建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

关于成本控制工程论文,关于工程成本控制的重要性相关毕业论文题目

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适合不知如何写成本控制及成本管理及施工项目管理方面的电子通信工程专业大学硕士和本科毕业论文以及成本控制类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。

[摘要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.[关键词 ]施工项目管理施工项目成本成本控制不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.本篇论文来源:://.xianbear./gongcheng/dztxgc/435410.在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.怎么写成本控制本科毕业论文播放:26117次评论:5327人1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.工程成本控制的重要性参考属性评定有关论文范文主题研究:关于成本控制的论文范文文献大学生适用:学年论文、学年论文相关参考文献下载数量:95写作解决问题:学术论文怎么写毕业论文开题报告:论文提纲、论文前言职称论文适用:技师论文、职称评初级所属大学生专业类别:学术论文怎么写论文题目推荐度:经典题目施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的`形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.参考文献：[1]于富生,王俊生等．成本会计学．北京：中国人民大学出版社,20xx．[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,20xx[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,20xx[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,20xx,[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,20xx免费论文参考文献：建筑工程成本控制论文企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。

建筑工程毕业论文8000

建筑工程毕业论文8000随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。

建筑工程不仅关系到人们的日常生活，还对环境和社会的可持续发展产生深远影响。

本文旨在探讨建筑工程中的一些关键问题，包括设计、施工、材料选择以及项目管理等方面，以期为建筑工程的可持续发展提供参考。

一、引言建筑工程作为一门综合性学科，涉及建筑学、土木工程、环境科学等多个领域。

随着科技的进步和新材料、新技术的应用，建筑工程的设计理念和施工方法也在不断更新。

本文首先对建筑工程的重要性进行了阐述，并对当前建筑工程领域面临的挑战和发展趋势进行了分析。

二、建筑工程设计建筑设计是建筑工程的第一步，它决定了建筑物的功能、美观和经济性。

在设计阶段，建筑师需要考虑建筑物的使用需求、环境适应性以及与周边环境的协调性。

此外，现代建筑设计还强调绿色建筑和可持续发展的理念，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。

三、建筑工程施工施工是将设计图纸转化为实体建筑的过程。

施工过程中，需要严格遵循设计图纸和施工规范，确保工程质量和安全。

现代建筑工程施工采用了多种新技术和新材料，如预制构件、BIM技术等，以提高施工效率和质量。

同时，施工过程中还需要重视环境保护和资源节约。

四、建筑材料的选择建筑材料的选择直接影响到建筑物的性能和寿命。

随着环保意识的增强，越来越多的绿色建筑材料被应用于建筑工程中。

这些材料不仅具有良好的物理性能，还能减少对环境的负担。

在选择建筑材料时，需要综合考虑材料的性能、成本和环境影响。

五、建筑工程项目管理项目管理是确保建筑工程顺利进行的关键。

一个有效的项目管理团队需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

项目管理包括项目规划、进度控制、成本控制和质量控制等多个方面。

通过科学的项目管理，可以有效地控制工程成本，缩短工期，提高工程质量。

六、结论建筑工程是一个复杂而系统的工程，涉及到设计、施工、材料选择和项目管理等多个方面。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

毕业论文：工程项目成本管理研究

毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。

随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。

因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。

通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。

研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。

首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。

其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。

最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。

预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。

2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。

3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。

创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。

2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。

3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。

研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。

2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。

3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。

论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。

面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。

工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。

只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。

本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。

最后阐述了就成本控制的要素及措施。

关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。

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建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑施工工程项目的成本管理与控制全文如下：
1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷
因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后
期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，
等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率
最大化。

现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到
具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意
识与责任感也不强烈。

所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制
1.3材料管理混乱，缺乏制度约束
材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。

对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计
划来实施。

材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有
相关的记录。

然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料
的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根
1.4对成本缺乏有效地管理和控制
实际工程施工中，进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷
问题，工作人员的薪资待遇问题等。

这些问题经常会导致施工过程
中出现质量差或是拖延时间长，这样就影响了工程的正常实施，使
得成本在无形中增加了许多。

1.5成本管理意识薄弱
在如今的工程管理中，管理人员对成本的管理并没有完善的认识。

表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没
有对成本控制的集体意识。

技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成
本增加了许多。

2.建筑施工工程成本控制与管理方法
2.1直接成本控制
2.1.1人工费的成本管理与控制
人工费大约占工程总造价的10%。

若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。

因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的
成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的
施工机械来提高生产效率。

进行工程施工的时候，可以从以下几点
控制人工费:
(1)提升企业员工素质以及对成本控制的认识
如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。

进行人工费用管理的时候，既要让工资水平
可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。

所以，企业的
人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都
能够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义，让企业的
产值可以提升。

(2)以科学的方式规划人工成本的管理
对人工成本首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完
善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理
的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程
中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。

2.1.2材料费的成本管理与控制
材料费占工程总造价的70%左右，因此材料费便成为生产成本控
制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、
保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。

如材料采购
之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综
合分析和比较，保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。

采取加强检查、考核并与负责人的奖挂
钩等方式。

如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地
进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。

2.1.3机械费的成本管理与控制
在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、
安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。

在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参
与机械费的管理协调与控制。

具体措施有：合理选择施工机械;协调
组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化;做好机械和设备的维
修和维护工作。

2.2间接成本控制措施
实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反馈信息的结合，始
终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。

2.2.1施工项目逐项分析
借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少工程的返工、维修率和其他可避免的
损失，加强施工过程的质量成本控制。

2.2.2施工过程严格把关
质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程，设法避免安全问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的成本带
来的质量损失。

采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品
和半成品，确保后续施工工程的工序顺利进行，这也是严格控制质
量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人员的责任心
所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让成本控制可以真正发挥出作用。

进行成本核算的工作人员要把
所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交
给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要
的成本损失。

3.结语
目前，房地产企业都在加大对工程成本的管理力度，在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。

对房地产企业来讲，建设工程过程的成本管理，是其企业成本控制
基础。

如何通过科学的管理方式，采用系统有组织的方法，对工程
项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析，从而对
项目建设全过程进行成本管理，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。