企业培训课堂笔记
《教师课堂教学能力的培养与训练》培训笔记
第一课时培训内容：课堂教学能力界说课堂教学能力指教师在课堂上按国家要求完成教学任务的本领。
课堂教学能力首先应界定的是“在课堂上”。
之所以强调课堂教学，是因为课堂教学具有其特殊的地位和意义；“按国家要求”即给课堂教学提出的具体任务和规定的具体标准；“完成”是指按照国家要求达到预期的教学目标，实际是指教学的“到达度”；“本领”就是技能、能力，这里指的是教师完成教学任务的能力。
课堂教学能力属教师外在的能力素质。
他是一个广义的概念，有丰富的内涵。
它包括许多单项教学能力，比如，教师的语言表达能力、板书版画能力、教师的非权力性影响的能力等等。
夸大一点说，课堂上教师的举止言行都可以归纳到教学能力范畴，因为它会对学生的发展产生作用，对教学结构产生影响。
教师的课堂教学能力是在诸多单项教学能力中确立的：1、教学设计能力——确定整体教学效果方面的关键性的单项教学能力。
2、开放性教学能力——保证教学顺利进行方面的关键性的单项教学能力。
3、整合性教学能力——促进学生全面发展方面的关键性的单项教学能力。
4、教会学生“愿学”、“会学”能力——提高学生学习动机和生存本领方面的关键性的教学能力。
第二课时培训内容：课堂教学能力在教师能力结构中的地位和作用教学能力在教师结构中处于核心地位。
教学能力所表现的环境处于全部教育环境的核心位置上，即课堂是实施新课程的主要场所，教学能力是教师能力结构中的核心要素。
（一）课堂是实施新课程的主要场所1、课堂有最大的世界权重——占学生在校活动时间的比例最大学校教育对人的心神发展起到主导作用，显然，学校是培养学生全面发展的最重要场所。
如果说学校教育起主导作用的话，那么课堂教育则是主导作用的“中坚”。
2、课堂有最高的价值效用——育人的素质水平质量最高课堂教学内容能性自然到社会，从生理到心理，从理论到实践，丰富多彩，是学生知识和只会的源泉，能教会学生系统的生存能力。
课堂上完成的教学任务，是其他教学形式取代不了的。
长松培训管理铁军课堂笔记之二
第二天目标达成营造氛围就是造场的过程，造场为了造势，造势是为了改变别人对我们的印象，印象就是事实，事实就是全部。
印象=标签积极向上消极向下空间优化●时间●区域●知识物以类聚，人以圈/层分当我们决定做一件事时，要比我们计划的高一档。
优秀的人选择一步到位，普通的人选择过度方案。
当我们决定做一件事的时候，行动的速度愉快越好。
决策的速度和我们成功的速度成正比。
当一个人做事犹豫时给别人传递的信息是对自己没自信，一个对自己没有自信的人，别人凭什么相信你。
当一件事摆在你面前时，你要表现的有决心，老板就会对你有信心，把挣钱的机会给到我们。
传递信息：●我是干大事的●成就别人不变的心●立即兑现承诺●要有帝王之心PKPK是为了让强者更强，弱者变强的过程PK会产生冠军，冠军不是为了崇拜的，冠军是为了超越的PK让员工从关注薪水项关注荣誉转化的PK的核心不在于输赢，在于成长。
PK最大的敌人不是对手，而是自我成长。
PK是从小肉鸡变成金凤凰的过程。
PK是让员工参与进来，自我突破。
如何让员工进行PK：●正激励●负激励●高管帮忙买码●让副总主持公司职务●在PK时离开的人，主持人可以代表PK本人接受PK PK导入部门：1、销售部2、生产团队3、研发团队4、客服5、行政职能（不建议做PK，可以用比赛的方式）PK方案包含的款项：1、PK目的2、PK对象3、PK周期4、PK指标5、PK信息发布6、PK兑现第二天下午绩效考核绩效考核是对人的，是衡量一个人在这个岗位的工作品质的。
