企业级PMO的建设和管理
pmo管理体系建设
pmo管理体系建设
PMO（项目管理办公室）管理体系的建设是指通过建立一套规范的流程和管理框架，来实现对项目执行过程中的各个环节进行有效监管和管理的一种方法。
它包括了PMO的组织结构、职责与角色、流程和制度、系统和工具等方面的构建。
以下是建立PMO管理体系的一些步骤：
1.明确PMO的目标和职责：需要明确PMO的使命和目标，以及它在组织中扮演的角色和职责。
这有助于确立PMO的优先事项和优先级，以便确定PMO的组织结构和管理方式。
2.设计PMO的组织结构：根据PMO的目标和职责，设计PMO的组织结构、人员配备、职责分工和沟通协作机制等。
3.构建PMO的流程和制度：建立PMO的流程和制度，制定项目管理标准，确定项目管理规范和规程，以确保项目按照标准化的过程进行，符合组织的要求。
4.选择PMO管理工具：选择和使用合适的项目管理工具，比如项目管理软件、计划工具、风险管理工具、质量管理工具等，以加强PMO的管理能力。
5.实施PMO管理体系：在PMO的组织结构、流程和制度以及管理工具的基础上，逐步实施PMO管理体系，建立PMO的管理框架和体系，以及PMBOK等
顶尖管理标准。
6.不断完善和改进PMO管理体系：通过对PMO管理体系的不断完善和改进，优化PMO的管理方式，提高项目管理效率和质量，为组织的业务发展提供更好的支持和保障。
总之，建立一个高效的PMO管理体系对于组织项目管理的成功非常关键。
如果您有其他问题，请再联系我！。
PMO管理及运作流程
PMO管理及运作流程前言伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提升企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行战略分解与任务执行。
随着专业化的分工细化，越来越多跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的质量、风险、进度等就变得愈发重要。
为了更好地解决资源分配问题，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管理办公室（PMO）应运而生。
为此本期公号将给大家介绍PMO管理及运作流程。
一、PMO管理定义项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时负责协调整合组织内部各方面机能，利用项目管理相关知识，开展一系列管理活动，以此提高项目成功率和组织战略有效贯彻与执行的组织或部门。
通常来说，PMO是公司为了提高组织管理成熟度的核心部门。
二、PMO层级类型项目管理办公室(PMO)是企业项目管理中能够对多项目间进行有效管理的综合职能部门。
PMO主要从三个层级进行多项目管理，其层级分为项目级PMO、职能级PMO和战略级PMO三个层次，层次分布情况详见图1。
▲图1 PMO的三个层次分布图第1层次：项目级PMO在企业项目管理中，对大型、复杂的单个项目来说，主要采用项目级管理办公室对该项目实施管理。
由于大型项目规模大、周期长、施工技术复杂等问题，所以需要将大型项目分成多个小型计划进行管理，将多个小型计划安排多个项目小组负责。
所以，在大型项目管理中，PMO能起到统筹协调作用，通过对大型项目进行细分为多个小型项目的方式来进行统筹管理，从而更高效率地达成项目既定目标。
第2层次：职能级PMO职能级项目管理办公室指的是在企业职能部门层次上对企业的多个项目进行管理，将涉及到各职能部门的项目进行统一协调管理，各职能部门之间对项目的开发强度不同，实施的项目进度不同，这就要求PMO对各职能部门执行项目计划的情况进行筛选评价，对其企业职能部门层次综合协调管理和优化配置各种资源，确保各职能部门顺利完成项目进度计划，成功达成项目目标要求。
PMO建设和管理
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二、PMO的建设
6、PMO职责和权利（强）
项目立项审批 PM任命 项目审计 项目绩效评估 协调与仲裁
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事业部（或中小企业）PMO的运行
PMO工作关系图（弱）
PD
绩效 汇报 汇报 监督和指导
PM OFFICE
启动
Sales
GROUP PM
移交
Service Group
指导和考核 汇报
PM
PM
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企业不同层级的关注点：
企业高层：品牌信誉，市场份额，持续发展； 企业中层：完成任务，成就感强，待遇增加； 企业基层：环境舒适，工作稳定，收入保证。
企业中层是推动项目管理体 系建设的中坚力量！
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企业里什么人使用项目管理？
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各级管理者工作重点：
企业高层：企业发展规划，结果检验； 企业中层：目标计划，团队建设； 企业基层：计划实现，信息反馈。
