房地产工程部和设计、开发部作为项目设计的流程
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产工程部工作流程
房地产工程部工作流程房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。
其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。
以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。
一、规划设计1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。
2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。
3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。
二、招投标1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。
2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。
三、施工1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。
2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。
3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。
四、验收1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。
2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。
3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。
4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。
总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。
房地产开发项目设计流程
景观设计：园林、水景、 雕塑、绿化等
建筑与景观的协调：建 筑与景观的融合，形成
整体美感
建筑与环境的协调： 建筑与周边环境的融
合，形成和谐共生
完成方案设计图纸和说明书
设计图纸：包括平 面图、立面图、剖 面图、效果图等
说明书：包括设 计说明、技术说 明、材料说明等
设计审查：对设计 方案进行审查，确 保符合规范和标准
销量、客户满意度等
风险评估：评估市场需 求变化、竞争压力等风 险因素，制定应对策略
制定项目设计方案
01
确定项目目标：明确项目的目的和 预期成果
市场调研：了解市场需求，分析竞 争情况
02
03
设计定位：确定项目的设计风格、 功能布局等
制定设计方案：根据市场调研和设 计定位，制定详细的设计方案
04
05
方案评审：对设计方案进行评审， 确保方案的可行性和合理性
进度跟踪与控制：实时跟 踪施工进度，及时发现并 解决问题，确保进度按计
划进行
进度调整：根据实际情况， 对施工进度计划进行调整，
确保项目按时完成
进度报告：定期向项目相 关方报告施工进度，确保
各方了解项目进展情况
施工现场安全管理
安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 安全防护：设置安全防护设施，如围栏、警示标志等 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保人员安全
房地产开发项目设计流 程
汇报人：
目录
01 项目准备 02 初步设计 03 方案设计 04 施工图设计 05 施工管理 06 竣工验收
项目准备
确定项目目标和定位
明确项目目标：如提高居住品 质、提升城市形象等
地产项目设计流程
地产项目设计流程第一步：确定项目需求在这一步骤中，开发商或业主与设计团队一起确定项目的需求和目标。
这包括确定项目的规模、功能、定位、用途以及预算等方面的要求。
第二步：调研与分析在这一步骤中，设计团队会进行周边环境、市场调研与分析。
通过对项目所处区域的人口、经济、交通、教育、商业等情况的调查，了解项目所面临的机会和挑战。
第三步：概念设计在这一步骤中，设计团队将基于项目需求和分析的结果，进行初步的概念设计。
概念设计包括整体规划、建筑形态、空间布局、景观设计等方面的内容。
通过初步设计图纸和模型等形式，展现项目的初步想法和概念。
第四步：方案设计在这一步骤中，设计团队会根据概念设计的结果，进一步完善设计方案。
方案设计包括建筑外观、内部空间布局、功能分区、材料选取、设备配置等内容。
通过平面图、立面图、剖面图等设计图纸，体现具体的设计方案。
第五步：施工图设计在这一步骤中，设计团队会根据方案设计的结果，进行施工图的设计。
施工图设计包括详细的建筑结构、建筑设备、管线布置、材料规格等方面的内容。
施工图是施工单位进行施工操作的依据，需要符合相关的法规和规范。
第六步：投标与施工在这一步骤中，设计团队会制作项目的招标文件，并组织投标过程。
通过评审投标单位的资质和报价，确定施工单位。
施工单位按照施工图进行具体施工，并与设计团队进行配合和沟通，确保设计意图的实现。
第七步：监理与验收在这一步骤中，设计团队会委托监理单位对施工过程进行监督和管理。
监理单位会对施工单位的施工质量、工期和安全进行监控，并及时提出意见和建议。
在项目完工后，由设计团队组织材料验收和工程竣工验收，并办理相应的手续。
第八步：后期运营与维护在这一步骤中，设计团队会与运营单位合作，对项目进行后期运营和维护。
这包括项目的物业管理、设备维护、环境保护等方面的内容。
设计团队还可以根据项目的实际情况，进行后续的改进和优化。
房地产项目开发到销售流程(完整版)
房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情,在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。
