毕业论文—-公路工程项目施工成本控制

广播电视大学2010届土木工程专业毕业论文

公路工程项目施工成本控制

作者: 徐芳

专业: 2010春土木工程

毕业院校：农六师电大

指导老师: 汪中飞

时间: 2012年7月

论文摘要

公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。

关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本。

目录

一、概述 (1)

（一）成本控制的概念 (1)

（二）成本控制的意义…………………………………………

二、施工项目成本控制基本原理 (2)

（一）成本控制的程序 (2)

1、成本的事前控制......................................................2 2、成本的事中控制......................................................2 3、成本的事后分析控制................................................2 （二）成本控制的基本要求.............................................2 （三）成本控制的原则 (3)

1、开源与节流相结合的原则 (3)

2、全面控制原则 (3)

3、动态控制原则 (3)

4、目标管理原则 (3)

5、节约原则 (3)

6、例外管理原则.........................................................4 7、责、权、利相结合的原则..........................................4 三公路工程项目施工成本制要点分析...........................4 （一）施工项目成本控制的实施 (4)

1、施工前期的成本控制 (4)

2、施工期间的成本控制 (5)

3、竣工验收阶段的成本控制………………………………………5 （二）施工项目成本控制的手段…………………………………6 1、计划控制………………………………………………………6 2、预测控

制..................................................................6 3、会计控制..................................................................6 4、制度控制..................................................................6 （三）施工项目质量成本控制..........................................7 1、质量成本控制环节...................................................7 2、质量成本控制措施...................................................7 四、案例分析—公路项目施工材料成本的控制 (8)

（一）工程概况.........................................................8 （二）材料管理过程中常见的问题....................................8 1、材料管理外部环节的不利因素.......................................8 2、材料内部管理过程中存在的薄弱环节..............................8 （三）加强公路工程项目材料成本控制的措施.....................9 1、材料计划环节............................................................9 2、材料采购环节............................................................9 3、材料存贮环节............................................................9 4、材料领用环节.........................................................10 五、结论..................................................................11 参考文献 (11)

公路工程项目施工成本控制要点分析

一、概述

（一）成本控制的概念

施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成

本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。

在公路施工项目中,成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无回旋的余地，的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。

（二）成本控制的意义施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约.表明劳动生产率提高;物化劳动的节约,说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题.以便采取有效措施,充分利用人力、物力，降低施工项目成本。其次，施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在公路施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此降低施工项目成本是企业盈利的关键。

二、施工项目成本控制基本原理

（一）成本控制的程序公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为