企业竞争战略理论的发展与创新
企业创新与竞争战略分析
企业创新与竞争战略分析第一章：引言企业创新与竞争战略是当今商业领域的热门话题。
在全球经济竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将重点讨论企业创新与竞争战略之间的关系，并分析企业如何通过创新来制定有效的竞争战略。
第二章：企业创新的意义企业创新是指通过引入新的想法、产品、流程或商业模式来改善企业的竞争力和盈利能力。
创新可以帮助企业发现新的市场机会，满足客户需求，并在市场上保持竞争优势。
企业创新的意义在于提高企业的生产率、增加产品质量、降低成本、加强品牌形象，并推动市场发展。
第三章：企业创新的类型企业创新可以分为产品创新、技术创新、流程创新和商业模式创新。
产品创新是指通过开发新产品或改进现有产品来满足市场需求。
技术创新是指通过研发新的技术或应用现有技术来提高产品或服务的质量和效率。
流程创新是指优化企业的业务流程，提高生产效率和服务质量。
商业模式创新是指改变企业的商业模式，以适应市场变化和满足客户需求。
第四章：创新与竞争战略的关系创新与竞争战略是相互关联的。
创新可以为企业提供竞争优势，而竞争战略是指企业如何利用创新来实现战略目标。
企业可以通过创新来开发独特的产品或服务，创造差异化竞争优势。
在制定竞争战略时，企业应考虑创新的速度、规模和范围，以及如何最大程度地利用创新来实现战略目标。
第五章：企业创新的挑战企业创新面临多种挑战。
首先，创新需要投入大量的资源和资金，而不是每个创新项目都能够成功并产生回报。
其次，创新需要企业具备创新能力和创新文化，包括培养创新人才、提供良好的创新环境等。
另外，创新还需要企业具备适应变化和风险管理的能力。
第六章：企业创新的成功案例本章将通过分析几个成功的企业创新案例来进一步讨论企业创新与竞争战略的关系。
例如，苹果公司通过创新的产品设计和独特的用户体验建立了强大的品牌影响力。
亚马逊公司通过技术创新和流程创新来提高运营效率和客户满意度。
谷歌公司通过商业模式创新和技术创新来打造了全球最大的搜索引擎。
企业战略规划的创新和发展策略
企业战略规划的创新和发展策略在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略规划是企业成功的关键之一。
随着企业环境的复杂性和变化的加剧，企业需要寻找新的创新和发展策略来保持竞争力。
一、探索新市场企业战略规划需要识别市场的机遇和挑战。
在行业市场已经饱和的情况下，新的市场是必须探索的。
当然，这里的新市场可以是新的行业、新的产品、新的市场地域等等。
企业可以通过市场研究和分析，识别新市场的巨大潜力和增长曲线，从而对其进行战略规划和开拓。
二、创新产品和技术在现代企业中，技术和创新是竞争力的基础。
如果企业不能跟上技术的发展和市场需求的变化，就会被竞争者超越。
因此，企业必须注重研发和创新，开发新的产品和技术来应对市场的变化。
比如，苹果公司就不断推出新产品，如iPhone、iPad、iPod等等，使得其能够领先在激烈的消费电子市场中。
三、加强品牌管理在众多企业中，品牌是企业重要的资产之一，其价值甚至比工厂、设备还要重要。
因此，企业必须重视品牌建设和管理。
通过有效的品牌管理，企业可以提高产品的有形和无形附加值，增强消费者对产品的忠诚度，提高企业的市场占有率。
例如，可口可乐公司就成功地运用品牌管理战略，其品牌价值甚至超过了可口可乐公司所拥有的物质资产。
四、实行合作伙伴关系企业无法独自应对各种挑战和机遇，因此企业必须通过实行合作伙伴关系来加强其竞争力。
实行合作伙伴关系可以提高企业的产能和效率，增强企业的经济实力和市场地位。
合作伙伴可以是客户、供应商、合作伙伴、联合企业等。
例如，波音公司与航空公司建立战略联盟，将相互补充各自的技术和资源，使得波音公司能够拥有更大的市场份额和核心竞争力。
五、推进可持续发展在当今环保意识日益提高的社会中，企业需要理解并响应这一趋势。
企业必须推进可持续发展，实现经济、环境和社会的平衡。
通过实现产品的绿色化、资源节约和废弃物处理等环保措施，企业可以提高其品牌的形象和公众的好感度，从而具有更好的竞争力和可持续发展潜能。
企业竞争战略的创新与应对
企业竞争战略的创新与应对在当今激烈的市场竞争中，企业竞争战略的创新和应对至关重要。
而在竞争策略中，企业需要关注的重点不仅仅是产品价格和市场份额，还需要关注人力资源、研发技术、营销推广、客户关系等方面，以满足消费需求的多样化和个性化，实现企业的持续发展。
一、创新竞争策略在现代竞争中，企业必须不断创新，拓展竞争优势。
创新竞争策略的核心是研发，创造产品和服务上的新价值。
同时，创新还需要关注企业内部的流程、系统和方法。
例如，推出新产品和服务、优化销售模式、优化生产流程，通过优质的网络和沟通方式来改进服务。
