计划、统计与进度管理制度
项目计划和进度管理制度
项目计划和进度管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的订立目的是为了规范企业内部项目计划和进度管理的流程，确保项目定时按量完成，实现预期目标。
1.2 本规章制度的订立依据是国家相关法律法规、企业章程和项目管理的最佳实践。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部项目的计划和进度管理，涉及的人员包含但不限于项目负责人、项目经理、项目团队成员等。
第二章项目计划管理第三条项目启动阶段3.1 项目负责人及项目经理应在项目启动阶段订立项目计划，明确项目目标、阶段目标、关键里程碑和交付物等。
3.2 项目计划应包含项目工作范围、时间布置、资源需求、预算和风险管理等内容。
第四条项目计划编制4.1 项目负责人及项目经理应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划。
4.2 项目计划应依据项目工作范围和时间布置，合理调配资源，并考虑项目风险。
4.3 项目计划应经过项目团队成员讨论和确认，确保各项任务的可行性和合理性。
第五条项目计划更改5.1 项目计划在执行过程中，如遇到无法预料的情况，需及时调整计划。
5.2 项目更改应经过项目负责人及项目经理的审批，同时需通知相关团队成员和相关部门。
第六条项目计划监控6.1 项目负责人及项目经理应定期监控项目计划的执行情况，确保项目按计划进行。
6.2 监控项目计划应包含进度、质量、本钱和风险等方面的监控。
第七条项目计划评估7.1 项目负责人及项目经理应定期评估项目计划的有效性和可行性。
7.2 评估项目计划时，应考虑项目进展、团队资源和外部环境等因素。
第三章项目进度管理第八条项目进度掌控8.1 项目负责人及项目经理应订立项目进度掌控措施，确保项目的进度符合计划。
8.2 项目进度掌控措施包含但不限于进度监控、问题解决和资源调配等。
第九条进度报告9.1 项目负责人及项目经理应定期向上级主管报告项目进度情况，包含完成情况、存在的问题和计划调整等。
9.2 进度报告应准确及时，以便及时采取措施解决问题和调整计划。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
计划、统计与进度管理办法.doc
计划.统计与进度管理办法1中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队计划、统计与进度管理办法第一节总则第一条计划合同室是计划、统计•与进度工作的主管部门，负责计划、统计与进度的全面管理工作，施工技术室是重要协管部门。
第二条计划统计工作的组织机构成立计划统il•领导小组，组织机构如下:组长：王加明.张国良副组长：甘育才曾炎松成员：王勇田英张翔陈玉亮李晓军曹淑梅黄巍岭付守斌第三条工程施工必须根据工程实际1W况认真编制施工计划、完成统计工作，计划、统计工作要起到施工指导及控制作用，根据公司有关管理办法及中南通道施工管理实际情况，制定本办法。
第二节施工计划管理第四条施工计划的编制原则1、施工计划必须本着科学合理、切合实际的原则进行编制。
2、施工计划应根据工程项日在施丄阶段的丄作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总U标及资源优化配置的原则进行编制。
3、施工计划的编制必须满足指挥部合同规定的要求，并起到施工指导控制的作第五条施工计划的种类仁施工计划包括上报指挥部计划、上报公司计划和项U施工实施性计划。
上述三种计划按作用和要求包括滚动讣划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周il•划。
各种il•划均应根据作用、要求和需要分别进行编制。
第六条各种计划的编制依据仁上报指挥部的滚动计划、年度讣划、季度计•划及月计•划：按指挥部规定要求和工程项U总体规划及具体悄况进行编制。
2、上报公司的年度计划及季度计划：根据指挥部下达的年度计•划或上报指挥部的滚动计划及公司的有关规定要求，结合工程项U的具体情况进行编制。
3、施工具体实施性年度计划、季度计划、月计划、旬讣划及周计划：按指挥部下达的年度计划、季度计划及月计划，结合项U的实施性施工组织设计和现场实际悄况进行编制；对下达的施工讣划进行认真分解，细化到每一个结构物、细化到每一天。
4、各项计划指标值的确定：根据丄程总体讣划U标和消耗定额，结合工程计划施工完成数量计算劳动力、主要材料和机械设备等各项指标需要量。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
计划、统计与进度管理制度
计划、统计与进度管理制度
1.项目部应按工程建设指挥部对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。
2.项目经理和技术负责人在开工前应组织编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向工程建设指挥部、监理单位报送施工总进度计划。
3.项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。
4.施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；
5.项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用施工企业相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；
