某律师事务所分所商业计划书
律师事务所商业计划书
律师事务所项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制律师事务所项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分律师事务所行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、律师事务所行业市场分析三、律师事务所市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
律所创业计划书范文
律所创业计划书范文一、企业描述1.1 企业名称：法律之门律师事务所1.2 企业简介：法律之门律师事务所是一家专业的律师事务所，致力于为个人和企业提供全方位的法律服务。
我们拥有一支有经验丰富、专业能力强的团队，为客户提供高效、优质的法律咨询和解决方案。
我们的服务范围涵盖各类民事、刑事、行政、经济等法律领域，致力于解决客户的法律问题，维护客户的合法权益。
1.3 企业定位：以专业、高效、贴心的服务赢得客户信赖，成为客户首选的法律服务机构。
1.4 企业使命：为客户提供优质的法律服务，促进社会公平正义，成为法律服务领域的领军企业。
二、市场分析2.1 市场需求：随着法治意识的增强和经济社会的发展，人们对法律服务的需求越来越迫切。
个人和企业在生活和工作中难免会涉及到各种法律问题，需要及时咨询专业律师。
因此，法律服务市场需求较大，前景广阔。
2.2 竞争分析：目前市场上存在大量的律师事务所，竞争激烈。
竞争对手大多具有一定的规模和知名度，拥有一定的客户资源。
但是，随着我国法治体系的完善和法律服务需求的增加，市场空间仍然较大，我们有信心在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3 发展机遇：随着互联网的普及和信息化的发展，法律服务也在向线上转移，为律师事务所提供了更广阔的发展空间。
我们将充分利用互联网资源，拓展线上客户群体，提高服务效率，提升竞争力。
三、人才团队3.1 创始团队：法律之门律师事务所由资深律师XXX创立。
他拥有多年的法律从业经验，擅长各类法律服务业务。
他将带领一支团队专业、高效的团队，为客户提供优质的法律服务。
3.2 团队构成：我们的团队由资深律师、律师助理、翻译人员等组成，每个成员具有专业的法律知识和丰富的实践经验，能够为客户提供全方位的法律服务。
3.3 人才培养：我们将建立人才培养机制，定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和服务质量，为客户提供更优质的法律服务。
四、产品与服务4.1 产品定位：我们的产品是专业的法律服务，包括法律咨询、代理诉讼、起草合同、法律文书翻译等。
某律师事务所分所商业计划书
某律师事务所分所商业计划书鉴于，拟与某律师事务所合作，达成成立某律师事务所分所协议，分所由实际投资人负责组建；实际投资人与某律师事务所会议监督鉴于，实际投资人具有与某律师事务所共同的发展理念——分所是实际投资人与某律师事务所合作共同事业的平台；鉴于，分所的运作将充分保障和实际投资人平衡利益、某律师事务所利益；为此，特别制订本计划书草案，以供律所发展参考适用。
第一部分，某省市（区）法律服务市场的简单分析一、对于某省市（区）法律服务市场的简单剖析。
1、执业律师人数的变化以2008年度、2009年度某省市（区）注册律师信息表类型2008年度2009年度增加数额年增长率律师事务所注册律师法援律师公司律师公职律师由表可见，某省市（区）执业律师的人数是以年*位数的增长率，不断增长。
