绩效考核(生产系统)定性考核指标民主评议表
生产部门考核评价表
生产部门考核评价表1. 简介生产部门考核评价表是对生产部门在一段时间内所完成的工作进行综合考核和评价的工具，旨在帮助企业更加全面、客观、准确地了解生产部门的工作完成情况，并为下一步的目标制定和工作计划提供依据。
2. 考核内容生产部门考核评价表应当包括以下内容：2.1 生产目标完成情况按照企业的生产目标制定的指标，对生产部门在考核期内完成情况进行评价，包括生产数量、质量、成本、安全等方面。
2.2 工作计划完成情况对生产部门制定的工作计划，考核期内实际完成情况进行评价，包括生产计划、设备维护、员工培训等方面。
2.3 产品质量评估对生产部门所生产的产品质量进行评价，包括产品的抽检合格率、客户反馈等方面。
2.4 安全生产对生产部门在考核期内的安全生产工作进行评价，包括事故发生情况、安全意识培训、安全管理效果等方面。
2.5 绩效考评对生产部门员工个人绩效进行评价，根据员工个人工作任务、完成状况、质量、效率等综合考核评估员工工作绩效。
3. 考核方法生产部门考核评价表的评价方法应当符合客观、公正、科学、合理等原则。
评价方法包括：3.1 审核法根据部门工作计划、完工报告、各项数据等形成评分表，进行综合评分，得出考核结果。
3.2 实地考察法组织尽可能多的人员到工厂现场进行实地考察，对生产部门各项工作情况进行调研和评价。
3.3 综合评估法通过企业内部外部评估机构对生产部门的工作绩效进行全面、客观、准确的评估，得出考核结果。
4. 考核结果的应用生产部门考核评价表得出的结果应当是生产部门工作的客观呈现。
企业可以根据考核结果，对生产目标、工作计划、产品质量、安全生产等方面进行总结并制定具体的改进计划，帮助提高生产效率和质量。
5. 结语生产部门考核评价表是对企业生产部门进行科学评价的重要工具，其考核内容和方法应当以客观、公正、科学、合理等原则为依据。
通过考核评价，可以为企业下一步的生产管理提供依据，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
生产绩效考核表模板范文
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
生产车间员工绩效考核表正式版
生产车间员工绩效考核表正式版生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核评分量表12、考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核表总经理签字：第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
制造企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表
《FQC不良抽检统计表》
达成目标：0分；
未达成目标：=（97%-实绩达成）*100*-10
97%
97.57%
97.04%
↘
-0.5
-0.5
(1)
100
2
96.84%
↘
-0.5
-2
-6
94
7
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
-5分/件
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1.5/4)*-5分
1.5件
0.6
0
↗
0.5
0.5
0
－
0
0
客户索赔
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
3
注塑二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
4
折弯一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
－
0
0
(1)
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表每个生产型企业都有或多或少的生产人员，为激励这些生产人员更好地工作，必定也要制定出相关的绩效考核表。
以下的生产人员绩效考核表，仅供参考。
姓名：岗位名称：职称：评估日期：1、月任务完成率考核部门工作质量、准确率、完成的数量，对照部门《周工作任务单》逐一检查和验收；□保质保量，高效、超额完成。
45至50分(优秀)□月任务完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。
40至44.5分(良好)□月任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。
35至39.5分(一般)□月任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。
30-34.5分(需要努力)□完成工作数量在70%以下，工作质量、效率有待提高。