工作分析是对岗的，是衡量这个人在工作上的标准的组织架构是衡量部门之间的关系的。
顶层设计1、组织架构2、股权架构3、盈利模式4、产品规划5、核心团队1）利出一孔2）价值观趋近3）沟通在同一水平线4）底牌组织架构从企业战略和企业经营模式中来。
做战略的目的：远离竞争做企业的战略终点：追求幸福经营企业的过程就是求证的过程做战略的核心：活着绩效考核结果的体现：1、体现在薪酬上2、体现在晋升上3、体现在培训上（成长）绩效考核的指标要随时随地的进行调整。
分享研修过程课堂笔记、研修心得
分享研修过程课堂笔记、研修心得在研修过程中，我们接受了一系列课堂培训，参加了许多研讨会，收获颇丰。
这一段时间的学习，让我对自己的工作有了更清晰的认识，也让我在专业素养和个人成长上有了深刻的体会。
下面，我将就研修过程中的课堂笔记和个人心得进行分享。
一、课堂笔记1.了解行业前沿发展动态在研修课程中，我们了解到了行业的前沿发展动态，包括新技术、新趋势、新政策等。
这让我深刻意识到，要想在行业内立于不败之地，就必须不断学习、不断进步，与时俱进。
只有不断更新自己的知识和技能，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2.学习管理和沟通技巧在研修课程中，我们还学习了管理和沟通技巧。
学会了如何与同事、下属、领导有效地沟通，如何处理工作中的矛盾和问题。
这对于我来说是一个重要的提升，因为在以往的工作中，我常常因为沟通不畅而导致工作效率低下，现在我可以更加从容地面对各种沟通场景，更好地推动工作的开展。
3.发现自身不足，并加以改进通过研修课程，我也发现了自身在工作中的一些不足之处，例如，缺乏创新意识、思维局限、缺乏一定的沟通能力等。
因此我也在课堂上针对这些问题进行了详细的反思和学习，通过老师的指导和同学们的交流，我也逐渐找到了改进的方法和途径。
二、个人心得1.学习永无止境研修课程给了我一个更广阔的视野，也让我认识到：学无止境。
行业的竞争激烈，技术的更新速度也日新月异，如果不不断学习，不断提高自己的素质，就会被淘汰在竞争的浪潮中。
因此，我将持续不断地学习，不断地提高自己的业务水平和管理能力，做一个永远进步的职业人。
2.关注员工发展，打造团队一个强大的团队是一个企业成功的重要保障。
在研修课程中，我学到了关注员工发展，培养团队的重要性。
这也让我意识到，除了自身的成长，还要时刻关心团队的发展，通过有效的领导与协作来整合团队的力量，共同创造更出色的业绩。
3.要有敢于突破的勇气在研修课程中，我也意识到，要想在发展中取得更大的成功，就必须有敢于突破的勇气。
STT企业培训师笔记
STT培训笔记喻成君2011-06-01本次课程的课题叫做——STT企业培训师全面提升，也就是传统意义的TTT培训强化版课程。
课程的主要内容是提升培训师基本素质以及学会去发现问题，针对问题去制作教材。
关于如何发现问题，我觉得所有岗位都适合用，所以给大家都分享下。
培训教材制作的基础——发现问题思考：培训是要透过现象看本质？针对现象培训？还是针对本质去做培训？举例：一个客户经理正在跟客户交流，公司的董事长走过客户交流大厅，发现客户的桌上没有人去倒水。
于是认为公司员工的服务意识有待提高，就花大价钱组织了一场培训，培训内容是——营销服务意识。
场景很简单，问题也随之出来了。
1、营销服务意识这个课程本身里面有讲到给顾客倒水吗？答案：这是不确定的。
