校长跟岗培训总结
关于校长跟岗培训的综合总结
关于校长跟岗培训的综合总结1. 概述校长跟岗培训是一项重要的教育管理培训活动，旨在提升校长的管理能力和领导素质。
本文将对校长跟岗培训的目标、内容和效果进行综合总结。
2. 目标校长跟岗培训的目标主要有以下几个方面：- 提升校长的管理能力：通过学习和参与实际工作，校长能够更好地掌握教育管理的理论和实践知识，提高管理决策的准确性和有效性。
- 培养校长的领导力：跟岗培训能够让校长亲身体验学校的各项工作，锻炼校长的领导能力和团队合作能力，提升其在学校中的影响力。
- 加深对教育教学的理解：通过与教师、学生、家长等各个教育参与方的互动，校长能够更深入地了解教育教学的实际情况，为学校的发展和改进提供更有针对性的建议。
3. 内容校长跟岗培训的内容应该根据实际情况进行具体安排，但一般包括以下几个方面：- 教育管理理论学习：校长需要系统学习教育管理的相关理论，如学校组织与管理、教师管理、课程管理等内容，以提升管理思维和决策水平。
- 实践参与：校长需要亲身参与学校各项工作，如教学观摩、班级管理、活动组织等，通过实践中的经验积累和问题解决，提高实际操作能力。
- 案例分析与研讨：通过对教育管理领域的典型案例进行分析和研讨，校长可以深入思考和总结经验，提升解决问题的能力和策略性思维。
4. 效果校长跟岗培训的效果主要体现在以下几个方面：- 管理能力提升：经过跟岗培训，校长能够更好地运用所学知识解决实际管理问题，提高管理决策的科学性和有效性。
- 领导素质增强：通过参与学校各项工作，校长能够锻炼自己的领导能力和团队合作能力，提高与教师、学生、家长等各方的沟通和协调能力。
- 教育改进与创新：校长跟岗培训使其更深入地了解学校的实际情况，能够提供更有针对性的改进和创新建议，推动学校的持续发展。
5. 总结校长跟岗培训是一项对校长管理能力和领导素质提升具有重要意义的培训活动。
通过学习理论、实践参与和案例分析，校长能够在实际工作中不断提高自己的能力和水平，为学校的发展和改进贡献力量。
校长跟岗学习总结
校长跟岗学习总结校长跟岗学习总结丰富多彩的学习生活已经告一段落，想必你学习了很多新学习方法，这时候最关键的一步就是写学习总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的学习总结，以下是小编为大家整理的校长跟岗学习总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
校长跟岗学习总结1走上校长的岗位已经有十年，十年来，我所在学校由薄弱的农村中学规模一年年扩大，师资力量一步步增强，管理水平一节节提升，目前，我校在全区乃至惠州市都享有一定声誉。
在探索如何摆脱薄弱走向强大甚至走向品牌的过程中，我一直希望能有机会走进名校、与名校零距离接触(非走马观花的参观)、学习最先进的管理方法和管理理念，指导自己的学校管理行为、增强管理实效。
这种愿望，在今年初，我校落实仲恺区宣教办“一校一特色、一校一品牌”工作思路以来显得格外的迫切。
5月6号，我有幸作为惠州市骨干校长前往广州第四十七中学跟岗学习。
该校创办于1963年，是广东省首批国家级示范高中，校园环境优美、设施设备齐全、师资力量雄厚、文化氛围浓厚、教学条件优越、教学成绩突出、教育科研一流，是办学水平优秀、素质教育全面的现代化学校。
在这所国家级示范高中潜心学习的十天，不仅受益匪浅，甚至可以说让我的管理和经营理念得到飞跃。
对本次学习所得，我用四个“心”获得了四个“特别”的感受。
首先，四个“心”是潜心观察、细心体验、诚心交流、精心总结。
学习期间，我从全方位、多角度进行深入细致的考察，如校长的职权、教师的聘任、校本培训、学校管理架构，课程设置与目标、学生行为管理与评估、学校资金源的配置与利用、经费来源与管理，等等。
