项目建筑施工现场成本控制实施计划书
施工现场成本管理目标
施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。
为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。
在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。
在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。
2. 控制成本波动。
施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。
为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。
3. 优化资源配置。
资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。
我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。
4. 优化管理流程。
施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。
我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。
5. 提高员工素质。
员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。
我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。
以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书一、概述本计划书旨在明确项目成本控制的目标、策略和方法，确保项目的成本控制工作能够按照计划顺利进行，最大程度地保证项目的财务可行性和投资回报。
二、目标1. 确定项目成本目标：根据项目需求和规模，明确项目的总成本目标，包括预算、投资回报率等；2. 提高成本控制的效率：通过优化资源配置和成本结构，降低项目成本，并确保质量和进度的同时得到控制；3. 精确预测和分析成本：通过细化项目成本预算，监控和分析成本变化，提供准确的成本预测和决策依据；4. 尽可能减少项目风险：在成本控制过程中，及时发现并应对可能导致成本超支的风险因素，最大限度地减少风险。
三、策略和方法1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预估和分配，明确项目的经费来源和使用规则；2. 管理项目成本的变更：严格控制项目变更，避免不必要的成本增加，确保变更符合项目目标和预算的要求；3. 建立成本控制的监测机制：通过建立定期的成本监测机制，及时发现和记录成本偏差和异常情况，以便采取相应的调整措施；4. 优化资源的配置和利用：在项目实施过程中，根据项目的实际需求和优先级，优化资源的配置和利用，减少资源浪费和成本支出；5. 强化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，遵循公平、公正的原则，确保获取最优质的产品和服务，并协商合理的价格；6. 进行成本效益分析：对项目的成本和效益进行全面的分析和评估，以便更好地掌握项目经济效益，为决策提供参考依据。
四、组织架构和职责1. 项目经理：负责项目成本控制的全面规划和实施，监督各项成本工作的执行，并定期向相关方汇报项目成本的情况；2. 项目团队：配合项目经理完成成本控制的各项任务，包括成本预算制定、成本监测、成本效益分析等；3. 财务部门：负责对项目成本进行核算和分析，提供财务数据和报表，协助项目经理进行成本控制决策。
五、风险管理1. 风险识别和评估：在项目成本控制过程中，要对可能导致成本超支的风险因素进行全面的识别和评估；2. 风险应对措施：对于已识别的风险因素，制定相应的风险应对措施，包括采取预防措施、建立风险备用金等；3. 风险监控和应急预案：建立定期的风险监控机制，确保及时了解和掌握风险的变化情况，并制定应急预案，及时应对可能发生的风险事件。
工程项目施工成本控制计划书
工程项目施工成本控制计划书一、引言工程项目施工成本控制计划书是为了确保工程项目在施工过程中能够合理、有效地控制成本，以实现项目的经济效益和质量要求。
本计划书旨在明确施工成本控制的目标、原则、方法和责任分工等内容，确保项目顺利进行。
二、目标1. 控制施工成本在项目预算范围内，确保项目的经济效益；2. 提高施工成本控制的精确度和可行性，减少成本超支的风险；3. 优化资源配置，提高施工效率和质量。
三、原则1. 经济性原则：在保证质量的前提下，以经济合理的方式完成项目；2. 合理性原则：根据项目需求和实际情况，制定合理的施工成本控制方案；3. 透明性原则：确保施工成本控制的过程和结果对项目相关方透明，便于监督和评估；4. 风险控制原则：及时发现和应对可能导致成本超支的风险，采取相应措施进行控制。
四、方法1. 预算编制：根据项目需求和设计方案，制定详细的施工成本预算，包括人工、材料、设备、机械、工程量清单等；2. 成本控制：建立成本控制台账，定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整；3. 资源优化：根据项目进度和需求，合理调配施工人员、材料和设备，确保资源的最优利用；4. 风险管理：建立风险管理机制，对可能导致成本超支的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对措施；5. 奖惩机制：建立施工成本奖惩机制，激励施工人员积极控制成本，惩罚超支行为。
五、责任分工1. 项目经理：负责制定施工成本控制计划、组织实施、监督和评估成本控制工作；2. 成本控制人员：负责编制施工成本预算、核算成本、分析成本偏差，并提出调整建议；3. 风险管理人员：负责评估和控制可能导致成本超支的风险，并提出相应的风险应对措施；4. 项目团队成员：积极参预成本控制工作，提供相关数据和信息，配合实施成本控制措施。
六、监督与评估1. 内部监督：项目经理和成本控制人员定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整；2. 外部评估：请第三方专业机构对施工成本控制工作进行评估，提出改进意见和建议；3. 监督机构：请相关监管部门对施工成本控制工作进行监督，确保项目合规运作。
项目成本实施计划书
中邦﹒山海湾项目成本目标计划编制审核时间 2014年7月15日中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。
建设单位：中邦投资开发（）设计单位：市中京国际建筑设计研究院监理单位：高新工程顾问本工程开工日期为2014 年7月1日，合同工期为850天。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室装修为精装修。
依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理(1人)、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。
2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。
二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长:王永贵副组长: 孟组员: 王思茗鹏周锦鹏王景瑞元忠顾栋华汉星2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行部考核，通过对外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。
建筑工程项目实施计划书
建筑工程项目实施计划书一、项目概述二、项目目标1.保质保量按时交付项目，确保符合施工图纸和客户要求。
2.确保工程质量达到国家相关标准，符合业主要求。
3.合理利用资源，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.做好安全管理，确保施工过程中的安全与环保。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目全面领导与管理。
2.技术总监：负责项目的技术指导与质量控制。
3.采购总监：负责项目材料的采购与供应商管理。
4.施工队长：负责施工队伍的组织与管理。
5.安全主管：负责项目安全与环保的管控。
四、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）1）组建项目团队，明确各岗位职责，完成项目管理计划书。
2）对项目场地进行测量与勘察，编制详细施工图纸。
3）与供应商洽谈合作，确定材料采购计划。
2.基础设施施工阶段（2个月）1）开展土地平整与基础工程建设。
2）进行建筑框架结构的施工。
3）布置临时设施，如施工工地围栏、施工生活区。
3.主体结构施工阶段（6个月）1）进行各楼层主体结构的施工。
2）安装并调试电梯、空调、供排水系统等设施。
3）对外立面进行装饰施工。
4.室内装修阶段（4个月）1）进行墙体、地面、天花板的装修施工。
2）安装室内设备，如灯具、窗帘、办公家具等。
3）进行室内细部装饰、美化与清洁工作。
5.竣工验收与交付阶段（3个月）1）进行施工质量检查与整改。
2）组织竣工验收，出具相关验收报告。
3）交付业主使用，进行项目总结与回顾。
五、项目风险评估1.物资供应风险：根据项目计划提前储备材料，与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
2.人力资源风险：招聘并培训合适的施工人员，进行合理的分工与协调，确保施工进度。
3.施工安全风险：对施工人员进行安全教育培训，严格遵守施工安全规范，保障施工人员安全。
六、项目管理与控制1.形成合理的项目管理计划，制定目标清晰、可操作的工期计划。
2.进行项目进展会议，及时沟通与解决问题。
3.对整个项目进行过程管控，及时调整计划与资源。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。
本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述，为读者提供相关指导和参考。
二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分，它主要介绍了项目的基本情况和目标。
项目简介内容包括：1.项目名称：本项目是什么？2.项目类型：本项目属于哪种类型？3.项目目标：本项目的主要目标是什么？4.项目范围：本项目将会覆盖哪些领域？5.项目时间表：本项目的时间节点是什么？三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分，它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。
