目标管理-经营方针目标管理制度 精品
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
目标管理制度及经营方针
目标管理制度及经营方针简介目标管理制度及经营方针是指企业为实现其远期发展目标，明确组织、制度、部门、团队和个人的职责，并安排相应任务，进行监督、评估和跟踪，从而实现企业目标，提高经营管理水平和效益。
在现代企业管理中，目标管理制度及经营方针是必不可少的管理工具，能够有效地推动企业的发展和创新。
目标管理制度制度目标制定目标管理制度的主要目的是确立企业的发展方向和战略目标，明确组织内外部环境下的各种因素和影响，制订适应企业战略目标的各项管理政策，以确保企业运行方向的协调性和集中性。
其次，目标管理制度还可以激发企业人员的积极性，提高员工的工作效率，有助于实现企业目标和增加企业收益。
制度要素1.目标规划：包括企业的远期发展目标、中期发展目标、以及年度计划目标等。
2.目标分解：将企业总目标分解为各部门、团队的具体工作目标，并确定完成的时间节点。
3.目标监督：对已分解的目标进行监督和管理，及时发现问题，并进行纠正和优化。
4.目标考核：定期对目标完成情况进行考核和评估，逐步完善目标管理制度。
经营方针经营目标经营方针是为了实现企业对市场环境、客户需求、产品质量、人力资源等方面的目标进行规划和管理的一种制度。
它对企业未来的发展方向、战略目标和生存方式进行预先设定，以实现企业的可持续发展。
公司的经营方针与战略是统一的，目标是相通的，经营战略需要制定反映公司经营方针的策略。
经营要素1.市场营销：以顾客为中心，开展市场调查，制定市场营销策略，提高市场份额和企业竞争力。
2.质量管理：确保产品的合格率和质量稳定性，协调生产和质量团队，促进生产流程优化和成本降低。
3.人力资源管理：建立优秀的人才储备系统，培养骨干人才，提高员工自我学习和职业发展机会，改善劳动关系。
4.经济效益管理：强调财务控制、成本管理、资产管理等方面的经济效益保障工作，并关注上述各项经济指标与管理制度之间的协调性。
其他目标管理制度及经营方针是企业管理的重要组成部分。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
经营方针目标管理制度（5篇）
经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。
二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。
2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。
3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。
4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。
5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。
6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。
三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。
2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。
3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。
4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。
5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。
6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。
2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。
3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。
五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。
第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。
第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。
第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。
二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。
第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。
第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。
三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。
第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。
第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。
四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。
第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。
第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。
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三、方针目标编制的程序
第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第七条由专人组织，并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。
二、制订方针目标的依据
第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。
制度名
经营方针目标管理制度
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4-1
一、总则
第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安
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经营方针目标管理制度
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4-3
全生产、文明生产、班组管理、思想标执行图要在××完成。
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4-4
工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二十四条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。〖JP〗
六、方针目标的检查诊断与考核
第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，归口部门应当组织有关人员对
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制度名
经营方针目标管理制度
第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。
第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。
第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第十二条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。
第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。
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经营方针目标管理制度
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4-2
第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第九条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题及时进行协调、整改。
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第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第二十条在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。
第二十一条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报，后负责部门补充，并解答厂长及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责令有关部门组织整改。
第二十六条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求，效果较差，而且主要由于主观努力不够所致。
第二十七条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
第十八条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。