*市作为某省市（区）的（如省会）城市，其执业律师的增长率将远远高于某省市（区）执业律师的增长率。
2、律所的发展模式从上表看，2008年度至2009年度，某省市（区）整个市场的律所数额（是否有）变化，但是最近几年某省市（区）律所特别是*市本地律所在进行大规模的整合重组。
某省市（区）**律师事务所与**律师事务所合并重组为**律师事务所。
这种通过合并重组，迅速扩大规模的方式，将是在未来律所发展的一种趋势，但是这种简单的人数添加的方式，并不一定能够取得较好的结果，没有建立将律师能力整合的执业文化和管理模式，其结果大所中的执业律师仍然还是处于一种个人作坊式、柜台式的运作，难以充分体现“大所”优势。
同时，由于大所天然具有的机构臃肿等毛病，将决定管理的投入和成本将远远高于同行业平均水平。
目前律所的发展趋势除了合并重组走大型综合所发展方向外，还有坚持走专业化专业领域的中小所发展方向，例如**律师事务所组建为分所就是一个典型的案例。
未来的社会分工越来越精细，同样法律行业，面面俱到的万精油律师，万精油律所将会被市场遗弃，走专业化道路，建立自己的专业化品牌才是未来律所发展的主要方向。
律师事务所商业计划书
律师事务所商业计划书尊敬的投资者，我们律师事务所计划书的目标是为您提供一个清晰的规划，展示我们律师事务所的商业模式以及我们的盈利能力和未来增长潜力。
以下是我们的商业计划书。
1. 市场分析：目前，法律服务市场有着广阔的发展空间。
法律服务需求不仅来自企业和机构，也来自普通个人。
与此同时，随着全球经济的发展，法律规则和繁文缛节也变得越来越复杂，这使得法律事务的处理变得更为困难。
因此，律师事务所的需求和市场份额不断增加。
2. 公司定位：我们律师事务所定位于提供高质量、专业化的法律服务。
我们将聘请经验丰富的律师，并与其他专业机构建立合作关系，以提供全方位的法律解决方案。
我们的目标是成为本地市场上知名的、值得信赖的法律服务提供商。
3. 服务范围：为了满足不同需求，我们将提供多种法律服务，包括商业法律事务、知识产权法律事务、劳动法律事务、诉讼和仲裁等。
我们将与客户建立长期合作关系，并根据他们的需求提供定制化的解决方案。
4. 风险管理：我们将积极进行风险管理，以避免法律纠纷和其他风险。
我们将建立有效的合规机制，并与客户建立全面的合作关系，以便及时解决潜在的法律问题。
5. 盈利模式：我们的盈利主要来自于律师费用和咨询费用。
我们将根据不同的项目和服务提供透明的定价，并提供灵活的付款方式，以满足客户的需求。
6. 市场推广策略：我们将采用多种市场推广策略，包括网络推广、媒体宣传、参加行业展会等。
我们将与专业机构合作，并与其他相关企业建立合作关系，以扩大我们的市场影响力和知名度。
7. 未来发展计划：我们将积极扩大我们的业务范围，并寻求与国际律师事务所建立合作伙伴关系。
我们将不断提升律师团队的专业素质，并适应法律行业的变化。
以上是我们律师事务所的商业计划书。
我们相信，通过我们的专业服务和持续创新，我们将能够在法律服务市场上取得成功，并实现可持续发展。
我们期待着与您合作，并与您共同成长。
谢谢您的关注和支持。
此致顺祝商祺律师事务所团队。
律师事务所商业计划书
律师事务所商业计划书一、商业概述。
本商业计划书旨在为律师事务所的创立和经营提供详细的规划和指导。
律师事务所是一个专业化的法律服务机构，致力于为客户提供法律咨询、诉讼代理、合同起草、知识产权保护等服务。
在当今社会，法律服务需求日益增长，律师事务所作为法律服务的重要提供者，具有广阔的市场前景和发展空间。
二、市场分析。
随着我国经济的快速发展和法治建设的不断完善，法律服务市场需求不断增加。
