成功的经销商大(年)会是如何出炉的
经销商由弱到强的五个实战做法
经销商由弱到强的五个实战做法经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。
只有管理者才能把企业真正做大。
有两种类型的经销商永远做不大：一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。
这样的经销商永远做不大。
另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。
因为做经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，不去做未来3-5年战略规划！只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。
等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。
经销商是如何做大的？真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。
企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。
其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。
这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教，带出第一批队伍——只有队伍扩大了，自己领导力才能提升。
再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织架构，招聘专业人员，实行分工负责。
专业化分工的好处，一是：每个人都只做自己最擅长的事；二是：每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
第四，设立管理人员和监督机构。
规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。
分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
第五，制订相应的制度，按制度管理。
规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。
此时，没有制度可能效率更高。
规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
经销商怎样才能进步？有些经销商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多东西；但大多数做不到，经销商的进步主要靠向别人学习。
首先，经销商要向优秀企业学习管理。
越是管理严格的企业，越要向他们学，甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。
如果能请来厂家最优秀的业务员，还可以要求业务员替自己管理。
其次，要向优秀的经销商学习管理模式。
可以向厂家了解哪些经销商做得好，然后到那里去取经。
想办一场成功的经销商大会？看看这几个案例
想办一场成功的经销商大会？看看这几个案例又到了经销商、供应商、用户伙伴大会井喷的季节，几乎所有企业都想趁第一季度通过这种‘大聚会’鼓舞士气，为全年销量摇旗呐喊。
现在网络上有不少的经销商案例，但大多数都是千篇一律的传统经销商大会，已经无法满足企业的要求了，因此，31会议选取了精选的高质量经销商大会的案例，供各个企业参考以下案例全部来自于31会议2019年全新的的经销商大会服务案例！汽车行业2019年东风雪铁龙全国经销商大会在3月初召开的2019年东风雪铁龙全国经销商大会中，他们选择了H5微网站，在活动开始前及活动进行中为参会嘉宾提供全面的信息服务，内容包括交通、议程、直播等，嘉宾只需完成身份验证，即可查看酒店信息参与大会中互动。
2019吉利汽车商务大会模板消息提醒‘2019吉利汽车商务大会’中，选择了微信模板消息提示的功能，在大会开始前再次发送会场位置及天气情况提醒嘉宾做好参会准备，在就餐时提醒嘉宾就餐时间及餐厅位置，为嘉宾营造周到贴心的参会体验。
2019北汽新能源全球伙伴大会接机签到一般接机会选择纸质画√ 的签到方式，但对于同一时间出现十多，甚至数十人的航班，这种方式就有些力不从心。
在2019北汽新能源全球伙伴大会中面对来自全球的嘉宾，接机环节中他们选择了31电子签到，通过手持机进行签到。
扫描参会者二维码或是输入手机号码后四位，进行签到。
如遇到机场/火车站网络不佳时也可以一键切换离线签到，待网络正常再进行数据同步。
这一数字化的接机签到方式凭借快速高效的特点获得了不少大型经销商大会主办方的青睐。
快消行业2019劲霸大秀虽然名为大秀，但供应商、代理商依然是这场活动的主力军。