建立可复用的项目设计和开发管理的制度和数据库 建立细化的项目进度计划与跟踪系统的标准和制度。 建立量化的项目质量和测试管理与监控体系的标准和 制度。 建立严格的变更管理和配置管理的制度和流程。 建立规范的项目成本管理和风险管理的制度和流程。 建立规范的项目立项评审和项目验收的制度和流程。
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建设项目管理系统”几点体会
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二、PMO的建设
8. 5 PMO工作体会（续） 专业性是PMO工作成败的关健。 PMO的工作成绩全部是靠一个个子项目累积起来 的，而项目经理又是这一个个项目的灵魂人物 一个项目的成功不等于PMO的成功 PMO的成功要靠每个项目经理的努力
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二、PMO的建设
8. 6 PMO工作体会（续）
项目管理工作中存在的问题 合格的项目经理非常缺乏是工作瓶颈 资源协调是项目管理最大障碍 项目管理工作无法贯穿项目整个生命周期 项目数据信息化程度较低。 难于形成以利润为中心的项目管理体系 理念的贯彻是核心
pmo部门管理方案
pmo部门管理方案一、引言在今天的商业世界中，项目管理办公室（PMO）已经成为许多企业的重要部门。
PMO部门的职责是协助组织实现其战略目标，通过规划、监督和协调项目活动来确保项目按时交付、在预算内完成，并达到质量要求。
本文将介绍一个完整的PMO部门管理方案，帮助公司建立和管理高效的PMO部门。
二、PMO部门管理方案的基本概念1. PMO部门的定义PMO部门是一个独立的组织或部门，负责协助组织实现其目标和战略目标，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到质量要求。
PMO部门通常包括项目管理专家、项目管理工具和资源，以支持和管理组织的项目活动。
2. PMO部门的职责PMO部门的主要职责包括制定项目管理政策和流程、提供项目管理培训和指导、监督项目执行和监控项目绩效。
PMO部门还负责规划和协调项目活动，确保项目达到其目标和成果。
3. PMO部门的类型根据组织的规模和需求，PMO部门可以分为三种类型：支持型PMO、控制型PMO和指导型PMO。
支持型PMO主要提供项目管理工具和资源，为项目经理和项目团队提供支持。
控制型PMO负责监控和管理项目执行，确保项目达到预期目标。
指导型PMO在项目管理政策和流程中发挥指导作用，为组织提供项目管理指导和支持。
4. PMO部门的关键组成部分PMO部门的关键组成部分包括组织结构、人员要求、项目管理流程、项目管理工具、绩效指标和项目管理培训计划。
这些组成部分共同构成一个完整的PMO部门管理方案。
三、PMO部门管理方案的建立和实施1. 确定PMO部门的目标和战略定位在建立PMO部门之前，首先需要确定其目标和战略定位。
PMO部门应该通过规划、监督和协调项目活动，帮助组织实现其目标和战略目标。
此外，PMO部门还应与组织其他部门协作，确保项目的成功交付。
2. 设计PMO部门的组织结构在确定PMO部门的目标和战略定位后，下一步是设计PMO部门的组织结构。
PMO部门的组织结构应该根据组织的规模和需求来确定，包括PMO主任、项目管理专家、项目管理助理和项目管理支持人员等。
PMO管理及运作流程
PMO管理及运作流程在现代企业管理中，项目管理办公室(PMO)扮演着重要的角色。
PMO是负责规划、监督和协调项目管理活动的机构或部门。
本文将探讨PMO的管理及运作流程，以帮助企业了解如何更好地建立和管理PMO。
一、PMO的组建与定位PMO的组建与定位是建立成功的PMO的首要步骤。
企业应根据自身的需求和战略目标来确定PMO的职责和权力范围。
通常，PMO的职能包括但不限于项目集合、项目规划、资源管理、风险管理和项目绩效评估。
一旦PMO的职责和权力范围明确，可以开始制定具体的管理和运作流程。
二、PMO管理流程1. 项目收集和评估：PMO通过收集和评估项目提案，确定优先级和资源分配。
这一流程包括项目评估、项目授权和项目立项决策。
在评估过程中，PMO应综合考虑项目的关联性、风险和ROI等因素，并与相关部门协商确定合适的项目组合。
2. 项目规划和执行：一旦项目得到批准，PMO将负责项目的规划和执行。
这一流程包括项目目标和范围的确定、项目计划的制定、资源的分配和团队的组建。
PMO应确保项目的目标与战略目标保持一致，并协调各方资源，监督项目的执行进程。
3. 项目监控和控制：PMO在项目执行期间，负责监控和控制项目的进展。
这一流程包括制定指标和度量、监测项目风险、解决项目问题和调整项目计划等。
PMO应定期审查项目的绩效指标，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 项目评估和总结：项目结束后，PMO应对项目进行评估和总结，以提取经验教训并改进管理流程。
这一流程包括项目评估、绩效评估和项目总结报告的撰写。
PMO应吸收和沉淀项目经验，不断优化管理流程，提高项目管理的成熟度。
三、PMO运作流程1. 信息管理：PMO应建立信息管理系统，用于收集、存储和共享项目信息。