各类企业和个人在经营、生活中都需要法律服务的支持，而律师事务所作为专业的法律服务机构，具有强大的市场吸引力。
同时，随着知识产权、合同纠纷等领域的不断扩大，律师事务所的服务范围也在不断拓展，市场需求更加多元化。
三、竞争分析。
目前，律师事务所行业竞争激烈，市场上存在着众多的律师事务所。
这些律师事务所在专业技能、服务质量、客户资源等方面都具有一定的竞争优势。
因此，我们需要在服务质量、价格竞争、品牌建设等方面找到差异化竞争的策略，提升自身的竞争力。
四、商业模式。
律师事务所的商业模式主要包括法律咨询、诉讼代理、法律顾问、合同起草等服务。
在服务过程中，我们将注重与客户的沟通和合作，提供专业的法律意见和解决方案，为客户创造实际价值。
同时，我们还将建立良好的客户关系，通过优质的服务赢得客户的信任和口碑。
五、发展规划。
在未来的发展规划中，我们将不断提升律师事务所的专业水平和服务质量，拓展服务领域，不断扩大市场份额。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业能力和服务意识，为律师事务所的长期发展打下良好的基础。
六、风险控制。
在经营过程中，律师事务所面临着诸多的风险，如法律风险、市场风险、人才风险等。
因此，我们将建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的预警和控制，确保律师事务所的稳健经营和持续发展。
七、总结。
律师事务所作为法律服务行业的重要组成部分，具有广阔的市场前景和发展空间。
在未来的发展中，我们将不断提升专业水平，拓展服务领域，加强团队建设，有效控制风险，努力实现律师事务所的可持续发展和长期稳定经营。
2024年律师事务所工作计划模板
2024年律师事务所工作计划模板一、总体目标根据律师事务所的发展战略和市场需求，确定2024年的总体目标是提高律师事务所的知名度和影响力，增加客户数量和收入，并持续提高律师团队的专业能力和服务质量。
二、市场营销策略1. 增加市场推广的投入，扩大律师事务所的品牌影响力。
- 制定有针对性的市场推广策略，包括线上线下的宣传、广告投放、内容营销等。
- 加强与媒体和行业协会的合作，提高媒体曝光度和行业影响力。
- 参与行业峰会和展览会，扩大业务网络和客户群体。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
- 定期与重要客户进行沟通和交流，了解客户需求和意见。
- 建立客户信息数据库，进行个性化服务和定制化解决方案。
- 提供优质的客户培训和法律咨询服务，增加客户黏性。
3. 开拓新业务领域，提高律师事务所的综合竞争力。
- 深入了解市场热点领域和新兴行业的法律需求，开展有针对性的业务开拓。
- 加强律师团队的专业培训和交流，提高团队的专业能力和行业洞察力。
- 推动律师事务所的数字化转型，提高工作效率和服务质量。
三、专业服务能力提升1. 加强律师团队的专业能力培训。
- 定期组织专业培训课程，提高律师的法律理论知识和实践能力。
- 鼓励律师参与行业研讨和学术交流，提高专业水平和行业声誉。
- 建立专业研究机构，深入研究法律前沿和行业发展趋势。
2. 加强律师事务所的团队协作和合作能力。
- 定期组织案例分享和团队讨论，促进律师之间的交流和学习。
- 建立合作伙伴关系，扩大律师事务所的跨领域合作能力。
- 建立律师事务所内部的知识管理体系，提高团队工作效率和协同能力。
3. 提高服务质量和客户满意度。
- 定期进行客户满意度调查，了解客户反馈和需求，及时改进服务质量。
- 建立投诉处理机制，解决客户纠纷和投诉，增强客户信任度。
- 推动律师事务所的质量管理体系建设，提高服务流程和标准化程度。
