电商采购管理规定
电商采购管理制度
电商采购管理制度1. 引言本文档旨在规范电商企业的采购管理流程和操作规范，有效控制采购成本，提高采购效率，并确保采购活动的合法、公正和透明。
本制度适用于所有涉及电商采购的相关部门和人员。
2. 采购策略2.1 采购目标：根据企业经营战略和市场需求，制定明确的采购目标，并确保采购的产品和服务具有合理的性价比。
2.2 供应商评估：建立供应商评估制度，对潜在供应商进行综合评估，包括供应商资质、产品质量、价格竞争力等方面。
2.3 采购合同：与供应商签署正式的采购合同，明确产品、数量、质量、价格、交货期限、售后服务等关键条款，确保双方权益。
3. 采购流程3.1 需求确认：采购部门根据各部门的需求，制定采购计划和采购清单，并提交给相关部门审核。
3.2 供应商选择：采购部门进行供应商的筛选和评估，选择符合要求的供应商，可以进行采购询价和招标等方式选择供应商。
3.3 合同签订：采购部门与供应商进行合同谈判、签订合同，并将合同备案。
3.4 采购执行：采购部门根据合同要求进行产品的订购、收货和验收，确保产品质量和交期。
3.5 付款结算：采购部门对采购完成的产品进行验收，确认符合合同要求后，进行付款结算，确保及时支付供应商款项。
4. 采购管理4.1 采购需求管理：建立采购需求管理制度，及时了解各部门的采购需求，并将其纳入采购计划。
4.2 供应商管理：建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并与供应商建立稳定的合作关系。
4.3 采购合同管理：建立采购合同管理制度，确保采购合同的执行和履约。
4.4 采购成本管理：制定采购成本控制制度，通过采购谈判、招标等方式，实现采购成本的最优化。
4.5 采购绩效评估：建立采购绩效评估制度，对采购部门和供应商进行绩效评估，及时调整采购策略和管理方式。
5. 采购风险管理5.1 风险识别：采购部门进行供应商风险评估，识别潜在的供应商风险，制定相应的应对措施。
5.2 风险控制：建立采购风险控制制度，加强对供应商的监督和管理，确保采购活动的合规性和可持续性。
电商采购制度范本
电商采购制度范本一、总则第一条为了规范电商采购行为，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司电商平台的采购活动，包括商品采购、服务采购和工程采购等。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。
第四条采购部门应建立健全采购管理制度，明确采购流程、采购方式、采购标准和采购责任，确保采购活动的规范运行。
第五条采购活动应遵循绿色、低碳、环保的原则，促进可持续发展。
第六条采购活动应遵循诚信原则，维护供应商合法权益，促进供应商之间的公平竞争。
第七条采购活动应加强风险防控，确保采购资金的安全性和采购权益的合法性。
二、采购计划与预算第八条采购部门应根据公司经营计划、市场需求和库存状况，编制采购计划。
第九条采购计划应明确采购商品或服务的名称、规格、数量、质量标准、交货期限等。
第十条采购部门应根据公司财务状况和预算要求，制定采购预算。
第十一条采购预算应包括采购商品或服务的价格、采购资金来源、采购资金支付方式等。
三、采购方式与流程第十二条采购部门应根据采购商品或服务的特点、采购预算和采购周期等因素，选择合适的采购方式。
第十三条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
第十四条采购流程应包括采购申请、采购审批、采购公告、采购文件编制、采购评审、采购结果公示、采购合同签订、采购支付、采购验收等环节。
四、供应商管理第十五条采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行筛选、评价和管理。
第十六条供应商应具备相应的资质、能力和社会信誉，符合采购商品或服务的质量标准。
