房地产公司工程部管理制度及措施(参考Word)
房地产公司工程部管理制度和措施方案.doc
房地产公司工程部管理制度和措施方案1 工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理兼土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；现场管理员岗位１个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同起草、谈判及合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
XX房地产公司工程部管理制度及措施
XX房地产公司工程部管理制度及措施前言为规范公司工程部管理行为，促进房地产工程项目的顺利进行，制定本管理制度并严格执行，以确保公司的长期利益和客户利益。
责任与权利工程部经理工程部经理是该部门的负责人，负责公司所有工程项目在技术、质量、成本和安全方面的管理。
工程部经理必须遵守公司规章制度，行使下列权利：1.对工程项目负责直接下属的工程师进行管理和考核。
2.决定工程项目的技术、质量、成本和安全管理方案，制定相应的管理标准和流程。
3.根据工程项目实际情况，调整项目总体计划、预算和进度。
4.签署工程项目的合同和变更单。
5.评估和选择工程项目的承包商。
6.关注工程项目的进度、质量和安全状况，对重大问题及时汇报公司领导。
工程项目经理工程项目经理是具有较高技术水平的人员，负责单个工程项目的技术、质量、成本、安全和进度等管理工作。
工程项目经理必须遵守公司规章制度，行使下列权利：1.确定项目整体计划、预算和进度，并跟进项目进展情况。
2.管理项目技术、质量、成本和安全等方面的问题。
3.审核工程变更单和工料单。
4.签署签证单和各种施工记录单。
5.评估和选择工程项目的施工承包商。
6.关注工程过程中的卫生环保和安全问题，并及时上报问题。
工程师工程师是工程部门中具有专业技术能力的核心人员，主要负责技术、质量、成本等方面的管理和控制工作。
工程师必须遵守公司规章制度，行使下列权利：1.根据工程项目计划和要求，编制详细的工程计划和作业指导书。
2.将设计方案转化为具体实施方案，组织完成各项施工任务。
3.管理和控制施工现场质量和进度，确保施工质量和安全。
4.审核验收资料和前置条件。
5.征询专业工程机构的意见。
工程项目管理制度销售合同阶段1.合同签署前，由工程部门评估客户的需求是否符合公司主营业务方向，并提出相应的工程技术方案。
2.工程部门在合同签署前明确工程项目经理和工程师。
设计、预算阶段1.工程项目经理负责依据销售部门提供的客户需求，制定相应的设计方案、预算和其他项目管理计划。
房地产开发公司工程部管理制度及措
房地产开发公司工程部管理制度及措施引言本文档旨在规范房地产开发公司工程部的管理流程，确保工程项目的质量、安全、进度和成本控制，提升公司在房地产开发领域的竞争力。
第一章总则1.1 目的明确工程部管理制度的目的，即规范工程管理，确保项目顺利实施。
1.2 适用范围明确管理制度适用于公司工程部的所有项目和人员。
1.3 管理原则质量第一、安全至上、效率优先、成本控制。
第二章工程部组织架构2.1 组织架构描述工程部的组织架构和各部门职责。
2.2 岗位职责明确工程部各岗位的职责和工作要求。
2.3 人员配置规定工程部的人员配置标准和选拔机制。
第三章工程项目管理3.1 项目策划规定项目策划的内容和要求。
3.2 项目设计管理明确设计管理的流程和标准。
3.3 项目施工管理规定施工管理的流程和质量控制措施。
3.4 项目竣工验收明确竣工验收的标准和流程。
第四章工程质量管理制度4.1 质量目标明确工程质量的目标和标准。
4.2 质量控制流程规定质量控制的流程和检查点。
4.3 质量事故处理明确质量事故的报告、调查和处理流程。
第五章工程安全管理措施5.1 安全生产目标明确安全生产的目标和要求。
5.2 安全生产责任制规定安全生产责任制的内容和实施。
5.3 安全教育培训规定安全教育培训的周期和内容。