从而提高企业的整体竞争力和市场份额。
创新策略需要关注的关键点是：1.技术创新技术的创新是企业发展的基础。
企业需要不断研发新技术、新产品、新服务，以适应客户不断变化的需求，扩大市场份额，赢得更广泛的客户群。
例如，苹果公司不断推出创新产品，如iphone、ipad、macbook等，引领了移动通信、数码娱乐等领域的发展。
2.商业模式创新企业的商业模式也需要不断创新。
特别是随着互联网的快速发展，传统模式已无法满足现代市场需求。
例如，一些新型电商平台通过新的商业模式和技术手段，取得了许多成功。
3.市场营销创新市场营销创新是企业推广产品的重要方式。
企业需要不断学习数字化营销技术，如搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等，打造个性定制化的营销计划，满足不同客户的需求。
二、应对竞争策略在竞争中，除了创新策略外，更重要的是应对策略。
应对策略的核心是识别市场的种种变化，如竞争对手、消费需求和市场趋势的变化，并及时采取相应措施改进产品和服务，提高企业的市场竞争力。
应对竞争策略需要考虑的关键点是：1.多渠道销售与单一的销售模式相比，多渠道销售可以增加产品的曝光率和销售量。
例如，线上和线下结合，可以通过电商平台、实体店、门户网站等不同的销售渠道，提高产品的覆盖面和销售量，增加市场份额。
2.产品、服务的差异化差异化是企业提高市场竞争力的重要手段。
企业创新与竞争策略
企业创新与竞争策略当下，随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业创新与竞争策略变得尤为重要。
创新是企业发展的重要源泉，而竞争策略则是实现企业创新目标的有效手段。
首先，企业创新是企业发展的重要推动力。
创新不仅能够带来新产品、新服务，也能够改进现有产品和服务，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计，在智能手机领域取得了巨大成功，成为全球最具价值的企业之一。
此外，创新还可以帮助企业寻找新的市场机会，开辟新的业务领域。
谷歌公司就是一个明显的例子，其在搜索引擎领域的创新引领了整个互联网行业的发展。
然而，企业创新并非易事。
企业需要具备一定的创新能力和资源，才能够真正实现创新。
创新能力包括技术研发能力、市场洞察能力、组织创新能力等。
而创新资源则包括财务资源、人力资源以及专利等知识产权。
在这个过程中，企业需要注重组织的内部创新文化建设，营造创新氛围，鼓励员工提出新的想法和独特的见解。
同时，与外部合作也是企业创新的重要手段。
与供应商、客户、创新研发机构的合作，可以促进知识的共享和合作创新，减少研发团队的风险和实施成本。
为了实现企业创新目标，竞争策略成为不可忽视的要素。
企业需要根据自身的竞争优势和市场需求，制定合适的竞争策略。
竞争策略是企业在竞争环境中保持竞争优势和实现利润最大化的行动方案和决策。
常见的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略和专注策略。
成本领先策略通过降低成本，实现产品价格的竞争优势，吸引更多的顾客。
差异化策略通过产品创新和品牌建设，提供独特的产品或服务，满足不同消费者的需求。
专注策略则是集中投入在特定市场或特定产品，通过专业化和深耕市场，实现竞争优势。
此外，在制定竞争策略时，企业还需要考虑到竞争对手的行为和市场变化。
竞争对手的行为对企业的竞争地位和利润水平都会产生影响。
因此，企业需要密切关注竞争对手的举动，采取相应的应对措施，如迅速调整定价策略、推出新产品或服务，以保持市场竞争力。
企业竞争战略成功理念慨述
企业竞争战略成功理念慨述企业竞争战略成功的理念可以归结为以下几个方面：明确目标与定位、优化资源配置、不断创新、建立核心竞争力和注重人才培养与激励。
首先，明确目标与定位是企业竞争战略成功的基础。
企业需要明确自身的目标和定位，确定战略方向和发展蓝图。
明确目标可以帮助企业制定明确的战略计划和目标，并将资源投入到最有利的领域，从而取得竞争优势。
其次，优化资源配置是企业竞争战略成功的重要一环。
优化资源配置可以使企业能够充分利用有限的资源，提高资源的利用效率。
通过严格的成本控制、合理的资本运作和资源整合，企业可以降低生产成本、提高资金利用效率并增加市场竞争力。
第三，不断创新是企业竞争战略成功的关键。
企业需要不断创新产品、服务和营销模式，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅可以帮助企业获得竞争优势，还可以提高企业的市场地位和盈利能力。
建立核心竞争力是企业竞争战略成功的重要一环。
企业需要通过资源整合、技术创新、市场营销和品牌建设等手段，建立自身的核心竞争力。