2、那么经过培训以后，客户经理就会给顾客倒水了吗？答案：这也是不确定的。
3、如果课程本身很优秀，但是恰好没有讲到给客人倒水，但是其他的服务意识都讲到了，那客户经理就能领悟到要给客户倒水吗？答案：依然是不确定。
颠覆：针对现象做培训。
因为绝大多数学员不能通过本质而去联系到自己身上的现象，所以绝大多数时候，现象，也就是本质。
让人从现象去找所谓的本质，这种上纲上线很简单；让人从本质联系到自身的问题，这种“下纲下线”，十分的艰难。
“问题”的两种描述形式：人、事。
一、描述“人”的问题：1、绩效有问题：绩效就是结果。
结果是过程的堆积，时间推移的产物，“结果”本身无法改变，能改变的唯一只有过程。
就着“结果”去批评“结果”，无意义。
2、心态有问题断言别人心态和能力出问题，只是我们通过自己所观察到的现象反馈给我们的信息，然后我们大脑主观的对各种信息进行删除，再归纳和总结，最后经过推理和演义得出来的我们自己想要的结论。
问题是我们所观察到的东西全面吗？一个人从门外进来，衣服上面一个大大的LOGO写着班尼路，我们就认为他不富裕。
有多少人又会看到他的鞋子是CK的？充其量我们只能说那人穿错了衣服，却不能说他很穷。
企业员工培训记录
企业员工培训记录员工姓名：XXX 员工编号：XXX 部门：XXX 培训日期：XXX培训内容：作为企业的一项重要管理工作，员工培训在提升企业绩效、促进员工个人发展等方面具有极大的意义。
以下是XXX企业员工培训记录，记录了员工参加的培训内容、培训日期以及员工个人的学习成果和反馈。
培训1：市场营销策略培训培训日期：XXX培训内容简介：此次培训主要聚焦于市场营销策略的制定和实施。
包括市场调研方法、目标市场分析、竞争对手分析、产品定价策略等内容。
通过案例分析和小组讨论，帮助员工掌握市场营销的基本理论和实践技巧。
学习成果与反馈：通过此次培训，员工掌握了市场营销策略的设计和实施方法，并在小组讨论环节中提出了许多创新的市场推广方法。
大部分员工反馈此次培训内容实用并能够帮助他们更好地应对市场竞争。
培训2：团队协作与领导力培训培训日期：XXX培训内容简介：该培训旨在提升员工的团队协作和领导力能力，帮助员工更好地在团队中发挥个人优势，提高团队整体绩效。
培训内容包括团队决策、沟通技巧、冲突管理、领导力发展等方面的内容，通过案例、角色扮演和小组练习，激发员工的团队合作潜力。
学习成果与反馈：通过此次培训，员工深入了解了团队协作与领导力的重要性，并学习到了一些解决团队冲突和提高团队合作的方法。
学员们纷纷表示对培训内容的收获很大，能够更好地在日常工作中与同事协作。
培训3：职业素养培训培训日期：XXX培训内容简介：此次培训主要围绕职业道德和职业素养的培养展开。
包括职场礼仪、沟通技巧、时间管理、解决问题的能力等方面的内容。
通过案例分析和互动讨论，提升员工的职业素养和职业道德意识。
学习成果与反馈：培训结束后，员工对职场礼仪和沟通技巧有了更深入的理解，并表示将积极应用于工作中。
同时，学员们也在讨论中分享了解决日常工作中出现问题的经验，大家一起探讨并寻求最佳解决方案。
结语：通过以上培训记录，我们可以看到企业对员工培训的重视程度。
培训不仅帮助员工提升工作技能和业务水平，还促进员工个人发展和职业素养的提升。
转行toc---一个咨询师的培训笔记()