在此期间，我与校长、副校长、主任、级长、科组长、备课组长和教师座谈交流，实地参观、听课，而且和不同年龄层次和不同年级的学生接触，可以说，我看到的是一所“真实的学校”，了解到的是第一手材料，真正感受到四十七中能够成为全国示范高中不只是硬件高投入，更是有着雄厚的软实力。
其次，得到四个“特别”的收获。
校长跟岗培训心得体会范文
我很荣幸能够参加此次校长跟岗培训。
这次培训旨在帮助校长更好地了解学生、教师、学校的管理情况和管理文化，从而提升管理水平和管理效率。
期间，我与校长一起走进了学校的各个部门，紧密联系教师工作、学生活动以及学校管理事务，并亲身参与各项工作。
我深刻地认识到了教学、科研、管理三大功能的重要性，并了解到管理思想对学校的发展和进步具有重要的推动作用。
在这次跟岗培训中，我收获颇丰。
我认识到管理者的任务是要担任领导者的角色，协助教师针对学生的不同情况采取不同的教育方式和方法，从而确保教育质量和学生的全面发展。
我了解到管理技能和领导力对于实现目标和使组织发展至关重要，同时也意识到要发挥个人优势、补齐不足，提高自身素质和技能，不断学习和创新，以尽快适应学校管理的新形势和新挑战。
经过与校长的交流，我认识到管理者需要具备团队精神和协作意识，加强与教师、家长、社区等各方面的联系和合作，实现协同发展，创造更好的教育环境。
这次校长跟岗培训让我收获颇丰，不仅提升了我的视野和思维深度，也让我学到了实际管理的技巧和策略。
我将会把所学所悟运用到实践中，为学校的发展作出更多的贡献。
关于校长跟岗学习心得体会5篇
关于校长跟岗学习心得体会5篇关于校长跟岗学习心得体会(1)20xx年11月21日，我参加江苏省小学骨干校长高级研修班赴广东跟岗学习，在为期一周的学习活动中，广州第二师范学院龚孝华教授的“学校与文化”讲座，从广东开放多元的文化背景介绍，以及如何从文化角度审视一所学校的基本观点的陈述，使我清晰地意识到，本次跟岗学习，来到广州这一座我国改革开放先驱城市，应该着重关注处于同一经济发展水平中的不同文化背景下学校发展的差异性，从中寻找学校发展的共同点和各自的特色，学习借鉴跟岗学校特色经验，以获得对学校管理的更为深广、更有创新的思考。
随后，在沙面小学三天跟岗学习，时间虽短，却感受颇丰。
置身于国内最具欧陆风情的沙面岛，沉浸在这所独特的学校里，从张凤娟校长对学校办学历史和办学追求的介绍、从沙面小学校本部的参观到柏悦湾新校区的学习，从协同教育课堂的观摩到与校长、主任的座谈、从教师管理到校本课程建设等等，在走走看看、谈谈说说中，获得了生动而深刻的感受体会。
感受一：一所独特的学校，获得了办学效益最大化。
用张校长的话说，沙面小学是一所最小的学校，也是一所最大的学校。
在仅有1700多平方米的土地上，建造了5000多平方米的校舍，容纳了6、7百名师生(最多时应该容纳近千名学生)没有操场，没有充足的专用室场，却拥有在校园外可以尽情享用的各种教育资源：沙面岛上几乎所有的设施，包括各种社会机构、优美丰富的自然环境和人文景观。
因为她是这里唯一的一所可爱的学校!对于热爱沙面小学的人们来说，沙面小学就是沙面岛怀里可爱的孩子。
这样一所学校，因它的特殊地理位置和历任校长的不懈努力，数十年来人才辈出，成就了一所顶尖的学校。
其实，令人震憾的倒不是那些图片和人名，在学校的每个室场、每个角落，一切都安排得那么恰当、妥贴：不算标准的运动场、游泳池，宽阔的教室前活动场地、可一室多用、可大可小的专用教室、屋顶花园、还有那一笼的飞跃的鸽子……至少这是我所见过的最大化利用的校舍。
小学校长跟岗学习的工作总结
小学校长跟岗学习的工作总结尊敬的领导：我借此机会向您汇报一下我作为小学校长跟岗学习的工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸能够深入基层一线，与教职工以及学生家长们共同工作、学习、进步。
