网格化工作开展职责分工
六(1)班级网格化管理职责分工
职务
任职人员
职责内容
班
委
成
员
班长
统管全班工作，做好检查，任务分工，协调各位班干部之间的工作，向老师汇报情况，提出意见或建议.
副班长
协助班长工作，分管班级纪律、考勤等。收集同学们的意见和建议，向老师汇报工作。
学习委员
带头引领良好的学习风气，与课代表一同营造良好的学习状态，并将同学们的意见和建议反馈。
后勤队长
主要负责教学准备室的卫生和劳动工具的摆放、清点工作，协助班主任对一些活动进行报备及提前准备。
门窗管理
在需要的时候打开门窗，下雨和放学的时候要督促握开启和关闭设备的基本知识和程序，为老师提供使用服务，检查设备使用状况，做好登记。
黑板讲台
保持讲台、黑板的清洁，为老师提供一个干净整洁的教学环境，检查黑板、粉笔情况，及时上报不足。
地面管理
监督保持地面整洁，为全体师生提供一个干净整洁的学习环境，经常检查，查漏补缺。
活动委员
组织好班级的宣传活动，督促同学写好名人名言，关心同学们的才艺发展状况。
组织委员
组织好少先队员的组织活动，登记好他们的档案资料，对表现好的队员进行表扬记录。
纪律委员
抓好班级队员的学习、活动纪律，协助副班长管理好班级的纪律情况，对违纪的队员进行记录。
宣传委员
负责班级墙报、手抄报、班级刊物的编辑、张贴工作，报道班级的好人好事，为班级形成良好的班风导向。
文艺委员
负责音乐课组织同学到音乐室上课，每节课的课前歌起唱，组织带领班级同学积极参加各项文娱活动，搞好节、庆日宣传等
安全保障
少先队长
组织班级的少先队工作、活动检查队员的文明礼仪、着装佩戴，及时传达学校的少先队各种任务工作。
网格化管理责任分工
网格化管理责任分工-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII学校安全网格化管理责任分工学校安全网格化管理责任分工为进一步落实安全管理责任要求，层层落实一岗双责，保证学校平安和谐有序发展，充分发挥各管理部门和责任人的职能作用，科学全面实施安全教育、管理、监督、处理等工作，做到责任分工明确，职责内容清晰，管理要求严格，工作开展得力，问题处理得当，学校本着层层管理，人人负责的原则，按照学校行政管理分工情况层层落实行政管理人员的安全管理职责。
一、校长**为学校安全管理的第一责任人，对学校各项安全工作负总责，并安排分管领导负责学校安全的具体工作。
校长要对学校安全工作的全部情况予以掌控和最终把关、处理，并对安全管理的过程性工作要根据情况予以指导、安排和检查落实。
二、分管领导**为学校安全工作的分管领导和直接责任人，负责对学校安全工作的各个层面进行严格管理、部署和把关。
领导和协调各级安全管理责任人深入学习学校安全管理的全部内容，上级部门安全管理的精神政策，每个环节的安全防范要求，了解学校现有的安全状况，各时期存在的突出问题和应做的相应保障工作等。
并负责督促和管理各分工人员严格按各项要求实施安全教育、安全管理、安全保障和安全问题的处理等。
三、安全管理职责（一）副校长**为一二楼各功能室及七年教学常规活动安全管理的直接责任人，对学校一二楼各功能室设施设备及使用安全和学校网络安全负直接管理责任。
（二）副校长**为学校八年及三楼功能室教学活动安全管理的直接责任人，负责学校八年教学常规活动安全管理。
（三）副校长**为学校九年及四楼功能室教学活动安全管理的直接责任人，负责学校九年教学常规活动安全管理。
（四）政教主任**为学生安全教育、学生日常活动安全管理的具体责任人，同时负责五楼功能室安全工作。
（五）总务主任**为学校总务工作安全管理和学校食堂日常工作安全管理的具体责任人，具体负责学校校舍、物资、财务、学校食堂食品安全管理、营养改善计划安全实施等安全管理工作。
网格化服务管理站工作职责
一、负责社区网格员日常管理工作，定期召开工作例会，研究解决工作中的问题。
二、组织社区网格员履行居民事务办理、矛盾纠纷调解、特殊人群帮教、治安群防群治、民情信息收集、政策法规宣传、重大事件报告等工作职责。
三、指导督促社区网格员认真开展工作、及时上报信息、健全工作台账。
四、梳理汇总社区网格收集的民情信息，并及时上报镇乡（街道）网格化服务管理分中心。
五、协调做好网格内党的建设、平安建设、安全生产、文化体育、文明创建、小区管理、民生民计等各项工作。
六、根据工作需要统筹本社区网格力量，加强各网格间的协作配合。
七、对社区网格员履职情况，定期组织开展民意测评和工作评议，加强动态考核，建立实绩档案。
八、承办镇乡（街道）网格化服务管理分中心和社区“两委”交办的其他事项。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
网格化分工管理制度
