毕业论文—-公路工程项目施工成本控制
公路工程施工成本控制途径论文
公路工程施工本钱控制途径论文公路工程施工本钱控制途径论文本钱是公路工程施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位本钱管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制公路工程组织、施工中的费用，最终实现预定本钱目的，这就是所谓的本钱管理，旨在实现盈利的目的，基于此，势必要理解目前施工本钱管理的现状及问题，这对于公路工程的可持续开展有着重要现实意义。
1公路工程施工本钱控制问题1.1缺乏常规性工程本钱活动公路施工单位并未建立工程本钱台帐，也没有经常性的本钱活动分析^p ，对工程利润产生的实际过程并不清楚明确，致使开工后拿不出主要材料和人工的实际耗用清单，并未比较本钱方案及实际费用，加上缺乏施工本钱计量，即使有计量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程结算时方能明确盈利与否及多少，致使其无法从头上对工程管理上存在的得与失进展总结。
1.2隐形处理质量损失公路施工中，其部分工程经理的质量本钱意识较为薄弱，不注重开工前对工程的质量本钱等的筹划，并未编制对应的工程本钱方案，并不重视施工组织设计中降低本钱方面的优化方案的运用，很少过问本钱开支状况，却只关注利润问题，缺乏完善的规章制度，不能真正意义上落实管理人员责任制，导致费用开支无标准及材料无定量等现象经常出现，造成后续的本钱管理失控，此外，基于忌讳自己负责的工程发生损失等现象的'出现，工程经理往往不声张内部损失，抑或是进展隐形处理等等，缺乏损失明朗化的本钱管理，这势必会影响到施工企业的经济效益。
1.3缺乏施工材料本钱的控制当前公路施工企业开展中，建筑材料是其必不可少的。
工程总本钱中，材料本钱一般约占到了60%~70%，这显示了其对施工单位的重要意义。
基于建筑市场的竞争剧烈现状，常出现降级压价、垫资拖欠等现象，并逐渐成为了公路施工企业贯用手段，针对此现状，为保证可以承接到工程及盈利，一些施工单位往往采购质次价廉的建筑材料来进展施工，这在公路施工中时常出现，因质量较次的建筑材料势必会造成施工中的极大损耗，也会影响到下道工序的施工，进而出现人工耗用增多、返工率增大等现状，使其难以按合同本钱进展人工费用方面的控制，并出现了材料耗用超预算用量的严重现象，最终使得工程本钱得到了进步。
公路工程施工成本目标控制分析论文.doc
公路工程施工本钱目标控制分析论文随着我国城市化建立工程的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，优化公路工程施工本钱的目标控制成为了公路工程施工的根本技术性能。
公路工程施工本钱的有效控制是提高公路施工企业经济效益和社会效益的有效途径。
本研究结合公路施工的实践经验,详细阐述了公路工程施工本钱的目标控制,并深入分析了公路施工过程中本钱目标控制出现的问题，并提出了相应的解决对策,以期为相关从业人员提供借鉴。
近些年来，随着我国新型城市化建立的不断推进，公路工程规模也在不断扩大，公路工程施工本钱目标控制技术也在不断提高。
公路工程施工本钱目标控制工作成为了确保公路施工质量的一个重要工艺，因而，对公路工程施工本钱目标控制技术的完善进行相应的研究，不仅有利于提高公路工程的稳定性，还能使施工队在群众中树立良好的形象，保证公路工程的施工质量，对完善公路工程机械设备的合理设计和提高施工单位经济效益的目标追求至关重要，这有利于为企业的飞速、稳定开展注入新的活力。
1.1公路施工队权责一致原那么实现公路工程施工本钱目标控制工作的不断完善是推进公路工程有效施行的重要手段。
公路施工队的相关人员坚持权责一致原那么是健全公路工程本钱管理控制责任制的关键环节，这不仅有利于降低公路工程的施工本钱，推动公路工程的持续稳定开展，还有利于提高公路施工的稳定性和平安性。
在进行公路工程施工的过程中，公路施工人员还应当坚持责、权、利相统一的原那么，充分合理地利用好人力、物力和财力，创新公路工程造价设计技术，实现公路施工单位的最大经济效益，进而能够明确公路施工单位的责任范围，公路施工队能够及时、全面地发现公路工程施工本钱的控制问题。
1.2公路施工本钱管理目标明确原那么公路工程施工单位在施工过程中应当坚持公路工程目标管理明确原那么，尤其要重视经济效益和社会效益的提高,防止盲目追求公路工程的施工效率，提高公路工程的施工质量，技术人员在公路工程施工本钱过程中应当充分了解公路施工独特的技术性能,并结合公路施工人员的实践经验对公路工程的管理目标进行深入分析，实现公路工程施工本钱目标控制的有效结合。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文
公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。
所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。
一、施工项目成本控制应遵循的原则1、全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。
主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。
然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。
2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。
3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。
实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。
4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。
5公路工程的成本考核。
成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。
2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。
公路施工项目管理与成本控制论文
论公路施工项目管理与成本控制摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。
因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。
公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。
关键词：公路施工项目管理成本在公路施工领域，越来越受到普遍关注。
这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。
如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。
公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。
项目管理方面也是有着异曲同工之妙。
管理的直接目的就是为了项目成本控制。
一、公路施工成本类别1.直接费用。
直接费用包括众多方面。
第一方面是人员工资费用。
这一费用具有最直接性和最不可或缺性。
项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。
人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。
当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。
第二方面则是原材原料费用。
这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。
包括建造公路所必须的石灰水泥等等。
原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。
第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。
2.间接费用。
这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。
比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。
费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。
因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。
3.税费。
税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。
税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。
公路施工工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。
在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。
预测结果应作为成本控制的依据。
2. 制定合理的成本计划。
根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。
成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。
二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。
采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。
2. 加强施工组织管理。
合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。
通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料使用管理。
严格执行材料领用制度，减少材料浪费。
对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。
四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。
根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。
2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。
通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。
五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。
根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。
六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。
在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2. 加强合同变更管理。
对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。
