房地产工程部工作流程(正文)
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产行业工程部业务管理流程
工程部业务管理流程图编号：工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5，审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6，开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。
节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。
2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。
z。
房地产工程部工作流程
房地产工程部工作流程房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。
其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。
以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。
一、规划设计1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。
2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。
3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。
二、招投标1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。
2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。
三、施工1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。
2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。
3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。
四、验收1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。
2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。
3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。
4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。
总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程一、项目策划阶段：在项目策划阶段，工程部需与市场部、财务部、行政部等相关部门进行沟通，了解市场需求以及公司的财务状况。
根据市场需求、项目规模以及财务情况，工程部需参与项目可研报告的编制，评估项目的可行性。
在项目可行性评估通过后，工程部需要与设计院等合作，完成项目概念设计、规划设计以及预算编制等工作。
二、设计阶段：在设计阶段，工程部需要与设计院等合作，完成项目的施工图设计、结构设计、给排水设计等工作。
工程部还需要协调与业主、设计方以及相关政府部门之间的沟通，确保设计方案的符合相关标准和规定。
在设计阶段结束后，工程部需要对施工图进行审核和审批，并开展设计变更管理工作。
三、施工阶段：施工阶段是工程部最为核心的阶段，工程部需要与施工单位进行合作，协调各个施工专业的工作进度。
工程部需要参与施工现场的管理，负责现场的协调、监督以及质量控制等工作。
在施工过程中，工程部还需要与监理单位进行协调，确保施工过程中的质量和安全。
四、交付阶段：在项目竣工前，工程部需要配合市场部、销售部等部门，准备相关的交付材料，包括工程竣工验收材料、物业交接材料等。
工程部还需要进行验收和验收结果的报批工作。
同时，工程部需要协助市场部、销售部进行项目的销售预售工作。
五、售后服务阶段：在项目交付后，工程部需要配合物业管理部门进行项目的物业管理工作。
工程部需要解决项目交付后出现的问题，及时处理居民投诉，并进行保修、维护等工作。
同时，工程部还需要与业主进行沟通，了解房屋使用情况，对房屋进行维护和保养。
在以上各个阶段，工程部还需要与相关的供应商和承包商进行合作，比如与建筑材料供应商合作采购材料、与施工单位合作进行工程施工等。
工程部还需要与相关政府部门进行沟通，办理相应的批准手续和审批手续。
总之，房地产开发企业工程部的工作流程涉及到项目策划、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后服务阶段，其中包括与市场部、财务部、设计院、施工单位等部门和单位之间的协调和沟通。
房地产工程部工作流程图
房地产工程部工作流程图对于房地产工程部来说，其工作流程包括以下几个环节：项目前期准备、方案设计、施工准备、建设施工、监理、验收交付。
下面我们逐一进行介绍。
一、项目前期准备项目前期准备是整个工作流程的第一步，主要包括以下几个环节：1、项目定位：确定该项目的定位，包括市场定位、产品定位等，为公司提供明确的发展方向。
2、规划论证：进行可行性论证，包括项目的市场定位、规划布局、技术方案、投资估算等。
3、招标入围：进行招标入围,确定施工单位、设计单位等。
4、签约：制定合同条款，确定双方的权利与义务。
二、方案设计方案设计是整个工作流程的第二步,主要包括了以下几个环节：1、技术方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
2、项目策划：通过市场调研、分析市场空间和市场需求来确定项目的设计，包括总平面布局、建筑外观、设备机电等方面。
3、设计审核：进行设计方案审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备施工准备是整个工作流程的第三步，主要包括了以下几个环节：1、资金储备：计划资金，筹措巨额资金，确保施工期间能够顺畅开展。
2、材料储备：筹集各种材料、设备、机械等，确保施工过程中的物料供应。
3、技术准备：确定施工技术和方法，配合安全措施。
4、施工方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
四、建设施工建设施工是整个工作流程的第四步，主要包括了以下几个环节：1、土建工程：进行基础工程建设、地下管线布置等。
2、装饰工程：进行室内装修、门窗安装、卫生间装修等。
3、设备安装：进行机电设备安装、供水、供电工作等。
五、监理监理是整个工作流程的第五步，主要包括以下几个环节：1、行政监督：进行政府监管、安全监督等。
2、工地巡视：对施工现场进行巡视，提前发现和处理问题。
3、案件处理：对施工环节中出现的问题及时处理和解决。
六、验收交付验收交付是整个工作流程的最后一步，主要包括以下几个环节：1、竣工验收：对建筑工程进行竣工验收，确保工程质量合格。
房地产开发公司工程部工作流程
房地产开发公司工程部工作流程工程测绘工作业务流程
施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认不
符
合
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
质检站确认验收人员、时间
1
工程部组织验收， 质检站监督
意见不统一时，协商提出解决办法
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
合格无异议
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程保修金的支付业务控制流程。
地产项目工程部主要工作流程及控制要点