网格化分工管理制度一、概述网格化分工管理制度是指根据各网格的地理位置、社会经济特点、行业特征等因素，将城市、乡镇、村庄等区域划分为若干网格，对每个网格实施差异化管理的制度。
通过网格化分工管理，可以更好地发挥每个地区的优势，提高管理效率，促进经济社会发展。
二、制度目标1. 优化资源配置。
根据各地区的地理位置、人口分布、产业结构等情况，科学合理地划分网格，使每个地区得到适应其发展需要的资源支持，促进资源的合理配置。
2. 提高管理效率。
通过网格化分工管理，可以实现对每个地区的精细化管理，使政府和社会组织更好地了解当地情况，精准施策，提高管理效率。
3. 促进经济社会发展。
通过网格化分工管理，可以更好地发挥每个地区的优势，激发地方经济社会发展的活力，实现全面可持续发展。
三、制度内容1. 网格划分。
根据各地区的地理位置、人口分布、产业结构等情况，科学合理地划分网格。
划分原则包括邻近原则、相似原则、小区域原则等。
2. 网格管理。
对每个网格设置专门的管理机构或机构团队，负责网格内的管理工作。
管理机构或机构团队应具备专业知识和管理技能，能够有效地开展管理工作。
3. 网格调度。
每个网格应定期进行调度，总结工作情况，制定下一阶段的工作计划，落实各项工作任务。
调度应由区级或市级相关部门负责，对各个网格的工作进行统一协调。
4. 网格考核。
对每个网格的管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩措施。
考核主要包括综合考核、业绩考核、质量考核等。
5. 网格协作。
各个网格之间应积极开展协作，共同解决共性问题，推动区域发展。
可以通过开展联合调研、联合执法、联合宣传等方式进行协作。
6. 网格监督。
对每个网格的管理工作进行监督，确保工作按照规定开展。
监督主要包括监督检查、监督评估、监督问责等。
四、实施路径1. 制定网格化分工管理制度。
各级政府相关部门应制定网格化分工管理制度，明确网格划分原则、工作职责、考核标准等内容。
2. 开展网格划分。
网格化管理工作制度
网格化管理工作制度为了提高我国社会管理的科学化、精细化、智能化水平，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据《中共中央国务院关于加强和创新社会治理的指导意见》和《国务院关于加强和改进城市规划建设管理工作的若干意见》等文件精神，结合我国实际情况，特制定本网格化管理工作制度。
一、网格化管理的概念和意义网格化管理是一种全新的社会管理模式，它以现代信息技术为支撑，通过将城市管理、社会服务、社会治安、环境保护等社会治理工作划分为一个个网格单元，实现对城市和社会的精细化、智能化管理。
网格化管理以提高社会治理效能、优化公共服务、增强人民群众获得感为目标，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
二、网格化管理的组织架构（一）网格化管理实行属地管理原则，各级人民政府是网格化管理的责任主体。
（二）各级人民政府应当设立网格化管理领导机构，负责网格化管理的组织领导、政策制定、协调推进等工作。
（三）各级人民政府应当设立网格化管理职能部门，负责网格化管理的具体实施工作。
（四）街道办事处、乡镇人民政府负责本辖区网格化管理的组织实施工作。
（五）社区居委会、村委会协助街道办事处、乡镇人民政府开展网格化管理工作。
三、网格化管理的职责分工（一）网格化管理职能部门负责制定网格化管理政策、标准、流程，指导、监督、考核网格化管理工作的开展。
（二）街道办事处、乡镇人民政府负责本辖区网格化管理的组织实施，协调解决网格化管理中的重大问题。
（三）社区居委会、村委会负责协助街道办事处、乡镇人民政府开展网格化管理工作，做好网格内的居民服务、社会治安、环境保护等工作。
（四）网格管理员负责具体执行网格化管理任务，及时发现、上报、处理网格内的各类问题。
四、网格化管理的实施内容（一）网格划分。
根据城市和社会的实际情况，将管理区域划分为若干个网格单元，每个网格单元设立一名网格管理员。
（二）信息采集。
网格管理员负责收集网格内的基础信息、动态信息，建立完善的信息数据库。
网格化工作职责(集锦5篇)
网格化工作职责（集锦5篇）篇1：网格化管理员工作职责11月10日，我幸运地来到车城西路社区，成为一名社区网格管理员，将近1年的时间过去了，我随着工作经历的积累，逐渐发现，我的身心已经深系在公益岗位上。
每天忙忙碌碌，却十分有意义，职位虽小，但是能够代表政府为许多基层群众办实事，做贡献，便有些自豪感油然而生。
通过半年多的工作，我获益良多。
一、政治思想方面结合十堰市网格管理中心“网格进社区”发展战略所制定的整体工作计划，认真学习网格员管理实施细则。
我们的职责：1、网格员按照“一个一格、综合履职”的要求，主动负责网格内人、房、物、事、情组织等基础信息的采集、上报工作。
