建筑工程施工成本控制分析论文.doc
建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文
论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。
多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。
笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。
他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。
建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。
为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。
1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。
然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。
1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。
1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。
民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析论文
民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析摘要：本文通过对民用建筑工程方案设计阶段的分析，对项目成本控制提出对应的优化措施，运用价值工程优选设计方案，在项目前期阶段行形成有效控制项目成本机制。
关键词：民用建筑工程、方案设计、成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：0引言：房地产民用建筑工程成本控制贯穿项目整体运营全过程，成本控制好坏直接关系项目盈利，当下房地产开发公司越来越重视项目成本控制的前期化，但如何在前期工作中将成本控制理论和设计更好有机结合并非易事，本文将分析讨论房地产民用建筑工程在方案设计阶段的成本控制。
根据建设部文件《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质【2003】84号）要求，民用建筑工程一般可分为“方案设计、初步设计和施工图设计”三个阶段，据统计方案设计和初步设计阶段对投资影响约为75%，可见如何更好地控制项目设计阶段前期成本将是成本控制的重点。
1明确项目定位房地产民用建筑工程方案设计多在以招拍挂形式取得土地中规定的规划条件下进行，方案设计阶段前即需要明确项目定位，在确定需要达到目标前提下再行考虑具体内容和控制成本的措施，项目定位是否准确、是否符合市场和客户需求，将直接指导和影响后续设计工作的开展和销售业绩的状况，项目定位一般包括“市场定位、目标客户定位和产品定位”，三者定位相互依存又相互独立，实际操作中根据前期调研成果结合公司整体实力和公司优势把握好市场和定位，即为设计工作的开展做好铺垫，避免不必要的反复和修改，可有效降低沉没成本。
2 控制方案设计阶段成本措施根据项目定位，本着“适用、美观和经济”的基本原则进行方案设计工作，本文将通过对“户型设计”、“户型比”、“层数”、“公共建筑”、“外里面设计”及“景观和道路”七个方面探讨如何提高土地利用率、如何设计居住面积密度和如何简化外立面效果设计内容逐步进行分析。
2.1优化户型设计和确定最佳户型比房地产民用建筑工程户型设计和户型比搭配优劣直接关乎销售成果、公司业绩和建筑工程成本投入，户型设计和户型比的确定需在充分熟悉区域房地产市场现状、目标客户心理需求和竞争对手状况等多重因数下进行，为方案设计工作重点。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性论文
试论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性【摘要】在对建筑工程施工成本控制的原则进行简单阐述后，对建筑工程施工企业施工成本控制管理现状进行了认真归纳总结。
最后，结合自我实际工作经验，对建筑工程施工企业施工成本控制管理技术要点进行了认真分析研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；施工成本控制建筑工程施工成本控制是整个工程造价控制管理的重要组成部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。
施工成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。
因此，采取合适完善的控制管理措施有效提高施工控制质量，在提高工程施工进度和建设质量的同时，也为施工企业在建筑市场环境中具有较强竞争力和经济效益奠定了夯实的基础[1]。
1 建筑工程施工成本控制的原则施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶级各环节中，对工程施工过程中所消耗的原材料、施工机械设备、费用等进行动态指导、监督、调节和控制，及时纠正施工过程中出现成本支出偏差内容，把工程施工建设各项费用有效控制在合理范围内，确保工程项目施工高质、优质、快速的建设发展。
施工企业在对建筑工程项目施工成本控制时，应当严格节约、动态控制管理、以及全面控制管理等原则。
1.1 成本控制节约原则建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。
在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。
1.2 动态控制管理原则实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。
基于建筑工程项目成本控制问题研究论文
基于建筑工程项目成本控制问题探索研究摘要：加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
本文首先分析了建筑工程项目管理中成本控制的意义，然后提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的具体措施，本文在此提出了自己的看法，望对同行业工作人员起到一定的参考作用。
关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入wto后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
一、建筑工程项目成本控制的意义1．提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2．增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3．促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
建筑工程质量与成本控制论文
论建筑工程质量与成本控制【摘要】近年来随着城市化进程的不断加快，各种建筑在不断地开发施工交付，怎样才能在保障建筑工程质量的同时，进行有效的成本管理控制呢？本文进行了深入的分析。
【关键词】质量；成本；控制1 工程质量与成本控制1.1 实行全面质量管理,减少返工损失,防止不合格品、废品产生。
工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。
工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。
目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。
一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。
要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
1.2 加强安全管理,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低建筑工程施工企业的经营生产成本。
安全文明施工既是保证企业形象，对员工负责的重要体现，还是降低施工成本又一途径。
如果不文明施工、存在安全隐患或者发生安全事故，除被监理和行政主管部门停工整改外，还要承担当事人的医疗费用和工资，加大成本支出。
1.3 注重工期成本的管理控制从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是建筑施工企业项目成本管理工作中的重要课题。
工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
建筑工程成本控制论文
建筑工程的成本控制伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。
所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。
对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。
因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。
工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。
项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。
项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。
目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。
为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。
工程项目成本控制的措施一、思想建设：大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。
只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。
使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。
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生的一切经济资源和费用开支等成本信息
系统地进行预测、计划、组织、控制、核算
和分析等一系列管理工作,使工程项目施工
的实际费用控制在预定的计划成本范围内.
由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项
目管理活动的全过程和各个方面,包括项目
投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶
段,其中的每个环节都离不开成本管理和控
制。
由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工
企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工
程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的
系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企
业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的
管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市
场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划
加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,
目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者
虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制
认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本
控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本
控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成
本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从
而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目
标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不
能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、
高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,
强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和
措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确
成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管
理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业
利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各
个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施
工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和
环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施
工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合
工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行
探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取
得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强
的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最
终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解
工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计
算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工
过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中
就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利
润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施
工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细
化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织
设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和
工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体的成本
计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的
目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控
制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,
主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效
率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没
有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成
本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各
重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目
标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从
以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;
主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从
用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,
合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实
行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程
中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工
程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,
要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出
差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业
根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经
验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效
益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介
绍,我们发现要提高工程项目成本控制水平,就应该注重事前策
划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投
标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各
个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目
全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提
高效益,才能增强企业的竞争力。
简言之,要提高工程项目成本控制水平,施工企业应努力做
到以下几点。首先,要强化成本控制理念,完善成本控制体系。其
次,要明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本
控制。在工程成本控制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,
要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工
作[7].最后,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出[8].
5结束语
总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业
要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于
投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的
各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项
目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,
提高效益,才能增强企业的竞争力。