企业经营目标管理办法
经营目标的管理制度[1]
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经营目标的管理制度一、概述经营目标是企业从事经营活动中必需依据的方向指示，是企业经营决策基础，是企业推动管理创新和各项管理改革的紧要手段之一。
有效的经营目标管理制度能够保证企业方向明确，目标实在，实现管理精细化、有效、协调。
二、经营目标的确定企业经营目标的确定应遵从以下原则：1. 顶层设计企业经营目标应与企业战略和各项管理制度相连接，具有整体性、统一性和使命感。
2. 确定性企业经营目标应是实在、明确、可操作的，尤其是利润、销售等经济指标应采纳企业谙习的统计口径和方法。
3. 客观性企业经营目标应是客观可衡量的，可以通过计算、比较、评价等手段来检验其完成情况。
4. 动态性企业经营目标应是动态的，需要不断地与市场、环境进行协调、调整和修改。
三、经营目标管理制度企业经营目标管理制度应包括经营目标的订立、落实、考核和调整等方面的规定，实在的管理制度如下：1. 经营目标的订立企业在订立经营目标时，应明确目标的性质、种类、层次，从而将经营目标分解为企业各部门的日常任务，使目标具有可实现性和可控性。
同时，应将经营目标同步到企业各个管理层次，并将目标纳入绩效考核的范畴。
2. 经营目标的落实经营目标的落实是对企业绩效的紧要保证。
要求企业应在日常工作中，加强对员工的考核，将完成经营目标作为紧要的岗位职责，通过激励机制和惩罚措施，形成对经营目标的有效支撑。
3. 经营目标的考核经营目标的考核是企业绩效管理的紧要环节。
企业应依据经营目标的实在性及订立目标时的承诺，订立考核细则和考核标准，建立考核体系。
其中，员工应当依据年度经营计划和月度经营计划的完成情况进行考核，并依据考核结果予以相关激励或惩罚。
4. 经营目标的调整经营目标的调整应基于市场、企业管理实际和经营情形的表现，实行合适的分析方法，通过评价、分析，决议相应的对策和调整政策，进一步改进管理，并做出行动计划。
四、结论经营目标的管理制度，是企业为了实现既定经营目标所必需具备的一系列制度、改善和方法，是保障企业经营稳定、进展的基础。
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
经营目标管理制度(三篇)
经营目标管理制度是企业为了实现自身发展目标而制定的管理规范和流程。
该制度主要包括以下几个方面：1. 目标设定：该制度应明确企业的长期目标和短期目标，并设定具体的指标和时间要求。
目标设定应考虑企业的战略定位、市场环境、竞争对手等因素，并与各部门、个人的目标相衔接。
2. 目标分解：企业的目标应该进行逐层分解，分解到各个部门、团队、个人。
通过目标的分解，可以明确每个层级的责任和任务，使每个人都明确自己的工作目标和任务。
3. 目标考核：制定相应的考核指标和标准，对每个部门、团队、个人的目标进行定期的评估和考核。
考核结果可以作为激励和绩效评价的依据，也可以用于调整目标和策略。
4. 目标追踪：制定相应的追踪机制和工具，对目标的完成情况进行监控和追踪。
通过定期的报告和会议，可以及时发现目标的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 目标修订：企业的目标应该是动态的，根据市场环境的变化和企业发展的需要进行修订和调整。
制度应明确目标修订的流程和权限，确保调整的科学性和合理性。
通过建立和实施经营目标管理制度，可以提高企业的目标实现能力和执行力，使企业能够更好地应对市场变化，实现持续发展。
经营目标管理制度（二）一、概述经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。
它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。
二、制订经营目标1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。
2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。
3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。
三、实施经营目标1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。
企业经营目标管理办法5篇范文
企业经营目标管理办法5篇范文第一篇：企业经营目标管理办法企业经营目标管理办法一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
公司为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司各分管总经理、工程师提出下年度公司目标设想，厂务会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、公司管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
公司经营目标责任制度管理办法
针对不同项目之间的资源需求，进行协调和平衡 ，确保资源的高效利用和共享。
资源监管
对项目资源使用情况进行监督和管理，防止资源 浪费和滥用。
信息共享与沟通机制
信息共享平台
建立信息共享平台，方便员工之间进行信息和知识交流，促进信 息流通和知识积累。
定期会议制度
定期组织项目进展会议、部门例会等，让员工了解项目进展情况、 部门工作计划等，促进沟通协作。
风险预警与应对措施
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风险预警
建立风险预警机制，及时 发现和评估目标执行中可 能出现的风险点，提前采 取应对措施。
应对措施
针对可能出现的风险点， 制定相应的应对措施，如 调整工作计划、优化流程 、加强人员培训等。
危机处理
在风险事件发生时，迅速 启动应急预案，采取有效 措施控制局面，确保公司 经营不受影响。
要点一
生效日期
本管理办法自发布之日起生效，原有规定与本管理办 法不符的，以本管理办法为准。
要点二
修订说明
本管理办法将根据公司的实际情况和需要进行修订和 完善，修订后的管理办法将报经董事会审议通过后生 效。
其他未尽事宜说明
争议解决
对于本管理办法的实施过程中出现的争议，双方应首先 协商解决；协商不成的，可以向公司董事会申请调解或 仲裁。
根据自身业务特点，制定具体的经营目标 和管理措施，确保完成公司整体经营目标 。
董事会
负责审批公司经营目标责任制度及管理办 法，监督执行情况，对制度进行修订和完 善。
