最新最全的2018年经销商大会流程方案
2018届美敦力全国经销商大会活动方案
前期预热
入场签到
经销商大会 &晚宴
平台商大会 &晚宴
三维设计-Foyer
3D 舞台
签到闸机
炫动初心-感应签到墙 初心墙-Foyer通道
三维设计-Foyer
3D
三维设计-Foyer
3D
三维设计-Foyer
3D
三维设计-Foyer
3D
炫动初心
- 入场形式 -
看似由彩色亚克力组成一面静态墙体， 当与会嘉宾走进时，即刻呈现动态效果， 在炫动中遇见美敦力Rising Person 逐渐站立、行走，遇见缤纷、遇见初心。
跃无止境
回顾过往，始终初心……
通过数据，看见合作与坚持……
美敦力在中国 XXX名科研人员 XXXX余家经销商合作伙伴
初心犹在 点亮生命
致敬一路有你同行
美敦力邀你与我们 一同开启
FY19美敦力经销商大会
共同见证
晚宴日程
Agenda
时间 1830-1830 1830-1835 1835-1840 1840-1900 1900-1915 1915-1930 1930-2000 2000-2015 2015-2030
内容 嘉宾入场 开场表演 领导祝酒 用餐时间 外请演出
颁奖 外请演出
颁奖 Ending
开场表演
Opening Show
爵士鼓女子乐团
现代舞 安卡贝拉
开场表演
Opening Show
使命的力量
为美敦力经销商大会量身打造一场震撼的音乐剧表演。由爵士鼓女子乐团的鼓点拉开晚宴序幕，伴随着 安卡贝拉的优美和声缓缓登上舞台将表演推向高潮，并引出现代舞舞者，在舞台的正中央表演一段“使 命的力量”。通过一段有力度、有节奏的音乐与舞蹈的结合，共同看见我们一直坚持的美敦力使命。
2018年国窖1573年度经销商大会策划案
邀请函示意
▲ 前期为部分贵宾 发送纸质邀请函，通过定向邀请赠送邀请函的方式进行信息通知。设计简约别致、精心定制的 邀请函，彰显国窖1573高端品质、内涵以及对嘉宾的尊崇礼遇。 ▲ 制作工艺：火漆封印，国窖1573印章
▲ 配合纸质邀请函，同时发放电子邀请函，在微信朋友圈进行全面转发，达到扩大品牌影响力以及圈层影响力。
会议主题：承初心 谋大势 抓机遇 破百亿 于此LOGO中得到完美诠释呈现
主视觉创意稿 1
主视觉创意稿 2
主视觉创意稿 3
活动 概述
活动时间：2018年5月15日 活动地点：济南香格里拉酒店 齐鲁大厅 活动人数：约700人左右 活动主题：2017-2018国窖1573 年度经销商表彰暨营销大会 活动目的：品牌传播+年度表彰营销
暖场迎宾
▲ 迎宾乐器推荐用华丽竖琴配大小提琴迎宾，也可选用中式的古筝作为迎宾表演。
领导签到
▲ 重要领导进入VIP室休息，贵宾室内鲜花装饰/百岁山矿泉水
内场
▲ 签到环节，内场循环播放国窖1573的品牌宣传片，同时大屏幕上面有可参与互动的二维码/直播二维码
▲ 开场倒计时视频show
开场前，灯光秀起，随即播放定制“国窖1573 ”视频，代替传统数字54321倒计时， “从1573年，历经445年的历史，沉淀出岁月的最奢侈的佳酿，让世界品味中国，10000家（待商榷）经销商， 剑指10000000000 销售额！2017—2018年度盛典，即将起航 准备好了吗”黑屏之后出现 “承初心 谋大势 抓机遇 破百亿”主标题 用数字说话，配合音效，视频里面的一个个数字重磅呈现！ 最后主舞台屏幕、舞台灯光全亮，显示出震撼三联屏舞台，正式进入活动第一篇章。
国 窖 1573 最中国
20人左右的经销商会议流程
经销商会议流程
一、会前准备
1.确定会议主题和议程
2.确定会议时间、地点和参会人员名单
3.发送会议邀请函并确认参会意愿
二、会议资料准备
1.准备会议资料和文件
2.确保会议设备和材料齐全
3.测试会议技术设备
三、会场布置
1.安排会场布置和座位
2.设置会议背景板和标识
3.确保会场环境整洁舒适
四、会议签到
1.设立签到处
2.发放会议资料和签到表
3.确认参会人员身份
五、会议开场
1.主持人致开幕词
2.介绍会议议程和规则
3.确认会议目的和预期成果
六、议程安排
1.依次进行议程安排
2.各议题讨论和交流
3.控制议程进度和时间
七、专题演讲
1.安排专题演讲人员
2.进行专题演讲和分享
3.接受问题提问和互动
八、小组讨论
1.分组进行小组讨论
2.提出解决方案和建议
3.汇报小组讨论成果
九、总结和闭幕
1.主持人总结会议内容
2.鼓励分享反馈意见
3.完成会议闭幕和感谢致辞
十、会后跟进
1.归档会议资料和记录
2.发送会议纪要和行动计划
3.跟进执行和反馈收集。
经销商会议布场流程表
经销商会议布场流程表经销商会议布场是指在会议现场根据会议的目标和要求进行会场的布置和摆设工作。
下面是一个经销商会议布场的流程表：时间：上午9:00-11:00一、准备工作1. 提前了解会议的规模和参会人数，准备足够的椅子和桌子。
2. 找出合适的会场，确保会场的面积和设施满足会议的需求。
