行政事业单位内部控制面临的困境及其出路
行政事业单位内部控制建设难点和解决对策
行政事业单位内部控制建设难点和解决对策行政事业单位内部控制建设是保障单位正常运转、防止内部舞弊和失职的重要手段。
在实际操作过程中，内部控制建设却面临着诸多难点和挑战，如何解决这些难点成为当前行政事业单位管理工作的重要课题。
本文将从内部控制建设的难点出发，探讨解决对策，以期为相关单位提供参考。
一、难点分析1. 组织架构不清晰行政事业单位的组织架构通常比较复杂，部门众多，职能分工明确。
由于各部门之间的联系不够紧密，协调工作不够顺畅，导致内部控制建设难以贯彻到位。
部门之间的信息共享不畅以及责任界定不清晰，都会给内部控制建设带来困难。
2. 人员素质不高一些行政事业单位的员工素质参差不齐，部分员工对内部控制的认识程度较低，对相关政策法规、制度规定的理解不够深入，容易出现违规操作或者疏忽大意的情况，从而影响了内部控制的有效性。
3. 制度不完善一些行政事业单位的内部控制制度还不够完善，可能存在漏洞或者不合理的地方。
这就需要对制度进行全面审视和修订，以适应单位发展的需要，确保内部控制制度的完备性和可操作性。
4. 技术设备滞后一些行政事业单位的技术设备相对滞后，信息化水平不高，这就为内部控制建设带来了一定的困难。
缺乏较好的信息化系统和技术手段，导致内部控制的执行难度增加，也容易滋生内控漏洞。
二、解决对策通过对组织架构进行优化，重点加强部门之间的沟通合作，建立跨部门的工作联系机制，强化各部门间的信息共享，厘清各部门之间的责任和权力范围，确保内部控制建设能够全面贯彻到位。
加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制的认识和理解，加强内部控制制度和政策法规的宣传和培训，同时加强对违规行为的问责和教育，提高员工的法制观念和责任意识。
加大信息化投入力度，推进技术设备的升级和完善，建立健全的信息化系统，提高内部控制建设的科技含量，利用科技手段提高内部控制的有效性，加强对内部信息流动的监控和管理。
在解决上述难点的过程中，行政事业单位需要进一步加强内部控制的整体规划和执行，做好内部控制建设工作的全过程管理和监控，同时也需要积极引入外部专业机构提供咨询和指导，确保内部控制建设能够全面有效实施。
试析行政事业单位内部控制制度的困境及出路
试析行政事业单位内部控制制度的困境及出路摘要：随着社会主义和谐社会的不断推进，优化和完善行政事业单位公共服务职能形势刻不容缓。
内部控制制度是行政事业单位提高工作效益、增强风险防范能力的重要手段，在推进行政事业单位现代化改革及维护社会公共利益过程中发挥着不可替代的作用。
但从目前形势上看，我国各行政事业单位内部控制制度仍比较薄弱，落实和实行过程中仍存在诸多问题，不仅影响了财务信息的真实性及资金的安全性，而且还严重影响到行政事业单位的利益，须引起足够重视。
因此，加强思想重视，对行政事业单位内部控制制度面临的新困境进行深入分析，并探讨全新、科学的出路，具有十分重要的现实意义。
本文主要分析行政事业单位内部控制制度的困境及出路。
关键词：行政事业单位；内部控制制度；困境；出路前言：长期以来，行政事业单位作为社会公共服务及维护社会公共利益的主体，在全面推进社会主义政治建设、经济建设和文化建设过程中发挥着巨大作用。
随着我国社会经济的发展及社会生产力的不断提高，对行政事业单位提出了更高的要求。
但我国行政事业单位内部控制制度存在一定程度的滞后性，这不仅影响了行政事业单位的工作效率和社会效率，而且还影响到行政事业单位的利益。
因而，建立健全内部控制制度，可有效防止舞弊行为，保证资金安全，从而提高行政事业单位的管理水平和风险防范能力，促进行政事业单位成功转型，稳步发展，十分有必要，且势在必行。
一、行政事业单位内部控制的内涵及必要性所谓内部控制，指按照按照投资者和监管者的意愿，对管理行为和管理程序进行约束和规范，确保经营方针、经营政策和各项财经法规的顺利实施，从而提高经营管理的效率，保证财务报告和会计信息的完整真实，保障行政事业单位财产物资安全完整[1]。