根据市委、市政府和市综合治委的统一部署，协助做好综合治理、城市管理、劳动保障、民政服务、计划生育、环境卫生、食药品安全等工作。
2、网格员日常工作以“社区E通”为依托，在网格内有关单位的配合下，以“三实信息”为基础，对网格内房屋、门牌、居住人、户等基础信息进行采集上报。
3、普查。
网格员按照市、区网格监管中心统一安排，对网格内所有居民进行入户走访，及时采集、上报人口基础信息变动情况。
4、日常巡查。
网格员在工作时间内，每天必须在网格内开展两次讯擦活动，上午、下午各一次，每次巡查时间不少于小时。
对网格内基础信息的变动情况，发生的各类社会矛盾、城市管理等问题进行采集或核查上报。
5、收集社情民意。
网格员在入户走访、日常巡查时，应及时收集网格内居民，特别是特殊人群的公众诉求和服务需求，并将结果及时反馈至社区和有关部门。
6、接收市、区网格监管中心指令，完成市、区综合委的其他任务。
通过学习网格员管理实施细则，我们更加明确了自己的工作职责和工作方向，更好的听党指挥服务于人民，更好的完成自己的工作。
三、业务知识和工作能力方面我以正确、认真的态度对待各项工作任务，刚进单位时面对居民提出的问题经常手足无措，经过不断学习，逐渐积累了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极参加街道、社区组织的各种的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，也利用休息时间不断的学习，提升了自身素质。
各级网格员职责
各级网格员职责1.市级网格中心主要职责一负责城市网格化管理的监督职能，承担信息收集，问题处理结果监督以及管理状况评价工作。
二负责贯彻执行国家和省市城市管理和社会服务管理方面的方针政策和法律、法规、规章，研究拟定本地区有关网格化服务管理的中长期发展规划，制定年度计划并组织实施。
三负责研究拟定网格化服务管理事项立案、处置、结案标准以及监督评价办法，建立科学完善的监督评价体系。
四负责采集、派遣、协调、督办出现的城市管理和社会服务管理等方面的问题进行全方位全时段监控。
2.区（县）级网格中心主要职责一负责整理分析城市管理和社会服务管理信息，监督检查各有关部门履行城市管理和社会服务管理职责情况。
二负责统筹指导乡镇、街道和部门网格化服务管理工作。
三负责领导和管理专职网格员、网格长，负责网格员的招聘，培训，考核及日常管理，负责网格员的装备配置、检查，督查。
四负责统筹指导网格化服务管理信息系统的建设、运行维护及数据更新。
五负责研究、协调、落实、督导网格化服务管理体系建设和拓展深化。
六负责对上级转办事项的日常处理，负责登记受理来自其他政务渠道的诉求，反馈办理结果。
七负责领导乡镇街道网格中心的工作。
3.镇、街道网格中心主要职责一掌握辖区基本情况。
掌握辖区内各类社会服务管理对象的基本情况，做到底数清，情况明，对网格内人、地，物、事、组织情况及时上报，对网格化服务管理受理事项进行办理。
二联系服务群众。
深入群众，倾听群众意见，了解群众疾苦，为群众排忧解难，及时受理报警求助，积极参与排查调处民间矛盾纠纷。
三了解社情民意。
及时收集上报涉及社会稳定和治安稳定的各类信息，开展排查分析社群动态和突出治安问题。
将收集掌握的各类情况信息进行积累、分析、比对，做到基础工作信息化。
四管理实有人口，全面准确登记辖区实有人口，了解掌握基本情况，熟悉重点人群的情况，落实工作措施，掌握出租房和暂住人口的动态情况，五排查化解矛盾纠纷，掌握网格内的矛盾纠纷，分析问题发生原因，掌握发展趋势。
网格化管理工作职责
网格化管理工作职责
城关镇社区网格化管理实行层级负责制,各个层级网格责任工作职责如下：
1、镇级网格:城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。
主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。
二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事,高质量服务，让群众满意.三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。
四是设立城关镇网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。
五是推广“民情日志"工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。
六是开展社区志愿者服务，以活动为载体,彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。
七是加强镇、社区队伍建设,强化绩效考核.