这包括项目文档、进展报告、决策备忘录等。
PMO可以借助项目管理软件或其他协同工具，提高信息流转的效率和准确性。
2. 沟通与协调：PMO在项目管理过程中需要与各方进行有效的沟通与协调。
PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项
PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项近十年随着项目管理在中国的推广和普及，项目管理从业人员的增加，绝大部分企业已经构建或开始着手构建项目管理的专门组织PMO。
对PMO的构建及运营情况进行调研发现，虽然有不少标杆企业的PMO运营非常成功，但绝大部分企业的PMO运营成效并不理想，甚至很多企业的PMO构建没多久就黯然退场。
本文搜集整理当前大部分企业PMO建设和运营过程中出现的常见问题，并借助过往企业的咨询经验给予一定的建议，以期对企业PMO 建设和运营提供一定的借鉴。
由于每家PMO都是在企业特定的环境下发展起来的，当前对于PMO的构建尚未有成熟的方法论，因此企业需结合自己的特点有选择性的参考。
问题1、是否所有的企业都需要组建PMO？企业什么时候组建PMO？各个行业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著例子，PMO的设立与企业所在的行业、与组织的规模大小、与企业组织类型没有关系。
不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。
而企业的战略必须转化为一个一个具体的项目，才能得以落地。
PMO通常为了更有效落地项目、实现战略目标而设置。
但项目效率的提升、战略的落地也不一定必须成立专门的PMO，很多企业将其职责赋予其他部门来履行也有取得不错的效果。
通过大量的企业分析，一般情况下，当企业处于以下情况可以考虑组建PMO：（1）企业属于项目为导向的企业，企业的大部分工作都是以项目的方式开展。
（2）企业运行过程中出现很多管理或经营的问题，借助现有的组织无力解决或解决的成效缓慢。
（3）公司处于业务转型期，存在大量需要各部门协同开展的工作。
（4）当前项目开展存在很多问题，如项目竞标过程糊里糊涂出局；项目进度、成本失控；项目核心人员流失严重；项目质量问题频发；项目过程不透明，结果难预料等。
问题2：PMO应该履行哪些职责？PMO的职能是不是越多越好？每家企业PMO的职责不尽相同，但结合多年的咨询项目经验，企业PMO的职责几乎都包含在以下战略职能、治理职能、卓越中心三类职能中。
pmo管理制度框架搭建
pmo管理制度框架搭建本文将探讨如何建立一个完善的PMO管理制度框架，包括PMO的职能与角色、PMO的组织结构与运作、PMO的流程与制度、PMO的绩效评估与改进等方面，旨在帮助企业建立一个高效的项目管理机制，实现项目管理的卓越绩效。
一、PMO的职能与角色1.项目规划与控制：负责项目的规划、调度和控制，确保项目按时按质完成。
2.资源管理与优化：负责协调和管理项目资源，包括人力、物力、财力等，以保证资源的合理配置和优化利用。
3.风险管理与应对：识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，确保项目目标的顺利实现。
4.绩效评估与改进：制定项目绩效评估标准和指标，监控和评估项目绩效，并提出改进建议。
5.沟通与协调：协调项目各方之间的沟通和合作，确保项目各方之间的信息共享和协作。
6.培训与支持：为项目团队提供培训和支持，提高项目团队的专业素养和绩效水平。
7.战略规划与执行：参与组织战略规划，制定项目组合管理计划，并推动其实施。
8.知识管理与分享：建立项目知识库，积累和分享项目管理经验和最佳实践。
以上是PMO的主要职能与角色，具体可以根据组织需要和项目特点进行调整和细化。
二、PMO的组织结构与运作PMO的组织结构可以根据组织的规模和复杂性来确定，一般有集中型、分散型和混合型三种形式。
集中型PMO由一个中央部门集中管理项目，适用于较大规模的组织；分散型PMO由各部门自行管理项目，适用于较小的组织；混合型PMO则是集中型和分散型的结合，适用于中小型组织。
PMO的运作包括规划、执行、监控和改进四个阶段，可以采用敏捷、水平和增量等不同方法来进行项目管理。
规划阶段主要是确定项目目标、范围、资源和风险等，执行阶段主要是实施项目计划，监控阶段主要是监测项目绩效和风险，改进阶段主要是总结经验教训、提出改进意见。
三、PMO的流程与制度PMO的流程和制度包括项目选择、立项、执行、控制和收尾等环节，具体可以根据项目管理知识体系（PMBOK）和组织实际情况来确定。
pmo 指标搭建
pmo 指标搭建（原创版）目录1.PMO 指标搭建的意义和目的2.PMO 指标搭建的基本原则3.PMO 指标搭建的方法和步骤4.PMO 指标搭建的注意事项5.PMO 指标搭建的实际应用案例正文一、PMO 指标搭建的意义和目的PMO（项目管理办公室）指标搭建是指通过构建一套完整的项目管理指标体系，对项目进行全面的监控和评估，以提高项目的成功率和管理水平。
PMO 指标搭建对于企业来说具有重要的意义和目的，主要包括以下几点：1.提高项目管理效率：通过 PMO 指标搭建，可以明确项目管理的目标和要求，帮助企业更好地组织和管理项目，从而提高项目管理效率。