第十七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十八条采购部门应加强对供应商的监督和检查，确保供应商按照合同约定履行义务。
五、质量管理与售后服务第十九条采购部门应建立商品质量管理制度，对采购商品进行质量检查和验收。
第二十条采购部门应要求供应商提供商品的售后服务，确保采购商品的质量和使用寿命。
电商平台采购法规制度范本
第一章总则第一条为规范电商平台采购行为，提高采购效率，保障采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国电子商务法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有电商平台及其供应商参与政府采购活动。
第三条电商平台采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购主体与范围第四条采购主体：本制度所指的采购主体为各级政府及其所属机构、事业单位、社会团体等。
第五条采购范围：本制度适用于政府采购范围内的所有商品和服务，包括但不限于办公用品、设备、材料、工程、技术服务等。
第三章采购方式与程序第六条采购方式：电商平台采购可以采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）询价；（五）单一来源采购；（六）其他法律法规规定的采购方式。
第七条采购程序：（一）发布采购公告：采购主体应在电商平台发布采购公告，明确采购需求、时间、地点、联系方式等；（二）报名及资格审查：供应商按照公告要求进行报名，采购主体对报名供应商进行资格审查；（三）开标及评标：采购主体组织开标会，对投标文件进行评审，确定中标供应商；（四）签订合同：采购主体与中标供应商签订采购合同；（五）履约验收：采购主体对供应商履约情况进行验收；（六）支付货款：采购主体按照合同约定支付货款。
第四章供应商管理第八条供应商资格要求：（一）具备独立法人资格；（二）具有相应的经营许可和资质证书；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）具备履行合同的能力；（五）法律法规规定的其他条件。
第九条供应商行为规范：（一）遵守国家法律法规和行业规范；（二）诚实守信，不得采取不正当竞争手段；（三）不得伪造、篡改、泄露评标信息；（四）不得提供虚假材料或隐瞒重要事实；（五）其他法律法规规定的行为规范。
第五章监督与检查第十条采购主体应当建立健全采购监督机制，对采购活动进行全程监督，确保采购活动合法、合规。
电商采购行为管理规程
电商采购行为管理规程一、背景随着电子商务发展的迅速壮大，电商采购行为的管理变得尤为重要。
为了确保采购行为的合法、公平和透明，制定一套电商采购行为管理规程势在必行。
二、目的本管理规程的目的在于规范和管理电商采购行为，保障各方的权益，促进电商市场的健康发展。
三、适用范围本规程适用于所有从事电子商务采购活动的主体，包括但不限于电商平台、商家和采购方。
四、原则1. 合法合规原则：所有电商采购行为必须遵守国家相关法律法规，并且符合电商平台的规定。
2. 公平竞争原则：电商采购应遵循公平竞争的原则，不得操纵市场价格或采取其他不正当手段干扰市场秩序。
3. 信息公开原则：电商平台应提供充分的商品信息，包括但不限于价格、规格、质量等，以便采购方做出明智的决策。
4. 保护隐私原则：电商平台应保护采购方的个人信息和商业秘密，不得泄露或滥用。
5. 诚实信用原则：所有采购方和商家应诚实守信，履行合同义务，不得欺诈或虚假宣传。
五、责任和义务1. 电商平台的责任和义务：- 提供良好的采购环境，保障采购方的权益。
- 监管商家行为，及时处理投诉和纠纷。
- 加强信息安全管理，确保采购方的个人信息不被泄露或滥用。
2. 商家的责任和义务：- 提供真实、准确、完整的商品信息。
- 保证商品的质量和性能符合标称。
- 履行合同义务，按时交付商品。
3. 采购方的责任和义务：- 仔细阅读商品信息，理性选择商品。