通过此次跟岗学习，我深刻感受到了小学工作的巨大责任和挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，在这段时间里，我积极跟进学校日常工作，与教职工共同制定工作计划，并带领大家一起完成各项工作任务。
我与各个科室密切合作，了解他们的工作情况和困难，围绕各项工作要求提出了一些建设性的意见和建议。
在教学活动方面，我参与了各个年级的课堂教学，与老师们共同备课和授课，实地观摩了一些优秀老师的教学方法和技巧。
与此同时，我也与学生家长保持着密切的联系，定期召开家长会，听取他们的意见和建议，共同为孩子们的成长和发展努力。
其次，在学校管理方面，我注重与各个部门的沟通和协调，确保学校各项工作有序进行。
我主持召开了教职工大会，向大家传达了学校的发展方向和目标，鼓励大家共同努力，为学校发展做出积极贡献。
在财务管理方面，我与财务部门密切合作，制定了详细的预算计划，并对各项资金使用进行严格监管，确保了学校财务的安全和规范。
另外，我还注重了学校的教师发展和培训工作。
我组织了教师培训，邀请了一些专家学者为教师们授课，推动了教师们的专业素养和能力提升。
同时，我也关注教师的心理状态和工作压力，开展了针对教师的心理辅导和关爱活动，帮助他们保持良好的心理状态，提高工作效率。
最后，在此次跟岗学习中，我深刻认识到了小学校长的职责和使命。
作为小学校长，我不仅要在教学管理方面做好工作，还要注重学生思想品德的培养，加强与家长的合作，建设良好的校园文化。
我认为，只有全面发展每一个学生，让他们在学校中获得全面的培养和教育，才能真正实现教育的目标。
在今后的工作中，我将会牢记学校的使命和责任，继续努力提高自己的专业素养和管理能力，努力为学生们创造更好的学习环境和条件，推动整个学校的发展。
2024年校长跟岗培训学习总结
2024年校长跟岗培训学习总结____年校长跟岗培训学习总结____年，我有幸参加了一次校长跟岗培训，这次培训不仅为我提供了丰富的学习资源和机会，也让我深刻地认识到了校长这个职位的重要性和挑战。
以下是我对这次培训的总结，希望能够将所学所思与大家分享。
一、培训的目标和意义这次校长跟岗培训的目标是培养具备高效领导能力、创新思维和卓越管理智慧的校长，以应对日益复杂和多元化的教育挑战。
我认为这次培训的意义在于让我们了解并学习到了现代校长所需要具备的知识、技能和素养，以及发展自己的管理能力和领导力，进而提升学校的教育质量和培养学生成长。
二、学习内容和收获在培训期间，我们系统地学习了很多内容，其中包括教育理论、学校管理、学生发展、教师培训等方面。
通过这些学习，我有了更深入的理解和认识。
首先，我们学习了一些重要的教育理论，如孔子的教育思想、近代教育思想等。
这些理论给我提供了一个理论框架，帮助我更好地思考和解决教育中的问题。
比如，我们学习了“教育是立德、教书、育人”的理念，这让我明白了学校教育的核心目标是培养德智体美劳全面发展的学生。
其次，我们学习了一些学校管理的方法和技巧。
比如，我学到了合理设置组织架构和分工，明确管理目标和责任等，这些管理知识将帮助我更好地管理学校资源，提高学校整体运行效率。
此外，我们还学习了学生发展和教师培训的相关知识。
在学生发展方面，我们了解了学生的身心发展规律和个别差异，这将有助于我更加关注每个学生的成长需求，为他们提供个性化的教育支持。
而在教师培训方面，我们学到了一些有效的培训方法和策略，这将帮助我更好地进行教师培训和专业发展。
通过这次培训，我还收获到了一些实践经验和案例分享。
我们去参观了一些优秀学校，并和那里的校长、教师、学生进行了交流。
这些实地考察和交流活动为我提供了很多启发和借鉴，让我更加清晰地认识到学校管理的重要性和挑战。