四、业务发展计划1. 建立优势业务领域，提供差异化的法律服务。
2024年律师事务所工作计划范本（二篇）
2024年律师事务所工作计划范本一、交割设立律所前的业务本所三合伙人来因志同道合分别从三个不同的律师事务所走到一起，在为设立本所期间，三人的执业业务受到了不同程度的影响。
设所期间所承接业务仍以原执业所在律师事务所承接，在承接业务时综合考虑了业务的紧迫性及办理周期。
对所承接的业务在保证办理质量的前提下提高效率，在本所设立完毕时已基本处理完毕，未结事务已与原律师事务所就业务及账目进行了交接。
二、明确了合伙人的分工协作本所设立后，在律师事务所章程及合伙人合伙协议的基础上，经合伙人共同协商，制定了具体的分工协作办法。
徐士军律师执业二十余年具有丰富的执业经验，本所在业务办理中以徐士军为核心，对案件的质量予以把关;李丽律师也具有多年的执业经历，接触各类诉讼及非诉讼案件较多，在本所招聘新的成员后作为业务主管，负责业务的分配及律师之间的协调;董兆强在与合伙人协商后行使律所负责人的职责，并承担业务承揽及洽谈事务。
在此基础上，根据律所发展及业务开展需要确定招聘人员并作相应调整。
同时本所确定了周五下班后作为业务碰头会制度，以便对当周工作小结、制定下周计划，并共同学习新法新规。
三、建立了本所自己的网站并在相关推广网站做了推广性尝试为了尽快建立本所的客户群，并为客户群搭建结识的平台，本所设立后即建立了自己的网站。
建立网站的目的在于对向公众传递本所的业务范围及特长，以使法律服务需求群体能在寻求法律服务时能够有针对性的作出选择，同时在争得仍保持法律服务关系的业务单位及个人同意的前提下，将服务对像的信息及在网站中作适度的公开，以促进本所服务客户之间的相互了解，共享资源。
同时为了初步建立本所的影响力，在相关法律服务推广网站中亦做了相应网络推广尝试，在一定时期内视推广效果调整推广方案。
本所现仅是设立初期，虽然只有合伙人三名律师，但我们已经拟定了相应的营销方案及推广策略，同时会根据业务开展情况必然吸纳新的合伙人或执业律师及实习律师，在新的一年里我们必然致力于新的发展。
律师事务所商业计划书
律师事务所商业计划书第一、工作目标1.建立全面的律师事务所品牌我们将致力于打造一家在业界具有高知名度和良好口碑的律师事务所。
我们将通过提供优质的法律服务，以及通过线上线下的品牌推广活动，让更多人了解我们，并建立起我们的品牌形象。
2.提供全方位的法律服务我们将提供包括但不限于公司法、合同法、知识产权法、劳动法等在内的全方位法律服务。
我们将根据客户的具体需求，提供个性化的法律服务，以满足他们的需求。
3.培养专业的律师团队我们将注重律师团队的培养和发展，通过提供专业的培训和学习机会，提高律师的专业能力和服务水平。
我们相信，只有专业的律师团队，才能提供优质的法律服务。
第二、工作任务1.品牌建设与推广我们将投入相应的资源进行品牌建设和推广，包括但不限于制作专业的宣传材料、开展线上线下的宣传活动、参加行业内的交流会等。
我们希望通过这些活动，让更多人了解我们，并建立起良好的品牌形象。
2.提供高质量的法律服务我们将提供高质量的法律服务，包括但不限于提供法律咨询、代理诉讼和仲裁案件、起草和审查法律文件等。
我们将注重服务的过程和结果，努力为客户提供优质的服务体验和满意的法律结果。
3.律师团队的培养和发展我们将注重律师团队的培养和发展，通过提供专业的培训和学习机会，提高律师的专业能力和服务水平。
我们将建立一套完善的人才培养机制，为律师提供职业发展的平台和支持。
第三、任务措施1.加强品牌建设与推广我们将与专业的设计团队合作，打造具有辨识度的品牌形象。
同时，通过搜索引擎优化（SEO）和社交媒体营销等手段，提高我们在线上的可见度和影响力。