将iPad与微光盒子钉在岩石上，科技与时尚的结合，靠近微光扫码签到认证，旁边的iPad弹出签到情况说明。
签到情况实时计入后台，便于现场管理者实时了解现场入场情况，及时进行预案调整。
茅台集团2019王茅耀世盛典多功能闸机签到作为最新研发出来的产品，多功能闸机集二维码、人脸识别、RFID芯片等多种签到方式为一身，参会嘉宾可以自行选择签到方式。
经销商如何开好年终订货会？
经销商如何开好年终订货会？，500字
开好一场年终订货会，对于经销商来说，是极为重要的。
如何才能让这场订货会变得更加有效且顺利？下面是一些建议：
一、提前做好充分的准备工作。
经销商应该提前考虑好哪些渠道的客户将参与订货会，选择合适的地点，做好人员安排等工作，以便为客户提供优质的服务。
二、及时有效的沟通推广。
为了让客户知道订货会的细节信息，经销商应该采取及时、有效的推广方式，比如通过社交媒体、电话等形式，向客户及时发布会议公告等。
三、制定适当的活动计划。
经销商应根据客户的偏好，制定适合客户的活动计划，如展示新产品、向客户提供促销优惠、展开抽奖等，以提高客户参与度。
四、设置适当的调查机制。
订货会可以设置一些问卷调查，以了解客户的需求和满意度，给经销商提供有价值的参考和建议。
五、给予客户体面的待遇。
订货会应该提供客户一个舒适、融洽的氛围，给予客户合理的待遇，比如提供食物饮料、免费WiFi、停车场等，让客户有一个愉快的体验。
总之，如何开好一场年终订货会，不仅要及时准备，而且还要考虑到客户的需求和愿望，为他们提供一次特别而积极的体验，从而使这场订货会更加圆满结束。
经销商如何做大做强
经销商如何做大做强经销商的做大做强之路内容简介：从小到大，是一个量变的过程，而由大到强则是一个质的飞跃，任何事物的发展都遵循着这样的规律，经销商的发展轨迹也同样如此，对于经销商而言，大是一种表象，强是一种内在，大而不强只是空有一个表面看上去美丽的躯壳，外强中干没有实在东西，大而又强则是一个健美的躯体，内容充实而完整，经销商老李事情其实也很好的说明了这个道理，那么，作为一个经销商如何才能做到大而强呢?从夫妻二人开店，到骑车送货，再到开车送货，七八年的功夫老李已经发展成为一个拥有一家商贸公司、十几名员工和十辆配送车辆的老板了，现在每年的年销售额几千万，老李的生意在外人看来也是做的红红火火，煞是让人羡慕，然而，老李却也有着自己说不出来的苦恼，虽然自己的生意看上去很好，规模也是蛮大的，但是，自己却要时时提防着厂家的那些业务人员，说不定那个时候就把自己给灭了，到底这是怎么一回事呢?其实，老李自己心里很清楚，自己的销售规模虽然还可以，但是，支撑自己整个商贸公司实现主要销售额的产品只有两个，其它自己接受经销的其他四五个产品都搞的不怎么样，还有一点就是自己占据了一个好的市场区位优势，而在很多方面自己还存在很多的问题，对于现在的自己来讲一旦其中的哪一企业将自己现在经销的品牌切出去不给自己经销了，自己的规模规模马上就会想吹爆的气球那样瘪下去，自己在这些厂家业务员心中只不过是一个大而不强经销商罢了。
一、要具备好的理念一个经销商要成为一个大而强的区域王者，做大是基础，是前进的第一步，做强才是最终的根本，我们常说理念决定着思路，思路决定出路，经销商要做到大而强，必须要有好的思路引领自己的行动的方向，只有正确的方向了才能是自己的行动逐步接近目标，而这所有一切需要经销商具备好的理念即经销商的经营思路、营销意识、合作态度、管理模式和方法等等。
在现代企业进行营销活动中在对选择经销商时，对经销商选择的第一要素正在发生着根本的变化，过去看中的是销商的规模实力，而如今看重的是经销商的理念是否和企业一致，尤其是那些优秀的企业更是如此，因为只有经销商的理念和企业一致，在思路和目标上才能和企业保持同步发展，减少合作过程中的摩擦，使双方才能在合作中快速发展实现双赢的结果，因此，对于任何经销商而言，是否有好的理念是问题的关键，要想使自己做到大而强，做大是迈出向强前进的第一步，选择一个优秀的企业，拥有一个好的产品，是经销商做大的先决条件，好的理念无疑可以为自己的发展快速找到一个可靠地靠山，为经销商做到大而强建立基础保证。
企业经销商大会会议流程及内容
企业经销商大会会议流程及内容Holding an annual company distributor conference is an important event for businesses to share information, set goals, and strengthen relationships with their network of distributors. 举办一年一度的公司经销商大会对企业来说是一个重要的活动，能够分享信息，设定目标，并加强与经销商网络的关系。
The conference flow typically begins with a welcoming session where the top management team introduces themselves and sets the tone for the event. 接下来的会议流程通常从欢迎会议开始，公司高层管理团队介绍自己并为整个活动设定基调。