5.4 安全事故预防与应急处理明确安全事故的预防措施和应急处理流程。
第六章工程进度管理6.1 进度计划制定规定进度计划的制定原则和方法。
6.2 进度监控与调整明确进度监控的方法和进度调整的流程。
6.3 进度延误处理规定进度延误的报告、分析和处理措施。
第七章工程成本控制7.1 成本预算规定成本预算的编制流程和方法。
7.2 成本控制措施明确成本控制的策略和措施。
7.3 成本分析与考核规定成本分析的方法和成本考核的标准。
第八章工程合同管理8.1 合同评审规定合同评审的内容和标准。
8.2 合同执行监督明确合同执行的监督流程和方法。
8.3 合同变更与纠纷处理规定合同变更的处理流程和纠纷处理的原则。
房地产公司工程部管理制度
房地产公司工程部管理制度一、总则1.本管理制度旨在规范和优化房地产公司工程部各级管理层和员工的行为，提高工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
2.本管理制度适用于房地产公司工程部全部岗位及员工，所有员工都应严格遵守。
3.工程部管理人员要以身作则，严格按照本管理制度履行管理职责，保障工程部的正常运转。
二、组织架构1.工程部设立总经理和副总经理，负责工程部的整体管理。
2.工程部根据工程项目的不同细分为不同的项目组，每个项目组都由一名项目经理负责。
3.每个项目组下设立相应的工程师和技术人员，根据项目规模可酌情增减。
4.工程部总经理负责工程部的整体工作，对各级管理人员进行管理和指导，对重要事宜需报公司高层进行决策。
三、职责分工1.工程部总经理和副总经理-负责工程部的整体规划和管理-制定工程部年度工作计划和预算-组织会议、汇报工作和解决重要问题-负责与公司高层的对接和协调工作2.项目经理-负责所属项目组的工作计划和工作执行-组织调配项目组人员和资源，确保项目按时、按质完成-监督工程进度，预防和解决工程项目中的问题-审核和提交项目材料和报告3.工程师和技术人员-执行项目经理的指令，完成工程项目中的技术任务-跟进工程进度和工程质量，及时报告和解决问题-参与工程项目的方案制定和设计工作-协助项目经理进行工程项目的监管和验收四、工作流程1.项目启动阶段-工程部总经理和副总经理与公司高层对接，了解项目要求和目标-项目经理组织项目组成员进行项目前期准备工作，包括方案设计和人员安排-提交项目启动报告，获得公司高层的批准和支持2.项目执行阶段-项目经理组织项目组成员按照工作计划进行工作-工程师和技术人员完成相应的技术任务和工程设计工作-工程师和技术人员跟进工程进度，及时报告和解决问题-项目经理定期组织项目进展汇报会议，解决工程项目中的难题和矛盾3.工程验收阶段-项目经理负责组织工程项目的验收工作-工程师和技术人员协助项目经理进行工程项目的监管和验收-编写工程项目的验收报告，提交公司高层审批通过后进行竣工五、奖惩措施1.表现优秀的员工和项目组可给予奖励，例如表彰、公开表扬等形式，激励员工积极工作。
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度（参考）一、工程部是房地产开发有限公司的直属部门，负责公司土地开发项目和房屋建设工程的策划、设计、招投标、施工、监督、验收等工作，是公司实现产业链的关键部门。
二、工程部的组织架构工程部设部长1名，副部长2名，分管土地规划、设计、招投标、施工、监理、质量安全等工作；各部门设主管工程师1名，副主管工程师若干名，分管各类工作。
三、工程部的职责和权利1.根据公司决策和市场需求，对土地进行可行性分析和规划设计，编制项目策划书、招标文件和施工方案；2.设计、施工等各阶段配合财务、法务等部门，办理相关手续；3.负责土地、工程规划与设计的策划和审核工作，制定开发计划、项目计划和跟踪计划；4.负责工程项目的招标工作，编制工程量清单、控制招标范围、招标公告、合作协议等文件；5.对施工方负责，对施工单位进行管理、调度和协调工作,实施合理的管理和控制措施；6.负责工程监理和质量安全工作，对工程进度、质量、成本进行监督；7.保持对技术创新和管理创新的敏感性,积极开展管理创新和工程技术创新工作。