2、总经理通过,申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。
3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书,投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批,获得立项批文.4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合,如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规,是否有差错,是否可以更节省等).8、审核通过开发部上报规划局审核（消防,白蚁，防雷，卫生，绿化，环保,人防）质检局出合格报告.9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式）,再聘请施工单位(招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证,图纸及申报资料,预测报告；销售部准备好买卖合同，两书《住宅质量保证书》,《住房使用说明书》.（注：买卖合同,两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过,下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号, 开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。
)12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。
（四证两书,图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。
13、开发部确定相应的物业公司.（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料,完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证,竣工后发附件。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
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7.3设计和开发
公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制：
a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，确保选择合格的设计单位；
b)工程部设有专门人员进行专项管理，参加设计单位各阶段的评审活动，包括设计输入、设计输出、最终设计结果的评审，以及设计验证和设计确认等活动。
c)通过采取抽查、设计参与、例会等监督检查形式，确保设计单位按照本标准7.3条款要求实施设计活动。
d)对设计过程中的各阶段活动，一般由工程部技术专责人负责组织各项目部实施，重要活动或关键活动，由工程部组织进行。
7.3.1设计和开发策划
7.3.1.1规划设计单位在设计和开发过程中应确定：
a) 设计和开发阶段；
b) 适合每个阶段的评审、验证和确认活动；
c) 设计和开发的职责、权限。
7.3.1.2策划的输出应形成设计开发计划，随着设计开发的进展、情况的变化以及可能发生要求的变更，设计开发计划在适宜时修改或更新。
设计开发计划要由公司分管项目部进行审核确认。
7.3.2设计和开发输入
7.3.2.1 工程部组织项目部负责在设计招标中，制定项目的设计任务书，设计任务书在发放投标单位前，应按规定进行审核批准。
7.3.2.2 项目部专责人参与设计单位的设计输入评审。
7.3.3设计和开发输出
设计单位应根据设计输入要求完成设计阶段任务，包括初步设计、扩初设计和施工图设计，项目部应安排专责人参与设计单位组织的设计输出评审，设计输出文件（包括设计图纸、说明书、专题报告及设备材料明细表等）在放行前应得到批准。
对设计图纸的管理执行Q/TZH-WI-010《图纸管理规定》。
7.3.4设计和开发评审
项目部专责人参加设计单位组织的设计方案及有关技术、经济论证的设计评审会议，以评价设计开发各阶段成果满足要求的能力，并通过评审识别问题，采取改进措施。
7.3.5设计和开发验证
为确保设计开发的输出满足输入的要求，项目部应根据设计单位的计划安排，派专责人参加并听取设计单位后期设计阶段验证意见结论的汇报。
7.3.6设计和开发确认
公司通过以下措施和方法进行设计和开发的确认：
a)项目部专责人参加设计单位的设计确认活动；
b)检查落实设计图纸是否通过政府主管部门的审批并签章；
c)由项目部组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》；
d)以阶段性的验收，如：验槽、基础验收、主体结构验收和竣工验收等，作为对设计和开发的确认；
e)施工期间，请顾客进行监督，由项目部部负责听取并收集顾客意见。
当确认结果表明设计开发的产品不能或不能完全满足预期使用要求时，应采取有效的跟踪措施（包括变更设计）以满足要求，确认结果跟踪措施。
7.3.7设计和开发更改的控制
7.3.7.1在以下情形下，要对设计进行更改：
a)随着设计开发的进展、情况的变化，可能发生要求的变更，应更改策划输出。
b)在设计开发的各项评审、验证、确认等过程中，对发现的问题涉及的更改采取跟踪措施。
7.3.7.2设计更改要形成记录，并由责任部门保存和管理。
7.3.7.3设计变更要充分考虑变更对以前完成部分和其它部分以及结构安全和使用功能的影响，适当时，对设计更改进行评审、验证和确认，予以充分分析和论证，在确定合理可行的基础上，批准后实施。
设计和开发更改的具体实施办法见Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。