【最新资料,Word版，可自由编辑！】碰撞-TOC培训的感悟序言2006年我参加了GS（ＧoldrattSchool）的AEP-15培训班,这为GC(ＧoldrattConsulting)在大中国区(GreatChina)全面推广VV(可行远景VIAB LEVISION)培训当地的AE(APPLICATIONEXPERT)而专门办的一个培训班.据GS中国区校长FSU女士介绍,这个班的对外报价为两万美元.7周的培训结束了,我能感觉自己学到了不少东西，我有一种赶快运用的渴望。
正如RAMI讲的那样，最好的学习方式就是运用。
但是如何运作呢？首先要搞懂它，才会有信心介绍它,才有对机会运用它。
一周很快过去了，我有一种不好的感觉，好像又回到原来的状态，我总是进不了在上海恒升大酒店课题上的状态(我称为TOC状态)。
于是，我尝试整理照片，尝试建立了与同学联系的Skype,尽可能地与同学联系．．．．．因为我自己知道，回到原来了状态，就等于前功尽弃。
公司的不少同事，并不像我一样喜欢TOC，尽管我安排他们看《目标》、《关键链》、《绝不是运气》、《必要而不是不充分》，我让他们访问台湾LILIAN女士的网站．如果他们不了解ＴＯＣ,我们就永远成不了一个TOC公司。
我给自己定一个小ＶＶ，收心下来，每天写一篇小文章，将自己学习ＴＯＣ的一些感悟讲出来，一方面是使自己进入ＴＯＣ状态，同时也是好让他们从我的历程中有所启发，从而皈依TOC。
常青南京香格里拉花园窗外一男孩小孩正在骑童车．高特拉特博士（Dr.EliGoldratt）是如何主持2Hours的现场背景2005年，我有幸观摩了高特拉特博士的2Hours.2Hours目的是为了“点化”(buy-in)企业高层，让他们“下决心”启动VV（ViableVision）项目。
在VV项目中,2Hour是非常关键的一步,这一步向来是由高特拉特博士亲自主持。
近来，由于VV业务突飞猛进，加上博士年岁已高（今年60岁），大中华地区的2Hours则由博士大弟子罗镇坤先生（William）主持。
公司培训内容(精编3篇)
公司培训内容(精编3篇）公司培训内容（1）周末参加了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程，颇有一些感触，也有点佩服这个来自台湾的老师的不凡口才。
下面是我在这次培训之中总结和汇总的一些要点和心得。
面对目前残酷复杂的职场和人生，一个人要取得成功，首要是个人态度的问题，态度决定胜负。
保持一种积极的心境，而不是消极的心情，让自己快乐起来，恢复良好的心情。
斯普林格说的好，“人生中重要的事情不是感到惬意，而是感到充沛的活力。
”把握和控制好情绪，自己让自己快乐起来，其实并不是那么简单的事情，你首先要知道你为什么不快乐，李老师总结了五个所谓的三十五岁“中年危机”：职场危机、失业危机、财务危机、婚姻危机、健康危机。
面对着种种的危机，应该竭尽全力从内心挑战自我和超越自我，不要害怕失败，哪里跌倒就从哪里爬起来，把握好情绪，人在开心的时候，往往能从良好的心情中获得巨大的动力和力量，并达到自己最佳的状态，以这种饱满的状态来迎接困难和挑战吧。
公司培训内容（2）燃气公司新员工的培训内容下面瑞文网就通过了一则燃气公司的培训内容，来教大家作为一名企业培训人员，对新员工如何进行岗前培训。
我公司属从事燃气经营管理的高危行业，新进员工必须掌握一定的燃气专业基础知识。
为使每一位新员工尽快适应工作环境，胜任工作岗位，公司人力资源部于11月上旬组织新员工进入入职培训。
此次培训采取集中授课形式，由公司具有丰富经验的专家、工程师授课，课程内容由四部分组成：燃气基础知识、安全知识、公司概况、企业文化。
其中燃气基础知识和安全知识要随堂以试卷形式考核，要求做好课堂笔记，并列入考查范围内。
