建筑工程项目成本控制的探讨
探讨建筑项目的成本控制
探讨建筑项目的成本控制摘要：本文主要通过可研阶段的成本控制；可研阶段的成本控制；项目建设阶段的成本控制的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。
关键词：房屋造价；成本控制一、可研阶段的成本控制（一）项目建议书阶段成本控制首先，开发项目的建设条件要有利于节约资金，特别是开发项目的选址要得当，应尽量便于获得建筑材料，易于各种型号机械的运作。
还应考虑各种地下管线埋设、地块标高、地面障碍物等因素和政策、资源和法律等方面的支持度。
在项目初始阶段要对其进行严密考察，权衡各方面条件使其既有利于房地产项目的开发，又能节约资金。
其次，建设的内容和规模方面要适当，要根据开发商的经济潜力量力而行。
再次，做好投资和效益的预先估算，一方面要进行细致大量的市场调查，另一方面可以查阅相关案例，借鉴经验。
（二）项目可行性研究报告阶段成本控制开发项目不可能满足所有消费者的需求，因此需要在市场调研与预测的基础上，确定一个主攻目标，选定前景良好的目标市场。
有了市场再加上合理的有利于节约投资的方案就能很好的赢得消费者。
方案的选择既要能达到既定的功能又能节约资金。
应遵循可行性、高性价比、留有发展空间、与地区、市场适应性等原则。
方案要抓住消费者心理，能适应消费者整体品味。
项目开发的成品在经过漫长的开发期后仍能作为市场的主流产品。
二、设计阶段的成本控制（一）设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。
设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。
比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型，装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率，再设备选型方面，再保证技术可行的基础上，如在电梯空调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案优化，可以节省大量投资，对降低工程成本起到了事半功倍的效果。
如某国际大厦项目，通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计，增加了约15%的停车位，降低了停车位的单位工程成本。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑施工项目成本管理研讨
建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。
成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。
在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。
首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。
其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。
成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。
成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。
成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。
这三项任务是成本管理的核心内容。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。
它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
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建筑工程项目成本控制的探讨
摘要：随着经济和人们生活水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速。
建筑工程项目成本控制以作为一项重要课题，贯穿工程项目的全过程。
本文主要通过建筑工程项目成本控制的基本含义，成本控制及管理过程进行探讨。
关键词：建筑工程；成本控制
前言
在项目成本形成过程中，指导、管理、限制及调整建筑工程中所消耗的物质资源、人力资源与其他费用开支，在预算成本范围内合理控制各项项目成本，进而达到项目成本目标实现的作用，这就是项目成本控制。
据相关数据显示，在建筑工程施工中，因部分管理人员只对技术加以重视，而对建筑工程建设中的经济性较为忽视，导致各种资源的浪费，进而增加了工程建设的造价。
为此施工企业必须重视项目成本控制及管理工作，提高企业经济效益。
一、建筑工程项目成本控制的基本含义
建筑工程项目的成本控制就是在保证工程质量和工期等其他硬性要求的基础上，通过一系列的组织和管理工作，对可能影响工程成本的各类因素进行识别、分类和控制，达到降低工程项目成本，实现企业经济效益和经营目标。
并在此基础上，进一步探索普适性的方法，为后续项目做到最大程度的节约。
它是一项系统性工作，涉及工程项目的整个生命周期和所有的参与人员。
二、建筑工程项目成本控制及管理的过程
1、投资决策阶段的成本控制
作为建筑工程建设全过程成本控制管理的重要组成部分，投资决策阶段成本控制对其造价管理具有关键性的作用。
在投资决策阶段成本控制中，应先进行收集基础资料，如地质条件、材料价格等。
并详细分析资料的准确性、真实性。
可行性研究阶段的项目投资估算是限额设计总值确定的主要条件，可行性研究结果是否准确对设计总概算、施工图预算起到直接影响。
为此，建筑工程管理人员必须重视投资决策阶段可行性报告的研究。
（1）可行性研究报告资料收集及编制
收集基础资料是建筑工程投资决策阶段的重要工作内容，一般需要收集的资料包括：施工现场施工条件、地质情况、资料费用、运输成本等。
