《企业如何做好应急管理》
企业应急救援管理制度（3篇）
企业应急救援管理制度一、加强领导、健全机构;公司领导要高度重视事故应急救援管理工作，始终把他作为一项长期的重要工作来抓，要经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。
各项目部必须成立“事故应急救援组织机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其它事项。
二、应急预案编制和培训;1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故扩大和迅速抢救遇除人员，消除或降低事故的影响。
2、事故应急救援预案内容主要包括:企业概况、组织机构、预警预防机制、应急响应、事故现场应处置、恢复及后期处置等。
3、事故应急救援预案必须由项目经理审核，公司总工批准。
4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进行一次培训。
三、应急准备;1、各单位要成立事故应急救援指挥部和现场处置工作组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其他人员按分工各负其责，一切行动听众指挥部的指挥。
2、各责能科室成员要根据预案内容要求，做好应急准备工作。
3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。
4、要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故时要及时上报。
5、所有应急人员要全天保持通信畅通，接____要在最短的时间内到岗。
四、应急响应与救援;1、事故发生后发现人应及时汇报，现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护工作。
2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否要启动事故应急救援预案。
若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。
3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。
4、各班组长要听众指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场人员安全撤退。
5、现场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，先重伤后轻伤、先易后难”的求护原则进行。
企业应急管理基础
企业应急管理基础包括以下几个方面：
1. 预防准备：通过应急管理预防行动和准备行动，建立突发事件源头防控机制，建立健全应急管理体制、制度，有效控制突发事件的发生，做好突发事件应对工作准备。
2. 预测预警：采取传统与科技手段相结合的办法进行预测，将突发事件消除在萌芽状态。
一旦发现不可消除的突发事件，及时向社会预警。
3. 响应控制：突发事件发生后，能够及时启动应急预案，实施有效的应急救援行动，防止事件的进一步扩大和发展，是应急管理的重中之重。
4. 资源协调：应急管理机构应该在合理布局应急资源的前提下，建立科学的资源共享与调配机制，以有效利用可用资源，防止在应急中出现资源短缺的情况。
5. 抢险救援：确保在应急救援行动中，及时、有序、科学地实施现场抢救和安全转送人员，以降低伤亡率、减少突发事件损失。
6. 信息管理：突发事件信息的管理是避免引起公众恐慌的重要手段。
应急管理机构应当以现代信息技术为支撑，如综合信息应急平台，保持信息的畅通，以协调各部门、各单位的工作。
7. 善后恢复：应急处置后，应急管理的重点应该放在安抚受害人员及其家属、稳定局面、清理受灾现场、尽快使系统功能恢复或者部分恢复上，并及时调查突发事件的发生原因和性质，评估危害范围和危险程度。
总的来说，企业需要构建全面的应急管理体系，包括组织体系、运行机制、法律法规体系、支持保障系统等方面。
通过预防准备、预测预警、响应控制、资源协调、抢险救援、信息管理和善后恢复等基础工作，提高企业的应急管理能力，减少突发事件带来的损失和影响。
企业安全生产应急管理
企业安全生产应急管理企业安全生产应急管理是企业保障生产安全的重要措施之一，是企业在面临紧急情况时能够做出正确反应、保护员工生命财产安全的能力。
为了提高企业安全生产应急管理的水平，以下是一些建议。
首先，企业应建立健全安全生产应急管理制度。
制度应包括预案编制、人员组织、设备配备、应急培训等方面。
企业应根据自身的实际情况制定相应的预案，如火灾、地震、泄露等紧急情况的处理预案。
同时，要明确应急组织架构，明确各个岗位的职责和任务。
另外，企业还应购置必要的应急设备和器材，保障应急工作的正常进行。
最重要的是，员工应定期进行应急培训，加强应急意识和技能培养。
其次，企业应加强对危险源的管控。