核心竞争力可以使企业能够在市场上取得领先地位，并有效地对抗竞争对手。
最后，注重人才培养与激励是企业竞争战略成功的关键一环。
企业需要注重培养具有专业知识、创新能力和团队合作精神的人才，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
人才是企业最宝贵的资源，有能力和激情的员工可以为企业创造更大的价值，推动企业的竞争战略成功。
总之，企业竞争战略成功的理念是一个多元化的过程，需要企业明确目标定位、优化资源配置、不断创新、建立核心竞争力和注重人才培养与激励。
在激烈的市场竞争中，企业需要有远见和创造力，不断调整和优化战略，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
进一步完善企业竞争战略成功的理念，我们可以从行业分析、市场定位、品牌建设和合作伙伴关系等方面进行探讨。
首先，行业分析是企业竞争战略成功的重要基础。
企业需要深入了解自身所处的行业，包括行业的发展趋势、竞争格局、市场需求等。
策划方案的竞争策略与创新战略
策划方案的竞争策略与创新战略现如今，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争策略和创新战略。
下面将从竞争策略和创新战略两个方面展开分析。
一、竞争策略1. 竞争对手分析：企业在制定竞争策略前，必须对竞争对手进行全面准确的分析。
通过了解竞争对手的产品、价格、市场份额等情况，企业才能制定出有针对性的竞争策略。
2. 差异化竞争策略：差异化竞争是企业在生产经营过程中通过产品、技术或服务等方面的差异来实现竞争优势的一种策略。
企业要不断创新和改进产品，提供独特的服务，以满足消费者的个性化需求，从而赢得竞争优势。
3. 低成本竞争策略：低成本竞争是企业通过提高生产效率、降低生产成本以及控制营销费用等方式来实现竞争优势的策略。
企业要不断寻求降低成本的方法，提高生产效率，以确保产品在市场上的竞争力。
4. 合作竞争策略：合作竞争是指企业通过与其他企业合作，共同开拓市场、分享资源和风险，实现共赢的一种竞争策略。
企业要主动与合作伙伴进行合作，在资源互补、利益共享的基础上，共同完成市场开拓和产品推广。
二、创新战略1. 技术创新：技术创新是企业推动发展的重要驱动力，通过引进新技术、开发新产品，提高产品质量和降低成本，从而实现市场竞争优势。
企业要保持对新技术的关注和学习，不断进行技术创新，提高自身的技术水平。
2. 产品创新：产品创新是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段，通过对产品设计、功能、品质等方面的改进和创新，满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而赢得市场份额。
企业要根据市场需求和消费者反馈，不断创新产品，提升产品竞争力。
3. 渠道创新：渠道创新是企业在市场竞争中开拓新渠道、改进现有渠道的一种战略。
通过与合作伙伴的合作，建立有效的销售网络，提高产品的流通效率，提供更好的售后服务，从而提升消费者的满意度和忠诚度。
4. 品牌创新：品牌创新是企业在市场竞争中树立自己独特形象的一种战略。
企业要通过提供高品质的产品和专业的服务，打造品牌口碑，提升品牌认知度和美誉度，从而在市场上建立起自己的品牌优势。
中国企业创新与竞争战略
中国企业创新与竞争战略随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步，中国企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的背景下，创新成为中国企业获得竞争优势的关键。
本文将探讨中国企业在创新与竞争战略方面所面临的挑战，并提出相应的对策。
一、创新的重要性创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行创造性的改进和发展。
在如今充满竞争的市场环境中，创新已不再是可有可无的战略选择，而是中国企业在激烈竞争中生存和发展的基石。
创新能够帮助企业提升产品质量，扩大市场份额，并降低成本，增强企业的可持续竞争力。
二、创新带来的机遇和挑战创新为中国企业带来了诸多机遇。
首先，科技进步和全球化时代的来临为企业提供了更广阔的市场和技术资源。
其次，创新能够激发企业员工的积极性和创造力，形成具有核心竞争力的产品和服务。
然而，创新也伴随着一系列挑战。
一方面，中国企业在创新方面的投入相对较低，创新能力相对较弱，存在着技术壁垒较高、人才短缺等问题；另一方面，知识产权保护、市场变化等问题也对创新提出了更高要求。
三、为了提升创新能力和应对竞争压力，中国企业可以采取以下战略：1. 加强技术创新。