三、培训的不足和改进然而，这次培训也存在一些不足之处。
农村初中校长跟岗培训心得体会5篇
农村初中校长跟岗培训心得体会5篇农村初中校长跟岗培训心得体会篇1带着渴望，怀着激情，也带着对教育教学管理的困惑与迷茫，11月12日，兴义市一行50名校长在市委教育工委专职副书记钱舒书记的带领下，开始了山东之行为期10天的培训学习。
回顾10天的学习，聆听了10余场各位教育大咖级教授的报告，观摩了山东济南具有代表性的部分学校的办学经验及教育管理操作方法，与齐鲁名校长面对面进行交流。
在思想的碰撞中感受到了不同校长的教育智慧。
在此我非常感谢兴义市教育局为我提供了难得的学习机会，也体会到了山东省师训干训中心无微不至的关心。
这次培训虽然时间短暂，但我仍然收获颇丰。
在学校诊断、学校文化建设、特色教育、齐鲁文化、教育课题研究、校长领导艺术、德育管理、和谐教育、幸福教育等方面都有了更深层次的认识。
真可谓是一次精神的洗礼，也大大的提升了我的自信。
使我萌动了“行动”的渴望。
下面我就这次培训谈谈自己肤浅的体会和认识。
首先，校长要树立几个意识，终生学习的意识，服务的意识，提高教育教学质量的意识和创新的改革意识。
校长是学校的引导者，要正确定位学校的发展方向，并团结所有领导班子和老师朝着发展的方向努力奋斗。
并让家长和社会满意我们的教育教学过程，给教师一个自主的专业化发展平台。
让孩子的学习有个性、有张力，正如曹瑞敏教授所说：“为了每一个孩子的自然生长”。
其次，校长要根据自己学校的实际情况打造自己的品牌、有自身的文化，发挥自身的特色。
当然，创建学校的特色并不是盲目的跟风，校园文化也不是在学校张贴几张名人名言、做点表面*。
所谓文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由以及为别人着想的善良。
学校的文化要在国家的标准和上级主管部门的要求下发挥学校、学生、老师的特长，构建。
确定办学特色的基本思路要明确是什么（核心价值及其内涵解读）？为什么（学校历史与现实的依据和理论依据）？怎么做（具体落实的措施）？怎么评（如何评价学校形成了特色）？所以学校要在达到标准化后要重点发展学校的特色，以适应社会多种人才的需求。
2024年校长跟岗培训学习总结(2篇)
2024年校长跟岗培训学习总结2024年校长跟岗培训学习是我作为一名校长参与的一次非常有意义和收获的培训活动。
在这次培训中，我与来自不同地区和学校的校长们进行了交流和学习，进一步提升了自己的教育管理水平和领导能力。
下面是我对这次培训学习的总结，以及对未来工作的思考。
首先，这次跟岗培训给我提供了一个宝贵的交流学习的机会。
与其他校长们交流的机会让我听到了不同地区、不同学校的经验和做法，这些都是我平时不容易接触到的资源。
我了解到其他学校在教育教学、人财物管理、学生管理等方面的做法和经验，让我受益匪浅。
我也分享了自己学校的一些成功经验，得到了其他校长的认同和赞赏。
这种互动和交流，让我对教育管理有了更全面和深入的理解，也开阔了我的思路。
其次，跟岗培训的实践环节让我亲身经历其他学校的运作和管理。
通过参观和实地调研，我发现了不同学校之间的差异和优劣势。
作为一个外来者，我可以更客观地看待其他学校的问题和挑战，也可以更深入地了解其他学校的优势和亮点。
这样的实践经验让我对学校管理的思考更加具体和实践，也为我今后的工作提供了很多参考和借鉴。
再次，跟岗培训中的专业课程和讲座对我个人和职业发展都起到了很大的启发和帮助。
在这次培训中，我学习了教育管理的前沿理论和最新研究成果，了解到了教育政策的最新调整和变化。
这些知识和信息让我对教育管理的认识更加深入和系统，也让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