主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。
2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。
以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
房地产工程部工作流程(1)
I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有亠、工程前期手续办理流程1、项目立项2、由项目前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：市规划局规划管理科）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有3、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局）4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：市规划局规划管理科）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有6、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：市规划局规划管理科）7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）8工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有9、施工图设计10、项目备案（受理单位：市发改委）11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）12、监理单位确定通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。
13、工程类别确认（受理单位：造价站）14、人防手续（受理单位：人防办）15、墙改手续（受理单位：墙改办）16、环境测评（受理单位：环保局）17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有19、消防手续（受理单位：消防部门）7、土地规划许可证20、招标21、办理中标通知书（受理单位：招标办）22、安全报监（受理单位：安检站）I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有23、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站）提交资料相关资料-工程质量监督申报书1f资料审查、审核工程质量监督申报注册登记出具工程质量监督通知单、监督方案1、工程项目批文2、《建设工程规划许可证》3、图纸审查报告、合格书4、中标通知书、施工合同、监理合同5、施工组织设计、监理规划监理实施细6、《岩土工程勘察报告》7、经审查的设计图纸8、施工、监理单位资质证书9、工程质量保证体系审查表24、《建设工程施工许可证》办理（受理单位：市建管站）甲供材料采购流程图注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。
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1、工程立项
工程前期手续办理流程
2、由工程前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：固原市规划局规划管理科）
3、由工程前期办理土地挂牌事宜（受理单位：固原市国土资源局）
4、规划总平面布置方案（受理单位：固原市规划局规划管理科）
5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：固原市规划局规划管
办理《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》
科）6、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：固原市规划局规划管理
7、总体规划方案报批（受理单位：固原市规划局规划管理科）
8工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）
9、施工图设计
10、工程备案（受理单位：市发改委）
11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）
12、监理单位确定
通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。
13、工程类别确认（受理单位：造价站）
14、人防手续（受理单位：人防办）
15、墙改手续（受理单位：墙改办）
缴纳墙改费
16、环境测评（受理单位：环保局）
17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）
18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）
1、结施1号图
6、审图合格书（复印
7、土地规划许可证19、消防手续（受理单位：消防部门）
2、工程批复文件（复印件）
3、建筑物平面图
4、审图报告
——5、岩土工程勘察报告
20、招标
21、办理中标通知书（受理单位：招标办）
23、工程质量监督手续发中标通知书
22、安全报监（受理单位：安检站）
（受理单位：固原市建设工程质量监督）
9、质量监督手续 10、监理合同
12、需要拆迁的应有拆迁手续 13、施工组织设计 14、报建登记表 15、农民工工资保证金手续 16、劳务承包合同等
25、物价备案（受理单位：固原市物价局）
出具工程质量监督通知单、监督方案 9、工程质量保证体系审查表
24、《建设工程施工许可证》办理
（受理单位：固原市建管
站 ）7、施工、监理、设计、地勘、招标代理合同等 提交资料
27、《房地产工程开发手册》
办理物价备案审批表
26、预售证办理（受理单位：固原市房管局）
（受理单位：固原市房管局行业
1、工程开工前准备工作业务流程
（建设单位组织）
三、工程施工过程验收工作流程
1、进场材料验收流程（监理单位组织）：
2、隐蔽工程验收流程：
验收不合格
合格
验收不合格
合格
3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）
4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（工程部组织）
5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流
程
（工程部组
织）
合
监理单位复验
6、工程分户验收操作业务流程（工程部组织）
不合格
合
格
7、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：
组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
t
组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表
合
格
无
异
议
8建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组
织）：
9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）
10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）
四、工程物业移交流程
1、商品房工程物业交接流程
2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程
五、工程款支付业务流程施工单位提交进度款付款申请，附农民工工资表、工程款办理委托书。