燃气基础知识课程中主要讲述了：天然气的基本概念、性质、用途，工艺流程、规划气源以及场站建设等知识。
在安全知识课程中，结合公司实际情况讲述了国家有关安全生产的'法律法规、安全管理情况和模式、安全事故形成的原因及消防知识并通过安全事故实例分析详细讲解了安全操作规程。
管理层管理知识培训记录
管理层管理知识培训记录
一、背景介绍
管理层管理知识培训是组织中至关重要的一环，它有助于提升管理层的专业知
识和管理技能，以应对日益复杂和多变的商业环境。
通过定期的培训记录，可以评估管理层的学习进度和成长，同时为未来的管理发展提供方向。
二、培训内容
管理层管理知识培训内容涵盖领导力、沟通技巧、决策能力、人才管理等方面。
培训课程通常包括理论知识讲解、案例分析、角色扮演等形式，旨在帮助管理层成员提升管理水平、解决问题、提高团队合作等能力。
三、培训计划
一般来说，管理层管理知识培训需要制定详细的培训计划，包括培训内容、培
训时间、培训方式等。
培训计划应结合管理层的实际需求和发展方向，确保培训的有效性和实用性。
四、培训记录
管理层管理知识培训记录是对培训过程和成果的一种记录和总结。
培训记录可
以包括参加培训的管理层成员名单、培训内容和形式、培训时间和地点、学习成果等方面的信息。
通过培训记录，可以及时发现问题、总结经验、持续改进培训计划。
五、培训效果评估
评估管理层管理知识培训的效果对于提高培训质量和管理水平具有重要意义。
培训效果评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行，主要评估管理层成员的学习情况、应用能力和满意度等方面，以便为未来培训提供参考和改进建议。
六、总结与展望
管理层管理知识培训记录是管理过程中的重要环节，它有助于提升管理层的能
力和素质，推动组织的发展和进步。
通过不断完善培训计划、记录和评估机制，可以不断提高管理层的管理水平，实现组织的长期可持续发展。
以上是关于管理层管理知识培训记录的相关内容，希望能够为您提供一些参考
和帮助。
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一、类型：第一种：自燃的人。
这种人能够在遇到困难，遇到挫折后，具备能化解的动力。
第二种：点燃的人。
需要外界的动力和外界的鼓励来促使自己投入到积极的氛围和热烈的气氛当中。
第三种人：不燃的人。
无论外界如何激发鼓励，支持，都不能改变自己原有的心态和状态。
二、匹配：第一个匹配：能力与岗位不匹配。
1、凭借自己能力与素养上岗。
2、老板任命上岗。
能力提升渠道，自己坚持和外出学习。
70%的技能提升来自自我提升，30%来自外界的学习和成长。
（能力在自满自以为抱怨中落后）。
第二种匹配：行动力和你的岗位不匹配。
（接到指令—想一会干？—还是立即行动？）第三种匹配：心态和我们的岗位不匹配。
在企业当中不是怎么说，而是怎么做。
开工资的有三种：1.老板开工资。
<1>时间成本<2>人力成本<3>物资成本<4>占位成本<5>心态+状态成本<6>得罪客户成本2.客户给我开支：3.我给企业开支：我在哪个境界，我要成为谁？三、卡模式：第一种：人气卡（引流卡）：这种卡的作用实现客户自动自发进店，形成挤破门窗效应。
1、新店开业。
2、店内客流淡季：火锅店夏季引流。
3、新活动新项目的启动：新课程，新套餐，新项目启动。
（拉面案例，10元七碗面）第二种卡：礼品卡（回头卡）：这种回头卡形成客户两次三次到店回头，形成消费路径依赖。