总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。
第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。
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广播电视大学2010届土木工程专业毕业论文公路工程项目施工成本控制作者: 徐芳专业: 2010春土木工程毕业院校：农六师电大指导老师: 汪中飞时间: 2012年7月论文摘要公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。
材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。
关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本。
目录一、概述 (1)（一）成本控制的概念 (1)（二）成本控制的意义…………………………………………二、施工项目成本控制基本原理 (2)（一）成本控制的程序 (2)1、成本的事前控制......................................................2 2、成本的事中控制......................................................2 3、成本的事后分析控制................................................2 （二）成本控制的基本要求.............................................2 （三）成本控制的原则 (3)1、开源与节流相结合的原则 (3)2、全面控制原则 (3)3、动态控制原则 (3)4、目标管理原则 (3)5、节约原则 (3)6、例外管理原则.........................................................4 7、责、权、利相结合的原则..........................................4 三公路工程项目施工成本制要点分析...........................4 （一）施工项目成本控制的实施 (4)1、施工前期的成本控制 (4)2、施工期间的成本控制 (5)3、竣工验收阶段的成本控制………………………………………5 （二）施工项目成本控制的手段…………………………………6 1、计划控制………………………………………………………6 2、预测控制..................................................................6 3、会计控制..................................................................6 4、制度控制..................................................................6 （三）施工项目质量成本控制..........................................7 1、质量成本控制环节...................................................7 2、质量成本控制措施...................................................7 四、案例分析—公路项目施工材料成本的控制 (8)（一）工程概况.........................................................8 （二）材料管理过程中常见的问题....................................8 1、材料管理外部环节的不利因素.......................................8 2、材料内部管理过程中存在的薄弱环节..............................8 （三）加强公路工程项目材料成本控制的措施.....................9 1、材料计划环节............................................................9 2、材料采购环节............................................................9 3、材料存贮环节............................................................9 4、材料领用环节.........................................................10 五、结论..................................................................11 参考文献 (11)公路工程项目施工成本控制要点分析一、概述（一）成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。
它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。
公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。
在公路施工项目中,成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无回旋的余地，的很大的风险性。
为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。
（二）成本控制的意义施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。
在公路施工项目管理中具有重要意义。
首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。
施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约.表明劳动生产率提高;物化劳动的节约,说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。
所以施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题.以便采取有效措施,充分利用人力、物力，降低施工项目成本。
其次，施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。
在公路施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。
公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此降低施工项目成本是企业盈利的关键。
二、施工项目成本控制基本原理（一）成本控制的程序公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，也就是成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。
1、成本的事前控制、成本的事前控制是指公路工程开工前，对影响施工成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督，也就是对所有投资效益进行的事前控制，它是成本控制的开端。
公路施工项目成本的事前控制大体包括：成本预测；成本决策；制定成本计划，规定消耗定额，建立和键全原始记录、计量手段和经济责任制，实行成本规口管理等内容。
2、成本的事中控制、成本的事中控制是对施工成本形成全过程的控制，它属于成本控制的第二阶段。
在这一阶段，成本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核，把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态；随时运用成本计算信息进行分析研究，把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。
成本的事中控制主要包括费用开支的控制、人工耗费的控制、劳动资料的控制、材料耗费等方面的内容。
3、成本的事后分析控制、成本的事后分析控制是指在某施工任务完成时，对成本计划的执行情况进行检查分析。
它是成本控制的第三阶段，目的在于对实际成本与标准（或定额）成本的偏差分析，查明差异产生的原因，确定经济责任制的归属，借以考核责任部门和单位的业绩；对于薄弱环节及可能产生的偏差，提出改进措施；并通过调整下一阶段的施工成本计划指标进行反馈控制，促进进一步降低成本。
（二）成本控制的基本要求1、掌握标准。
在确定了成本控制的目标后，各职能部门、各生产岗位和掌握标准。
职工就要依据成本标准对成本进行控制。
掌握标准，严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要作具体分析，有灵活的对策。
2、分析差异，在施工过程中，往往由于某种原因，使实际发生的成本数、分析差异。
额与预定的标准发生偏差，如实际成本超支或节约。
差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约与超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。
3、调整偏差。
对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理、调整偏差。
人员定期向领导和职能人员编制实绩报告，提供成本差异信息，以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。
（三）成本控制的原则1、开源与节流相结合的原则、降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约开支。
因此，在成本控制中应坚持开源与节流相结合的原则。
2、全面控制原则（1）项目成本的全员控制。
项目成本是一项综合性委强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。
因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本控制需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期的效果的。
（2）项目成本的全过程控制。
项目成本的全过程控制，是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则、对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该行别强调项目成本的动态中间控制。
因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本已经发生，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心在基础、结构等主要施工阶段上是十分重要的。
4、目标管理原则、目标管理是贯彻的执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。