此外，我们还将积极参与行业交流活动，与同行建立良好的合作关系，扩大我们的品牌影响力。
2.提供高质量的法律服务为确保服务质量，我们将建立一套严格的服务标准流程，从案件接收到结案的全过程进行监督和评估。
同时，我们将定期对律师团队进行专业知识和技能的培训，确保他们能够掌握最新的法律动态和实务操作。
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某律师事务所分所商业计划书鉴于，拟与某律师事务所合作，达成成立某律师事务所分所协议，分所由实际投资人负责组建;实际投资人与某律师事务所会议监督鉴于，实际投资人具有与某律师事务所共同的发展理念——分所是实际投资人与某律师事务所合作共同事业的平台;鉴于，分所的运作将充分保障和实际投资人平衡利益、某律师事务所利益;为此，特别制订本计划书草案，以供律所发展参考适用。
第一部分，某省市(区)法律服务市场的简单分析一、对于某省市(区)法律服务市场的简单剖析。
1、执业律师人数的变化以2008年度、2009年度某省市(区)注册律师信息表类型 2008年度 2009年度增加数额年增长率律师事务所注册律师法援律师公司律师公职律师由表可见，某省市(区)执业律师的人数是以年*位数的增长率，不断增长。
*市作为某省市(区)的(如省会)城市，其执业律师的增长率将远远高于某省市(区)执业律师的增长率。
2、律所的发展模式从上表看，2008年度至2009年度，某省市(区)整个市场的律所数额(是否有)变化，但是最近几年某省市(区)律所特别是*市本地律所在进行大规模的整合重组。
某省市(区)**律师事务所与**律师事务所合并重组为**律师事务所。
这种通过合并重组，迅速扩大规模的方式，将是在未来律所发展的一种趋势，但是这种简单的人数添加的方式，并不一定能够取得较好的结果，没有建立将律师能力整合的执业文化和管理模式，其结果大所中的执业律师仍然还是处于一种个人作坊式、柜台式的运作，难以充分体现“大所”优势。
同时，由于大所天然具有的机构臃肿等毛病，将决定管理的投入和成本将远远高于同行业平均水平。
目前律所的发展趋势除了合并重组走大型综合所发展方向外，还有坚持走专业化专业领域的中小所发展方向，例如**律师事务所组建为分所就是一个典型的案例。
未来的社会分工越来越精细，同样法律行业，面面俱到的万精油律师，万精油律所将会被市场遗弃，走专业化道路，建立自己的专业化品牌才是未来律所发展的主要方向。
3、律所发展的新特征随着新修订的《律师法》出台，新型的律所模式出台，即个人所和有限合伙所，将会对传统的合伙所带来不小的冲击。
个人所具有决策机制灵活，组织架构简单的特点，较适合个人能力较强，决意走专业化发展方向的律所;有限合伙所，有利于鼓励吸纳更多的合伙人加入，有利于律所的规模化发展，这比较适合团队成熟，决意走综合化发展方向的律所。
*市所于**年成立的**律师事务所，以劳动争议纠纷解决为专业发展方向。
**律师事务所等越来越多的大型综合合伙所的出现，将会改变某省市(区)法律服务市场的竞争主体格局。
同时很有可能市场分割的格局将会被打破。
4、从法院年度工作报告得到的市场信息摘自2009年**市中院工作报告(以下数据是四年总计数额):……刑事部分:共受理检察机关提起的公诉案件件，被害人提起的自诉案件件。
审结件，判处罪犯人，其中判处5年以上刑罚的人。
民事部分:四年共审结民商事案件件，调整诉讼标的额亿元。
共审结婚姻、家庭纠纷，医疗、交通事故赔偿，房地产、劳动、土地承包经营权争议等民事案件件。
依法审结经济流转中发生的合同、票据、破产、股权等商事案件件。
其中，办理涉外、涉港澳台案件件。
