某大型房地产公司工程部管理办法
国资公司工程部管理制度
国资公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和加强国资公司工程部的管理，提高工程项目管理的效率和质量，根据国资公司的管理制度和要求，结合工程部实际情况，制定本管理制度。
第二条国资公司工程部是国资公司重要的一部门，其主要职责是负责公司重要工程项目的规划、设计、建设、监理和验收等工作。
工程部的管理制度应当与公司整体管理制度相互配合，形成有机的管理体系。
第三条工程部主要负责人应当具有相关工程技术及管理专业知识，并具备一定的管理经验和领导能力。
工程部内设各级职位，并建立相应的管理层级和责任制度。
第四条工程部应当建立科学的工程项目管理和技术规范，确保工程项目的质量、进度和安全。
第五条工程部应当加强与其他部门的协作和沟通，形成协同工作的机制，共同推动公司的发展。
第二章组织结构第六条工程部设工程部长，直接对公司董事长负责。
工程部长主持工程部全面工作，并负责公司工程项目的全过程管理。
第七条工程部设总工程师、工程设计师、施工经理、监理工程师等职位，分工明确，各司其职。
第八条工程部设立项目组，每个项目设项目经理负责具体项目的实施和管理，项目组内设项目工程师、项目设计师、项目施工经理等职位。
第九条工程部内部设立勘察组、设计组、施工组、监理组等专业组织，形成工程项目的闭环管理机制。
第十条工程部设立安全管理组织，负责工程项目的安全管理工作，确保项目安全生产。
第三章工程项目管理第十一条工程部应当建立健全的工程项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工监理、验收等各个环节。
第十二条工程项目的立项须经公司相关部门审核批准，项目立项报告应当包括项目概况、建设方案、投资预算、工期计划等内容。
第十三条工程项目的规划设计应当符合相关国家规定和标准，确保工程设计方案合理、科学，并经专业设计师审核。
第十四条工程项目的施工应当严格按照设计方案和施工图纸进行，确保工程质量、工期和成本。
第十五条工程项目的监理应当由合格的监理单位进行，监理工程师应当具备相应资质和经验，确保工程施工过程中的质量和安全。
写字楼工程部管理制度
写字楼工程部管理制度第一章总则第一条为加强写字楼工程部管理，规范部门职责及工作流程，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于写字楼工程部全体职工，包括领导、工程师、技术员等。
第三条写字楼工程部管理原则：坚持科学管理、依法合规、公平公正、诚信守约。
第四条写字楼工程部管理目标：通过本管理制度的实施，使工程部部门工作更加有序，效率更高，工作成果更加明显，为公司发展提供有力支撑。
第二章组织结构第五条写字楼工程部实行总工程师负责制，下设若干工程师、技术员等职位。
第六条总工程师主要职责包括：负责工程部全面工作，组织协调各项工程项目，制定工程计划和方案，领导和监督项目实施，确保工程质量和工期。
第七条各工程师、技术员等职务的具体职责由工程部根据工作需要制定并通知相关人员。
第八条工程部每年定期召开全体会议，总结过去工作，安排下一阶段工作，确保工作有序推进。
第三章工作流程第九条工作任务的分配：工程部总经理根据各个项目的情况，合理分配工作任务给工程师、技术员等职工。
第十条项目立项和设计：工程师根据项目要求进行初步设计，编制工程方案和预算，报总工程师审批。
第十一条施工管理：总工程师协调分配项目，工程师、技术员按照设计要求，监督施工过程，确保工程质量。
第十二条质量检验和验收：工程师、技术员负责对工程进度和质量进行检验和验收，确保项目顺利完工。
第十三条项目总结和汇报：项目结束后，工程师、技术员需要对项目进行总结，并向总工程师汇报工作情况，为今后工作积累经验。
第四章职工管理第十四条工作纪律：工程部全体职工必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保证工作秩序正常。
第十五条岗位责任：各职工要按照自己的职责和工作要求，认真履行工作职责，保持工作热情。
第十六条学习进步：各职工要不断学习专业知识，提高工作能力和素质，为公司发展作出贡献。
第十七条荣誉和奖励：公司将定期评选优秀员工，并给予相应的荣誉和奖励，鼓励员工积极工作，取得更好成绩。
工程部管理规定
工程部管理规定第一章总则一、为规范工程部的管理，提高工作效率，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于工程部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
三、工程部负责承担公司相关项目的策划、设计、实施和监督等工作。
第二章组织架构一、工程部下设项目组、技术组和设计组三个基本组织架构。
二、项目组负责具体项目的实施和监督。
三、技术组负责技术标准制定和技术支持。
四、设计组负责项目的设计和方案提出。
第三章工作职责一、部门主管负责工程部的整体管理和决策。
二、项目组负责项目的日常实施和监督，确保按时完成项目目标。
三、技术组负责制定技术标准、解决技术问题，提升部门整体技术水平。
四、设计组负责项目的设计和方案提出，确保设计方案符合相关要求。
第四章工作流程一、工程部在接到项目任务后，项目组负责安排项目计划、制定工作流程。
二、项目组按照计划进行实施，技术组提供技术支持，设计组提出设计方案。
三、工程部每周召开一次例会，总结上周工作，安排下周工作。
第五章工作纪律一、工程部所有成员应遵守公司的岗位职责，服从上级安排。
二、工程部成员应按时工作，不得私自休假或迟到早退。
三、工程部成员应保持工作场所的整洁，不得乱扔废弃物。
四、工程部成员应保守公司的商业机密，不得泄露给外部人员。
第六章工作安全一、工程部成员在工作过程中应严格遵守安全操作规程。
二、工程部成员应佩戴个人防护装备，保障个人安全。
三、如发生意外事故，工程部成员应及时上报，并配合相关调查工作。
第七章奖惩制度一、对于表现优秀的成员，工程部将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
二、对于违反管理规定、工作失职的成员，工程部将给予相应的处罚，如警告、罚款等。
三、工程部将建立员工绩效考核制度，评定员工的工作表现和能力。
第八章附则一、本管理规定自发布之日起生效，各成员应及时学习并遵守。
二、对于本管理规定之外的特殊情况，工程部主管有权做出特殊处理。
三、对于本管理规定的解释和修改，由工程部主管负责。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
大厦工程部管理制度
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
业主工程部管理规章制度
业主工程部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司业主工程部的管理，提高施工效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司业主工程部的所有工作人员。
第三条业主工程部的工作人员应严格遵守本规章制度，服从领导，认真履行岗位职责，维护公司形象，做到公私分明，廉洁奉公。
第二章组织结构第四条业主工程部下设办公室、工程监理组、招投标组、质量安全组等职能部门。
第五条办公室负责日常行政管理工作，接收转发文件，协助领导处理各项事务。
第六条工程监理组负责对项目施工过程进行监督，检查施工质量，提出改进建议。
第七条招投标组负责项目投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
第八条质量安全组负责制定质量安全管理方案，检查施工现场，保障工程质量和安全。
第三章工作职责第九条业主工程部各职能部门的具体职责如下：（一）办公室：负责文件处理、接待来访、安排会议等日常行政工作。
（二）工程监理组：负责对施工现场进行监督，检查合同执行情况，提出技术指导。
（三）招投标组：负责项目招投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
（四）质量安全组：负责制定质量安全管理方案，定期检查施工现场，追踪工程质量和安全情况。
第十条各职能部门之间应密切合作，互相配合，共同完成业主工程部的工作任务。
第四章工作流程第十一条业主工程部的工作流程如下：（一）项目立项：业主工程部接收项目立项文件，分工负责，制定工作计划。
（二）施工监理：工程监理组负责对施工现场进行监督，检查施工质量，提出改进建议。
（三）招投标工作：招投标组负责项目招投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
（四）质量安全管理：质量安全组负责制定质量安全管理方案，检查施工现场，保障工程质量和安全。
第五章工作纪律第十二条业主工程部的工作人员应严格遵守下列工作纪律：（一）工作时间：按时到岗上班，不得早退晚到，不得擅自请假。
（二）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当，做到心无旁骛。
房产工程部管理制度挂牌
房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。
第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。
第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。
第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。
第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。