6.项目部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；
7.当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。
8.项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。
9.每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度工程项目计划统计管理制度1.工程开工前项目部计统员根据工程项目合同、施工组织设计及项目实际情况，绘制工程项目总体施工进度计划，并做到图表上墙，编制总体计划时各工序不宜划分的太细，可以把它组合成一个大的整体，因为总体计划施工周期长，各工程分部分项工程比较多，过于详细会影响整体计划的编制效果，还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工及资源配备对生产所造成的不利因素，要充分考虑进去并留有余地。
根据总体网络控制图和项目实际情况，编制切实可行的单位工程阶段性（基础、主体、装修工程）进度计划，计划编制时首先要熟悉工程图纸，了解工程概况并有工程量，通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数，做到心中有数。
施工过程中还需根据工程变更或其它实际情况及时对进度计划进行调整。
2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。
每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月计划（附实物量及劳力、机具需求），每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季计划，形象进度叙述要简单准确。
并写出统计分析，对项目施工生产情况进行全面总结，重点分析未完成计划的原因及当前施工中存在的问题。
3.对于工程变更或预算外增加的项目，在核算确定后据实对工作量进行调整并及时报工程技术科。
4.项目计统员负责建立健全各种台帐，并对各种台帐（包括建筑安装工程完成工程量台帐；单位工程生产任务完成情况台帐；主要工程实物量完成台帐；分项工程外包台帐；甲方审批完成工作量台帐；工程统计台帐；班组（劳务队）完成实物量（验收）台帐）做到及时填写，实事求是。
5.项目部协助分公司搞好半年、年工程盘点，摸清单位工程剩余工程量和工作量，为生产决策提供依据。
6.项目部如遇不属我方原因造成的工期拖延，及时办理工期顺延手续，以免最后造成严重经济损失，并重新调整施工进度计划。
计划与进度管理制度
计划与进度管理制度一、引言计划与进度管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个良好的计划与进度管理制度可以帮助企业有效地管理资源、提高生产效率、降低成本、优化项目执行，从而实现企业的长期发展目标。
本文将针对计划与进度管理制度进行详细的分析和讨论，以帮助企业建立一个科学、高效的管理体系。
二、计划与进度管理的概念计划是指为了实现特定目标而确定的行动方案和资源配置，是指导组织行为，实现预期目标的“前方指南”。
而进度管理是指对项目或工作进行规划、调度、控制和监督，确保项目按时按质完成。
计划与进度管理密不可分，计划是前期工作，进度管理是贯穿整个项目周期的工作。
三、计划与进度管理的重要性1. 提高生产效率：一个明确的计划可以帮助员工清晰地了解项目目标、任务和时间要求，从而提高工作效率，避免重复劳动和低效率的工作。
2. 降低成本：通过计划与进度管理，企业可以有效地管理资源的使用，避免浪费，减少成本，提高利润。
3. 优化项目执行：一个科学的计划与进度管理制度可以帮助企业提前发现问题、解决问题，有效控制项目进度，保证项目按时按质完成。
四、建立计划与进度管理制度的步骤1. 确定目标：首先需要确定企业的长期发展目标、短期目标和具体项目目标，明确工作重心和优先级。
2. 制定计划：根据目标和任务，制定详细的计划，包括工作内容、时间节点、负责人等，确保每个人都清楚任务要求和工作重点。
3. 沟通和协调：及时与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解任务要求、工作重点和时间限制，避免任务重叠和资源浪费。
4. 监督和控制：定期监督和检查工作进度，及时发现问题并加以解决，确保项目按时按质完成。
5. 复盘总结：项目结束后，及时进行总结和复盘，分析项目执行中存在的问题和不足，为今后的工作提供经验教训。
五、优化计划与进度管理制度的方法1. 使用项目管理工具：如Gantt Chart、Pert图等，帮助企业更加清晰地了解项目情况、发现问题、解决问题。
-施工生产计划和统计管理制度
施工生产计划和记录管理制度1、目旳为加强生产计划和记录工作旳规范化、制度化、统一化, 发挥计划、记录工作旳指引、协调、平衡作用, 根据工程项目管理旳规定特制定本制度。
2、范畴本制度合用于公司承揽旳各项工程中所有编制旳生产计划和施工记录旳管理。
3、职责工程管理部是施工生产计划和记录工作旳主管部门。
4.制度内容4.1施工生产计划编制旳根据4.1.1公司与上级签订旳承包合同、上级下达旳计划考核指标与规定及年度（季）计划安排状况。
4.1.2已中标签订旳工程合同、上年度工程任务结转状况及上级指令性工程项目。
4.1.3工程实际进度状况、施工图纸、工程前期准备状况和投资贯彻状况。