2.优化项目资源分配：PMO 指标搭建可以帮助企业对项目进行全面的分析和评估，从而更好地优化项目资源分配，提高资源利用效率。
3.降低项目风险：PMO 指标搭建可以帮助企业及时发现和解决项目中存在的问题，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
4.提高项目成功率：通过 PMO 指标搭建，企业可以对项目进行全面的监控和评估，及时调整项目策略，提高项目成功率。
二、PMO 指标搭建的基本原则在 PMO 指标搭建过程中，需要遵循以下基本原则：1.实用性：PMO 指标搭建要符合企业的实际情况和需求，具有较强的实用性。
2.系统性：PMO 指标搭建要构建一套完整的指标体系，包括项目启动、执行、监控和收尾等各个阶段。
3.科学性：PMO 指标搭建要遵循项目管理的科学原理和方法，确保指标的科学性和合理性。
4.灵活性：PMO 指标搭建要具有一定的灵活性，以便企业根据项目的实际情况进行调整和优化。
三、PMO 指标搭建的方法和步骤PMO 指标搭建的方法和步骤主要包括以下几点：1.确定指标体系：根据企业的实际情况和需求，确定 PMO 指标体系的构成，包括项目管理过程、项目成果和项目效益等各个方面。
2.选择指标：在指标体系的基础上，选择具体的指标，包括输入指标、过程指标和输出指标等。
3.设定权重：根据指标的重要性，设定各个指标的权重，确保指标体系的科学性和合理性。
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企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践课程背景：如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。
培训对象：PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干培训学时：2天，14学时典型客户：清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团培训目的：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器三．培训大纲请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建第一节、PMO展历史和演进过程1.1 组织项目管理框架和体系1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈1.1 PMO发展历史及其产生的背景1.2 企业环境变迁和PMO演进过程1.3 PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色研讨：不同干系人对PMO的希望和要求第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO讲解：四种PMO的使命和宗旨讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领案例：知名企业的PMO定位和使命规划第3步：PMO的职责和工作规划讲解：PMO的五大职责和工作排序讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计第4步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：四种PMO组织模式和岗位体系讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践第三章. PMO的高效管理和运营讲解：组织项目管理成熟度建设讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3讲解：组织项目管理体系的规划和建设案例：知名企业的项目管理体系分享培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。
常老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课1. 常耀俊老师应邀，PMI企业项目管理高端论，《战略项目管理》讲座/s/blog_5e0bc0820101gk6l.html2. 常耀俊老师应邀，2008年北京奥组委，为期8天《项目管理实战》授课/s/blog_5e0bc0820101ecji.html3. 常耀俊老师应邀，重庆名仕领袖学院，《高层视野下的项目管理》授课/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html4. 常耀俊老师应邀，北大毅夫经济研究中心，《高层视野下的项目管理》授课/s/blog_5e0bc0820101eck1.html5. 常耀俊老师应邀，清华MBA班，《项目管理实战》授课/s/blog_5e0bc0820101eck8.html6. 常耀俊老师应邀，中石化干部管理学院，《从技术骨干到管理者转变》授课/s/blog_5e0bc0820101eckf.html7. 常耀俊老师应邀，海信干部管理学院，《高层视野下的项目管理》授课/s/blog_5e0bc0820101049h.html8. 常耀俊老师应邀，中行EMBA班，《组织级项目管理与最佳实践》授课/s/blog_5e0bc0820101eckq.html9. 常耀俊老师应邀，中化集团勘探设计公司，《高层视野下的项目管理》授课/s/blog_5e0bc0820101ecl3.html10. 常耀俊老师应邀，工行产品，为期8天《项目经理领导力》授课/s/blog_5e0bc0820101gbai.html。