通过加大科技研发投入，积极引进和培养高层次的科技人才，建立起完善的技术创新体系，提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场渠道。
通过与国内外优秀企业合作，共享资源和市场，并积极开拓新兴市场，寻求更多增长机会。
3. 加强知识产权保护。
建立完善的知识产权保护体系，加大对科技成果和创新的保护力度，为企业的创新提供更好的环境。
4. 建立创新文化。
通过组织创新活动、鼓励员工的创新思维和创造力，培养出有创新意识和能力的员工队伍，为企业的创新提供强有力的支持。
综上所述，中国企业在创新与竞争战略方面面临着机遇和挑战。
通过加强技术创新、拓宽市场渠道、加强知识产权保护和建立创新文化等策略，中国企业能够获得持续竞争优势，并在全球市场中取得更大的成功。
只有不断推动创新发展，中国企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略和创新发展
企业战略和创新发展在当今的市场竞争中，企业战略和创新发展已经成为企业成功的关键因素之一。
一个公司的战略需要制定在对市场和消费者有清晰认知的前提下，同时也需要有一个清晰的目标与愿景，以便激发全体员工的思想，将企业文化渗透到组织的各个层面。
对于企业来说，创新和发展已经成为必须关注并应对的挑战。
在时代不停变化的今天，企业必须增强其竞争力，不断地进行技术创新、市场创新，将组织文化融入创新之中。
这是一个从产品到管理的全面进步。
虽然创新是由创造性思考推动的，但它需要一种相应的组织结构文化来支持，一个对失败宽容的文化，一个支持大胆想法、寻求合作伙伴的文化。
企业战略怎样定义发展方向?在定义企业战略的时候，我们需要考虑一系列内外部环境因素，包括市场竞争、消费趋势、生产技术、供应链、合作伙伴和营销手段等等。
企业战略的核心应该是企业文化和长期动态目标，而不是孤立的产品型号、技术或市场信息。
必须要始终思考，如何用最小的资源获得最大的影响。
企业战略需要将组织结构文化与高管领导力紧密结合起来，以获得成功并持续发展。
如何发现创新机遇?创新机遇的发现是企业战略制定的重要组成部分。
创新需要评估市场上的变化和趋势，而这又需要企业与客户、供应商和研究机构之间的密切关系。
通过在市场上对竞争对手的观察，企业能够更好地预测消费者需求和趋势，发现创新机遇。
此外，企业还需要评估公司内外的技术环境和组织文化，以尽可能地减少内部的创新障碍，同时也要召集章委员会，支持各种类型的创新构思，以使企业更有竞争力。
创新能够帮助企业成功创新不仅可以帮助企业在市场上更有竞争力，而且可以为公司提供新的收入来源，超越竞争对手，捕捉创新的利润。
这对企业发展至关重要。
例如，苹果公司是一家通过高效创新实现巨大成功的企业，在创造iPhone、iPad和Mac这些新开创的市场时实现超越竞争对手的收益。
苹果的创新能力是基于对消费者需求和趋势的深刻理解，紧密联系电子技术的创新，以及创新项目实施的精细管理的高水平团队文化。
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企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
竞争是企业成败的关键。
为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。
结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
结构学派的创立者和代表人物，理就首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
波特的新型企业竞争战略理论是对多年来相关研究成果的厚积薄发。
在波特之前，已有诸多学者对企业竞争战略进行过深入研究。
其中影响最广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯。
他在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及其分析框架（有时也称之为“道斯矩阵”）一直被视为企业竞争战略的理论滥觞。
正如国际著名学术刊物《哈佛商业评论》（1995年7～8月号）在回顾企业战略理论发展史时指出：“企业竞争战略的理论框架在很大程度上是由安德鲁斯所构想的。
”在安德鲁斯的SWOT分析框架中，S 是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境向企业提供的机遇（Opportunity）、T 是指环境对企业造成的威胁（Threats）。
波特指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