4.2施工生产计划旳编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位旳计划编制与管理, 要对原始资料、数据进行收集、整顿和分析。
4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。
4.2.3 公司规定各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份, 公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后于次月5前向各分公司（厂）下发综合计划。
4.3 计划旳检查贯彻与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划旳贯彻状况, 协助解决计划执行过程中存在旳问题。
公司对各分公司厂完毕旳计划工程量、部位和计划工期等完毕旳状况作出考核与评价, 以此做为计划指标完毕确认旳根据。
4.3.2如若发生前期工作不到位和变更原设计, 致使工程量增长或减少以及工期旳变化由计划编制单位在当月20日前上报公司工程管理部。
公司根据实际状况进行批复, 有重大变更, 由工程管理部上报集团工程计划处。
4.4 记录工作制度4.4.1 公司各专、兼职记录人员要常常学习国家有关记录工作旳文献精神, 贯彻执行记录法和记录工作旳各项规章制度。
4.4.2 多种记录报表、台帐、基础资料、记录数据所使用旳计量单位、计算措施、报送程序, 必须按照国家规范和记录制度旳规定执行。
项目计划 统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度1、项目经理在施工项目开工前应编制合理的施工计划进度横道图或网络图.2、项目经理,作业队和作业班组应分别签订责任状.3、开工前项目经理组织全体工作人员进行技术交底.4、各作业班组应做好施工进度记录,填好施工进度统计表.5、项目经理每周组织人员对作业班组进行进度检查,对比实际进度和计划进度.6、若实际进度落后计划进度,应采取措施及时进行调整,并应编制调整后的施工进度计划.7、工程完成后,项目经理部应依据实际记录,检查结果,调整资料进行总结,分析在施工进度中存在的问题及进度控制的改进意见.下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
项目计划统计与进度管理制度
项目计划统计与进度管理制度项目计划和统计管理制度是在项目管理过程中起到重要作用的工具和制度。
其目的是规范项目管理的各项工作，包括项目计划的制定、进度的控制与管理、统计数据的收集和分析等。
一、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标的制定、任务和进度的安排、资源需求和分配等内容。
项目计划的制定应遵循以下原则：1.明确项目目标和需求：明确项目的目标和需求，确定项目的核心任务和关键要素。
2.任务分解和安排：根据项目目标和需求，将项目划分为不同的任务，并合理安排任务的执行顺序和时间节点。
3.资源需求和分配：根据项目任务的需要，确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
4.风险识别和应对措施：预估项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
5.评估和修订：定期对项目计划进行评估和修订，根据项目进展的情况进行适当的调整。
二、进度的控制与管理项目的进度管理是确保项目按时按质按量完成的关键环节，主要包括进度的监督、进度的调整和问题的解决。
在项目进度的控制和管理过程中，需要注意以下方面：1.制定进度计划：根据项目计划制定详细的进度计划，包括具体任务和时间节点。
2.监控进度执行：对项目进度的执行情况进行实时监控，及时发现问题并采取相应的措施。
3.分析进度偏差：分析项目实际进度与计划进度之间的偏差，并找出造成偏差的原因。
4.调整进度计划：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，重新安排任务和时间节点。
5.解决问题和风险：及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的正常进行。
三、统计数据的收集和分析项目统计管理是对项目数据进行收集、整理和分析的过程，主要用于评估项目进展情况和制定决策。
在统计数据的收集和分析过程中，需要注意以下方面：1.建立数据收集机制：明确数据收集的内容、频率和责任人，并建立相应的数据收集机制。
2.数据整理和存档：对收集到的数据进行整理和存档，确保数据的完整性和准确性。
3.数据分析和评估：利用统计方法对数据进行分析和评估，获取有效的信息和结论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。
第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。
由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
⑵编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。
⑹处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。
⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料：⑴施工进度计划。