3. 打印会议的主题和标志，准备会议背景板和展示资料。
二、会场布置1. 将桌椅按照会议的规划在会场中进行摆放，并留出足够的空间用于与会人员流动。
2. 将会议主题和标志放置在会场入口和主席台位置，以引起与会人员的注意。
3. 在主席台上摆放演讲者所需的麦克风、投影仪等设备，并确保其正常运行。
4. 在会场适当位置放置展示资料展台，方便与会人员查阅和取用。
三、会场装饰1. 根据会议的主题，选择合适的装饰物，如鲜花、幕布等，营造会议的氛围。
2. 在会议背景板上制作与会议主题相关的图片和文字，增加会议的视觉效果。
四、会场设施1. 确保会场的照明、通风设施正常运行，会议期间能够提供良好的环境条件。
2. 检查会场的投影仪、音响等设备是否正常工作，并将其与演讲者的电脑进行连接测试。
五、会议服务1. 安排会议的签到处，并设置签到表和工作人员，提供参会人员的签到服务。
2. 准备矿泉水、纸巾等会议用品，放置在会议桌上供与会人员使用。
3. 安排工作人员在会议期间提供协助，以解决与会人员的问题和需求。
六、会前检查1. 在会议开始前对会场进行全面检查，确保设施和装饰的完好。
2. 检查投影仪、音响等设备的正常工作。
以上就是经销商会议布场流程表，通过合理的布置和装饰，可以提升会议的效果和氛围，为与会人员提供良好的会议环境。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、引言经销商会议是公司与经销商之间的重要交流平台，是促进业务发展的重要环节。
本文将就如何策划一场成功的经销商会议展开探讨，从会议主题、时间与地点、参会人员、会议议程、会议内容、总结与展望等方面进行详细阐述。
二、会议主题在策划经销商会议时，首先需要确定会议主题。
主题应紧密围绕公司的发展战略和市场定位，突出产品的核心竞争力，同时考虑经销商的需求与关切。
主题还应具有吸引力，能够激发参会者的兴趣和参与热情。
三、会议时间与地点选择合适的会议时间和地点至关重要。
时间应安排在有利于参会者参与的时段，避免与其他重要活动冲突。
地点应考虑交通便利、设施完备、环境良好的场所，以提升参会者的舒适度和满意度。
此外，还需考虑会场的大小和布局，以满足不同规模和形式的会议需求。
四、参会人员参会人员的确定是策划经销商会议的重要一环。
应明确参会人员的范围和构成，包括公司高层、经销商代表、媒体记者等。
同时，需制定合理的邀请标准和流程，以确保参会人员的专业性和代表性。
此外，还需考虑安排一些培训或讲座，以提升参会者的专业素养和市场敏感度。
五、会议议程会议议程是策划经销商会议的核心内容之一。
议程应紧扣会议主题，涵盖公司介绍、市场分析、产品展示、销售策略、合作洽谈等方面。
同时，需合理安排时间，确保每个环节都有足够的时间进行深入交流和讨论。
此外，还需设置一些互动环节，以增加会议的趣味性和实效性。
六、会议内容会议内容是经销商会议的实质性部分，也是参会者最为关注的部分。
在策划时，应注重内容的针对性和实用性，从市场分析、产品特点、销售策略等方面进行深入探讨。
同时，还需关注内容的呈现方式，采用数据、图表、案例等多种形式，以增强说服力和可读性。
此外，还需注意内容的更新和调整，以适应市场变化和参会者需求。
七、总结与展望在策划经销商会议时，应设置总结与展望环节。
总结环节应对会议的主要内容和成果进行梳理和回顾，肯定取得的成果，明确存在的问题和不足。
经销商大会策划方案
经销商大会策划方案主题介绍：公司拟召开挂面经销商大会，本次活动将挂面产品上市为契机，全面推介挂面产品，展示品牌形象，介绍产品优势。
为经销商鼓足干劲，以期圆满完成年度销售任务。
活动策划及实施方案如下：一、组织机构及人员分工1、成立会议筹备委员会组长：xxx副组长：xxx总策划及调度：xxx组员：xxx xx2、筹备委员会按工作推进计划分两部分构成：(1)前期筹备活动由统筹负责，下设4个小组：方案策划组组长：组员：xx xxx xx职责：负责确定日程安排，地点选择，活动的具体内容的策划。
设计制作组组长：xx组员：xx xxx职责：产品单页、展板、PPT标准模板、广告宣传品、签到簿等宣传资料的设计、制作，以及会议所需礼品、奖品的制作、购买。
要求：7月31号之前必须完成设计稿(2)大会整体活动由负责，下设3个小组：会务接待组组长：xxx组员：xx xxx xx职责：负责来宾邀请，餐饮、住宿、会议、摄影、摄像、旅游、车辆安排、返程订票、礼品发放。
(具体工作安排附后)产品推介组组长：xx组员：产品开发研究室全员、挂面厂技术人员职责：负责介绍生产线的优势、特点以及先进性;挂面产品的特性推介、现场演示系列活动的组织及总体实施。
经销商激励政策及现场活动组组长：xx组员：挂面团队职责：负责挂面经销商激励政策推出;选择2名经销商代表发言。
要求：方案须经研讨、审批，要求30日之前确定方案。
二、日程安排会议时间： 8.6-78月5日全天接站，分段集中送往酒店报到。