This is followed by presentations on the company's performanceover the past year, including financial results, key achievements, and challenges faced. 随后，会议将介绍公司过去一年的绩效，包括财务状况、关键成就和面临的挑战。
The next segment usually focuses on new product launches, upcoming marketing campaigns, and sales strategies to beimplemented in the coming year. 接下来的环节通常专注于新产品发布、即将到来的营销活动以及未来一年要实施的销售策略。
经销商大会流程
经销商大会流程经销商大会是为了加强经销商之间的合作与交流，提升经销商的销售业绩而举办的一次盛会。
下面是一个经销商大会的典型流程：第一部分：开场1. 主持人致辞：主持人首先向全体与会人员致以热烈的欢迎辞，并介绍今日大会的主题和目标。
2. 领导讲话：主办方通常邀请公司高层领导在开场时发表重要讲话，对经销商的努力和贡献表示肯定，并鼓励他们争取更好的业绩。
第二部分：产品介绍1. 公司介绍：公司高层或市场总监向经销商详细介绍公司的发展历程、主要产品和市场策略，让经销商对公司有更深入的了解。
2. 新产品发布：公司高层介绍即将推出的新产品，包括其特点、竞争优势、销售策略等，激发经销商对新产品的热情和销售动力。
第三部分：培训与分享1. 行业趋势：邀请行业专家或市场研究机构代表就当前行业的最新趋势和发展方向进行专题演讲，帮助经销商更好地把握市场机遇。
2. 销售技巧培训：邀请销售培训专家讲解销售技巧和方法，分享成功案例和经验，提升经销商的销售能力和专业素养。
3. 经销商分享：特邀一些优秀的经销商代表分享他们的成功经验和销售技巧，激励其他经销商并借鉴他们的经验。
第四部分：奖励与表彰1. 销售业绩表彰：颁发不同层级的销售奖项，如销售冠军、年度新星等，以表彰在销售业绩上做出突出贡献的经销商，并激励其他经销商争取更好的业绩。
2. 优秀经销商表彰：表彰在经销商管理、市场推广等方面表现出色的经销商，并给予奖励和荣誉。
第五部分：合作交流1. 场外展览：在会议场地附近设立展览区域，供各个经销商参观其他经销商的产品展示、销售模式等，促进合作与交流。
2. 组织晚宴：举办晚宴活动，供经销商间自由交流和建立更深层次的合作关系的机会。
第六部分：会议总结与展望1. 嘉宾讲话：特邀行业资深专家或公司领导进行总结发言，对大会取得的成果进行概述，并对未来的发展方向和规划进行展望。
2. 感谢致辞：主持人感谢全体与会人员的到场和付出，并致以激励和祝福的话语。
成功的经销商大会
成功的经销商大（年）会是如何出炉的从年底到次年的3月份内，根据企业预算年度截止点的不同，各企业都要陆续召开每年一度的全国经销商大会(年会)。
因时间、地域、资源等的限制，每年度的经销商大会是大多数企业唯一一次对全国经销商的面对面的正式沟通平台，是企业唯一一次能在全国经销商面前亮相的机会。
所以企业从上到下都非常重视，每个企业都严阵以待、全力以赴，是只能成功不能失败的年度重头戏。
俗话说，一年之际在于春，年初的经销商大会都没有开好，怎么能保证企业开门红呢?经销商大会的内容各厂家大同小异，无非是上年度总结、下年度战略规划、品牌市场策略、销售政策、新品展示、订单合同签订、经销商培训、与厂家的互动交流、经销商娱乐旅游招待等内容。
厂家通过经销商大会想达成的目的主要有以下几点：一是让经销商感受到企业和品牌的实力，继续坚定给企业“扛活”的信心;二是宣导企业的来年新战略、新策略、新政策、新产品，让经销商吃下“定心丸”;三是通过培训，让经销商学到经营管理的新思想、新做法，能提升经销商的经营管理水平;四是对经销商论功行赏，激励广大经销商的士气，让他们强烈感受到来自厂家对他们的认可、尊重，让他们有回“娘家”的感觉。
虽然经销商大会如此重要，但真正做得好的厂家和企业并不多。
要不就是落于俗套，太程式化，死气沉沉，毫无创新可言;要不就成了厂家之间的“军备竞赛”：五星级酒店、豪华游轮、风景名胜、盛大演出，奢华餐饮。
经销商当时感觉不错，会后不过是“过眼烟云”，留不下多少实在的东西。
经销商还可能吃完肉，放下碗“骂娘”：厂家招待如此奢侈，看来利润丰厚，今年得多哭哭穷，从厂家多要点政策，多揩揩油。
经销商大会的创新，对大多数企业来说，难度越来越高。
如何才能策划出让经销商翘首期盼、激情四射、过目难忘、满载而归的经销商大会呢?笔者在服务皇明太阳能期间，策划并亲自主持了05年、06年、07年连续三届的经销商大会，受到广大经销商朋友的交口称赞，并被经销商朋友评为皇明太阳能成立以来最成功的经销商大会，特别是07年度的经销商大会，得到黄鸣董事长的高度认可，认为是中国“最牛”的经销商大会，也被许多经销商朋友赞为“最完美”的经销商大会。