行政事业单位建立和完善内部控制制度，其最终目的是保证行政事业单位各项财政资金的安全运行，最大限度优化资金配置，提高资金利用效率，为行政事业单位的发展提供强有力保障。
行政事业单位内部控制制度建设的必要性，具体为：（1）是建设高效廉洁、人民满意阳光政府的必然要求。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是指由政府建立、直接或间接控制的具备一定经济实力和经营管理能力的非营利性机构。
目前，随着我国经济的快速发展和政策的改革，行政事业单位的数量和规模也在快速增长。
但是，随着规模扩大，带来了许多管理和控制的难题。
下面本文将讨论行政事业单位内部控制存在的问题及对策。
问题一：部门独立，信息不流通问题：行政事业单位往往由多个部门组成，各部门之间独立运作，互相信息不对称。
原因：行政事业单位的部门独立与职能分工有关，使得各部门的工作十分专业化，但是这也造成了各部门之间信息不流通，协作不充分，出现重复劳动和浪费资源的情况。
对策：行政事业单位可以建立信息化平台，通过公共账号、内部网站等渠道实现信息资源共享和沟通协作，强化跨部门协作和信息的共享。
此外，也可以对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的团队合作和沟通能力。
问题二：制度不健全，责任不清晰问题：部分行政事业单位内部管理制度不够完善，导致职责分配不清晰，责任难以落实。
原因：一些行政事业单位对制度建设不重视，对于重要的管理制度或政策规定没有明确的涵盖范围和具体责任，导致责任难以明确。
对策：建立完善、合理的制度体系，确立职责、权限和流程。
关键制度可以进一步敲定和修订，让制度覆盖到具体的操作过程和管理流程中。
同时，要强化制度执行，确保责任落实。
问题三：财务管理不规范问题：存在的财务管理问题包括预算管理不严格、资金流动性不够高、核算和账务处理不规范等问题。
原因：一些行政事业单位将财务管理轻视，没有充分认识到财务管理与单位的发展、稳定性息息相关。
此外，对会计人员的专业知识要求过低、效能不高也是财务管理问题的一个普遍原因。
对策：建立完善的财务管理体系，明确预算收入、支出以及资金流转的程序和要求；同时，加大培训力度，提高会计人员的职业能力和专业素质，严格财务管理制度的执行。
问题：表现为人事管理混乱、绩效管理不规范、人员流动性不高等；原因：部分行政事业单位存在不合理的人事管理政策以及对人员流动和发展的过于严格的限制。
行政事业单位内部控制建设难点和对策
行政事业单位内部控制建设难点和对策行政事业单位内部控制建设的难点主要体现在以下几个方面：1. 内部控制理念薄弱。
行政事业单位长期以来重视外部审计等财务方面的控制，对于内部控制的建设理念认识不足，缺乏对内部控制重要性的深入认识。
这导致行政事业单位在内部控制建设过程中存在缺乏全局性规划和整体推进的情况。
对策：加强宣传教育，提高行政事业单位对内部控制重要性的认识。
通过组织学习培训、撰写内部控制制度手册等方式，引导行政事业单位内部相关人员树立内部控制理念，明确内部控制目标和基本原则。
2. 内部控制制度不健全。
由于行政事业单位机构繁多、职能复杂，往往存在内部控制制度不完备的问题。
审批流程不规范、责任制度不明确等。
这导致行政事业单位的内部控制存在盲点和漏洞。
对策：针对行政事业单位的特点，科学规划内部控制制度，明确各项审批流程、岗位职责和权限分配等内容。
建立健全内部控制制度手册，定期进行更新和完善。
3. 内部控制执行不到位。
行政事业单位在内部控制建设过程中，存在控制措施不完善、执行不到位等问题。
制定的内部控制制度没有得到有效执行，导致内部控制失去实际效果。
对策：加强内部控制执行的监督和考核工作。
建立健全内部控制评价体系，明确责任人和责任部门，对内部控制制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，并借鉴其他行业的内部控制经验，完善内部控制执行的机制和制度。
4. 内部控制风险评估不全面。