慎重审理国企改制破产案件件，市法院作为全省一审专利纠纷、植物新品种、集成电路布图设计和全市知识产权案件的管辖法院，不断加大知识产权保护力度，共审结各类知识产权案件件，是前四年的倍。
四年全市民商事案件通过调解和调解后撤诉方式结案件，占结案总数的 ,，调解撤诉率逐年上升。
同时，充分发挥基层人民法庭调处民间纠纷快捷、简便的特点，全市个人民法庭共审结各类民商事案件件，占基层法院结案数的 ,，调撤率达 ,。
……”摘自2008年*市中级人民法院工作报告:“……全市法院共受理各类案件件，同比上升 %;已结案件，同比上升 %。
其中，市法院办理各类案件件，区法院办理各类案件件。
刑事部分:共审结一审刑事案件件，判处罪犯人，同比上升 %和 %。
共判处5年有期徒刑以上刑罚人，其中无期徒刑以上人。
民事部分:共审结民商事案件件，同比上升 %，标的总额亿元。
其中市法院审结件，标的总额亿元。
共办理婚姻家庭、医疗教育、劳动争议、房屋买卖租赁等民事案件16000件，全年共审结涉及著作权、专利权、商标权、不正当竞争等知识产权案件179件，生效裁判的自动履行率为96%。
2007年是最高法院收回死刑复核权的第一年，市法院判决的死刑案件全部被予以核准，办案质量受到最高法院的充分肯定。
坚持惩罚犯罪与保障人权并重，依法保障被告人行使各项诉讼权利，共为名符合法律援助条件的被告人指定辩护人，还试行安排名死刑犯临刑前与家属见面。
严格依法办案，保证无罪的人不受刑事追究，依法宣告名被告人无罪。
2007年全市法院在收案整体上升的情况下，一审案件服判息诉率为 %;被上级法院改判和发回重审率为 %;再审案件下降 %，赔偿案件下降 %。
全年一审刑事自诉案件的调解结案率为 %，民事案件一审、二审、再审的调解结案率分别为 %、%、 %，执行和解率为 %，调解结案标的额共计亿元。
……”从以上摘抄的内容对比，可以得出以下结论:(1)从事刑事诉讼业务，基本上都是在进行罪轻辩护，无罪辩护成功率太低(仅仅为5/( )=5%)，这样势必影响律师在刑事案件中的价值体现;(2)民事诉讼案件的增长率远远低于律师的增长率，这样在诉讼业务的竞争将会是更加白热化;(3)在某些高附加值诉讼案件出现萎缩情形，表明当事人拟采用诉讼方式解决纠纷的意愿在不断降低;(4)众所周知的原因，法院强制化的调解率奇高，势必更加影响当事人诉讼的意愿;(5)二审改判、发回重审的成功率太低(仅仅为 %)，势必影响律师在二审代理期间的价值体现。
总而言之，从*市中院的工作报告中，我们看到的是诉讼业务已经成为了竞争过于激烈，而且这个红海处于不断萎缩的状况。
5、特别是*市法律服务市场情况将*市本地法律服务市场与北京、上海、深圳、广州法律服务市场进行简单的对比。
业务收入:2009年*市律师业总收入不到1亿元，北京亿元，上海亿元，广州亿元。
2009年深圳律师业务总收入亿元。
2010年上半年*市律师业务收入万元，预计全年业务收入在亿元以内。
2009年上海律师业务收入超过1000 万元以上的律师所家;2009年北京律师业务总收入亿元，业务收入在1000万元以上的律师所家;深圳律师业务总收入在1000万元以上的律师所家，5000万元以上的律师所家，1亿元的律师所家;截至2009年武汉律师业务收入超过万元以上的不超过家。
服务产品:据*市律师协会最近的一项调查，*市律师在相当程度上仍然只是在“帮人打官司”，一般的民事、刑事诉讼在律师业务总量中占到 %，法律咨询、法律顾问等非诉讼业务仅占 %，金融、保险、电子商务、海商海事、企业破产、反倾销反垄断等新兴专业服务领域涉猎不多。
在北京， %以上的律师明确了自己的业务领域定位，市律师协会下设的专门业务委员会已接近个，WTO、奥运法律事务、国际贸易与投资、证券期货、知识产权、房地产与建筑工程、未成年人保护、复转军人权益保障等各个领域都有专门的律师队伍。