在讲座和专业课程中，我还结识了一些教育界的专家和学者，通过与他们的交流和互动，我受益匪浅，不仅拓宽了自己的视野，也开阔了自己的思路。
最后，跟岗培训中的团队合作和个人反思对我个人的成长和进步也起到了积极的促进作用。
在这次培训中，我与其他校长们一起参与各种团队活动和案例分析，共同思考和解决问题。
这种团队合作让我学会了倾听他人的意见和观点，也让我更好地发现和发挥自己的优势。
同时，在培训的过程中，我也进行了反思和总结，审视自己的不足和不足之处，并制定了相应的提升计划。
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校长跟岗培训总结校长跟岗培训总结根据广东省中小学校长培训中心的安排，20xx年中小学校长佛山同济小组一行6人，于11月8日——24日前往佛山同济小学进行了为期三周的挂职跟岗学习。
通过十几天的跟岗学习培训，圆满完成了挂职跟岗学习培训任务。
我们深深感受到，作为经济发达和改革开放前沿的佛山市，社会文明，教育先进，特别是基础教育管理、先进的办学思想、办学理念，有很多值得欠发达地区学习借鉴的地方。
现从以下三个方面对跟岗挂职学习工作做简单总结。
一、组织安排、细心周到首先是同济小学领导高度重视。
11月7日下午，我们抵达佛山同济小学后，学校给我们安排好舒适的住宿，学校梁校长与我们进行了初步沟通，还介绍了近年来佛山的经济社会和教育发展情况，发放了详细的跟岗学习日程安排表。
特别是梁校长善良热情，大气豪爽，始终把我们远道而来的客人当做朋友对待，安排细心周到，照顾无微不至，让我们深受感动。
其次是挂职工作安排丰富。
我们此次跟岗位学习，梁校长重点以“构建一所‘童’文化理念下的理想学校”为主线，介绍了学校“爱心为根、学生为本、创新为源、让学生在成功中走向成功”的办学理念和以“绿色管理”为核心的校本管理体系。
通过参观校园，观看宣传片，举行讲座、交流，参加行政会议、听课等形式，全面了解同济小学先进的办学理念和管理体系。
同时还组织我们到佛山惠景中学聆听香港张永明教育博士《从国际经验看如何提升学与教效能》的专题报告等。
形式多样的活动内容，让我们受益匪浅。
二、走进名校、收获良多(一)校长理念、重在管理这是一所创建于1984年的名校，虽然短短的20多年的办学历史，但学校却是佛山地区的名学校。
梁校长是佛山禅城区首批名校长，具有多年的校长经历，理念先进，经验丰富，能力强，成绩大，在佛山教育界有较高的威望和影响。
她提出了“爱心为根、学生为本、创新为源、让学生在成功中走向成功”的办学理念，形成了“重语言发展、重早期开发、重自主学习、重挖掘潜能”的办学特色。
在学校管理上，构建了以“绿色管理为”核心的管理体系，培养了一支创新型的教师队伍，通过开展校本科研创新，推动学校实现“跨越式”的发展。
(二)文化引领、特色纷呈我们在同济小学跟岗学习时间里，梁校长先进的教育理念和个性的办学思想，大胆创新的管理实践，促进了学校特色文化的形成和办学层次的提升。
学校虽然只有短短的27年办学历史，但在梁校长带领下，在“让学生在成功中走向成功”办学思想的引领下，学校实施“立足规范、文化引领、科研强校、品牌发展”策略，努力打造“童”文化，开展“六童”发展之路，让学生享受幸福的童年生活，让老师拥有幸福的教育人生，幸福文化造就了特色鲜明、富有现代气息、具有国际视野的高品位学校。
(三)学校管理、规范严格同济小学建立了科学完善的管理制度。
深入学校的日子里，你会感受到，从行政事务，到教育教学;从教师考勤，到教学常规;从班级评比，到学生日常规范，方方面面，角角落落，都有制度，都有规矩。