企业应识别和评估危险源，并采取相应措施进行管控。
危险源的管控包括火灾防控、爆炸防控、化学品泄露防控等方面。
企业应配备相应的消防设备和器材，进行定期检测和维护，确保其正常运行。
此外，企业还应加强对员工的安全教育，确保员工了解和遵守安全操作规程，减少人为因素导致的事故发生。
最后，企业应定期组织演练和应急演练。
通过演练可以检验企业的应急预案是否完善，是否能够在紧急情况下发挥作用。
企业应定期组织模拟紧急情况的演练，包括火灾、泄露、人员伤亡等各种情况的演练。
演练中需要模拟真实场景，以提高员工应对紧急情况的能力和应急处理的效果。
同时，在演练中也要及时总结经验和不足，改进应急预案和措施。
企业安全生产应急管理是企业保障生产安全的重要一环，关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
企业应高度重视安全生产应急管理工作，采取措施加强制度建设、加强危险源管控、定期组织演练等措施，提高企业的应急管理水平，确保能够在紧急情况下做出正确反应，保护员工的生命财产安全。
企业应急管理实施方案
企业应急管理实施方案一、前言。
企业应急管理是指企业在面临突发事件时，能够迅速、有效地采取措施，保障员工的生命安全和财产安全，最大限度地减少损失，并尽快恢复正常生产经营秩序的一项重要工作。
因此，制定和实施企业应急管理方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、应急管理方案的制定。
1. 识别潜在风险。
企业应急管理方案的制定首先需要对企业可能面临的各类风险进行充分的识别和评估，包括自然灾害、事故灾难、安全事故等，以及来自经济、政治、社会等方面的风险。
只有深入了解潜在的风险，企业才能有针对性地制定应对措施。
2. 制定详细的预案。
在识别和评估潜在风险的基础上，企业应当制定详细的应急预案，包括组织架构、应急预案、应急资源、应急设备、应急人员培训等方面的内容。
应急预案需要做到具体、可行、有效，能够在突发事件发生时迅速启动。
3. 完善应急管理体系。
企业应当建立健全的应急管理体系，包括应急管理组织机构、应急管理制度、应急管理流程等，确保应急管理工作的有序进行。
同时，要加强与相关部门和单位的沟通协调，形成应急管理工作的合力。
三、应急管理方案的实施。
1. 加强宣传教育。
企业应当加强应急管理的宣传教育工作，提高员工对应急管理工作的重视和认识，增强应急意识和应对能力。
通过定期举行应急演练、开展应急知识培训等方式，提高员工的应急处置能力。
2. 健全应急物资保障。
企业应当建立健全的应急物资储备体系，包括食品、饮用水、医疗器械、应急药品等，以应对突发事件可能引发的物资短缺问题。
同时，要定期检查和更新应急物资，确保物资的及时性和有效性。
3. 加强风险防范。
企业应当加强对各类风险的防范工作，包括加强设施设备的维护保养、加强安全生产管理、加强对潜在危险源的排查和整改等。
只有做好风险防范工作，才能最大限度地减少突发事件可能带来的损失。
四、应急管理方案的落实。
1. 持续改进。
企业应急管理工作是一个持续改进的过程，企业应当定期对应急管理方案进行评估和检查，发现问题及时进行整改和改进，确保应急管理方案的有效性和可行性。
加强企业应急管理的3个有效措施
加强企业应急管理的3个有效措施企业应急管理是一个系统工程，旨在提高企业遭受突发事件时的应变能力和灾害后的恢复能力。
以下是加强企业应急管理的三个有效措施：1.建立完善的应急预案制度建立应急预案制度是企业应急管理的基础和核心。
首先，企业需要评估其潜在的突发事件风险，如自然灾害、技术事故、人为破坏等，并根据风险评估结果制定相应的应急预案。
应急预案应包含组织架构、职责分工、应急资源管理、应急处置流程等内容，以确保在突发事件发生时能够快速、高效地采取措施应对。
此外，应急预案还应定期演练和调整，以确保其可行性和及时性。
2.加强应急培训和意识提高加强应急培训和意识提高是提高企业应急管理能力的重要环节。
企业应当针对各级人员进行应急培训，包括应急响应和处置流程、应急资源的正确使用、应急沟通和协调等内容。
培训应突出实践性，结合模拟演练，使员工真正掌握应急知识和技能。
同时，企业还应加强应急意识的培养，提高员工对突发事件的认识和警惕性，培养大家的自我保护意识，使其能够在危急情况下迅速反应并采取正确的行动。
3.强化危机沟通和合作危机沟通和合作是应对突发事件的关键因素之一、企业应建立健全的危机沟通机制，确保信息的准确、及时传递。
这包括内部沟通（例如通过内部通知、员工手册等方式）和外部沟通（例如与政府、媒体、供应商等的联络和合作）。
同时，企业还应积极开展应急演练和联合演练，与相关部门、企业建立应急合作机制，提高应对突发事件的整体协调能力。
此外，企业还可以与专业的应急机构建立合作关系，分享资源和经验，共同提高应急管理能力。
综上所述，加强企业应急管理的三个有效措施包括建立完善的应急预案制度、加强应急培训和意识提高、强化危机沟通和合作。