- 在交易过程中保持良好的沟通和合作。
- 及时支付采购款项，并按时确认收货。
六、监督与处罚1. 监督机构应加强对电商采购行为的监督和检查，发现违规行为及时处理。
2. 对于违反该规程的行为，依法给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。
七、附则本规程的解释权归电商监管部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上为《电商采购行为管理规程》的主要内容，旨在规范电商采购行为，促进电商市场的健康发展。
具体实施细则将根据实际情况进一步制定。
线上物资采购管理办法规定
线上物资采购管理办法规定一、背景随着互联网技术的不断发展，线上物资采购已成为现代企业获取物资的主要方式之一。
为了规范线上物资采购流程，保证采购效率和采购质量，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有线上物资采购活动。
线上物资采购包括但不限于通过电商平台、在线拍卖等方式进行的物资采购。
三、采购人员职责1. 选择供应商采购人员应根据公司的物资需求，选择符合要求的供应商进行合作。
选择供应商时，应考虑供货能力、供货价格、交货时间以及售后服务等因素，并书面记录选择依据。
2. 编制采购计划采购人员应根据物资需求，编制详细的采购计划。
采购计划应包含物资名称、数量、价格预算、采购周期等信息，并经相关部门审批。
3. 发起采购申请采购人员应按照采购计划，向相关部门发起采购申请。
采购申请应包含物资需求、采购理由、预算金额等信息，并经相关部门审批。
4. 确认供应商合作采购人员应在选择供应商后，与供应商确认合作。
确认合作前，采购人员应与供应商明确物资采购合同中的条款，并书面记录。
5. 监督供应商履约采购人员应监督供应商履行合同义务，包括按时交货、提供合格的物资等。
如发现供应商违约行为，采购人员应及时处理并记录。
6. 归档和总结采购人员应及时归档采购相关文件，并定期进行采购活动的总结和评估。
总结和评估内容包括采购过程中的问题与经验教训等，并提出改进建议。
四、供应商管理1. 供应商资质审核公司应建立供应商资质审核机制，对新供应商进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资本、经营范围、生产能力等，并记录审核结果。
2. 合同管理公司与供应商之间应签订正式合同，明确双方的权益和义务。
合同应包含双方名称、物资规格、交货方式、价格等详细信息，并经相关部门审批。
3. 供应商评估公司应定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货时间、售后服务等方面。
评估结果应记录并通知供应商，如供应商绩效不达标，应采取相应措施。
五、风险控制1. 采购风险评估采购人员在采购前应对采购风险进行评估，并制定相应的应对措施。
公司电商采购规章制度
公司电商采购规章制度第一章总则第一条为规范公司电商采购活动，加强对采购行为的管理，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商采购活动，包括但不限于电子商务平台上的采购行为。
第三条公司电商采购活动应遵循公平、公正、透明、合法、诚信的原则，维护公司声誉和形象。
第四条公司电商采购活动应符合国家法律法规以及公司关于采购管理的相关规定。
第五条公司电商采购活动由公司采购部门统一管理，各部门按规定进行采购活动。
第六条公司电商采购活动需经过合规审核后方可进行，任何个人或部门未经审核擅自进行电商采购行为，应承担相应责任。
第七条公司电商采购活动如有违规行为，一经查实，将按公司规定进行处理。
第八条公司电商采购规章制度的修改需经公司领导批准。
第二章采购流程第九条公司电商采购流程包括立项、招标、评标、合同签订、履约管理等环节。
第十条采购立项需由提交采购申请，明确采购物品及数量、质量要求、要求交付日期等内容。