特别是在落实学校绩效考核方面，大胆创新，实行“满工作量、高级低聘、学科均衡”原则，每一个环节，都充分发扬民主，分层次征求意见，按中层、党员、年级、教研组、个人等层面，让大家不仅提意见，还要提建议;不仅指出不合理，还要设计更合理;不仅从自身角度想问题，更要从大局的高度提建议。
使绩效工资考核实施方案的产生过程成为统一思想、提高认识、激发活力、凝聚人心的过程，达到了良好的效果。
(四)教师专业、扎实发展同济小学重视促进教师发展，并把它作为自己最重要的管理工作，作为办学的着力点。
搭建教师专业化发展平台，鼓励教师自我发展。
建立教师终身学习新体系，引领教师发展。
构建科学合理的教师评价体系，激励教师发展。
每年组织教师到国内的先进地区进行培训，同时还组织教师到香港、新加坡等地进行学术交流。
通过各级各层次的名师、教学专家、学科骨干、教坛新秀评比，对学时、效果有明确要求的教育培训，名校长工作室、师徒结对、青蓝工程等制度措施，都极大地促进了教师的专业化发展。
(五)素质教育、硕果累累素质教育既轰轰烈烈，又扎扎实实。
在跟岗的学校我们体会得最深。
开足开齐课程已经不是问题，通过学校大门外展示栏和学校网站公示全校班级课程表，请社会监督。
学生学习时间和课业负担也纳入“阳光工程”，都显得那么规范和透明。
更重要的，学生的主动、全面、和谐、特色发展，成为每一个教育人首要关注、用力最多的工作。
在这里，学生活动教室比普通教室多，学校里都有若干个美术教室、音乐教室、科技活动室;流动的图书阅览室、师生书吧等，充分体现“书香校园”的气息;每年的学校运动会，更加充实了“阳光体育”的内涵。
在这里，兴趣社团，人气最旺。
音乐、美术、体育、科技四大社团最为活跃，基本上达到了人人都有一个兴趣特长项目。
活动时间一般放在了下午课外活动时间，活动过程和效果纳入日常量化考核，促进学生的全面发展。
在这里，学生综合素质高，学校特色鲜明。
学校充分以“三大节日二大典礼”特色活动让孩子们向往;体育、科技也是同济小学的品牌，在“佛山市少年儿童科学教育体验活动”上，学校还作为先进单位进行发言。
三、学习反思、共同发展三周的时间很短，我们都有紧迫感。
观察校园，不放过一个细节;听取讲座，不放过一个疑问。
记录、追问、拍照、拷盘，交流探讨，索要资料，和领导座谈，与中层对话，到教室里聊天。
进校、上课、课间、升旗、做操、用餐、放学，每一个时间段，每一个活动点，我们都去观察，从中发现管理，发现教育，也发现校长的影子。
因为办学是实践的艺术。
我们还及时交流，在赴培训学校的.路上，在用完午餐的休息室里，在下午返回的途中，或者晚上回到住处，我们都会把当天所看、所听、所想，交流，分享，探讨，碰撞。
并结合自己所在学校的情况，提炼经验，明确方向，完善提升。
这时的我们，往往是兴奋与冷静交织，智慧与激情同行。
把交流反思、学习心得记录下来，写入挂职日志，则是我们坚持要做的工作。
有的校长则更勤奋，利用休息时间，把学习内容和心得体会写成博客发表，与更多的人分享。
总之，我们6位来自广东欠发达地区的小学校长，在同济小学度过了一段非常充实、难忘的日子，收获良多，启发很大。
对照自己的工作，也产生了很大的压力，但有了榜样和方向，也就有了发展和改善的希望。
在共同学习交流的过程中，我们之间加深了了解，增进了友谊，形成了我们自己的学习发展共同体。
虽然这次学习即将结束，但相互了解、相互学习、相互交流将继续保持，我们将以此次跟岗学习为契机，加强联系，不断提升校长的专业发展，真正学到管理经验，改正学校的各项工作，为办好人民满意教育而不断努力!XX年11月21日，我参加江苏省小学骨干校长高级研修班赴广东跟岗学习，在为期一周的学习活动中，广州第二师范学院龚孝华教授的“学校与文化”讲座，从广东开放多元的文化背景介绍，以及如何从文化角度审视一所学校的基本观点的陈述，使我清晰地意识到，本次跟岗学习，来到广州这一座我国改革开放先驱城市，应该着重关注处于同一经济发展水平中的不同文化背景下学校发展的差异性，从中寻找学校发展的共同点和各自的特色，学习借鉴跟岗学校特色经验，以获得对学校管理的更为深广、更有创新的思考。