行政事业单位在内部控制风险评估中，往往只关注财务风险，忽视了其他与内部控制相关的风险，例如信息安全风险、人员管理风险等。
对策：细化内部控制风险评估范围，不仅要关注财务风险，还要全面考虑与行政事业单位相关的各种风险。
建立风险评估指标体系，对各项风险进行量化评估和控制。
行政事业单位内部控制建设中的难点需要通过加强宣传教育、健全内部控制制度、加强内部控制执行、全面评估风险和加强监督等措施来解决。
只有通过不断完善内部控制建设，提高行政事业单位的内部管理水平，才能真正实现行政事业单位的健康发展。
行政事业单位内部控制面临的困境及其出路
围 、 准加 以 限制 ， 只 能 规 定财 政 资 金 使 用 的 方 向 ， 不 能 保 证 标 它 并
制 度 体 系 。 而 有 不 少 缺 陷 。本 文 首 先 对 行 政 事 业 单位 内部 控 制 单 位 资 金 的 安 全 。即 使 是 行 政事 业 单 位 的会 计 集 中 核 算 制度 ， 故 也
任 何 一 种 制 度 安 排 ， 必 须 与 其 所 处 的 环 境 相 适 应 ， 须 以环 境 都 必 分 析 为 立 足 点 。对 于 企 业 内部 控 制 来 说 ， 研 究 设 计 必 须 考 虑企 其
业 所 处 的 外 部 环 境 和 内 部 环 境 ” 。
二 、 行 政事 业单位 内部控 制的 出路 １ 立 适 合 内 部 控 制 的 信 息 系统 ． 建 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 从 制 度 上 、 术 上 需 要 进 一步 完 善 和 技
的 执 行 和 实 施 所 面 临 的 困境 进行 阐 述 ， 此 基 础 上 ． 一 步 探 讨 存 在 不 可克 服 的 缺 点 。 算 中 心 会 计 独 立 于单 位 ， 各 单 位 的 具 在 进 核 对
促 进 行 政 事 业 单 位 内部 控制 健 康 持 续 运 行 的有 效 出 路 。
ｄｉ ０ ３６ ６ ｉ ｎ １７ — １４２ １ ．３０ ２ ｏ： ．９ ９ ． ｓ．６３ ０９ ．００ ２ ．０ １ ｓ ［ 中图分类号］Ｆ ３ ［ ２ ３ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１７— １４２ １ ） －ｇ）－２ ６３ ０９ （００２ （ ４ ０ ３ ｇ
行 政 事 业 单 位 内部 控 制 的基 本 目标 是 确 保 行 政 事 业 单 位 各 用 ； 始 凭 证 审 核 不 严 、 合 规 、 合 法 ； 计 核 算 不 符 合 制 度要 原 不 不 会 项 资 金 的 安 全 运 行 ， 高 资 金 的 使 用 效 率 ， 障单 位 管 理 的 合 法 求 ， 多单 位 不 按 照 《 业单 位 会 计 准 则 》 《 业 单 位会 计 制 度 》 提 保 许 事 和 事 合规 、 资产 安 全 完 整 、 务 报 告及 相 关 信 息 真 实 完 整 。 目前 财 政 财 的要 求 。 自行 设 置 和 随 意 使 用 、 用 会 计 科 目 ， 成 会 计 核 算 不伦 混 造 会 部 制 定 的 《 部 会 计 控 制 规 范 》 基 本 理 念 、 则 、 法 虽 然 也 适 不 类 、 计 信 息 大量 失 真 。 内 其 原 方 用 于 行 政 事 业 单 位 ， 其 设 计 思 路 主要 针 对 企 业 ， 事 业 单 位 的 但 对 针 对 性 与 适 应 性 相 对 较 弱 ．而且 很 少 有 事 业 单 位 结 合 自身 业 务 特 点 和 实 践 经 验 研 究 设 计 一 套 系 统 完 整 、规 范合 理 的 内部 控 制 （ ） 政 事 业 单 位 通 常 会 用 一 般 财 经规 章制 度 代 替 内控 制 度 ３行 的一 些 专 项 经 费 管 理 制 度 和 办法 ， 财 经规 章制 度 仅 就 其 开 支 范 而
行政事业单位内部控制建设难点和解决对策
行政事业单位内部控制建设难点和解决对策随着社会经济的不断发展和行政事业单位规模的不断扩大，内部控制建设在其管理中的作用日益凸显。