第十一条采购立项应经过公司采购部门审核，确认后方可进行下一步操作。
第十二条采购招标应公开透明，通过电商平台进行发布，接受供应商报价。
第十三条采购招标应设置评标委员会，对供应商进行评标，选择中标方。
第十四条中标方与公司签订正式合同，约定双方权利义务。
第十五条履约管理环节包括货物验收、发票结算等操作，确保采购流程顺利进行。
第三章采购人员责任第十六条采购人员应恪守公司规章制度，勤勉尽责，维护公司利益。
第十七条采购人员应具备相关专业知识和技能，熟悉电商采购流程，确保采购活动顺利进行。
第十八条采购人员应保守商业秘密，不得泄露公司商业信息，并对所知情况保密。
第十九条采购人员如有违规行为，将被追究相应责任，包括但不限于暂停资格、责令整改、辞退等处罚。
第四章采购监督第二十条公司成立电商采购监督委员会，负责对公司电商采购活动进行监督。
第二十一条采购监督委员会对电商采购流程、采购人员、供应商等进行定期检查，确保采购活动合规进行。
电商采购管理制度
电商采购管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购管理行为，提高采购效率，保证采购品质和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购管理活动。
第三条采购管理必须严格按照本制度执行。
第四条本制度由公司采购部门负责解释。
第五条本制度自颁布之日起正式实行。
第二章采购流程第六条采购需求申请：1. 各部门向采购部门提出采购需求，包括采购物品名称、数量、用途、规格、品牌等相关信息。
2. 采购部门接到需求后，核实并进行初步评估，确定采购方式和采购预算。
第七条供应商选择：1. 采购部门根据采购需求，批准采购计划后，进行供应商的筛选和评估。
2. 采购部门根据评估结果，确定采购合作的供应商。
第八条合同签订：1. 采购部门与供应商进行洽谈，达成采购合同条款。
2. 采购合同应明确供应商的责任和义务、采购物品的质量标准、交货周期、价格等相关信息。
第九条采购执行：1. 采购部门按合同约定的时间和数量，向供应商发出采购订单。
2. 采购部门对采购物品的质量和数量进行验收。
第十条采购结算：1. 采购部门确认采购物品的质量和数量后，进行采购结算。
2. 供应商提供发票后，审核并进行支付。
第三章采购管理控制第十一条采购预算控制：1. 采购部门应按照公司的采购预算，合理安排和控制采购支出。
2. 采购部门应对采购预算执行情况进行定期汇报和分析。
第十二条供应商管理：1. 采购部门应建立供应商档案，定期对供应商的信用、质量、交货期等进行评估。
2. 采购部门应定期与供应商开展业务沟通，保持合作关系的稳定和良好。
第十三条物品库存管理：1. 采购部门应根据实际需求和销售情况，合理控制库存水平，避免库存积压或短缺。
2. 采购部门应定期清点和盘点库存，确保库存记录与实际情况一致。
第四章采购管理监督第十四条采购计划审核：1. 公司领导对采购部门制定的采购计划进行审批。
2. 采购计划应符合公司经营发展战略和采购预算。
第十五条采购行为监督：1. 公司内部审计部门对采购活动进行监督和审计。
电商采购供应商管理办法
电商采购供应商管理办法一、引言电商行业的发展，给企业采购带来了新的机遇和挑战。
为了更好地管理电商采购供应商，提高采购效率和质量，制定了本管理办法。
二、管理原则本管理办法的管理原则包括： 1. 公正、公平原则：对所有供应商一视同仁，不歧视任何供应商。
2. 透明原则：提高供应商评估、选择和管理的透明度，确保公开、公平、公正的采购过程。
3. 风险控制原则：对供应商进行风险评估和分类管理，避免采购风险的发生。
4. 合作共赢原则：与供应商保持良好的合作关系，实现互利共赢。
三、供应商准入1.供应商资质评估：向所有有意向成为采购供应商的企业提供供应商资质评估申请，包括工商注册信息、税务登记证明、产品质量认证等。
同时，对供应商进行实地考察和调研，评估供应商的生产能力和质量管理水平。
