方针目标管理规定
安全生产方针及目标管理制度
安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针及具体要求1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。
2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。
3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布,且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训,纳入本年度的安全培训内容中.4、安全生产方针的评审工作,包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位,如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见.5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。
二、安全生产目标及具体要求1、安全生产目标：（1）杜绝死亡、重伤事故；（2）杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;(3）轻伤事故控制在0。
3‰以内;（4）安全隐患整改率达到100％；（5）职业病发生率为零;(6）GPS车辆监控在线率为100％。
2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。
”3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任.4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。
5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析.6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化,应当及时对目标进行修订。
三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。
安全生产方针与目标管理制度
安全生产方针与目标管理制度
是为了保障企业安全生产，防止事故发生而建立的。
以下是一个安全生产方针与目标管理制度的范例：
安全生产方针：
1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，保障员工的人身安全和健康。
2. 预防为主：以预防为主要策略，全面排除安全隐患和风险。
3. 全员参与：全员参与安全管理，共同维护安全环境。
安全生产目标：
1. 零事故：实现无人员伤亡和毫无财产损失的目标。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保各项安全制度和措施的有效运行。
3. 增强安全意识：通过培训和宣传，提高员工安全意识，形成良好的安全文化。
管理制度：
1. 职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全相关事务的落实。
2. 安全培训：定期进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，整改存在的隐患，防止事故发生。
4. 事故报告与处理：对发生的事故及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施防止再次发生。
5. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩进行激励，对安全违规行为进行惩处。
这只是一个简单的范例，具体的安全生产方针与目标管理制度应根据企业实际情况进行制定和完善。
1 质量方针和目标管理规程
质量方针和目标管理规程1.为确保公司的质量管理体系持续有效运行，规范公司质量管理体系质量方针、质量目标的制订、实施和评价，特制定本规程。
2.本规程适用于公司制定质量管理体系中质量方针、质量目标的管理。
3.公司总经理、质量负责人、质量管理部对本规程的实施负责。
（1）公司总经理负责质量方针和质量目标的批准，并颁布实施。
（2）公司质量负责人负责组织制定年度质量目标管理方案，审查年度质量工作目标。
（3）公司质量管理部负责组织各部门质量目标的展开、跟踪检查并监督执行。
（4）公司各部门负责分解实施本部门承担的质量目标。
4.质量方针：是指“由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。
（1）质量目标：是“在质量方面所追求的目的”，是质量方针的具体展开和落实。
5.质量管理部组织各部门共同研究拟定质量方针，报总经理批准。
6.质量方针在经营战略、发展规划、年度计划文件中得到体现，并通过学习使全体员工了解。
7.质量方针应以简明扼要、易于理解的语言表述。
8.质量目标的具体内容和要求。
（1）与药品经营管理有关的工作质量目标。
（2）药品质量保证目标。
（3）销后服务质量目标。
（4）经营环境质量目标。
（5）质量目标应有定量或定性要求，且具可检查性。
9.质量管理部应充分考虑质量目标的实现程度、困难复杂程度和实施过程的客观努力程度，并按质量目标的内容和要求，协同各部门提出年度质量目标的管理建议。
10.在质量负责人的主持下，根据质量管理信息资料，研究需要与现状的差距，按问题的性质与轻重缓急程度，列入公司年度质量目标。
11.由质量管理部汇总商议后提出质量目标管理草案，提交质量负责人审核。
12.由质量负责人对确定的质量目标进行分析，提出实现目标的具体措施，确定责任部门、责任人。
13.质量方针、质量目标由总经理批准。
14.批准后的质量方针、质量目标由质量管理部颁布，交公司行政部发文。
15.质量目标颁布后，质量管理部应对其按照经营流程、环节进行分解，确定各部门的工作控制点的量化评价指标。
质量方针与目标管理制度
质量方针与目标管理制度
一、质量方针
1.以客户满意度为宗旨，持续提升服务质量；
2.以质量求存在，以精益求精；
3.以科学管理提升质量水平；
4.注重产品开发，并加强工序流程控制；
5.不断挖掘新技术，实施质量体系管理；
6.坚持质量取胜，以诚信经营。
二、质量目标
（一）服务目标
1.完善客户服务体系，提升客户满意度；
2.加强服务品质管理，确保质量可靠；
3.通过科学管理，提高服务效率；
4.拓展新的服务内容，持续优化客户体验；
（二）产品目标
1.实施质量管理体系，提高产品质量；
2.加强工艺流程控制，满足客户要求；
3.通过产品开发，挖掘潜在需求；
4.不断推出新产品，拓展市场；
5.充分利用技术资源，实现优化产品。
（三）营销目标
1.通过市场细分，挖掘潜力客户；
2.不断提升销售技能，满足客户需求；
3.实施售前后服务，提升客户满意度；
4.拓展系统渠道，扩大市场影响力；
5.探索客户需求，开发新的销售策略。
（四）管理目标
1.提升管理效能，实施精细化管理；
2.建立科学管理制度，提高管理水平；。