2、社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于2小时深入社区收集社区居民的意见和建议;及时将社区各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等.社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转.
3、片区级网格：网格管理点主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，
建立网格化管理台帐系统;带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人,督促并协助其给予解决;指导和动员网格工作人员工作;认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后,应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网格化平台工作开展工作职责
一、县区系统开展工作职责:
系统运行之前：
1、确定系统使用人员，各层级对接人员，提供县区行政区划
2、合理划分网格，给每个网格配备网格工作人员（网格划分参考：300-500户为一网格，
或者1000人左右为一网格，特殊情况按村社区实际情况划分）
3、确定试点区域，可以为某一个社区或者某一个街道，先行开展试点工作，取得成效后将
试点经验迅速推广给其他未开展地区
4、确定信息采集机制，工作方法和业务规范（信息采集表统一由项目组根据系统所需数据
的字段信息制定，提供给政法委）
注意：信息采集之前，请将辖区内未编号的房屋进行统一编号
获取数据两种方式:1.协调相关的职能部门,将职能部门系统中的数据导出,整理到系统
平台导入表格,批量导入到系统平台,如公安的户籍人口,流动办的
流动人口数据等
2.由网格员按网格采集数据,根据规范的表格采集人员与房屋的信
息
5、采集数据并整理，将采集到的数据统一整理到系统平台导入表格上，方便后期系统上线
之后批量导入系统（导入表格统一由项目组提供）
系统上线之后：
1、确定各层级工作人员所需账号数量，提交开通账号需求，由项目组统一编写账号并反馈
编写好的账号
2、采购网格员工作手机终端,确保村(社区)至少有一台电脑终端用于系统工作开展,确保
村社区联通网络,如果无网络,由电信工作人员接通网络
3、组织系统使用人员进行培训，确定培训时间，地点以及人员
4、制定系统使用规范以及安全注意事项（可以参考项目提供的系统使用规范）
5、安排各社区工作人员将之前采集的信息导入到系统平台，充实平台数据
6、对网格内上报的事件进行立案,向智能部门派单,对职能部门和网格员工作进行绩效评
价
7、平台数据完善后，对平台内的人、事、地、物、组织的情况进行研判分析，及时发现问
题并解决。
8、建立长效的运行机制，将平台使用纳入日常工作一部分，长久有效的运行下去
GIS地图对接需求：需各县区提供相应的地图服务
对于地图的要求：2维地图：shp文件格式，坐标系wgs84，比例尺1:2000
2.5维地图：tif格式或者img格式，坐标系wgs84，比例尺能达到1:500
或者1:1000
不论是2维地图还是2.5维地图，都需县区提供地图，建议使用2.5维地
图，地图可以联系相应的地图厂家到现场进行拍摄制作，地图制作完成后
需地图厂家在地图上做好相应的地图服务，将符合OGC标准的地图服务
（WMS、WMTS、WFS等）提供给项目组，且图层上包含以下要素：交通路网、
水系、居民地建筑物、行政区域边界、地名标注、地貌。
二、网格员工作职责：
1、根据系统平台需求，采集相应的人口与房屋信息
2、系统基础信息录入完毕之后，定期的更新维护系统内的数据（建议一个月至少更新一次
系统内的人口数据）
3、每日在网格内走访巡查，将网格内发生的事件及时的通过手机客户端反馈
4、对于上报的事件，及时跟踪核实事件处理结果
5、定期提升网格员业务水平，网格员需熟悉各类办证流程，热心解答网格内群众的一些咨
询问题。
6、通过平台掌握网格内老年人，残疾人，低保户等需要关怀对象的情况，定期的对此类人
员进行关怀帮助.如一些行动不便老人的低保办理，可由网格员代为办理
三、项目组工作职责：
1、部署及完善网格化社会服务管理平台
2、核对各县区行政区划，并在平台里初始化各县区行政区划
3、确定账号命名规则，编写各县区需开通账号
4、配合各县区完成基础信息的采集和整理
5、与县区沟通系统使用人员的系统操作培训，完成对系统使用人员初期的操作培训
6、配合村（社区）工作人员完成系统基础信息初始化工作
7、通过QQ、电话以及现场支撑的方式解决用户系统过程中遇到的一系列问题
8、不定期的对系统使用人员进行回访，并结合使用建议做长期的优化跟踪
9、服务器和网络环境的定期巡检，确保系统正常良好的运行。