2.供应商分类管理：根据供应商的资质评估结果和采购需求，将供应商分为不同等级，实行差异化管理。
优质供应商可以享受优先采购、优先结算等优惠政策。
四、供应商评估与筛选1.评估指标：对供应商进行定期评估，包括供货能力、产品质量、服务质量、交货准时率等指标。
为了量化评估结果，可以对每个指标设置不同的权重。
2.评估方法：采用定量和定性相结合的方法，通过供应商调查问卷、实地考察、客户满意度调查等方式进行评估。
评估结果将直接影响供应商的管理级别和采购合作方式。
五、供应商合作与管理1.供应商合同管理：与供应商签署正式合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、价格、交货时间、售后服务等内容。
定期审查合同执行情况，确保供应商按照合同要求履行义务。
2.供应商绩效管理：对供应商的供货质量、交货准时率、服务质量等绩效指标进行评估，及时反馈供应商的不足之处并提供改进建议。
根据绩效评估结果，对供应商进行奖惩措施，以激励供应商持续改进。
3.供应商信息管理：建立供应商信息数据库，包括供应商的企业信息、资质评估结果、合同信息等。
定期更新供应商信息，及时了解供应商的变更情况。
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电商采购管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）湖南省工业设备安装有限公司电商采购管理办法（之材料设备采购）前言在工程建设过程中，施工单位为确保项目的质量、进度、成本、安全等目标实现，需要进行行之有效地项目管理。
采购招标是项目管理的重要组成部分，包括对项目所需产品（工程分包队伍、材料、设备、服务等）以公平、公正、合理的原则进行招标采购，以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大限度降低工程成本，为公司创造最大经济效益。
为充分发挥采购招标制在施工成本控制中的重要作用，公司为此开发了专业的电商采购平台，现特制定电商采购管理办法之材料设备电商采购，以加强和规范公司采购工作，达到控制经营和施工成本、确保施工工期、产品质量和提高效益的目的。
本办法包含二十一章，主要对电商采购管理机构及职责、采购范围、实施过程、信息管理及供应方管理等内容做出规定。
本办法适用公司所有工程项目材料设备的采购活动。
本办法的管理层级为：公司分公司项目部。
公司工程管理部为材料设备采购工作的主管部门，各单位的费控部、技术部、法律事务部、财务资产部、材料部为强相关部门。
目录商务谈判...................................................................................................... ................ .. (17)第一章总则第一条为了加强和规范公司采购工作，保护公司、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和施工成本、确保施工工期、产品质量和提高效益的目的，特制定本办法。
第二条电商采购实施的组织结构为公司分公司项目部第三条本办法主要对电商采购管理机构及职责、采购范围、实施过程、信息管理及供应方管理等内容做出规定。
第四条本办法适用公司所有工程项目的材料设备的采购活动。
其它采购招标活动可参照此办法执行。
第二章电商采购管理机构及职责第五条电商采购管理委员会（一）电商采购管理委员会的组成：主任：公司总经理执行副主任：公司主管副总经理成员：公司工程管理部、审计部、法律事务部、财务资产部、纪检监察部。
（二）电商采购管理委员会办公室设在公司工程管理部。
（三）分公司根据招标采购任务的需要，成立招标采购小组:组长：分公司经理和书记执行副组长：分公司主管副经理组员：分公司财务科、费控科、工程科、材料科、监察部门、法律事务部以及与采购项目直接相关的部门负责人。
