建筑工程成本控制浅析

建筑工程成本控制浅析
发表时间：2018-05-22T16:14:37.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郜静
[导读] 本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。

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摘要：随着中国经济社会的高速发展，建筑工程随之迅速发展。

其中建筑工程成本控制是项目管理中非常重要的一项内容，如何在安全、优质、快速的前提下保证价廉，直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。

因此有效控制成本显得极为重要。

目前在建筑工程中成本控制还存在着一定问题，本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。

关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；解决措施；分析
引言：对建筑行业来说，在高速发展的同时也带来了激烈的行业内竞争，如何对成本做到控制与改善，是企业亟待解决的问题，只有对其进行改进和管理，保证成本在计划允许范围内，最终才能在建筑工程优质高效履约的同时实现建设单位和施工单位的互利双赢。

现在许多的建设企业还没有认识到成本控制的真正意义，也没有将成本的控制工作落实到位，这样必然影响建筑工程的经济效益。

1成本控制在建筑工程中的重要地位
建筑工程中成本控制，就是要对建筑工程建设成本进行控制，在项目工程的建设之前，对其人力资源、物力资源等进行分析与监制，把其中的建设成本都进行控制，并且对建设中的成本控制问题进行方案设计。

在整个建筑工程中成本进行控制，把各项事节的花费问题算在建设成本之内，使企业的利益得到最大化，从而提高市场的竞争力。

1.1 让企业用最少的成本获得最取利润最大化
具体来讲，对于一项工程而言，成本管理含有众多不同的部分，像是机械使用费、材料费、人工费和其他一些费用等，每项费用均联系着工程整体的成本。

所以，在成本管理期间，相关管理人员应保证各项费用实施严格控制，进一步实现成本的减少，保证提升项目利益。

1.2 确保工程施工的进度
优质的成本控制不仅可以减少公司成本，增强公司经济效益。

最关键的是，还可以保证工程能够顺利完成。

完善成本控制下，所有工程均是根据事先设计好的方案严格实施，在施工期间，不会出现工程延期状况，不会出现返修状况，进一步保证项目施工的进度，完成项目竣工的效率。

2 成本控制存在的问题
2.1 欠缺完善的成本管理体制
针对现今建筑企业来讲，管理人员实施成本管理期间，因为缺乏完善的管理体制作为指引，造成实际管理效果有限，对于管理工作不具备具体计划，其细节落实不够完善，在实际的应用中发生一系列问题，造成成本管理的质量降低，严重的甚至可能导致工期延误，提升施工成本等问题。

另外，因为管理人员以及施工人员对于成本控制重要性的认知不够明确，所以在实际的工作期间对成本管理不够重视。

在操作工序中，使用材料期间，均可能导致资源出现浪费，材料没能根据要求进行领取，余下的材料被丢弃，由于施工现场的管理力度较低，时常发生长流水、长明灯现象，导致大量资源浪费，均直接的造成施工的成本增加。

2.2 忽视成本分析
成本剖析是在发生消耗后，按照相关资料，把消耗的费用实际值和核算值展开比较，找出不同且展开汇总分析，剖析并区别原因，进一步给日后工程项目成本制定提供帮助。

但是在实际成本管理期间，均欠缺分析这个步骤，在某种意义上而言，以上人员没能意识到分析成本关于成本管理重要性，进一步造成项目工程发何时能盈亏现象。

2.3 施工人员在管理期间十分混乱
建筑工程项目施工人员的工作状况以及施工质量具有十分密切联系，因此对施工人员管理需要给予高度重视。

但通过实际的查询中，大部分的施工部队均是临时构成的，其中众多施工人员均为打工者，以上施工人员没有接受专业化培训，所掌握的施工技术和规范较少。

2.4建设成本控制缺乏事前预算、事中控制、事后分析
目前仍有一些建设企业对项目的成本控制仍有部分停留在只注重成本核算这样的传统管理方法中，缺乏事前预算和施工过程中的管理。

但作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,仅反映实际执行的结果,只作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,当上述建设企业,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。

因此，成本的管理重心应当移向事前预算和事中控制，以及事后分析找出节约点、控制点。

3 项目建设施工成本控制决策
3.1 落实项目化制度管理
粗放的管理模式没有进行精细化管理,所以在落实期间会存在较大不确定性.所以,成本管理成效非常有限,在施工期间相对注重施工的进度,进一步忽略了施工成本以及施工的质量。

至于以上问题，以项目化制度管理，与施工现场实际的状况相结合，制定出有效的项目化管理措施，确立成本管理的职责，使管理的内容变得具体化。

像是项目的负责人能够把整个的任务展开划分，确定具体工作负责人，提高效率还能够增强工作的质量，若是发生质量问题和材料浪费问题等，相关的责任人应负全部责任，从而增加管理人员的积极性。

3.2 建立成本管理的评审程序和组织
管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行，如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。

指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。

用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

3.3 制定成套系统的定额管理工作
在项目工程的建设中，要对其进行成套的系统定额管理工作。

定额管理工作可以说是建筑工程成本控制中的一项基本工作。

在建筑工
程中，由于施工管理的工作繁多，所以建设企业对定额的管理工作并没有进行到位的执行。

所以，在建筑工程中，要求建设管理单位对其中的定价进行合理的规划，并且认清定额管理工作在整个项目工程建设中的重要性，从而使建设成本得到控制，总而言之，对定额工作进行改进，可以使项目工程的建设更加顺利的进行。

3.4加强成本的过程控制
对于施工项目成本来说,应当特别强调项目成本的事中和事前控制。

在施工准备阶段的成本控制,根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后成本控制做好准备。

而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局,即使发生了误差,也已经来不及纠正,因此,应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上,对成本实行动态管理, 发现问题,采取措施,控制成本。

4总结：
建筑工程中的成本控制和管理工作都是非常重要的，它们都对整个工程的建设起到了决定性的作用，整个项目工程中都贯穿着成本控制的工作。

所以针对建筑工程的现状以及其中所存在的问题，要进行合理的分析与管理，以此来避免建设过程中不必要的资金浪费问题的出现，使企业在保证建设进度以及建设质量的同时，可以使经济效益得到显著的提升，从而促进项目工程更好的建设，使城市土地发挥出社会效益，也使我们国家的社会经济有所提升，施工期间展开合理的项目办理对成本控制具有积极意义。

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