晚6:30欢迎晚宴;超过就餐时间的，由对应业务经理引领去指定接待处就餐。
8月6日上午公司班子成员到公司楼门前迎接客人，引领至会议室。
9：30 公司班子成员介绍，致欢迎辞10：00 公司介绍(约20”)10：20 参观研发中心20”、面粉厂20”、挂面厂20”(分三组交替进行) 11：30 出发午宴地点8月6日下午14：30 大会开始，团队介绍15”14：45 挂面生产工艺介绍20”15：30 挂面产品推介20”16：00 挂面经销商激励政策宣贯、2名经销商发言30”17：50 会议关闭讲话18：00 晚宴(烧烤自助晚餐) 地点：8月7日9：00 上午游北戴河，坐游轮、奥运公园、鸽子窝公园、观海栈道12：00 百味饺子14：00 下午游老龙头18：30 山海渔家三、其它事项安排要求所有责任人，就各自负责的子项工作，制定详细的方案(包括：时间进度、物资准备、资源需求、信息衔接等)，于20xx年7月31日下班前汇总到处，统一协调。
经销商会议流程策划方案
经销商会议流程策划方案经销商会议策划方案一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。
二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。
会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。
因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。
相信，经销商会对以上题材更有兴趣。
2，会议主持人要专业。
专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。
3，会议时间经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。
会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。
第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。
第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。
第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。
第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。
三，增强会议效果会前工作主要为：（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。
经销商大会流程
经销商大会流程经销商大会是为了加强经销商之间的合作与交流，提升经销商的销售业绩而举办的一次盛会。
下面是一个经销商大会的典型流程：第一部分：开场1. 主持人致辞：主持人首先向全体与会人员致以热烈的欢迎辞，并介绍今日大会的主题和目标。
2. 领导讲话：主办方通常邀请公司高层领导在开场时发表重要讲话，对经销商的努力和贡献表示肯定，并鼓励他们争取更好的业绩。
第二部分：产品介绍1. 公司介绍：公司高层或市场总监向经销商详细介绍公司的发展历程、主要产品和市场策略，让经销商对公司有更深入的了解。
2. 新产品发布：公司高层介绍即将推出的新产品，包括其特点、竞争优势、销售策略等，激发经销商对新产品的热情和销售动力。
第三部分：培训与分享1. 行业趋势：邀请行业专家或市场研究机构代表就当前行业的最新趋势和发展方向进行专题演讲，帮助经销商更好地把握市场机遇。
2. 销售技巧培训：邀请销售培训专家讲解销售技巧和方法，分享成功案例和经验，提升经销商的销售能力和专业素养。
3. 经销商分享：特邀一些优秀的经销商代表分享他们的成功经验和销售技巧，激励其他经销商并借鉴他们的经验。
第四部分：奖励与表彰1. 销售业绩表彰：颁发不同层级的销售奖项，如销售冠军、年度新星等，以表彰在销售业绩上做出突出贡献的经销商，并激励其他经销商争取更好的业绩。
2. 优秀经销商表彰：表彰在经销商管理、市场推广等方面表现出色的经销商，并给予奖励和荣誉。
第五部分：合作交流1. 场外展览：在会议场地附近设立展览区域，供各个经销商参观其他经销商的产品展示、销售模式等，促进合作与交流。
2. 组织晚宴：举办晚宴活动，供经销商间自由交流和建立更深层次的合作关系的机会。
第六部分：会议总结与展望1. 嘉宾讲话：特邀行业资深专家或公司领导进行总结发言，对大会取得的成果进行概述，并对未来的发展方向和规划进行展望。
2. 感谢致辞：主持人感谢全体与会人员的到场和付出，并致以激励和祝福的话语。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章、地点