第六条电商采购管理委员会及办公室职责（一）电商采购管理委员会职责：主要负责公司范围内材料设备采购、租赁工作的流程设计、整体规划、组织协调与决策，监督检查指导电商采购活动，对采购管理工作进行考核，查处违纪行为，涉嫌违法犯罪的移交司法机关处理。
（二）电商采购管理委员会办公室职责：1 负责电商采购管理委员会会议的组织和电商采购管理委员会决策文件的传达。
2 建立公司电商采购平台，建立信息库（包括合格供应方信息库、价格信息库、库存材料信息库、材料设备规范标准信息库、物料库、评标人员信息库、ABCD类物资分类表、常见问题解析），并负责工作审批流程设计、日常的维护、更新和管理。
3 编制电商平台的操作指南、视频培训课件和管理制度，制定年度培训计划。
4 建立资料标准模板，包括采购方案、招标文件、评标细则、采购（租赁）合同、履约评价细则等，供采购单位选用。
5 负责对各分公司电商采购活动进行考核与评价。
6 负责对分公司的电商采购工作指导、监督和参与，包括各分公司上报的项目招标计划、投标单位审查、招标文件的编制、评标小组人员组成、中标单位的确定、采购合同的评审等。
（三）电商采购管理委员会主任工作职责：出席电商采购管理委员会会议，组织对议题决策。
（四）电商采购管理委员会执行副主任工作职责：负责主持召开电商采购管理委员会会议，对于特大、重要、特殊材料设备的招标采购可向委员会提请召开专项会议。
第七条公司电商采购工作职责（一）公司工程管理部电商采购工作职责：工程管理部是电商采购工作的主管部门，负责监督检查指导公司范围内各项采购活动，具体如下：1检查指导采购单位编制的采购方案和文件，发现问题，及时提出整改意见。
2尽力协调处理招投方双方在采购过程中出现的问题，如友好协商不成，应移交法律事务部解决。
3参与特大、重要、特殊材料设备采购中对拟中标单位的考察。
4对项目部采购的特大、重要、特殊材料设备的到货验收进行监督检查、处理反馈意见和信息沟通。
5负责审批需盖公司总部合同章的所有材料设备采购合同，以及单批次采购金额在100万元及以上的材料设备采购合同。
6对新增供应方进行初步评审，对A类供应方进行资质审批。
7根据采购单位的申请，对休眠供应方重启评审流程。
8负责对战略供应方的资格进行认定，并颁发资格证书。
9对履约评价为差评的供应方进行实际情况核实调查。
10对好评率低于50%的供应方，根据情节严重程度，可将其列入黑名单。
11对新增的评标人员和取消资格的评标人员进行审批。
12组织相关人员进行电商平台业务培训和相关管理制度文件的宣贯学习。
13配合纪检监察部对采购过程发现的违规违法行为进行核查。
（二）公司法律事务部电商采购工作职责：法律事务部是采购过程中解决招投标双方纠纷和分歧的部门，主要工作如下：1负责审核采购过程中各类标准文本模板条款的严谨性、有效性和公正合法性，提出合理化建议和指导意见。
2为采购单位提供法律咨询服务，协助采购单位识别和控制招投标双方在采购过程中来往信息的法律风险。
3负责组织、协调、解决电商采购过程中与公司有关的纠纷。
（三）公司纪检监察部电商采购工作职责：1 对公司范围内所有电商采购活动进行不定期的监督检查，发现违规违法行为及时查处。
2组织相关人员核实公司内部及供应方对采购过程的投诉，并落实处理。
3 以书面形式将投诉和违规的处理结果向电商采购管理委员会报告。
第八条分公司电商采购工作职责（一）分公司材料科电商采购工作职责材料科是分公司电商采购工作的主管部门，负责组织策划单批次预算采购总额在10万元及以上的材料设备采购工作，监督检查指导本分公司范围内的各项采购活动，具体工作如下：1参与编制采购方案和文件。
负责审批单批次预算采购总额在10万元以下的采购方案和文件；审核单批次预算采购总额在10万元及以上采购方案和文件。
2根据工程进度制定招标过程时间节点计划。
3发布招标文件。
4对参与公开招标（预算采购总额在100万元及以上~500万元以下）的投标方的入围资格进行审批。
5参与开标和经济商务评标，组织投标方进行澄清答疑、商务谈判。
6组织对拟中标单位进行考察。
