建筑施工项目成本控制论文.pdf
建筑工程成本控制电子版论文
建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂ 建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，接下来是⼩编为您整理的建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂，希望对您有所帮助。
摘要:随着我国社会经济的发展，建筑⾏业也在逐渐发展壮⼤，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑⾏业已经是我国经济发展中的重要组成部分。
为了提升建筑企业的经济效益和发展⽔平，必须对⼯程项⽬加强成本控制，特别是要加强施⼯阶段的成本控制。
本⽂通过对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标和现状进⾏概况分析，具体探讨建筑⼯程施⼯阶段成本控制的对策措施。
关健词:成本控制机制;材料成本;⼈员经费 0前⾔ 建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，因此，建筑⼯程项⽬施⼯阶段的成本控制⾮常重要，是提升建筑企业经济效益和发展⽔平的重要策略之⼀。
随着现今国内的劳动⼒成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑⼯程的施⼯成本也在不断增加，因此，对建筑⼯程项⽬的施⼯阶段进⾏成本控制具有重要的意义。
1建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标 针对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标主要从三个⽅⾯进⾏分析，即客户导向⽬标、全过程控制⽬标以及全员参与的⽬标。
⾸先，客户导向⽬标主要指的是在制定项⽬产品定位和成本⽬标上，要充分考虑到客户的需求，在满⾜客户⽬标的同时还要给客户带来⾜够价值的产品，从⽽达到企业成本控制的⽬标;其次，全过程控制⽬标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑⼯程项⽬的全⽣命周期，也就是从建筑⼯程的前期⼀直到最后的⼯程项⽬结束的全过程;最后，全员参与⽬标主要指的是成本控制不要局限于成本本⾝，还要动员全部成员参与进来，从⽽对成本控制体系的顺利运⾏起到保障作⽤，实现真正意义上的成本控制［1］。
2建筑⼯程施⼯阶段成本控制的现状 现阶段建筑⾏业在我国的社会经济发展中起着⾮常重要的作⽤，为了保证我国建筑公司及建筑⾏业的良性发展，对建筑⼯程项⽬进⾏成本控制⾮常重要，但仍然有⼀些建筑公司在建设⼯程项⽬时，尤其是在施⼯阶段没有做好成本控制，具体表现在以下⼏个⽅⾯。
建筑施工成本控制问题研究.pdf
最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。
在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。
现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。
1建筑施工项目成本控制构成与类别 1．1建筑施工项目成本的构成 建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。
任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。
技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。
在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。
材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。
1．2建筑施工成本的分类 建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。
计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。
实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。
2建筑施工项目成本控制中存在问题 2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控 建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。
对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文
对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。
80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。
Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。
这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
以下是店铺今天为大家精心准备的：对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：引言随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。
但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。
因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。
本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。
一、建筑施工项目成本管理存在的问题1、成本控制责任观念不强在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。
把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。
2、成本控制相关制度不完善传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。
同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。
同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。
建筑工程项目管理中成本控制对策论文
建筑工程工程管理中本钱控制对策论文建筑工程工程管理中本钱控制对策论文【摘要】：^p ：在施工企业的开展战略中，本钱管理和控制成为管理的重点和难点。
建筑工程工程建立也像所有的施工企业一样，都面临着本钱的管理和控制，包括施工本钱和管理本钱。
因此，抓好工程工程的各项根底管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程工程实现本钱控制的有效手段和重要保证。
【关键词】：^p ：建筑工程;本钱管理;控制措施建筑工程工程管理有其自身的专业特色，在强化本钱管理过程中，既要认真执行工程管理中关于财务、本钱的有关规定，又要结合工程工程的实际特点，认真分析^p 工程建立过程中影响本钱的各种因素，并采取针对性的应对措施，到达降低消耗、控制本钱、增加效益的目的。
一、建筑工程工程的本钱构成及影响因素建筑工程工程的本钱构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。
从工程工程的一般影响因素来分析^p ，主要有：1.人的因素。
这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在缺乏，对本钱管理的认识不到位。
另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了详细操作上的不到位。
比方影响工程平安的平安事故。
比方在物资采购管理上出现破绽，造成材料本钱失控。