在分析资料准确性、可行性后，要进行可行性研究报告的编制，这是决定工程造价与项目经济效益的关键因素。
可行性研究的核心为质量控制，通过分析项目各项内容，如工艺选择、产业规划等，可以提高施工的质量。
（2）投资估算的编制
作为拟建项目前期可行性研究的重要组成部分，投资估算是评价经济效益的必要条件，是项目决策的主要依据。
项目建议书阶段、初步可行性研究阶段与可行性研究阶段是投资决策阶段的重要内容。
随着决策的不断深入，投资估算的准确性也会随之增加。
在投资估算编制中应对施工过程中可能影响工程造价的不利因素进行充分考虑，并对市场情况及材料价格浮动系数进行分析，确保投资估算编制符合市场经济发展需求。
2、设计阶段的成本控制
建筑工程实施过程中因建设阶段不同，其成本控制要点也有所不同，作为贯穿于项目工程的全过程的重要内容，项目成本应根据其建设阶段进行有效控制。
在评估、初步设计概算等阶段过后，项目工程将进入设计阶段。
通过设计文件可
以确定建设项目的定义与规划方案，以此指导施工阶段。
作为连接策划、建设与
运营的重要内容，工程建设阶段成本控制是否有效将直接影响到工程项目最终使
用功能及企业的经济效益。
根据德国专家索墨尔研究表明，工程项目每个阶段对
投资都具有不同的影响力，随着项目的开展，影响力也逐渐下降。
一般认为，项
目设计阶段对投资的影响力最高，为90%以上。
由此可见，在整个项目实施前项
目设计阶段成本管理具有重要意义。
设计阶段成本控制应从设计方案优化阶段、
扩大初步设计阶段、施工图设计阶段三方面进行分析，如表1所示。
表1 工程项目成本控制设计阶段的主要内容
设计方案优化阶段 1、编制设计方案优化任务中有关成本管理的内容
2、根据优化设计方案编制工程项目总投资修正估算
3、编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行
扩大初步设计阶段
1、编制、审核扩充设计任务书中有关成本管理的内容
2、审核工作项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内
3、采用价值工程方法，挖掘节约投资的可能性
4、编制扩大初步设计阶段资金使用计划并控制其执行
施工图设计阶段 1、根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计
的成本管理目标
2、编制施工图设计阶段资金使用计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调
整建议
3、审核、分析施工投标单位的投标报价
4、编制施工图设计阶段成本管理总结报告
3、施工阶段的成本控制
作为工程造价成本管理的核心，施工阶段工程成本控制贯穿于整个施工过程，通过价值工程原理的运用，可以进行实施方案的合理制度。
并以此进行施工成本
的有效控制，达到企业管理水平提升的目的。
（1）施工人员培训，提高成本控制意识
作为施工阶段成本控制的重要因素，人工费在施工阶段造价中占有较高比例。
为达到成本控制的目的，必须提高施工人员专业素质，加大培训力度。
建筑工程
施工阶段，首先要对项目管理人员的领导能力与决策能力进行培养，确保其具备
目标管理、施工组织及协调能力。
随后要加大施工人员专业技术、安全施工教育
力度，对施工人员专业技能进行有效提升。
建筑工程施工前，应先进行人员的合
理配置，并进行成本管理责任制的制定。
在评定施工人员绩效过程中，必须严格
执行相关奖罚措施，将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。
（2）建立质量成本管理体系
施工企业在质量成本控制中，必须进行项目成本控制、质量成本控制责任等
相关内容的研究，做到奖罚明确，以此提升施工人员的工作热情。
在建筑工程质
量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，确保质量
成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。
在成本核算中要求明确项目管理
人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控
制的有效性。
（3）降低材料成本，完善材料管理
在建筑工程整体造价中，材料费用一般都会超过其50%，为此必须重视材料
成本管理。
材料用量控制、材料价格控制是建筑工程材料费用控制的主要内容。
应选用专人管理与存储材料，并做好记录工作。
现场管理过程中，应尽可能降低
材料移动的次数，以此对材料运输成本进行有效降低，同时应定时清点材料存放
的情况，对材料损坏现象进行及时检查，提高施工材料的利用率。
4、竣工结算阶段的成本控制
作为工程造价控制的最后环节，竣工结算阶段工程决算编制是否完整及正确
将直接影响到建筑工程项目的整体经济效益。
通常情况下最终结算额由中标价与
各类变更及签证费用构成。
不能有遗漏情况出现在决算编制中。
核算工程量是工
程竣工结算阶段成本控制的重要组成部分，结算阶段审查工程量是成本管理的重
要内容，工程量结算的依据主要为招标文件与承包合同内的工程量，并对变更工
程量加以充分考虑，同时在竣工图纸熟练掌握的基础上，进行工程量的准确计算，这也是成本管理在竣工结算阶段造价控制的重点。
三、结束语
综上所述，企业生产、经营成本的降低是企业成本控制最直接的目的，通过
有效的成本控制及管理，可以对企业经济效益与市场竞争力进行有效提升。
作为
建筑市场内独立的法人实体与竞争实体，建筑企业不仅要将各类建筑产品提供给
社会，更要实现企业的经济效益。
选用工程项目成本管理理念与方式，可以对工
程项目成本进行最大限度地降低，并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题，这种方式的应用，对企业整体管理水平的提升极为有利，是建筑工程项目成
本控制管理与企业资本积累的重要手段，为此施工企业必须重视项目成本管理，
做好各个阶段的成本控制工作，为实现企业社会效益与经济效益提供可靠的保障。