7负责审批单批次采购金额在10万元以下的定标报告；审核单批次采购金额在10万元及以上的定标报告。
8发布中标通知书。
9 组织合同谈判、会签及签订。
10对项目部到货验收进行监督检查、参与特大、重要、特殊材料设备的到货验收，监督检查采购合同的执行情况，及时处理反馈意见，确保信息沟通顺畅。
11督促采购单位在供货完结后，对供应方进行履约评价。
12负责审批单批次采购金额在10万元以下的材料设备采购合同。
13负责审核单批次采购金额在10万元及以上的材料设备采购合同。
14负责审批临时、短期（租赁期限不超过3个月）的设备租赁合同。
15参与项目部重要、特殊材料设备的到货验收。
16对新增供应方进行初步评审，对C、D类供应方进行资质审批。
配合公司工程管理部对履约评价为差评的供应方进行实际情况核实调查。
17组织项目部和分公司相关人员进行电商平台业务培训，并对公司的相关管理制度和文件进行宣贯学习。
18配合公司对采购过程发现的违规违法行为进行核查。
19负责对项目部的电商采购活动进行考核与评价。
20审核项目部材料设备的结算和付款申请。
（二）分公司费控科电商采购工作职责：费控科是电商采购工作的成本管控部门，主要工作如下：1为项目部的采购计划提供工程预算价格，优先提供单价，如确无预算单价的材料设备，应提供单项总价，为采购方案提供标底参考数据。
2负责审核采购方案和文件。
3负责审核单批次采购金额在10万元及以上的定标报告。
4负责审核单批次采购金额在10万元及以上的材料设备采购合同。
5负责审核设备租赁合同。
6配合公司对采购过程发现的违规违法行为进行核查。
7审核项目部材料设备的结算和付款申请。
（三）分公司工程科电商采购工作职责：工程科是电商采购工作的技术支持部门，负责标的物的技术参数部分，主要工作如下：1 参与编制采购方案和文件。
2参与技术评标。
3参与对拟中标单位的考察。
4负责审核单批次采购金额在10万元及以上的材料设备采购合同。
5负责审核长期（租赁期限超过3个月）租赁特种设备的租赁合同。
6参与项目部重要、特殊材料设备的到货验收。
7配合公司对采购过程发现的违规违法行为进行核查。
（四）分公司财务科电商采购工作职责：财务科是电商采购工作的资金控制部门，主要工作如下：1负责采购方案和文件中财务状况、资信、发票等要求的编制。
2负责审核单批次预算采购金额在500万元及以上的采购方案和文件。
3负责审核单批次采购金额在10万元及以上的材料设备采购合同。
4负责审核设备租赁合同。
5审核项目部材料设备的结算和付款申请。
6配合公司对采购过程发现的违规违法行为进行核查。
（五）分公司法律事务部电商采购工作职责：法律事务务是电商采购工作的配合部门，主要工作如下：1负责审核单批次预算采购金额在500万元及以上的采购方案和文件。
2负责审核单批次采购金额在10万元及以上的材料设备采购合同。
3为采购单位提供法律咨询服务，协助采购单位识别招投标双方在采购过程中来往信息的法律风险。
4负责组织、协调、解决采购过程中与本分公司有关的纠纷。
（六）分公司主管副经理电商采购工作职责：主管副经理作为电商采购工作的主要责任人，主要工作如下：1 负责审批单批次预算采购总额在10万元及以上~500万元以下的采购方案和文件。
2对B类供应方的资质进行审批。
3对参与公开招标（预算采购总额在500万元及以上）的投标方的入围资格进行审批。
4参与特大、重要、特殊材料设备的采购评标。
5负责审批单批次采购金额在10万元及以上~500万元以下的定标报告。
6负责审批单批次采购金额在10万元及以上~100万元以下的材料设备采购合同。
（盖公司总部合同章的除外）7负责审核单批次采购金额在100万元及以上的材料设备采购合同。
8负责审批长期（租赁期限超过3个月）的设备租赁合同。
9参与对拟中标单位的考察，并对考察结果进行审定。
10对新增的评标人员进行资格评审、对取消资格的评标专家进行审核。
11审核项目部材料设备的结算和付款申请。
12对分公司各部门的电商采购工作进行监督、检查和指导，发现问题及时纠正整改，发现违规及时上报处理。