这种回头卡有卡券式，实物回头卡。
第三种卡：储值卡：把我们的客户拦截在竞争对手门外。
第四种卡：积分卡：通过积分刺激消费者持续消费。
积分卡换礼品在淡季，拉动消费。
第五种卡：升级卡也叫子母卡：通过储值卡，对客户的筛选，储值额度大，消费频率高的客户，进行升单，升级为VIP大客户，通过字母卡的发放，让vip大客户实现自动自发的转介绍。
第六种卡：股东裂变卡：通过对升级卡客户的筛选，选出5到10个，裂变为股东裂变卡，也叫城市合伙人。
四、企业三条线：1.培训系统。
内部造血系统；连锁店加盟店2.产品推广系统也叫拓展系统。
3.售后服务系统，售后>销售。
五、会销：大型会销：礼品型：能够做到买椟还珠。
模式型：能够做到无可替代。
第一：团队：枪杆的团队，真性情的团队。
第二：必须具备卖卡的专业启动和训练。
喜报恭喜河北文蕴生物科技有限公司荣获第三批非物质文化遗产！授牌仪式12月20号举行。
六、能力段位第一、入门阶段：第二、认知阶段：对企业文化，技能有了一定的了解。
第三、驾驭阶段：能够灵活运用各种方法措施资源。
第四、晋升阶段：第五、教导阶段：对他人的指导，改进，精进。
第六、引领阶段：第七、领袖阶段：行业标杆。
能够带领企业团队杀出重围，创造骄人的业绩。
大业绩必须有大售后。
七、职业经理人的几个角色：1、你是企业文化的代表者。
（言谈举止，行为，外貌，代表了企业形象，员工形象是企业的第一品牌）2、你是员工的培训者。
3、你是问题的终结者。
4、你和员工是绩效协作者。
带领团队，教会员工做业绩。
5、你是卖场的指挥者。
6、你是企业文化的传播者。
八、销售能力的提升：销售心理学三秒必杀：一、形象折服杀：准备：产品认知，功能认知，解决问题。
成交都是被设计出来的，不是销售出来的，不是被自然选择出来的。
设计成交：1、成交道场因素：服装、形象、语言、卫生、态度、企业文化。
如何打造成交道场，缺少哪些因素？2、了解客户因素：姓名电话年龄微信家庭成员有什么需求或潜在需求，开什么车来的？如果我不能成交他，谁能成交他，如果我能成交他，他还能帮我成交谁？重要家庭成员客户的生日。
喜好性格你要跟客户一个节奏掌握客户的消费节奏。
二、见客户之前的准备1、预约时间2、预约地点；3、预约参与人员；4、产品准备；样品、知识、话术（开场白）成功案例的准备、未在我家购买的痛苦场景展现—视频图片转账记录5、要梳理好自己的心情和心态；6、抗拒点的解决；对自己的产品如数家珍，对竞争对手的产品了如指掌。
用强项攻弱项，用强项攻强项。
我：强项？劣项？对手：强项？劣项？7、链接客户：没有关系找关系，找到关系勤联系，有了关系聊关系，没有关系强迫发生关系。
8、给他惊喜，制造一次感动给你的客户创造仪式感在你们的店里，感动客户的五十件事？服装就是你的战袍，有些胜负在你一出场就已经决定了。
客户是辨别事物的弱势群体。
产品塑造能够把1说成1是你的职业本能；把1说成0.8-0.9证明你不是一个合格的销售人员；把1说成5你是吹牛，浮夸；把1说成1.3或1.5这是塑造。
塑造的四个维度：1、塑造销售这个产品的人。
2、塑造产品的陈列位置。
3、塑造产品价值。
<1>来自产品本身的价值。
<2>来自价值产品的价值。
4、塑造。
●彰显团队实力●彰显企业实力●彰显品牌实力●彰显服务售后体系实力●彰显核心领导人实力●彰显危机维护系统实力二、种子节奏杀：种子定义：把预先要拿到的结果提前用事件图片视频等方式植入到客户心中1、开门见山：表明自己的来意。