由于行政事业单位的特殊性和复杂性，内部控制建设面临着一系列的难点和挑战，需要寻找有效的解决对策。
本文将就行政事业单位内部控制建设的难点及解决对策进行分析和探讨。
一、难点分析1.组织结构复杂行政事业单位通常涉及多个部门和领域，在组织结构上呈现出复杂性。
不同部门之间存在较大的权责划分和管理层级不清晰的情况，容易导致内部控制的盲区和漏洞。
2.内部管理制度不完善行政事业单位内部管理制度相对滞后，存在着许多陈旧的管理模式和制度。
而随着管理工作的不断发展和变革，这些传统的管理模式和制度已经无法适应当前的需求，成为内部控制建设的障碍。
3.人员素质和意识问题人员是内部控制的重要组成部分，其素质和意识直接关系到内部控制的有效性。
由于行政事业单位人员流动性大、培训不足等原因，导致员工的素质和意识存在着参差不齐的情况，制约了内部控制建设的进程。
4.信息系统不完善信息系统在内部控制中扮演着重要的角色，但是行政事业单位的信息系统往往不完善，存在着安全性、完整性和可靠性等方面的问题，这直接影响到内部控制的有效性。
5.法律法规变化频繁随着时代的不断进步和发展，相关的法律法规也在不断的更新和变化，给行政事业单位的内部控制建设带来了挑战和不确定性，要求单位必须不断地进行更新和改进。
二、解决对策1. 建立分工协作的内部控制团队针对行政事业单位组织结构复杂的特点，可以建立一支专门的内部控制团队，对所有部门进行协调管理，并统一制定内部控制制度和规范，减少权责范围的交叉和重合，做到分工协作，切实加强内部控制的有效管理。
2. 加强内部控制培训通过为员工提供内部控制相关的培训和教育，提高他们的内部控制意识和素质，使其具备相关的专业知识和技能，增强内部控制能力。
建立健全内部控制的考核评估机制，对员工进行定期的考核，督促其不断提升内控水平。
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策行政事业单位是国家机关、政府部门、事业单位、社会团体等组织形式的国家和社会管理机构。
作为国家管理机构，行政事业单位内部控制的建设对于保障公共利益、维护社会秩序、提高工作效能具有重要意义。
在实际工作中，行政事业单位内部控制建设存在着一些问题，影响了其工作效能和形象。
本文将针对这些问题提出对策，以帮助行政事业单位改善内部控制建设，提升工作水平。
一、问题分析1.管理混乱在一些行政事业单位中，管理混乱是一个普遍存在的问题。
单位内部管理机制不够完善，领导责任不明确，职责分工不清晰，导致工作流程不畅，管理效能低下。
这种管理混乱给内部控制带来了较大障碍。
2.制度不健全部分行政事业单位的内部控制制度并不健全，存在着监督不到位、执行不严格、制度不完善等问题。
这样的情况容易导致工作中的漏洞和失误，从而破坏了内部控制的有效性。
3.内部违规行为一些行政事业单位存在内部违规行为的情况，例如贪污腐败、职务侵占、权力滥用等。
这些问题严重损害了单位的声誉和形象，也对内部控制建设提出了更高的要求。
二、对策建议1.加强内部管理为了解决管理混乱的问题，行政事业单位应当加强内部管理，建立健全的组织架构和管理体系。
明确各级领导的职责和权利，优化工作流程，加强对下属部门和个人的监督管理，形成科学有效的内部管理机制。
针对制度不健全的问题，行政事业单位需要加强内部控制制度的建设。
完善各项管理制度和规章，明确工作流程和标准，规范管理行为，确保工作的有序进行。
加强对制度的执行和监督，保证制度的有效实施。
对于内部违规行为的情况，行政事业单位需要加强内部监督，建立健全的内部监督机制。
加强对权力运行的监督，加强对财务和资产的监管，对内部违规行为进行严肃处理，做到有令必行，有违必究，确保内部控制的有效性和严肃性。
4.提高员工素质行政事业单位应该加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德和业务水平。