地址：安吉天荒坪镇天荒坪路 1 号 定位：13 日，14 日早上再推送一遍 火车站：杭州东站，湖州高铁站 汽车站：安吉汽车站 机场：萧山机场 自驾交通指南： 1、上海(苏州)-大年初一： 上海市区→沪青平高速→沪苏浙皖高速(苏州出发也需先到沪苏浙皖高速)→转杭长高速→安吉出口→转地 面直达大年初一（有路牌指示）,上海约 3 小时,苏州约 2.5 小时。 2、南京（镇江、常州、无锡）→大年初一路线
接待小组
交通、吃住安排引导
客户通知、咨询、管理、外出监督协助、入会引导、 会场纪律
会务小组
会议现场准备、现场迎宾、管理 会场物质存放管理及搬运
团 团建活 建动
小 篝火晚 组会
团建活动、分队、CS 篝火准备、物料、烤全羊
后 餐饮协 勤助 小 交通安 组排
负责会议期间所有就餐的安排菜单的确认及香烟、酒 水的购买
时候会适得其反。
2
经销商大会策划
谋划 拓展 内训
2、分组、分队
学习的分组、分队，通过队内的相互协作，建立相互督促，相互鼓励的氛围，进一步提高会议纪律，
整场会议活动的可控性就提升了另一个高度。
3、会议流程创意
3.1 如何精准明确经销商想要达到目标，常见目标有：
1) 提高经销产品的知名度与美誉度;
2) 招募经销商;
一个公司的小型内部会议，一群人在一个房间里，三令五申会议纪律，还是经常会提不起兴趣。公司
的员工相对容易约束，百计、千计的经销商需求不同，约束力不足。特别是意向客户，本来就抱着来看看
的心态，心理的变化性很难捕捉，也就很难的真正融入大会。
大会的效果可想而知：
1、 常常流程冗长又无趣。
2、 数百人行动组织混乱。
1
经销商大会策划
谋划 拓展 内训
第一章、经销商大会难点
1. 难点
除了传统的 4P（产品、价格、渠道、宣传）营销，经销商大会的份量近年来变得越来越重，成功的
经销商大会对企业发展如虎添翼。由于企业组织次数、经验和专业程度不足，会议的目的和会议的组织形
式不清晰，金钱和精力投入很大，导致大多数经销商大会达不到预期的目标。
4
经销商大会策划
“聚·信·明未来”2018 年经销商大会
第三章、主题 聚·信·明未来
第四章、时间与地点
会议时间： 2018 年 12 月 15 日－18 日 地点：浙江湖州安吉·大年初一风景度假村 会议人数：200 人（代理商 人，意向客户 人，公司人员 人） 组织部门： 支持部门：
第五章、会议目的
发言、解说稿审核
宣传建设 邀请函发出
广告礼品包资料
挂牌确认
酒店、食宿方案确定
酒店、食宿签订合同
奖品、礼品定购、制作
供方资源
服装定购 相关物资定购
酒店、食宿排练
接送车辆
物资入库检查
11～12月份
四三一六三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
1 6 11 16 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
经销商大会策划
最新最全的 2018 年经销商大会流程方案
谋划 拓展 内训
关键词：纪律训导、思想统一、活跃气氛、目标达成 对 策：破冰、控场、纪律、分享、目标
目录
第一章：经销商大会难点 .............................................................................................................. 2 第二章：对策 .................................................................................................................................. 2 第三章：主题 .................................................................................................................................. 3 第四章：时间与地点 ...................................................................................................................... 3 第五章：会议目的 .......................................................................................................................... 4 第六章：会议组织架构 .................................................................................................................. 