续办理，一旦离职申请获得批准，人力资源部门将安排员工办理离职手续，包括结算工资、离职证明等。
5. 档案处理，人力资源部门将员工档案进行归档和整理，确保离职员工的信息得到妥善处理。
6. 离职调查，有些组织会进行离职调查，以了解员工离职的原因和对组织的反馈，从而改进人力资源管理和员工满意度。
以上是一般员工离职审批流程的基本步骤，不同组织可能会根据自身情况进行调整和优化。
通过规范的离职审批流程，可以确保员工离职的合法性和规范性，同时也能为组织留下宝贵的离职反馈和经验总结。
员工离职管理流程图
员工离职管理流程图
员工离职类型：员工辞职、公司辞退、合同到期、员工退休和员工自离第一类：员工辞职
第二类：公司辞退
第三类：合同到期
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国营企业员工离职流程
国营企业员工离职流程
一、申报离职
员工如果要离开公司,首先需要提出书面申请。
申请中需要注明离职日期和理由,并交由直属主管处理。
二、主管审核
主管收到申请后,需要对员工工作情况、离职影响进行评估,并签字同意或不同意。
如果不同意,需要给出合理理由。
三、人事审批
主管同意后,申请与评估报告需提交给人事部门审批。
人事会对员工在本单位工作情况进行了解,包括工资福利、就业合同等情况,并签字同意或不同意。
四、办理离职手续
人事部门同意离职后,需要协助员工办理离职手续,包括结算工资、发放离职补偿(如有)、办理终止就业合同等。
五、交接工作
员工需要与直接主管进行工作交接。
确保离职前的各项工作顺利完成或者交接给其他同事负责。
六、领取离职证明
办理完所有离职手续后,人事部门会出具离职证明给员工,以作日后就业需求。
以上流程需严格执行,保障国营企业正常运营秩序。
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离职管理流程
一、目的
规公司员工离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员离职造成的损失，使公司人力资源管理工作有所依循。
二、围
适用公司所有离职员工。
三、离职类型
1、辞职：是指在劳动合同期限或劳动合同期满，员工个人提出解除劳动关系并按公司规定办理相关手续的行为。
2、辞退（解雇）种类如下：
（1）患病或非因公负伤，医疗期满后仍不能胜任本职工作的。
（2）工作能力达不到本岗位工作要求，在公司部调整也没有合适岗位的。
（3）试用期被证明不符合录用条件的。
（4）违反国家法律法规或严重违反公司规章制度者。
（5）严重渎职失职或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
（6）因个人行为致使公司蒙受3千元以上损失的。
3、自动离职：是指在劳动合同期，员工连续矿工两日以上或未经单位批准其它擅自离职的行为。
四、离职管理的流程
1、辞职流程
（1）辞职人员填写《辞职申请书》（附件一）报告所在部门。
（2）所在部门接到员工《辞职申请书》后，部门经理、分管副总应在三日之审核，签署明确意见后报总经理审批。
（3）总经理批准后，将该员工的《辞职申请书》转行政人事部，由行政人事部发放《部门工作及相关物品移交清单》（附件二）监督该员工办理工作移交手续，由监交人，接交人、移交人分别签字确认后交行政人事部存档。
（4）办理社保、公积金停缴／转出事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。
（5）办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。
2、辞退（解雇）流程
（1）用人部门负责人填写《辞退（解雇）审批表》（附件三），经分管副总签字确认后转行政人事部，由离职人员签字确认。
（2）行政人事部汇总相关资料报总经理审批。
（3）总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。
（4）因公司原因辞退（解雇）员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿；因个人原因给公司造成重大损失应承担相应赔偿责任。
3、自动离职流程
（1）自动离职人员，在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，由部门负责人报人力资源部，由人力资源部根据劳动法律法规及公司规章制度，及时对该员工相关违反规章制度的相关材料证据、工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作，并上报总经理。
（2）在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，人力资源部依法及时启动解除劳动合同的程序。
（3）人力资源部将解除劳动合同通知以书面的形式直接送达本人，本
人不在的，可交其同住直系成年亲属签收。
（4）在无法直接送达的情况下，可通过特快专递邮寄并在邮寄单上注明信函的主要容，送达本人或转达同住直系成年亲属。
（5）在其下落不明或用上述方式无法送达的情况下，通过新闻媒介通知的方式予以公告，自发出公告之日起，经过30日，即视为送达。
五、其他
本离职管理流程自公布之日起实施，解释权归公司行政人事部门。
尚榉集团
2017年7月1日
附件一：辞职申请书
辞职申请书
附件二：部门工作及相关物品移交清单
《部门工作及相关物品移交清单》
附件三：员工离职审批表
辞退（解雇）员工审批确认表
➢注：随表附员工所在部门报告及有关的证明资料。