总经理
组织制定和实施经营目标责任制度，协调 各部门工作，确保制度的顺利执行。
财务部
制定财务预算和考核指标，监督各部门财 务执行情况，提供经营数据分析报告，为 管理层决策提供财务支持。
经营目标管理办法
经营目标管理办法一、总则1. 本办法旨在明确公司经营目标的设定、实施、监控和评估流程，确保公司能够高效实现既定的经营目标。
2. 本办法适用于公司所有部门及员工，特别是管理层和目标管理相关部门。
二、经营目标的设定1. 经营目标应与公司愿景、使命和战略规划相一致，体现公司的长远发展和核心竞争力。
2. 目标设定应遵循SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。
3. 经营目标应由高层管理团队根据市场分析、内部资源评估和风险预测共同制定。
三、目标分解与分配1. 将公司总体经营目标分解为部门目标和个人目标，确保每个层级的目标清晰、具体。
2. 分解的目标应与各部门及个人的职责和能力相匹配，确保目标的可执行性。
四、目标实施1. 各部门负责人应根据分配的目标制定详细的行动计划，并确保资源的合理分配。
2. 员工应积极参与目标实施，通过定期的沟通和协作，解决实施过程中的问题。
五、监控与调整1. 建立目标监控机制，定期检查目标的进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2. 对于因外部环境变化或内部资源调整导致目标无法达成的情况，应及时进行目标修正。
六、绩效评估1. 将经营目标的完成情况作为绩效评估的重要内容，与员工的晋升、奖金等激励机制挂钩。
2. 评估应公平、透明，确保评估结果能够真实反映目标完成情况。
七、持续改进1. 定期收集目标管理过程中的反馈信息，分析存在的问题和不足，不断优化目标管理流程。
2. 鼓励员工提出改进建议，对于有效的建议应给予认可和奖励。
八、附则1. 本办法由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
2. 本办法自发布之日起生效，所有相关部门和员工必须遵守执行。
公司经营目标责任制度管理办法模版（二篇）
公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。
第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。
第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。
第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。
公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。
第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。
第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。
第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。
第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。
第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。
第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。
第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。
各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。
第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。
第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。
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企业经营目标管理办法
一、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
公司为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序
第五条在每年初，由公司各分管总经理、工程师提出下年度公司目标设想，厂务会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
页脚内容1
第九条经厂务会、公司管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副总经理、工程师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副总经理××编制完成××校对，总经理批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
第十七条为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的令制订。
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第十八条各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管总经理检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核
第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十二条总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二十三条总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，总经理批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
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第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。
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