方针目标管理规定

方针目标管理规定

1目的：为提高经济效益和企业管理水平，使方针目标管理步入科学化、规范化、制度化轨道。

2 范围：适用于热力厂方针目标管理工作。

3 术语

3.1 方针目标：是一个企业的大政方针，是企业在一定时期内生产经营活动的行动纲领和奋斗目标。

3.2 PDCA： P——计划 D——实施 C——检查 A——处理

4 内容

4.1 方针目标管理的组织与分工

4.1.1 分厂方针目标管理工作由综合管理科负责，设专人管理。

4.1.2 车间、科室的方针目标管理要指定专人负责。在实施方针目标管理中出现的问题，要及时向厂部反映，以便及时解决，保证方针目标的实施。

4.1.3 诊断领导小组负责针对生产管理工作提出建议或存在的问题与单位领导交换意见。

4.1.4 诊断小组负责考核方针目标管理有关资料和现场管理状况。

4.2 方针目标制定的时间要求

4.2.1厂部每年11月中旬制订出下年的方针目标初稿提交厂长办公会议讨论修改后，进行分解，制订方针目标展开图下达给厂属各车间、科室。

4.2.2各单位于12月底之前制订的本单位方针目标，并经热力厂生产计划科审核后正式制板上墙。

4.2.3方针目标制订要严格按工作程序进行，做好调查分析，从本单位实际出发，确定目标，制定措施。

4.2.4方针目标展开一定要做到纵到底、横到边，车间纵到大班、班组和个人，科室横到专业负责人。

4.3 方针目标的组织实施

4.3.1加强方针目标的动态管理。厂部每月下达方针目标计划任务书，各单位要紧紧围绕重点目标措施的实施，积极开展目标管理小组活动。

4.3.2方针目标的实施与生产经营计划和经济责任制相结合，实行挂钩考核，百分制评价。

4.3.3方针目标的实施与经济效益分析相结合，定期做好检查、诊断、分析、评价，确保方针目标的实现。

4.4 方针目标诊断。

4.4.1诊断时间：厂每半年诊断一次，诊断后必须写出诊断报告；车间、科室每月一次，诊断后也应写出诊断记录。

4.4.2自我诊断方式：采取双向诊断，即车间诊断科室，科室诊断车间，互相促进，共同提高。

4.4.3参加诊断人员：厂党、政、工、团领导及各科室、车间主管。

4.4.4 诊断要求：各诊断人员出具诊断意见书，并采取百分制方法打分考核，与被诊断单位领导交换意见。

4.4.5 方针目标管理每诊断完一次，即转入下一个PDCA循环，即计划（P）-----

实施（D）------检查（C）-------处理（A）。

编制：

审核：

批准：标准化工作委员会

由计划科归口解释