建立健全的培训体系，定期进行员工培训，提高员工的法律意识和职业操守，增强员工的责任心和使命感，为内部控制建设打下良好的基础。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策1.组织结构不明确。
一些行政事业单位的组织结构模糊，职责不明确，导致责权不清、任务重叠、决策滞后等问题。
对策：建立明确的组织结构，明确各部门的职责和权限，形成科学合理的工作分工和配备，保障责权一致、管理有序。
2.人员素质不高。
由于招聘渠道单一、考核制度不健全等原因，一些行政事业单位的人员素质参差不齐，存在工作能力不足、服务意识淡漠、廉洁意识淡薄等问题。
对策：完善人员招聘和选拔制度，引进专业化人才，加强人员培训和考核，提高员工的工作能力和服务意识，树立廉洁从政意识。
3.财务管理不规范。
一些行政事业单位财务管理存在资金使用不规范、财务报表不准确、审计制度不完善等问题，容易导致资金浪费和财务风险。
对策：建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计工作，确保资金使用合法合规、财务报表准确完整。
4.内部监督机制不完善。
一些行政事业单位内部监督机制不健全，存在权力寻租、腐败问题严重等弊端，容易导致权力滥用和贪腐行为。
对策：健全内部监督机制，建立保障内部监督的制度安排，加强对权力运行的监督和制约，实行透明化、规范化管理。
5.信息化建设滞后。
一些行政事业单位的信息化建设滞后，存在信息孤岛、系统不互通等问题，导致信息共享不畅、工作效率低下等问题。
对策：加强信息化建设，推进信息系统的互联互通，建立统一的信息平台，提高信息化管理水平，实现信息共享和工作高效化。
行政事业单位内部控制问题涉及组织结构、人员素质、财务管理、内部监督和信息化建设等方面，需要通过建立明确的组织结构、加强人员培训和考核、健全财务管理制度、完善内部监督机制和推进信息化建设等对策来解决。
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行政事业单位内部控制面临的困境及其出路摘要：近年来我国完善了行政事业单位的管理制度，绝大多数单位能执行相关规定，但此项政策是对企业更具约束力的控制，应用于行政事业还存在诸多问题，本文结合行政事业单位管理实情以及单位的控制特点，从管理政策和相关法律法规的完善性以及单位自身权责属性出发，阐述了行政事业单位内部控制面临的一些问题以及如何采取的积极措施加以解决。
关键词：行政部门；事业单位；内控制度
中图分类号：d630.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01
近年来，我国制定了一系列法律法规对各企业以及部门进行规范化管理，企业和行政单位的管理制度不断完善、规范，但由于行政事业单位内部管理不同于一般企业的管理特点和要求，内部控制在执行过程和实施效果等方面存在一些问题，但将这些问题归咎于行政事业单位的特殊地位是有失公允的。
从产权角度分析，事业单位是公有制单位，权责不清，产权主体缺位，加强内部控制的受益主体不明确，以至单位缺乏建立健全内控制度的积极性，无法形成有效的监管机制。
本文首先阐述行政事业单位内部控制的执行和实施所面临的困境，并在此基础上，探讨促进行政事业单位内部控制健康持续运行的有效举措。
一、内部控制系统的性质以及目的带来体制缺陷
行政事业单位管理制度的拟定和实施是为了与管理需求和目的
相符，确保在这种制度下进行正常运转。
体制问题是制约行政事业单位内部控制有效性的最大因素，而体制缺陷的根源在产权不明。
缺乏财务信息对外披露的机制，是造成权责不清的直接原因。
目前行政事业单位采用的内部审批机制仍停留在控制主体的行为上，虽然这种审批机制建立在同一体系的不同部门之间，但仍是一种“自己监督自己”的模式。
目前事业单位的责任追究机制不健全，损害的是国家的利益，与个人无关，因此未能真正形成有章可循、执法必严、违章必究的机制。
由于行政事业单位产权问题模糊不清，引发了权责归属不明确，在我国行政事业单位的管理机构中的审核模式是以一个基本机构