这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了工程本钱。
2.管理因素。
管理因素说到底还是人的因素。
当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、本钱和平安时，都可以从管理上找到问题的根。
3.设备因素。
工程建立离不开材料及设备的投入和控制。
材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。
而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。
设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。
4.其他因素。
主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程工程的影响。
这是不可抗拒的因素，但对工程工程本钱会造成极大的影响。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑施工项目管理成本控制论文
建筑施工项目管理成本控制论文摘要：企业进行项目的成本管理控制，能够有效促进改善企业的整体经营管理模式，提高充分提高企业的管理水平，充分保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
建筑工程行业是风险性较大的高投资行业，会受到市场多种不稳定因素的影响，因此，企业在实现基本经济效益的基础上，如何将建筑工程的投资风险性降至最低点已成为建筑行业市场中的一项重要的研究内容。
建筑工程成本控制从建筑施工一开始就存在，可以说一直贯穿于整个项目施工的建设过程，它能够涉及企业施工建设工作的每一个环节以及内容，其具体的成本管理与控制能够涉及企业的资金使用管理以及企业人力、物力等资源的管理，建筑工程项目的成本控制，是指在进行工程项目施工过程中，对于施工建设所产生的成本支出，进行有组织、系统性的预测计划以及控制、核算等工作，成本项目管理以降低企业成本为服务宗旨，在当今社会企业进行成本管理是建筑企业改善经营管理以及提高企业竞争力的重要手段。
一、建筑施工项目成本控制管理中存在的问题（一）企业的成本管理意识薄弱现代很多的建筑企业在进行项目成本管理时，责任分工不明确，各部门职责不确定，有些企业虽然要求项目部要先进行成本预算，但实际上经常是边干边算或者先干后算。
有些企业项目部的预结算人员，工作疏忽不到位，缺乏责任意识，与财务、合同、计划统计等部门配合不默契致使工作脱节，建筑工程有预算无核算，缺乏具体的节超建议以及成本控制措施。
企业有些管理人员受市场传统观念的影响，缺乏企业成本管理意识以及法律责任意识，将建设单位与施工单位关系仅看成双方友好合作关系，没有合同观念以及经济意识，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）企业的成本控制体制不严密，职责部门责、权、利划分不清在企业项目施工过程中，项目实施单位以及班组在肩负成本控制责任的同时，也拥有企业项目成本控制的权力，相关责任部门应对本部门在成本控制管理工作进行定期的检查与考评，依据考察结果实行奖罚。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、建筑施工项目成本控制的特点
1.成本控制的责任。
项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。
2.成本控制的综合性。
成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。
二、建筑施工项目成本控制的内容
建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面：（1）确定目标，制定控制标准；（2）建立成本控制系统；（3）明确规定各控制级别的职责；（4）建立健全信息传递和反馈系统；（5）记录，检查，分析，校正工程项目的成本。
三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的
企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。
四、成本控制方法
成本控制是企业执行成本管理的手段。
如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。
1.广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。
主要体现在：事前控制，事中控制，事后控制。
2.狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。
也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。
五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题
由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。
现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现：（1）成本预算与成本核算脱轨。
（2）成本核算方法落后。
（3）工程项目管理不正规。
（4）成本控制意识薄弱。
（5）成本控制机制不完善。
（6）施工方案有待完善。
六、工程项目成本控制的具体措施
工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。
让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。
1.编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。
建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。
2.将材料管理作为成本控制的重点。
一般情况下，建筑工程项目的材料费用占工程总造价的60%至70%，材料管理的好坏对整个项目的工程成本起着直接影响。
合理的材料采购与保管制度，材料价格信息与保管机制建立的必要性极为重要。
3.对机械设备实行单机核算。
项目总支出中的机械费用一般占10%至20%，有些项目的该项费用甚至超过50%，所以在工程项目成本控制中，如果能实行单独核算，严格监督机械费用的开支，机械成本的有效控制对于工程造价控制的具有重要意义。
4.制定合理工期。
工期是否合理直接影响着成本。
工程项目工期发生变化时，人工费与机械费以及材料的价格也会有所变化。
所以合理安排工程进度，缩短工期，可以有效地降低项目成本，获得更高效益。
5.要严把质量关。
项目完成的质量是工程的根本。
建筑企业在工程施工时要严格监督施工过程，并将自我检查、互相监督、社会监督相结合，同时采取一系列预防措施，发现问题时及时处理，防止不合格建筑产品的出现，减少一切不必要的损失。
6.财务人员要积极参加专业培训，不断提高业务素质。
企业的财务人员尤其是成本会计，除了做好成本原始资料的收集、整理工作，核算项目成本，还要依照预算标准对工程项目施工情况进行成本分析，分析产生差异的原因，及时反馈给管理部门，为管理人员做出及时、有效的成本控制措施提供依据。
七、加强工程项目成本控制的方法和途径
建筑企业工程项目成本控制是在工程建设中，对影响成本的因素进行控制。
在实践中不断积累经验并进行总结，提高成本控制的效果，使成本控制达到预期效果。
1.投标、签约阶段成本控制。
企业进行项目投标需支付数额较大的费用，出很多费用，如标书费、办公费、咨询费、招待费等。
若最终没有竞标成功，那么发生的费用对于企业来说就是损失。
因此企业要重视投标费用，将投标的开支范围及限额的责任落实好。
2.施工准备阶段成本控制。
在工程项目施工的准备阶段，技术人员要根据设计图纸和技术资料，研究施工的方法及程序，确定机械设备型号的选用，对施工人员进行技术培训，最后制定出最科学、经济的项目施工方案。
3.施工过程中的成本控制。
在工程项目施工过程中，成本控制的重点是分析影响费用发生变化的因素、确定费用是否发生变化、对费用进行调整与管理。
作者:王静 辛悦 单位:临沂大学国际经济与贸易专业。