可见，*市律师都过于关注于诉讼业务市场甚至是低端的诉讼市场，而广阔的非诉讼市场没有人去有效挖掘，未来某律师事务所分所就是要在具有*市地域特点的非诉讼市场上确定某领域的行业领先地位。
第二部分某律师事务所分所运作模式的简析分所的运作将保证和平衡投资人、某律师事务所、分所人员利益，同时实现“ ”的战略目标——分所是要做专业、高效的企业法律解决方案服务商，个人应当是做智商、情商、毅商、德商兼具的以法律为主，兼具其他行业知识的博才。
因此，建议参照公司制运作和管理模式经营律所，具体如下:1、投资人、某律师事务所和分所的利益分配模式投资人出全部资金，创始合伙人出资质和劳务共同组建律所，同时考虑到未来律所需要，为律所的资金积累和专职律师福利待遇预留一定份额，因此初步考虑份额为:投资人:某律师事务所:分所=40%:15%:30%，15%用于分所发展基金(投资人和某律师事务所协商比例)投资人和某律师事务所有权利享有合伙分所的利益分配，后期加入的合伙人无权享有利益分配权，但是可以享有高额提成权和/或者减少免交摊派费用，以及基于30%分所的分配收益。
分所的分配利益主要用于分所的资金积累和分所员工福利使用，但权属属于投资人和某律师事务所共同所有，由于该部分利益关系整个分所利益，使用该部分资金前应当得到投资人和某律师事务所会议的一致同意。
2、整个管理体系建立在认识到分所系知识型企业的基础上，管理模式上采用适度的松散管理，以项目管理和目标管理作为主要管理方式。
3、人力资源管理——强调以人为本，并视全部员工为分所最大的财富，尊重每一位员工，提供适合的福利待遇和发展空间，以“德、智、情”作为衡量标准。
4、薪酬待遇——在初级阶段完全采用提成制度，随着发展采用提成制度为主绩效考核为辅，到后期以工薪为基础，绩效考核为辅助，并适合时候采用年终分红等多种手段平衡协调，以实现按劳分配和有效刺激全员积极性作用。
(注:绩效考核的模块需要后期不断尝试推出)5、财务管理——在年初投资人和某律师事务所制订详细律所运作预算和该年度律所应当积累金额数额计划后，根据预算金额投资人和合伙人按照各自合伙份额预提，同时对于积累金额数额分配至投资人和某律师事务所，当投资人和某律师事务所完成合伙份额和积累金额缴纳后，各自收入在履行税收义务后，全部自行享有。
分所日常财务管理交由投资人负责，但是对于重大支出或者设备增添应当经投资人和某律师事务所会议讨论通过。
每半年财务信息应当交由投资人和某律师事务所会议审核。
6、业务运作——初期借助投资人和某律师事务所的影响力，取得相关案源，发展期选择目标市场，确定律所的专业发展方向，建立自己的行业竞争优势，建立以自己为核心的产业链条。
7、组织架构各组织机构简要介绍:投资人和某律师事务所会议，是分所最高权利机构，由投资人和某律师事务所组建，负责关于分所重大事项的决策以及执行。
业务部，作为下属机构，可以在条件成熟后设立二三级下属机构，处分体现和实现专业化分工等发展需求，由合伙人会议决定负责人;综合部，作为重要的后援平台组成部分，为了保障投资人的投资安全，在投资人投资全部收回前由投资人选派人担任管理人，投资全部收回后由投资人和某律师事务所会议决定人选;市场与战略部，为市场拓展提供信息、指导建议和意见，为律所未来发展提供决策意见和意见。
监督委员会，作为监督各个部门对投资人和某律师事务所会议执行情况的机构，同时能够及时吸纳员工反应的各种信息给投资人和某律师事务所会议，有利于及时调整和修正各种决策。
第三部分战略规划、目标市场和各个阶段目标一、整个战略规划思路的简述目标市场，立足中小企业的中端市场，展望大型企业的高端市场不做简单的诉讼律师，而是专注于为中小企业提供法律解决方案的服务提供商。