安全生产方针和目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度一、概述为了保证企业安全生产，保障员工生命财产安全，促进生产经营发展，制定本方针和目标管理制度，以规范和管理安全生产工作。
二、安全生产方针本企业安全生产方针的核心思想是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理；把贯彻落实方针与管理目标贯穿于企业经营管理全过程。
1.安全第一安全是企业的生命线，我们始终要把安全放在第一位，做到安全至上，杜绝一切可能导致人员伤亡和财产损失的不安全行为。
保证所有工作活动不对员工及外部人员造成负面安全影响。
2.预防为主我们将贯彻预防为主的原则，坚持从源头、过程、结束三个环节抓好安全监管，制定预防措施，设置安全报警措施，尽量减少事故发生。
同时加强工艺流程、设备设施的安全设计，落实岗位职责，开展安全教育，促进员工自觉遵守操作规程，避免安全风险。
3.综合治理安全生产是一个涉及方方面面的系统性工程，涉及到多个部门、多个岗位，我们要通过综合治理来推进企业安全工作，全面推行安全责任制，规范制度管理，实行属地管理，打造各方协调、优化资源配置的企业安全综合治理系统，确保上下级、部门之间、岗位之间都能形成责任明确、奖惩分明的管理框架，促进企业安全文化和企业整体水平提高。
4.依法管理我们将严格遵守相关法律法规，遵守国家和地方各项安全生产规定，完善企业安全生产管理制度，健全安全生产管理机构，推进安全生产现场管理及安全技术管理。
落实生产现场安全管理，防止环境污染，保证员工生命安全，防止死亡和伤害事故的发生。
同时，做好日常记录和信息报送，开展安全检查和环保监测等工作。
三、安全生产目标管理制度在本企业安全生产方针的指导下，确定了以下的管理目标，为了达到这些目标，我们制定了一系列安全生产目标管理制度。
1. 安全事故率我们将根据企业的实际情况制定一系列的安全生产事故率指标，通过长期的备案、分析、反馈，逐渐完善管理措施，把事故率控制在合理范围内。
我公司的安全事故率控制为每年不超过0.5%。
安全生产方针与目标管理制度(6篇)
安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
质量方针与质量目标管理制度
质量方针与质量目标管理制度
一、质量方针
1、客户至上，质量第一；
2、不断改进，以达标准质量；
3、加强团队建设，用心服务；
4、以节俭、精益管理提升产品质量；
5、坚持以质量取胜、稳步发展的核心经营理念。
二、质量目标
1、定期检查并更新产品质量控制标准，以确保产品的可靠性和可用性；
2、按照质量要求实施不断改进或更新的质量管理制度，确保公司产品的各方面维护质量；
3、全面实施检验、测量和分析方法，以确保产品质量满足客户的要求；
4、定期召开质量管理改进会议，制定质量管理计划，完善质量管理制度；
5、通过不断的培训提升员工业务知识和客户服务能力，保证服务质量；
6、建立完善的供应商管理，确保供应商能提供优质的原材料；
7、按照客户的要求进行售后服务，建立有效的投诉反馈机制，以改
善客户的服务质量；
8、落实质量成本管理，通过从多方面精细化的控制，严格控制成本，不断改善产品价值；
9、积极开展质量体系的定期评审，确保质量管理体系的有效运行；
10、坚持以质量赢得客户，以效率赢得市场，全面提升综合竞争力。
三、实施落实。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针，管理目标1，管理方针1，管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2，管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实，自尊互爱”的企业精神，开拓创新，与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才，用好人才，留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理），管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用，美化师的作用，守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程，产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用，回收，再循环，再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
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方针目标管理规定
1目的：为提高经济效益和企业管理水平，使方针目标管理步入科学化、规范化、制度化轨道。
2 范围：适用于热力厂方针目标管理工作。
3 术语
3.1 方针目标：是一个企业的大政方针，是企业在一定时期内生产经营活动的行动纲领和奋斗目标。
3.2 PDCA： P——计划 D——实施 C——检查 A——处理
4 内容
4.1 方针目标管理的组织与分工
4.1.1 分厂方针目标管理工作由综合管理科负责，设专人管理。
4.1.2 车间、科室的方针目标管理要指定专人负责。
在实施方针目标管理中出现的问题，要及时向厂部反映，以便及时解决，保证方针目标的实施。
4.1.3 诊断领导小组负责针对生产管理工作提出建议或存在的问题与单位领导交换意见。
4.1.4 诊断小组负责考核方针目标管理有关资料和现场管理状况。
4.2 方针目标制定的时间要求
4.2.1厂部每年11月中旬制订出下年的方针目标初稿提交厂长办公会议讨论修改后，进行分解，制订方针目标展开图下达给厂属各车间、科室。
4.2.2各单位于12月底之前制订的本单位方针目标，并经热力厂生产计划科审核后正式制板上墙。
4.2.3方针目标制订要严格按工作程序进行，做好调查分析，从本单位实际出发，确定目标，制定措施。
4.2.4方针目标展开一定要做到纵到底、横到边，车间纵到大班、班组和个人，科室横到专业负责人。
4.3 方针目标的组织实施
4.3.1加强方针目标的动态管理。
厂部每月下达方针目标计划任务书，各单位要紧紧围绕重点目标措施的实施，积极开展目标管理小组活动。
4.3.2方针目标的实施与生产经营计划和经济责任制相结合，实行挂钩考核，百分制评价。
4.3.3方针目标的实施与经济效益分析相结合，定期做好检查、诊断、分析、评价，确保方针目标的实现。
4.4 方针目标诊断。
4.4.1诊断时间：厂每半年诊断一次，诊断后必须写出诊断报告；车间、科室每月一次，诊断后也应写出诊断记录。
4.4.2自我诊断方式：采取双向诊断，即车间诊断科室，科室诊断车间，互相促进，共同提高。
4.4.3参加诊断人员：厂党、政、工、团领导及各科室、车间主管。
4.4.4 诊断要求：各诊断人员出具诊断意见书，并采取百分制方法打分考核，与被诊断单位领导交换意见。
4.4.5 方针目标管理每诊断完一次，即转入下一个PDCA循环，即计划（P）-----
实施（D）------检查（C）-------处理（A）。
编制：
审核：
批准：标准化工作委员会
由计划科归口解释。