二建-施工管理施工成本计划和成本控制(二)
二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理是指在工程施工过程中，对各种成本进行科学、合理的管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
为了更好地记忆和掌握二建施工成本管理的方法和原则，可以采用以下记忆法总结：
1. 金字塔法：将二建施工成本管理分为底层、中层和顶层三个层次。
底层是成本控制，包括预算编制、成本核算等；中层是成本分析，包括成本变动分析、成本效益分析等；顶层是成本决策，包括成本优化、成本控制策略等。
通过金字塔形状来记忆层次和内容。
2. ABC法：ABC法是根据成本的重要程度和控制难度将成本划分为A 类、B类和C类三类。
A类成本是重点关注的成本，需要加强控制；B 类成本是一般成本，需要一定程度的控制；C类成本是次要成本，可以适度控制。
通过ABC分类记忆不同类别的成本管理方法。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是指通过四个步骤，即计划（Plan）、
执行（Do）、检查（Check）和改进（Action），不断循环进行成本管理。
通过记忆PDCA四个步骤的英文缩写来记忆成本管理的循环过程。
4. 成本控制三原则：成本控制的三个原则是合理性、先期性和全面性。
合理性是指成本控制要符合成本效益原则，确保成本投入与产出的合理比例；先期性是指成本控制要从工程项目的初期开始，采取预
防性措施，避免成本超支；全面性是指成本控制要包括各个环节，全面掌握成本情况。
通过记忆三个原则的关键词来记忆成本控制的要点。
总之，通过以上记忆法可以帮助我们更好地理解和掌握二建施工成本管理的方法和原则，从而提高施工成本管理的效率和效益。
二建项目工程成本控制方案
二建项目工程成本控制方案一、前言随着建筑行业的不断发展和完善，建筑工程的费用也日益增加。
二级建造师在施工管理中，要对工程成本进行合理控制，从而确保工程能够按期完成并在预算内完成。
因此，建立一个科学合理的工程成本控制方案是十分重要的。
本文将从工程成本的核算及控制、成本控制的方法、工程成本控制的实施等方面进行详细阐述。
二、工程成本的核算与控制1.1 工程成本的构成工程成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备成本、施工设备成本等。
其中，材料成本是指建筑工程所需要的各种原材料的采购费用，人工成本是指施工人员的工资、福利等费用，设备成本是指施工所需的各种机械设备的租赁费用，施工设备成本是指建筑施工中所需要的各种工具和仪器的采购费用。
间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
管理费用是指企业在工程施工过程中所需要的管理人员薪酬、差旅费、业务招待费等，财务费用是指企业在工程施工过程中所需支付的利息、手续费、汇兑损益等，税费是指企业在工程施工过程中所需缴纳的各种税费。
1.2 工程成本控制的方法为了实现工程成本的合理控制，二级建造师可以采用以下几种方法：(1) 预算控制方法。
对于建筑工程，在项目启动前需要进行成本预算，二级建造师可以制定项目的预算控制方案，明确工程的总成本、工程进度和质量要求，实行预算控制。
(2) 产值控制方法。
工程施工过程中，二级建造师可以通过控制工程产值来控制工程成本，例如实行定额管理、施工队产值管理等。
(3) 变更控制方法。
在建筑施工中，经常会出现各种变更，二级建造师可以通过变更控制来调整工程成本。
(4) 成本核算方法。
二级建造师可以采用成本核算方法对工程实际成本进行核算，及时发现成本偏差，进行调整措施。
1.3 工程成本控制的实施(1) 完善工程预算。
在项目启动前，二级建造师应结合工程实际情况，编制合理的工程预算，并明确工程的总成本、工程进度和质量要求。
在工程施工过程中，需要根据施工实际情况及时调整预算。
二建施工管理之第二章施工成本控制
第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。
规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。
破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。
前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。
P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
22年江苏二建管理第二批答案
22年江苏二建管理第二批答案1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（），它是企业全面成本管理的重要环节。
[单选题] *A.从投标阶段开始直至保证金返还的全过程(正确答案)B.从决策阶段开始直至保修期结束C.从开工到竣工D.从决策阶段开始直至使用阶段结束2.成本管理的任务有：①掌握生产要素的价格信息；②进行成本控制；③编制成本计划，确定成本实施目标；④确定项目合同价；⑤进行项目过程成本分析；正确的顺序是（）。
[单选题] *A.①→④→②→⑤→③B.①→④→③→②→⑤(正确答案)C.①→④→②→③→⑤D.④→①→③→②→⑤3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
[单选题] *A.寻求合同索赔的机会B.分解成本管理目标(正确答案)C.使用外加剂等方法降低材料消耗D.控制活劳动的消耗4.关于成本核算的说法，正确的有（）。
[单选题] *A.施工成本核算一般以检验批为对象B.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制(正确答案)C.成本偏差的控制，纠偏是关键，分析是核心D.竣工工程现场成本核算的目的在于考核企业经营效益5.下列关于成本计划的说法，正确的是（）。
[单选题] *A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划B.指导性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划C.成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本(正确答案)D.实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划6.以下关于施工图预算和施工预算的对比，说法错误的是（）。
[单选题] *A.施工图预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据(正确答案)C.施工预算的编制以施工定额为主要依据，D.施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人7.对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是80m3，计划单价为300元/m3，当月实际完成工作量是75m3，实际单价为280元/m3，关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
二建-施工管理施工成本核算、成本分析和成本考核(二)
二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】施工成本分析的依据、内容、步骤
一、施工成本分析的依据【重要】
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。
三算
内容 会计核算
主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点 范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
目的：在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整
尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。
业务核算 统计核算 【提示】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
【答案】D
【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。
【考点】成本分析的方法【必会】
一、基本分析方法
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过（） 方法来实现。
A.实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
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2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理施工成本管理是指在项目施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目在规定的成本范围内完成。
施工成本管理是项目管理中重要的一环，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有重要的意义。
施工成本管理的主要目标是：合理控制成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并取得优秀的经济效益。
具体来说，施工成本管理包括以下几个方面的内容：第一，成本计划。
施工成本计划是根据项目的需求和预算，制定项目的成本目标和成本限额。
成本计划包括项目的成本构成、成本分解结构和成本控制要点等，为成本控制提供了重要的依据。
第二，成本估算。
在施工成本管理中，成本估算是非常重要的一环。
通过对项目各个分项工程的成本进行估算，可掌握项目实际成本与预算成本之间的差距，及时采取相应的措施，避免造成成本预算的超支。
第三，成本控制。
成本控制是施工成本管理的核心内容之一。
通过对项目实际成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免造成成本的超支。
成本控制的方法包括静态控制和动态控制等，可根据项目的实际情况进行选择。
第四，成本核算。
成本核算是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目各个分项工程的成本进行核算，可以及时了解项目的成本结构和成本变化情况，为后续的成本控制提供依据。
第五，成本评估。
成本评估是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目的成本进行评估，可以及时发现项目的成本风险和潜在问题，并采取相应的措施，保障项目的成本控制效果。
在施工成本管理中，需要注意以下几个方面的问题：首先，做好成本预测。
在项目开始之前，需要根据项目的需求和预算，对项目的成本进行预测和评估。
这样可以及时发现潜在问题，并采取相应的措施，避免成本的超支。
其次，做好成本控制。
在项目的进行过程中，需要对项目的成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免成本的超支。
对于已经超支的成本，需要及时追溯成因，并采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
再次，做好成本核算。
在项目完成之后，需要对项目的成本进行核算。
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二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】成本计划的编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责编制；
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。
项目成本计划编制的程序【必会】
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审
批成本计划
【经典习题】
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
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