四、工程部的制度1.项目管理制度为规范工程项目管理的流程和标准,制定项目管理制度,明确各项工程建设管理和服务的责任、职权和制度流程。
2.施工管理制度为确保施工安全、质量，保证工程的建造达到预期效果，制定施工管理制度。
3.工程质量管理制度为提高房地产开发有限公司工程质量，保证房屋工程质量符合国家有关标准，制定工程质量管理制度。
4.工程监理管理制度为确保工程规划与设计的合理性和施工质量，加强对工程施工过程的监督管理，制定工程监理管理制度。
五、工程部管理制度的执行1.工程部制定的各项管理制度均须得到理解和支持，及时推广与执行，并不断完善与进化；2.工程部领导应当认真负责和严格审核各项工作的流程、步骤和文件的内容，确保制度的有效执行；3.工程部对违反管理制度的行为，应当及时纠正并严肃处理，以维护公司形象和部门协调发展。
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)工程部是房地产开发有限公司的一个重要部门，主要负责公司房地产项目的规划、设计、施工、监管和验收工作。
为了提高工程部的管理水平，加强对房地产项目的管理，特制定本管理制度，供公司员工参考。
一、部门职责1. 组织编制项目开发方案和施工方案；2. 管理项目的设计、施工、监理、验收等全过程；3. 对项目进行巡查、检查、督导，确保项目质量、安全、进度等方面的合规性；4. 安排工程人员的培训和考核工作；5. 向公司管理层报告项目的进展情况、存在的问题及解决方案等。
二、工程部组织架构1. 工程部由部门负责人、项目经理、工程师、技术员、测量员等人员组成；2. 部门负责人直接向公司总经理汇报工作，负责部门日常管理和组织协调；3. 项目经理负责指导项目实施，负责项目的施工安排和现场管理等工作；4. 工程师负责项目的技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作；5. 技术员负责进行现场技术指导、协助工程师进行技术方案的调整等工作；6. 测量员负责对项目进行测绘、定位、标高等工作。
三、工程管理流程1. 项目前期准备（1）确定项目的基本情况，并编制项目可行性研究报告；（2）制定项目开发方案；（3）进行选址、测量和勘察工作；（4）编制施工方案和预算，进行项目评审。
2. 设计阶段（1）编制项目设计方案；（2）进行初步设计评审，并进行技术经济的分析；（3）编制施工图纸和技术文件；（4）对设计文件进行审查和复查。
3. 施工阶段（1）核准施工图纸；（2）组织进行施工和现场管理；（3）保证施工地点、场地、劳动安全；（4）监督施工质量，注重环保等。
4. 竣工阶段（1）进行项目验收；（2）编制项目竣工文件；（3）组织竣工验收，并进行移交；（4）制定项目的运营规划，做好后期的管理工作。
四、职责分工及考核1. 部门负责人应当对部门的工作进行组织协调，负责部门日常管理，分配下属的工作任务，保证部门的正常运转；2. 项目经理应当以工期为基准，有序地安排工作，不断提高管理水平；3. 工程师主要负责技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作，应当重视工程质量、提高工作效率，并积极协调与各部门的关系；4. 技术员应当全面掌握实际工程情况，对现场工作进行技术指导，协助工程师进行技术方案的调整，并及时处理工程中出现的问题；5. 测量员应当精通相关工具及测量技术，认真执行工作任务，并时刻注意工作安全。
房地产工程部管理制度范文
房地产工程部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强房地产工程部的管理，提高工作效率，明确职责分工，特制定本制度。
第二条本管理制度适用于房地产公司下属各房地产工程部。
第三条房地产工程部的主要任务是负责该公司的工程建设项目的规划、设计、施工、监管和验收等工作。
第四条房地产工程部应当遵守国家建筑法律法规，坚持安全第一、质量第一、顾客至上的原则，严格执行公司的各项规章制度。
第五条房地产工程部管理工作要注重团队协作、信息共享，提高整体工作效率和协作水平。