通过采取这些措施，企业可以提高在突发事件发生时的应变能力和灾害后的恢复能力，最大限度地减少损失并保护员工的生命安全。
企业应急管理的策略与技巧
企业应急管理的策略与技巧在企业经营过程中，可能会面临各种各样的风险和不确定性因素，如自然灾害、人为事故、经济下滑等，这些因素可能会对企业产生较大的影响。
因此，加强企业应急管理，是提高企业抵御风险和危机能力的有效途径。
一、建立健全的应急管理体系首先，企业应建立健全的应急管理体系，确保风险和危机事件能够得到有效应对。
具体来说，应急管理体系包括四个方面：应急预案、应急指挥、应急资源以及应急演练。
应急预案企业应该根据自身所处的行业、地区和所面临的风险因素，制定相应的应急预案。
应急预案是指企业在紧急情况下组织资源、指挥员工的操作、沟通协调等方面的一揽子措施。
应急预案主要涉及的方面包括制定预警机制，建立通讯方式和应急反应分级，明确危机事件预期措施、相关责任人和应急救援应急指挥应急指挥是指在应急事件中，对事件进行调度指挥和决策的过程。
建立应急指挥机构，设立危急事件组织架构，制定指挥与协调规范，明确指挥流程，以及建立应急指挥调度中心，是成功处理应急事件的关键因素。
应急资源应急资源是指应对应急事件所需的人员和物资资源。
企业应建立完备的应急资源库，确保物资资源的供给渠道畅通，例如通讯设备、应急车辆、医疗急救设备等。
此外，要对关键性的应急物资进行备份，确保在主备物资失效时，能够快速应对。
应急演练应急演练是企业培养员工应对紧急事件的重要手段。
在应急演练中，企业需要根据预案进行模拟，检查应急预案的可行性和漏洞，以及员工的应急反应速度和配合措施等方面的情况。
企业应该按照一定频率进行应急演练，不断提高员工的应急处理能力。
二、加强组织架构的建设企业组织架构的建设是应急管理的重要组成部分。
建立专职应急管理机构，制定应急处理的组织程序，明确职责分工和管理机制，确保应急事故得到及时、有效的应对和处理。
此外，还需要完善沟通机制和信息系统，使得组织架构能够与外部环境充分交互，并且具有快速响应和适应变化的能力。
三、加强合作与协商企业应急管理需要各部门之间的密切合作和资源共享，及时、全面地应对危机。
企业应急管控措施
企业应急管控措施一、前言企业是一个复杂的组织体系，其中存在着各种各样的风险和危机。
在面临突发事件或者自然灾害时，企业需要迅速做出反应，采取相应的措施，以确保员工的生命安全和企业的持续经营。
因此，建立健全的应急管理体系和实施有效的应急管控措施对于企业至关重要。
二、应急管控体系建立1、组建应急管理小组企业应该组建专门的应急管理小组，负责制定应急预案、指导员工应对突发事件以及开展应急演练。
应急管理小组的成员需要具备一定的专业知识和技能，能够迅速做出决策，并协调各部门的工作。
2、制定应急预案应急预案是企业应对突发事件的行动指南，包括突发事件的类型、应对措施、责任分工、通讯方式等内容。
企业应该根据自身的特点和风险情况，制定完善的应急预案，并不断进行修订和完善。
3、建立应急通讯系统在突发事件发生时，及时有效的通讯和信息传递对于应急管理至关重要。
企业需要建立健全的通讯系统，确保员工之间和各部门之间能够进行快速的信息交流。
4、开展应急演练定期开展应急演练有助于检验应急预案的有效性，培训员工的应急反应能力，并发现问题，及时进行改进。
应急演练需要包括不同类型的突发事件，如火灾、地震等，模拟真实情况，让员工能够迅速做出反应。
5、建立风险分析和评估机制企业需要建立健全的风险分析和评估机制，对潜在的风险进行识别和评估，以及时采取相应的措施进行管控。
三、应急管控措施1、人员安全管理在突发事件发生时，保障员工的生命安全是企业最重要的任务。
企业应该制定安全逃生通道、安全出口标识、应急疏散预案等，并对员工进行相应的应急教育和培训。
2、物资储备和供应链管理企业需要合理储备必要的物资和设备，如急救箱、消防器材等，以应对突发事件发生时的紧急需求。
同时，企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保在紧急情况下能够及时获得必要的物资支持。
3、设备和系统管理保障企业设备和系统的正常运行对于应急管理至关重要。
企业需要建立健全的设备维护、检修等制度，确保设备处于良好的运行状态，并在发生故障时能够及时进行维修。
企业日常应急管理工作计划
一、前言为保障企业生产经营活动的顺利进行，预防和减少突发事件带来的损失，提高企业应对各类突发公共事件的能力，特制定本企业日常应急管理工作计划。
二、组织架构1. 成立应急管理工作领导小组，负责应急工作的组织、协调和决策。
2. 设立应急管理工作办公室，负责日常应急工作的具体实施。
3. 各部门设立应急管理工作负责人，负责本部门应急工作的组织实施。
三、工作目标1. 提高企业应对各类突发公共事件的能力，降低事故损失。
2. 建立健全应急管理体系，确保应急工作高效、有序进行。
3. 提高员工应急意识和自救互救能力。
四、工作内容1. 应急预案编制与修订（1）根据企业实际情况，编制各类应急预案，包括火灾、地震、洪水、恐怖袭击等。