4 第七章：会议分工 .......................................................................................................................... 5 第八章：前期进度推进表 .............................................................................................................. 7 第九章：地点 .................................................................................................................................. 7 第十章：会议主体安排 .................................................................................................................. 8 第十一章：流程 ............................................................................................................................ 10 第十二章：费用预算 .................................................................................................................... 13 第十三章：现场物料布置 ............................................................................................................ 14 第十四章：旅拓 ............................................................................................................................ 15 第十五章：其他 ............................................................................................................................ 16
解决方法主要有两种，一种是类似 500 强企业的经销商大会，逼格高，但投入很大，费用很大，很多
企业难以承受，特别是一些需要经销商自付费用的大会，往往大大影响经销商的参与度。（可搜《Motorola
经销商会议》参考）。
一种是中小型企业非常有利的实战型方法，团建式推近情感交流和纪律约束，达到低成本的把所有经
1、企业文化 2、品牌优势 3、背景分析 4、核心创意 5、主题阐述 6、会议亮点
第六章、会议组织架构
谋划 拓展 内训
5
经销商大会策划
第七章、会议分工
职务与团队
职责
负责 人
总策划 活动总负责
架构师 确认和评估系统
总调度 现场调度
策划组 活动策划，各项具体工作的协调安排与管理
广告小组
宣传、报道、印刷品、奖品、礼品。 现场布置、音响、灯光、摄影摄像
销商客户拧成一股绳，共创未来。
第二章、对策
1、破冰 破冰是一个专业术语，指的是集体活动当中一项专业的技术，可以说成功的破冰是整个大会是否能达
到预期效果的关键。 大会开始于破冰，破冰就是把人的注意力引到当下，达到团队融入融合，离开疏远，进而达成团队合
作及培养相互的默契及信任，同时建立会议纪律，把经销商的关注力集中到大会上。 破冰包括疯狂运动、直接亲密、自我消除等专业技术，如果没有极具专业经验的导师带动与引导，有
交流。如果能够策划和企业产品相结合的创意内容或情景剧，那将为企业的产品锦上舔花，如虎舔翼，使
我们的企业与经销商之间达到一个情感交流的高品质升华，这是多么美好的一件事情。更多的精准创意策
划在路上……
小结：经销商绝大部份一年半载才聚集一次，每次都希望企业给予亮点和闪光点。重中之重，是榜样 的力量，总公司都不精细，凭什么要求经销商做到极致。一个精细打磨的经销商大会，应该是全程可控性、 互动性、分享性、目标性一致，就象好看好听的相声，每一个包袱都是计划好的，效果是可以预期、“可 控制”的。这样建立起来的经销商队伍才是真正具有战斗力的，当企业经销商大会有影响力和感染力的时 候，就会吸引有眼光，有实力的人群加入，共同奋斗，创造辉煌。