2、客户使用的快乐场景展现。
3、不使用此类产品的痛苦场景展现。
4、我家产品和竞争对手产品的对比。
永远不要贬低自己的竞争对手，让客户感觉你心胸狭隘。
5、售后服务对比我家能够带来哪些售后服务？超出客户期望值，竞争对手不能做到的售后服务六、协助谁来做决策。
七、谁能让他相信，提供已购买案例好奇心对比心嫉妒心从众心八、没钱借钱购买案例1．自己不做主购买案例2．回去商量购买案例3．持续购买案例4．转介绍购买案例5．使用场景购买案例6．配送运输送货到货场景展示7．安装维护维修服务场景展现8．做好媒体拍摄，抖音朋友圈的拍摄9．建立与客户持续互动平台，微信客户群，打造出客户节奏：客户进店发出哪种信号？第一、你开始知道他对你的哪款产品感兴趣？一、停留脚步二、长时间站立三、询问价格四、伸手触摸五、询问材质六、询问产地七、询问差异第二、发出缔结信号1.问售后服务2.问配送方式3.问赠品4.问优惠方式5.打电话，拍照，发视频给家人6.开始讲价，打压价格7.通过竞争对手的产品打压自家产品8.客户展现出来的语言行为9.开始挑瑕疵第三、成交缔结锁单杀对方发出缔结信号，我们立即缔结第一次试探性缔结，假设上述条件能满足。
第二次试探性缔结，假设成交，选择付款方式，刷卡还是微信。
第三次试探性缔结1、先生请到收银台办理手续2、哥，您要发票吗？3、哥，我把赠品先给你拿过去？4、哥，今天咱们就算正式签约了，今晚咱庆祝一下？交完定金不交全款山不过来我过去，我去你家，量尺寸山不过来我过去，我去你家去家访你不接待怎么办？我给孩子送礼物，我给你家送服务用过的产品要退货如何锁单1、提前对客户进行回访。
第一次回访。
一星期左右，回访单签字确认，对产品是否满意？第二次回访。
一个月左右。
第三次回访。
2个月左右。
三次确认后立刻存档保留信息。
做销售人员需要学会制造痛点。
作为一个销售人，我们要永远让自己在销售状态中作为职业经理人，我们应该具备哪些特质？一、责任：担起自己的错，叫本职工作，担起上级领导的错，担起老板的错，担起企业的错，才叫责任。
能担起多大的事，就能成就多大的事你能为多少人请命，你能为多少人担当，你就能领导多少人二、宽容例：新员工入职，接触学习新工作内容慢，换位思考，老员工接纳了我们，我们要宽容接纳托起新员工。
三、成长当下能力是否与企业分红匹配？当下能力是否与企业发展匹配？四、感恩1、不说是非话2、不听是非话3、不传是非话小心你的思想，它会成为你的语言，小心你的语言，它会成为你的行为，小心的你行为，它会成为你的习惯，小心你的习惯，它会成为你的性格，小心你的性格，它会成为你的命运。
职业经理人的铁律一、不准相互打探工资二、不准内部恋爱三、不准互相撬员工1.功高盖主2.提条件3.联合对抗4.内部恋爱5.监守自盗6.收受贿赂7.吃里扒外8.财情纠纷9.没有状态微信私聊点对点服务顶尖最方便群聊塑造最牛逼红包互动秒人气跟着发些软广告不会反感还挺好时间长了建信任引流现相自然成群聊关键发点啥图片视频和案例快手抖音做素材转发到群成素材客户爱玩顺手点做到宣传建品牌心心相映永相连公众账号写重点挂钩活动能转发炒作宣传发的远高大上的发上来今天慰问敬老院明天送礼幼儿园客户知道我的爱自然品牌建起来别管客户老不看慢慢积累成传说偶然一看锁心神自然心服口夸赞新浪微博是同理美团饿了贵评论做大销量能引领万一差评怎么办用好评论淹没他天下没有十全美客户也能理解我淘宝功能贵佐证证明礼品不虚高比如淘宝卖一千我家礼品定九百客户淘宝一搜索马上觉得礼品值不是我追客户要而是客户追我求从而实现能引流店铺火爆自然牛。