为此，波特反复强调：产业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解产业结构永远是战略分析的起点”。
产业结构研究并不是一个全新的领域，无论是战略管理学家还是经济经济学家都对此有过不少研究。
然而，在80年代波特的著作出现之前，“战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性；经济学家们尽管一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学的研究一直未引起企业经理们的注意。
”与以往的研究相比，波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容。
首先，他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响，例如“进入威胁”就受到规模经济、专卖产品的差别、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道等因素的制约。
上述五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。
他进一步指出：“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辩明自己相对于产业环境所具备的强项与弱项”，据此，企业应“采进攻性或防御性的行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益”。
在上述分析基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。
当然，实施这三种战略不仅需要不同的资源和技能，同时还存在着程度不同的风险。
然而波特强调指出：一般而言，一个企业“保持采用其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的”，否则，如果一个企业未能沿着三个方向中至少一个方向制定自己的竞争战略，即一个企业被夹在中间，那么这种企业的利润注定是低下的，因为“一个企业对三种基本战略均适宜的情况绝无仅有。
”继产业结构分析之后，波特详尽阐发了关于企业竞争战略理论的另一个重要组成方面——竞争对手理论分析模式。
这主要包括如下三个方面内容：一是如何辩识竞争对手；二是如何分析竞争对手；三是如何把握竞争对手的市场行动信号。
对于我国许多面临市场激烈竞争而又试图保持相对竞争优势的企业业来说，波特的许多精辟论述和分析技巧则具有很强的现实针对性和操作借鉴意义。
战略制定与战略实施是战略管理过程中两个不可分割的主要环节。
以竞争优势为中心将二者有机地统一起来是波特企业竞争战略理论的又一创新。
在他看来，“竞争优势是任何战略的核心所在。
”“每一基本战略都涉及通向竞争的迥然不同的途径以及为建立竞争优势采用战略目标景框来框定竞争类型的选择。
”因此，实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。
为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了“价值链”这一重要的理论概念。
他认为：“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”。
具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。
一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源。
对此，波特强调指出：“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
”显而易见，波特的“价值链”理论对于我们全面加强企业管理，大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义。
能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。
产业结构虽然是企业竞争环境的关键组成部分，但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的主要依据之一。
按照竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
波特理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，但对企业“能够做的”方面却语焉不详。
因此，80年代中后期及90年代初期以来，不少管理学家就“越来越注重对公司的资源和能力分析”。
另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的反思。