（2）定期对应急预案进行修订，确保预案的时效性和实用性。
2. 应急物资储备与管理（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资的充足、适用。
（2）定期检查、维护应急物资，确保应急物资的完好性。
3. 应急演练（1）根据应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的实战能力。
（2）针对演练中发现的问题，及时进行总结、改进。
4. 员工培训（1）开展应急知识培训，提高员工应急意识和自救互救能力。
（2）定期组织应急技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
5. 信息报送与沟通（1）建立健全应急信息报送制度，确保应急信息畅通。
（2）加强与政府、相关部门的沟通，及时了解政策法规，确保应急工作符合要求。
五、工作要求1. 各部门要高度重视应急管理工作，加强组织领导，明确责任分工。
2. 定期开展应急管理工作自查，发现问题及时整改。
3. 加强与政府、相关部门的沟通协作，共同推进应急管理工作。
4. 强化应急队伍建设，提高应急队伍的实战能力。
5. 加大宣传力度，提高员工应急意识。
六、总结本企业日常应急管理工作计划旨在提高企业应对各类突发公共事件的能力，确保企业生产经营活动的顺利进行。
各部门要按照本计划要求，认真组织实施，确保应急管理工作取得实效。
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捡起压垮骆驼的最后一根稻草
——企业如何做好应急管理
课程背景：
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。
通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。
这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。
针对上述问题和薄弱环节，国务院制定出台专门的行政法规，进一步规范指导生产安全事故应急工作，提高应急能力，切实减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。
2019年2月17日，国务院总理李克强签署国务院令，公布《生产安全事故应急条例》（以下简称《条例》），自2019年4月1日起施行。
为帮助生产经营单位更好的领会《生产安全事故应急条例》，编制好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性、提升企业的应急救援能力，非常有必要对企业开展专业的应急能力培训。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益：
●学员了解生产安全事故应急条例的基本要求
●学员能够编写出本单位的生产安全事故应急预案
●学员能够按照应急预案，开展应急演练工作
●协助企业梳理本单位的事故风险，建立本单位的应急预案体系
课程模型：
课程大纲
导入：
应急处置不当对相关方的处理案例：晋济高速公路山西晋城段岩后隧道发生道路交通危险化学品爆燃特别重大事故。
提问：贵公司是否有应急预案？你是否清楚应急预案的主要内容？你的职责？
第一讲：生产安全事故应急条例解读
讲解要点：结合案例、明确利害、动之以情、晓之以理
一、搞清楚职责
1. 政府部门的职责
2. 生产单位的职责
二、7步做好应急准备
1. 应急预案编制的3W1H
2. 应急预案演练的2W1H
3. 巧妇难为无米之炊—应急队伍建设
4. 兵马未动粮草先行—应急资源准备
5. 枕戈待旦—应急值班制度
6. 广而告之—应急教育与培训
7. 互联网+应急
三、刻不容缓的应急救援
1. 八仙过海各显神通—政府和企业的应急救援措施
2. 该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担
3. 一切行动听指挥—现场指挥部的建立
4. 应急再忙，6原则不忘
5. 前事不忘后事之师—应急救援评估
6. 不能让英雄流血又流泪—救治和抚恤
四、法律责任
案例：天津港大爆炸的案例
1. 位子-面子：政府的责任
2. 票子-铐子：生产经营单位的责任
第二讲：生产安全事故应急预案管理办法解读
讨论：假预案的三个特征，如何避免？
一、总则就是一句话
谁按原则组织编写三类预案
二、编制来首打油诗
场景化教学
1. 一个核心：以应急处置为核心
2. 八项要求：坚持八项基本要求
3. 小组带领：在工作小组的带领下
4. 先打吊瓶：应急资源调查和事故风险评估
5. 依据条件：编制依据和各类预案编制的条件
6. 做好附件：附件信息的要求
7. 衔接意见：征集意见要求、相互衔接要求
8. 带卡出行：应急处置卡
三、一评二备三公布
三个关键词
1. 评审
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