30分以下(落后)2、创造性、可靠性考查是否能有效、独立、创造性的完成工作□非常值得信赖，无需帮助就能有效解决非常事件；13.5至15分(优秀)□值得信赖，独立工作，有较强判断力，能解决非常事件；12至13.35分(良好)□能达到期望值，有时在别人指导下有能效处理非常事件；10.5至11.85分(一般)□需要不断指导、监督，出现非常规性工作需要指导帮助；9至10.35分(需要努力)□不能处理非常规性的情况；9分以下(落后)3、日常工作表现1考查员工日常工作是否有条不紊，出错率情况；□工作有条不紊，从不出错；13.5至15分(优秀)□工作有条不紊，很少出错；12至13.35分(良好)□能有序工作，偶有出错；10.5至11.85分(一般)□工作缺乏计划性，易出错9至10.35分(需要努力)□工作缺乏计划性，经常出错9分以下(落后)4、日常工作表现2考查员工工作态度及服务意识和质量；□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。
18至20分(优秀)□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉16至17.8分(良好)□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉14至13.8分(一般)□工作态度一般，服务意识一般，偶有投诉12至13.8分(需要努力)□工作态度一般，服务意识差，经常被投诉12分以下(落后)被考评者绩效成绩绩效结果需要改进工作的具体建议：考评者签字(直接负责人)：日期：被考评者自我评述：被考评者签字：日期：人事部的评述：签字：日期：普通职员绩效考核表高级职员绩效考核表。
生产技术科员工绩效管理评价表(内含五表)
10
月
2
产品销售收入总额≥6.5亿
3
月
3
合理化建议完成率≥4次
12
月
4
内外部质量损失费用下降率≤18%
10
月
5
批量产品维护及时率≥98%
25
月
6
现场工艺纪律检查完成率≥98%
20
月
7
技术文件“三性”投诉率≤98%/ 科室
10
月
8
ISO等体系运行不符项整改完成率 （内外）≥99%
10
月
9
小计
100
0
第二部分：重大事项加、减分
2018年4月份员工绩效管理评价表
（考核周期：√ 1个 月；□
季度；□
半年度；□
年度）
工号
00113
姓名
xxxx
到岗日期
职级系数
迟到早退
事假
婚假
产假
旷工
工伤假
实际工作日
学历
第一部分：主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
实际完成情况
得分
1
执行门禁、考勤、办公5S管理得分≥95分
科室职责、流程执行率≤98%
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
0
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
第三部分：员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定 性评价
绩效改进计 划 1
优点： 不足：
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
2
3
4目标确认 签名来自被考核者： 考核者：考核确认签 被考核者：
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
生产员工绩效考核表格模板
生产员工绩效考核表格模板
1. 总体介绍
生产员工绩效考核表格是用来评估生产员工工作表现的一种工具。
通过制定一系列指标，以便于衡量每个员工的工作表现和贡献，为企业提供更多的决策依据。
2. 表格内容
该表格主要包括以下指标：生产数量、生产质量、操作规范性、安全生产、工作态度、技能素质等。
其中生产数量和生产质量是主
要考核工作成果的指标，操作规范性、安全生产、工作态度、技能
素质则是主要考察工作过程中的细节工作，以及员工个人素质和态
度方面。
3. 操作方法
表格中针对每个指标都设立了相应的评价标准，将每个员工在
不同指标上的得分进行统计，最终得出对每个员工相应得分和评级。
在实际操作中，我们建议领导与员工一起商讨具体的标准，以减少
评分过程中不必要的矛盾和摩擦。
4. 关于结果的运用
最终得分结果反映出员工的工作表现，能够为企业提供更多的
参考依据，并为员工的职业发展制定更明确的目标。
此外，表格结
果还可以为企业制定激励机制提供支撑，促进员工更好的发挥潜力，提高团队整体协作效果。
5. 注意事项
制定考核指标时需要注意具体职业特点和生产环境，以便更好
的贴合员工实际工作情况。
同时，考核结果中应注重正面激励，给
予员工更多的肯定和鼓励。
对于考核结果不理想的员工，应给予合
理的反馈和改进机会，建立更加完善的考核和激励体系。
总结：生产员工绩效考核表格模板是为企业提供有效的考核手
段以提高企业整体绩效。
需要在和员工充分沟通谈判的基础上建立
和谐的评价机制，促进员工的成长和企业的发展。
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1 吴建锋 2 吴忠兴 3 朱玛丽 4 张文兴 5 钟晓兰 6 罗凤明 7 唐炳洪 8 林凤如 9 张大田 说明：请参评人员，参照考核指标项目，分别给予相关考核人员打分，打分应实事求是，要与平时的工作相符。每个指标项目的得分，只能选择一 种，多填或不填者作废。
2015年1月（生产系统）绩效考核定性考核指标民主评议表
序 号 被考 核人 考核 指标 工作是否认 真、细致 贯彻上级指示 是否及时、准 确、不拖延 是否勇于承担 责任、主动性 及做事效率是 否高 是否注重过程 控制、质量意 识是否强 是否及时准确 向上级汇报工 作 是否注重协作 、配合、发挥 团队精神 是否注重对员 工的培训和宣 导 是否以身作则 合 计 得 分 备注