所谓能力学派，是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。
该学派有两种具有代表性的观点：一是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。
前者所说的“核心能力”，是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体。
后者所指的“整体能力”“主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。
”换言之，两种“能力观”虽然都强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力，但前者注重企业价值链中的个别关键优势，而后者则强调价值链中的整体优势。
能力学派的理论创新，首先体现在它对90年代以来企业竞争本质的重新认识上。
一般而言，实行多角化经营的公司总部都会要求下属战略业务单位成为其特定市场上的领导者，与此相应，“管理的关键任务是为其原有产品创造一种不可抗拒的新功能，或者创造一种顾客需要但又未曾想过的新产品。
”在对西方国家一些大公司成败案例研究的基础上，能力学派指出，90年代以来企业竞争的基本逻辑发了变化。
在90年代以前市场处于相对平稳的状态下，企业战略仍可基本维持不变，企业竞争犹如国际象棋赛争夺棋盘中的方格一样，是一场“争夺位置的战争”，通常以其十分明确的市场细分产品来获得和防卫其市场份额；企业获取竞争优势的关键就是选择在何处进行竞争，至于选择何种竞争方式的问题虽也重要，但毕竟是处于第二位的事。
但在90年代以来的“激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，类似于迅速多变的电视节目一样已变成一场“运动战”；竞争能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。
在这种竞争态势下，企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构，而在于其行为反应能力；战略的目标在于识别和开发难以模仿的组织能力，在顾客眼中，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志。
”其次，能力学派的理论创新表现在如何识别和培育企业核心能力的理解上。
在能力学派看来，如何识别核心能力已成为一个企业能否获取竞争优势的首要前提。
能力学派坚持认为，培育核心能力，并不意味着要比竞争对手在R&D方面投入更多的资金，也不是要使其各个事业单元垂直一体化。
事实上，核心能力来自于企业组织内的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。
最后，能力学派的理论创新表现在如何制定和实施企业竞争战略的政策主张上。
使企业成为一个以能力为基础的竞争者，是能力学派的最终目的。
为此有关学者曾对企业核心能力、核心产品、最终产品及其关系做过一个著名而生动形象的比喻：“一个实行多角化经营公司犹如一棵大树，树干和主树枝是核心产品，较小的树枝是事业单元，树叶、花和果实就是最终产品，提供养分、支撑和稳定性的根部系统就是核心能力。
”据此，能力学派主张，要建立或捍卫一个企业的长期领导地位，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争，并成为胜利者。
在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位。
与此相应，公司必须进一步使其在核心产品制造和销售方面所占的份额最大化，否则核心能力的提高和延伸就将受到限制。
能力学派进一步建议，一个企业的高级管理层特别是行政总裁（CEO），应用大量时间来制定其竞争战略架构及其行动方案：（一）以企业的核心能力为基础制定进攻性的战略目标；（二）围绕设定的核心能力进行组织变革并确保每个员工都拥有达到战略目标所要求的专门技能和资源；（三）监测竞争战略实施效果，并将测评效果与员工报酬结合起来；（四）企业行政总裁（CEO ）必须亲自领导竞争战略的制定和实施，并让一线经理积极介入。
在总结诸多大公司实践经验的基础上，能力学派认为，只要坚持上述竞争战略及其行动方案，无论是专业化经营还是多角化经营的企业，都能够从无到有，从弱到强，迅速成为一个行业的主要竞争者甚至成为领导者。
资源学派：竞争战略的综合理论分析框架资源学派的某些理论观点在80年代中期就出现，经过80年代末90年代初的长足发展，目前已基本成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派。