随后，在沙面小学三天跟岗学习，时间虽短，却感受颇丰。
置身于国内最具欧陆风情的沙面岛，沉浸在这所独特的学校里，从张凤娟校长对学校办学历史和办学追求的介绍、从沙面小学校本部的参观到柏悦湾新校区的学习，从协同教育课堂的观摩到与校长、主任的座谈、从教师管理到校本课程建设等等，在走走看看、谈谈说说中，获得了生动而深刻的感受体会。
感受一：一所独特的学校，获得了办学效益最大化。
用张校长的话说，沙面小学是一所最小的学校，也是一所最大的学校。
在仅有1700多平方米的土地上，建造了5000多平方米的校舍，容纳了6、7百名师生(最多时应该容纳近千名学生)没有操场，没有充足的专用室场，却拥有在校园外可以尽情享用的各种教育资源：沙面岛上几乎所有的设施，包括各种社会机构、优美丰富的自然环境和人文景观。
因为她是这里唯一的一所可爱的学校!对于热爱沙面小学的人们来说，沙面小学就是沙面岛怀里可爱的孩子。
这样一所学校，因它的特殊地理位置和历任校长的不懈努力，数十年来人才辈出，成就了一所顶尖的学校。
其实，令人震憾的倒不是那些图片和人名，在学校的每个室尝每个角落，一切都安排得那么恰当、妥贴：不算标准的运动尝游泳池，宽阔的教室前活动场地、可一室多用、可大可小的专用教室、屋顶花园、还有那一笼的飞跃的鸽子……至少这是我所见过的最大化利用的校舍。
于是，内心不禁对这所学校由衷地肃然起敬起来。
感慨在发达的地区，现代化学校的标准总是以学校的硬件设施能否达到所谓的现代化标准为基本前提，从而导致大量的资金投入、学校过大规模带来的种种浪费，站在这样一所学校面前，我们着实应该认真思考更多关于如何科学规划、科学设计、科学办学的问题。
感受二：一个阳光智慧的校长，带领着她的教师团队行进在教育改革的前沿。
有一句话这样说道：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是管理者对员工心态的投资。
一个始终绽开灿烂笑容、有着银铃般爽朗笑声的女校长，当侃侃而谈她的管理之道、教改之道时，无需多问，这样乐观通达的校长背后会有一支怎样的教师队伍。
教育是要有精神的，办学也是要有制度的，但是，作为一校之长，确实，他(她)的心态左右着学校的氛围，当这些沉浸在学校深处、弥漫于校园之中并能被任何一个外来者触摸到时，就足可以成为学校的文化。
当我同时分享着具有相同管理理念下的不同的管理做法时，内心深处不免产生出极大和共鸣，于是，互相交谈起关于教师管理、家校合作等话题，获得了在同一教育视野里的共识。
感受三：小班课堂里的协同教学实验，激发了一个古老又新鲜的的改革话题。
凭着十多年的协同教育改革研究，沙面小学又开始了新一轮的协同教育改革研究——尝试小班教学环境下的协同教育模式：实行教师协同包班，倡导合志、合群、合作、合力的群体精神，自定向、自运作、自调节、自激励的自我发展意识能力，德、智、体、美、劳素质全面发展。
一种并不独创却仍不失新颖的师生合作互动，发挥教师合作功效、激发学生快乐自主学习的教育形式，犹如一场饶有趣味的情境剧正在沙面小学激-情开演。
新的改革总是吸引热衷于改革的人们。
我们与校方热烈探讨着各种相关的问题，获得了许多思维的碰撞。
欣赏着不同地区学校精彩的教改风景，我不禁感叹教育工作者的执着追求，不禁感叹教育永远是在继承发展中行进的艰难，当然也因为有着一大批教育工作者的孜孜孜以求，对教育的未来充满了信心。
短暂的跟岗学习，现时的感受将化为长久的感怀。
思绪回到我的学校，一年后，她将迎来百年学校的重建，百年的轮回，将是一个怎样的新的开始?无疑，本次学习，对于我来说是意味深长的……“百丈更百丈，攀登高峰上”，未尽之语也许无需多言意自明。