为基点，存在于不同的下属部门中，仍属于自我进行管理，自我进行监督，这样会造成奖惩责任无法明确，问责过程和结果没有明确的承担对象，造成的直接后果是管理漏洞，个别人员会借机钻空子，损害集体和国家的公共利益。
二、内控制度作用被削弱
目前很多行政事业单位的管理者把内部控制当作管理手段，内部控制制度发挥不了应有的作用。
其实内部控制制度是业务运作过程中环环相扣的动态监督机制，相关部门在内控过程中各司职责。
很多行政事业单位基层管理人员认为，所谓的内部控制和管理制度，无非是上级为督促下级工作，管理下级部门，发挥权力和树立威信的手段，致使内部控制度应有的效力，执行力度及严肃性被极大地削弱，本为公共事业而进行的监督和管理工作被层层歪曲，脱
离了初衷和性质。
目前内部控制的有效实施还存在其他阻力，如会计基础工作存在缺限。
行政事业单位会计人员一岗多职比较普遍，岗位间缺乏相互制约、相互监督的机制；原始凭证审核不严、白条现象过多；不按《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》的规定进行核算，自行设置和随意使用、混用会计科目，会计核算不规范、会计信息大量失真。
三、行政事业单位内部控制要进行监管管理和明确产权主体
(一)对自身的控制制度进行完善
为使行政事业单位全体员工具有正确的工作理念和管理态度，进行内部控制制度的自我评价和监督是不可缺少的环节，对于管理人员和领导人员来说，其肩负的职责和权限更为关键，更具备自我监督和评价的必要性，只有管理人员具备科学的工作态度，才能引导政事业单位的其他人员有序进行各项活动。
(二)内部审核
要形成全体人员进行自我评价和互相监督的体制，这样使内部监督要更透明、更公开，在管理信息和搜集数据方面也会更立体、更具有可参考性。
由于单位全体人员都成为审核和被审核人员，在大家互相激励互相改进之下，可更有效地制定解决方案。
在互相评价和监督过程中，评价和监督的信息会更加真实可靠，方便部门管理者对内部控制存在问题的发现并进行管理方向的调整，所制定的方案能得到更好的落实，对行政事业单位自我控制的实现有较大的
促进作用。
(三)明确产权归属
在行政事业单位存在严重的产权责任归属不清的现象。
由于掌握和使用着国家和人民赋予的公共权力，大多数人在公有制产权意识下有强烈的依赖性和惰性，因此人员和部门之间应当明确各自权力和职责归属范围，明确产权归属。
要明确自身应当承担的职责权限，努力提高工作效率，提升整体行政素质。
明确职责划分，有利于评价和监督体系的真实、可靠和有效，也有利于单位内部自我控制的全面开展，在考核过程中，只有明确权责、考核和审查的范围，才能保证评价过程的公平有序。
(四)负责人和受益人要明确进行划分
行政事业单位的自我监督系统中不但要重视领导人员的管理措施，还需要全员的配合和支持，基层工作人员是最贴近大众贴近社会实情的，只有充分调动他们的积极性，才能有利于审核人员和控制部门进行材料的搜集，制定出切实可行的方案和策略。
在这项工作过程中，由于全体人员对整体方案的制定有着重要的影响，所以在自我评价和监督的体制中，自身素质和工作水平都要进行较大的提升，进入到专业工作的层次中。
行政事业单位及各附属部门对整个社会经济和文化发展有着不可忽视的影响力，因此必须要做到有法可依，有法必依，严守制度，产权明确。
秉持着严谨认真的态度全面有效落实各项方针政策，大力进行内部控制制度的改革和发展，脱离以往管理不善，制度不严，
监督不力的困境，走出一条科学、合理、规范的运行道路。
(五)制度层面的进一步完善
完善部门预算制度，扩大部门预算的范围，将各单位的全部财务收支事项纳入部门预算的管理范围，严格预算调整和追加；实施有序理财与全程监管，真正做到“有预算不超支、无预算不开支”，制定预算执行分析制度，及时发现预算执行中存在的问题，真正实现行政事业单位内部控制有效运行。
参考文献：
[1]郭玲玲.关于加强行政事业单位内部控制的思考[j].财会通讯,2011(32).
[2]张铮.事业单位内部控制有关问题的思考[j].当代经
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