成本预算和控制内容包括：1.实现方法：本项目的成本控制将会采用哪种方法？2.预算规划：本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的？3.成本管理：本项目完成后成本控制的管理方法是什么？4.预算纠偏：本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏？四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目中关于财务的方面。
项目财务管理内容包括：1.资金来源：本项目的资金主要来源是哪些？2.成本分析：本项目实施后如何进行成本分析？3.会计核算：本项目实施过程中的会计核算方法是什么？4.报告方式：本项目实施过程中的财务报告方式是什么？五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险，以及如何进行有效的风险管理。
风险管理内容包括：1.风险评估：本项目实施过程中的风险评估方法是什么？2.风险控制：本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么？3.风险调整：本项目实施过程中，出现风险调整的策略是什么？4.风险报告：本项目实施过程中如何进行风险报告？六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍，可以看出它在项目管理中的重要性。
只有通过合理的成本预算和控制，才能够确保项目的顺利完成。
因此，有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理，确保项目的成功实施。
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Word文档下载可编辑XXX项目施工成本计划书编制:审核:批准:日期：2017年4月20日XXX项目咅E一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。
如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。
见施工成本构成表。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。
为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。
因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。
二、施工成本管理的任务1、施工成本的预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。
通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2、施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式3、施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态 控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
施工成本控制程序如成本控制程序图11 项目经理部责任成本目标目标成本降低率》公司下达任务成本降低率目标成本分解编制项目总成本计划、各级各部门成本计划反复测算、修订平衡横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，直至班组工程进度、质量、安全实行成本控制各部门确定降低成本措施、落实控制责任检查成本计划完成情况、监督费用支出建立成本台帐、防止超支现象发生、及时纠正不利偏差公司.项目跟踪 项目成本 预 测 预（估）算 项目〈寸分包成 無预（估）制造成本 核定 成本实施 计*划 增收节约 途径增收节约 途径竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料4、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：•人工费核算；•材料费核算；•周转材料费核算；•结构件费核算；•机械使用费核算；•其他措施费核算；•分包工程成本核算；•间接费核算；•项目月度施工成本报告编制。
5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
6、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
施工成本考核的工作内容包括：•企业对项目经理的考核；•项目经理对各部门及专业管理人员的考核；•项目管理效益的评价；•施工成本管理的奖罚。
7、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
三、成本控制措施一）组织措施1、项目部建立成本管理组织机构：见附图2、项目部建立各岗位成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。
2.2项目技术负责人成本管理责任1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。
2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。
3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。
4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。
5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。
6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。
7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。
8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。
2.3项目材料员成本管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。
2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。
4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。
5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。
6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。
7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。
8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。
9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。
2.4项目机械员成本管理责任1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。
2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。
3）加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。
4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。
5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。
6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。
2.5项目施工员成本管理责任1）做好施工现场的安排，合理调度机械,充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。
2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。
3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。
4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。
5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。
2.6项目安全员成本管理责任1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。
2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。
2.7项目质检试验员成本管理责任1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。
2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。
3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本。
建立试验台账，严格控制试验费用。
2.8项目测量员成本管理责任1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。
2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。
2.9项目环保员成本管理责任1）结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本。
二）技术措施1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。
2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。
3、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。
采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。
4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。
5、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。