如何开好企业年终经销商大会
如何开好企业年终经销商大会企业年终经销商大会是一个非常重要的活动，它能够增强企业和经销商之间的交流和合作关系，同时也可以帮助企业加强市场赢利和推广。
在这个活动中，企业需要充分考虑各种因素，以确保大会开得顺利，高效，并达到预期的效果。
本文将为不懂如何开好企业年终经销商大会的企业提供几个指导建议。
第一步，明确主题在策划企业年终经销商大会之前，企业必须要明确大会的主题。
这个主题必须要充分考虑企业的战略和市场要求，并且最好和企业品牌和形象相符。
在确定主题的时候，企业需要注意，确保主题既能吸引经销商的注意力，同时也能帮助经销商更深入的了解企业并提升他们的营销技能。
第二步，创造一个温暖而舒适的环境企业需要为经销商创造一个舒适的环境，以便他们可以充分参与大会活动。
这个环境应该是明亮，舒适，温馨，富有现代感。
此外，在大会的现场应该提供充足的饮料、小吃，以及早餐、午餐和晚餐，确保经销商能够在舒适的时间和地点安心的参与大会活动。
第三步，提供合适的活动和娱乐企业需要考虑在大会中提供一系列的活动和娱乐，以便经销商可以更好地了解企业和交流。
这些活动可以包括特邀嘉宾演讲、业务培训、案例分享、互动游戏和晚宴等。
通过这些活动和娱乐，经销商能够获得更多的知识和技能，提升自己的营销能力。
第四步，提供丰富的奖励和补偿企业需要提供丰富的奖励和补偿来激励经销商的参与。
这些奖励和补偿可以包括销售额的分成、最佳表现奖、销售量排名奖、旅游奖励、礼品等。
这些奖励和补偿能够增加经销商的动力和积极性，帮助他们更好地推广企业的产品和服务。
第五步，厘清工作职责和目标企业在开展大会时，需要对员工分配合适的任务并明确他们的目标。
例如，企业可以安排员工担任接待客人的角色或负责宣传活动的工作。
另外，企业也应该为每个员工制定明确的目标，以便他们能够更加专注和努力地参与到活动中。
总之，企业年终经销商大会对于企业来说是一次非常重要的活动。
要成功展开这个活动，企业需要考虑主题、环境、活动和娱乐、奖励和补偿及员工任务和目标，确保活动顺利运行和圆满结束。
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成功的经销商大（年）会是如何出
炉的
从年底到次年的3月份内，根据企业预算年度截止点的不同，各企业都要陆续召开每年一度的全国经销商大会（年会）。
因时间、地域、资源等的限制，每年度的经销商大会是大多数企业唯一一次对全国经销商的面对面的正式沟通平台，是企业唯一一次能在全国经销商面前亮相的机会。
所以企业从上到下都非常重视，每个企业都严阵以待、全力以赴，是只能成功不能失败的年度重头戏。
俗话说，一年之际在于春，年初的经销商大会都没有开好，怎么能保证企业开门红呢？经销商大会的内容各厂家大同小异，无非是上年度总结、下年度战略规划、品牌市场策略、销售政策、新品展示、订单合同签订、经销商培训、与厂家的互动交流、经销商
娱乐旅游招待等内容。
厂家通过经销商大会想达成的目的主要有以下几点：一是让经销商感受到企业和品牌的实力，继续坚定给企业扛活”的信心；二是宣导企业的来年新战略、新策略、新政策、新产品，让经销商吃下定心丸”；三是通过培训，让经销商学到经营管理的新思想、新做法，能提升经销商的经营管理水平；四是对经销商论功行赏，激励广大经销商的士气，让他们强烈感受到来自厂家对他们的认可、尊重，让他们有回娘家”的感觉。
虽然经销商大会如此重要，但真正做得好的厂家和企业并不多。
要不就是落于俗套，太程式化，死气沉沉，毫无创新可言；要不就成了厂家之间的军备竞赛”：五星级酒店、豪华游轮、风景名胜、盛大演出，奢华餐饮。
经销商当时感觉不错，会后不过是过眼烟云”，留不下多少实在的东西。
经销商还可能吃完肉，放下碗骂娘”：
厂家招待如此奢侈，看来利润丰厚，今年得多哭哭穷，从厂家多要点政策，多揩揩油。
经销商大会的创新，对大多数企业来说，难度越来越高。
如何才能策划出让经销商翘首期盼、激
情四射、过目难忘、满载而归的经销商大会呢？
笔者在服务皇明太阳能期间，策划并亲自主持了05年、06年、07年连续三届的经销商大会，受到广大经销商朋友的交口称赞，并被经销商朋友评为皇明太阳能成立以来最成功的经销商大会，特别是07年度的经销商大会，得到黄鸣董事长的高度认可，认为是中国最牛"的经销商大会，也被许多经销商朋友赞为最完美”的经销商大会。
笔者无意自吹自擂，只是把自己的些许心得和大家分享，让厂家的经销商大会开得更创新、更精彩，让更多的经销商竖大拇指。
一、让经销商感动经销商让经销商激励经销商一一年度重磅催泪炸弹”是如何出炉的
大部分厂家在经销商大会上，不管是经销商接不接受，都是填鸭式的说教，效果可想而知。
部分做得好的厂家，增加了厂商的互动，邀请做的优秀的经销商上台分享成功经验，并分组召开优秀经销商的座谈会。
这些都是不错的做法。
但这些做法还不能从内心深处触动经销商朋友，让他们得到心灵的洗礼，受到身心全方位的震撼，从而爆发出惊人的能量。