常老师培训视频1. /bl/2354672-1577828482-111079178.html2. /playlist/2354672-1577828482-1.html#194818603. /playlist/2354672-1577828482-1.html#194821364. /s/blog_5e0bc0820100bxb7.html5. /bl/2354672-1577828482-78357239.html常老师培训过的典型客户北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。
常老师教授的经典课程✧项目管理实战课程：1.《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》：项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。
2.《战略项目管理——项目管理和战略执行力》：组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。
3.《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》：组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系，以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度。
4.《企业级PMO的建设、管理和高效运营》：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。
5.《项目管理实战10步法》：学员选择自己企业的真实项目案例，老师选用相关的适用案例，学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。
6.《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》：以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础，结合企业项目管理实际和需要，讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板。
✧项目经理（适用普通管理者）软技能课程：1.《项目经理职业素养和领导力建设》：什么是合格的项目经理，企业如何培养合格的项目经理，依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。
2.《从技术骨干到管理者的转变》：新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能。
3.《从管理迈向领导》：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。
4.《管理者的管人五要诀》：专注于项目经理和通用管理者的管人技巧，从管理者如何选人、如何用人、如何激励人、如何培养人和评价人五个角度讲解，同时配合员工敬业度指数Q12测评工具的训前摸底和训后改善效果的测评。
5.《管理者的10项管理技能》：管理者在管理中常用到的有关时间管理、高效沟通、团队建设、冲突管理、绩效评估以及执行力等10项管理技能。
常老师的授课方法常老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于实战派老师，独创的TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：⏹第一步讲解（Teach）要点：老师精心讲解，学员认真聆听目的：通过老师精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；⏹第二步演示（Demonstrate）要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；⏹第三步实践（Practice）要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导目的：通过真实案例练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距⏹第四步分享（Share）要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；⏹第五步总结（Summarize）要点：老师和学员一起总结目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。