第二章组织结构第六条房地产工程部设立总工程师一职，负责全面领导、协调和管理房地产工程部的工作。
第七条总工程师下设若干个职能部门，如规划设计部、施工管理部、质量监督部等，各部门负责相应的工作。
第八条每个部门设置部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第九条房地产工程部应当建立严格的考核机制，根据绩效对部门经理和员工进行考核评价，奖惩并重。
第十条房地产工程部应当定期组织各种专业培训和学习活动，提升员工的专业水平和综合素质。
第三章职责分工第十一条总工程师是房地产工程部的领导者，负责全面协调和管理部门工作，制定发展战略和规划。
第十二条规划设计部负责项目的规划、设计和施工图纸的编制，并对设计方案进行评审和优化。
第十三条施工管理部负责工程项目的组织管理、施工进度的计划、施工现场的安全管理等。
第十四条质量监督部负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到国家标准。
第十五条工程部门必须遵循相关规定，做好相关工作记录和档案的整理和保存工作。
第四章工作流程第十六条在项目启动前，需要建立全面的项目计划和施工计划，并明确分工和工作目标。
第十七条在项目实施过程中，要做好施工现场管理、质量监控、安全保障和进度控制等工作。
第十八条在项目竣工验收阶段，要加强与相关部门的沟通协调，做好相关文件和资料的整理和归档。
第十九条在项目交付使用后，要做好售后服务和客户关系维护工作，确保客户满意。
第五章管理规范第二十条工程部门必须遵守公司的各项规章制度，严格执行国家建筑法律法规。
某房地产公司工程部管理制度及措施
某房地产公司工程部管理制度及措施作为一家房地产公司，工程部的管理制度和措施尤为重要。
下面将详细介绍某房地产公司工程部的管理制度和措施。
一、组织架构及职责划分某房地产公司工程部包括总工程师、副总工程师、助理工程师、项目经理、项目工程师、施工员、监理员等职位。
工程部总工程师为部门负责人，副总工程师协助总工程师工作，助理工程师负责项目资料及技术支持等工作，项目经理负责项目的实施，项目工程师协助项目经理工作，施工员负责现场施工工作，监理员负责工程监理工作。
二、管理制度1. 项目策划方案制定制定项目策划方案，明确项目目标和所需资源，并制定实施计划。
2. 工程合同签订通过招标、拍卖、协商等方式制定合同，并签署施工合同。
3. 工程建设管理工程部门根据实际情况制定进度计划，并进行监督和管理，确保项目按照计划完成。
4. 施工现场管理严格执行现场安全、环保、文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训。
5. 工程竣工验收部门负责人会同相关人员对工程进行竣工验收，并开具相关证明文件。
6. 工程质量控制全程质量管理，保证工程质量优良、达标，排除施工过程中的非质量问题。
三、措施1. 建立考核制度对工程部门进行考核，定期评估项目进展和质量控制情况，确保工程顺利完成。
2. 加强人员培训定期进行安全教育、技术培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任感和使命感。
3. 优化管理流程持续优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升工作效果。
4. 强化安全管理领导带头落实安全生产管理，建立健全安全责任制度，保证施工安全。
5. 建立客户服务意识注重客户需求，加强沟通协调，建立健全完善的客户服务管理制度，提高客户满意度。
以上就是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍，该公司通过完善的管理制度和措施，保障了工程的质量、效率和安全，为企业发展提供了坚实的保障。
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工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。