第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。
第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。
第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。
第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。
第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。
第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。
第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。
第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。
第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。
第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。
第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。
第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。
第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。
第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。
第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限X围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规X标准施工、做好工程验收、评定工作；g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；九、根据工程质量监督计划和相关规X标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规X、施工规X、标准、施工工艺、流程、工程验收规X等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不XX乱纪，不损害公司利益和信誉。
2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。
3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。
4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。
5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。
6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。
7）、参与起草开发项目的设计委托书。
8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。
9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。
10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。
11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。
13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。
14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。
15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
16）、督促、协助安装工程师的相关工作17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
18）、对监理公司的工作进行监督。
19）、参加现场监理例会。
安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。
2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。
3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。
4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。
5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。
6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。
7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。
9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。
10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。
11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。
12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。
13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。
14）、督促协助土建工程师的相关工作。
15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。
第二部分工程部管理流程（一）工程部组成构架公司总经理工程副总经理工程部经理造价部经理工程部副经理电气工程师****工程项目部主管****工程项目部主管内业工程师景观工程师暖通工程师电气工程师土建工程师土建造价师内业工程师景观工程师暖通工程师土建工程师景观造价师电气造价师（二）工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计 否建设用地规划许可否拆 迁文物勘查 地质勘查 初步设计建筑工程规划许可证 国有土地使用证 施工图设计设计审查、相关手续办理 招 投 标、 相关 手续报批监理单位确 定 施工单位确 定三通一平 施工许可证 图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理 质量监督竣工验收工程决算综合验收 工程备案交 房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售 工 程 开 工 建 设（三）工作程序土 建 工 程 水 电 工 程 园 林 工 程 特急项目 各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核 签 订 合 同 公司招标组办理招标 编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划 向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议，协调施工组织工作 解决有关工程问题，落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收； 进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。
办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。
材料采购及施工单位 办理材料的认价手续 年度、月度、工作任务任务进行分解（四）施工图纸会审收到施工图纸10天内初审记录施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审记录汇总工程部10天内会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审记录、落实会审意见施工单位1天内5天内盖章、跟踪施工单位3天内（五）施工组织设计审批±0.000以上 ±0.000以下 20天内编制 15天以内编制不同意重要单位（项） 一般单位（项） 7天 3天不同意同意不同意同意发放至各参加单位 施 工 单 位编制施工组织设计施工单位主要内容包括： 1.施工总进度计划 2.主要施工方法 3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划 8.施工平面布置图 9.其它审查施工组织设计 监理单位、工程部审 批 工程部、综合部提交总工办 工程部（六）材料、设备质量控制不合格不合格合格实施 施工单位提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）填写材料、设备报验表施工单位质 量 签 认工程部、造价部、公司相关部门退 场检 验施工单位首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门（七）工程洽商、变更流程按2009年度公司下发的《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。