项目成本利润核算表审批流程
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心"的原则,准确反映项目成本情况，提高项目经济效益,制定本管理办法.一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”.3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名.2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门.3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表"核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
工程项目利润成本分析
关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
建设项目项目成本管理流程
建设项目成本管理流程1 目的为了降低工程成本，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，提高企业经济效益和社会效益。
2 适用范围适用于本公司对项目成本目标控制和项目内部控制成本目标。
3 职责3.1 主管副总经理3.1.1 负责公司各项目成本管理工作的统一领导、组织与策划。
3.1.2 对公司所有项目成本经营效益负领导责任。
从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任处（市场开发处、经营管理处、工程管理处、财务处等）的责任成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对相关处的成本管理工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3.1.3 组织召开项目成本管理研讨会，分析成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流推广。
3.2 市场开发处3.2.1 负责中标后的合同交底，移交相应的报价分析、投标方案、开标记录、现场情况、合同主要条款、合同协议书、工程量清单等相关资料。
3.2.3 负责逐步建立和完善材料价格、当地劳务价格等数据信息库，供领导决策和进行标后预算分析使用。
3.3 经营管理处3.3.1 是责任成本综合管理的责任部门，负责责任成本管理并指导项目施工过程的成本控制工作。
3.3.2 负责审核、编制项目标后预算，确定项目工程责任成本目标。
3.3.3 负责组织标后预算的评审及标后预算的下达。
3.3.4 负责检查项目标后预算执行情况，收集整理执行中存在的问题，召开评审会，进行调整，以真实反映项目部成本控制目标。
3.3.5 检查、指导项目对标后预算各项费用的分解，督促、指导项目定期进行经济活动分析。
3.3.6 对标后预算综合单价、合同综合单价、实际成本单价进行对比分析，收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；收集、积累定额基础资料，补充、完善相关定额。
3.3.7 负责公司大宗材料的采购与配置，货比三家，降低成本。
3.4 财务处3.4.1是成本核算的责任部门。
工程项目核算表格-概述说明以及解释
工程项目核算表格-范文模板及概述示例1:工程项目核算表格是对工程项目的成本进行详细核算和记录的工具。
它用于跟踪和控制项目的预算，确保项目按照预定的成本限制进行执行。
该表格一般包括以下内容：1. 项目基本信息：包括项目名称、项目负责人、项目起止时间等。
2. 费用项列举：将工程项目中的费用按照不同类别进行列举，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用、运输费用等。
3. 预算列：列出各费用项的预算金额，即在项目开始时根据项目的规模和要求制定的各项费用的预期金额。
4. 实际花费列：记录项目执行过程中实际的费用支出。
这一列通常需要不断更新，以反映实际情况。
5. 差异列：计算每个费用项的实际花费与预算金额之间的差异。
这一列可以指示项目的成本控制状况，帮助项目负责人及时调整预算和执行计划。
6. 备注栏：提供额外的信息，如对某项费用的详细说明、特殊情况的记录等。
工程项目核算表格的编制过程应当与项目策划和预算制定工作相结合。
在编制核算表格时，需要进行详细的成本测算和预算，以保证项目的资金使用合理、高效。
在项目执行过程中，应及时记录实际的费用支出情况，并对成本差异进行分析，为项目负责人提供决策依据。
通过使用工程项目核算表格，项目负责人可以清晰了解项目的费用支出情况，及时掌握项目成本的动态。
它有助于预防成本超支，优化项目资金使用效率，确保项目按照计划顺利进行。
此外，工程项目核算表格还可以作为项目评估和审计的重要参考依据，提供对项目成本管理的证明和解释。
示例2:工程项目核算表格是一种结构化的工具，用于对工程项目的成本、预算、投资回报等关键信息进行详细记录和分析。
该表格通常由项目经理或财务人员编制，旨在帮助管理人员了解和评估项目的经济效益，并制定相关的决策和措施。
下面是一个工程项目核算表格的示例，包括以下几个关键要素：1. 项目信息：包括项目名称、项目类型、项目开始和结束时间等基本信息，以便在表格中进行识别和区分。
2. 成本项：列出了工程项目的主要成本项，如劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
建设项目单位会计账务处理基本流程
建设项目单位会计账务处理基本流程1. 引言1.1 建设项目单位会计账务处理概述建设项目单位会计账务处理是指建设项目单位在经济活动过程中所涉及的资金、资产、负债、权益等经济事项的记录、核算、汇总和报告的过程。
建设项目单位会计账务处理是建设项目单位管理工作的重要组成部分，是保证建设项目单位财务管理的信息准确性、真实性和可靠性的基础。
建设项目单位会计账务处理的概述包括以下几个方面：建设项目单位会计账务处理的基本内容。
建设项目单位会计账务处理包括会计科目的设置、会计凭证的填制、会计账簿的记账、会计报表的编制等内容。
这些内容是建设项目单位会计工作的基础，直接影响到建设项目单位财务信息的准确性和完整性。
建设项目单位会计账务处理的依据和原则。
建设项目单位会计账务处理应当遵循会计法规定的会计制度和会计原则，确保建设项目单位财务信息的真实性和公允性。
2. 正文2.1 建设项目单位会计账务处理基本流程1. 业务收支的记录：建设项目单位会计账务处理的第一步是准确记录所有的业务收入和支出。
这包括项目的资金来源、支出用途、收入来源等。
建设项目单位需要建立完善的收支记录系统，确保所有的收支都能够被准确记录下来。
2. 财务凭证的填制：在记录业务收支的基础上，建设项目单位需要按照规定填制财务凭证。
财务凭证是反映企业经济活动和财务状况的主要依据，是会计数据的来源。
建设项目单位需要按照规定准确填写各类财务凭证，确保凭证的真实性和准确性。
3. 记账与核算：填制完财务凭证后，建设项目单位需要进行记账和核算。
记账是将财务凭证中的内容录入到总账和明细账中，核算则是对账务处理结果进行整理和分析，确保财务数据的准确性和完整性。
建设项目单位的会计人员需要严谨认真地完成记账和核算工作，确保财务数据的真实可靠性。
4. 编制财务报表：建设项目单位在完成记账和核算工作后，需要按照规定编制财务报表。
财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，对外揭示企业的经营情况和财务状况。
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8．分包工程成本的归集和分配 （5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易 辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点 交办法，即月度不结盈亏。 （6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工 程、机械作业分包工程的成本状况。 （7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借 用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经管人员开 具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单 位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依 据入账，抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制，分包 付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约，单据应及时流 转结算，账上支付额（包括抵作额）不得突破合同规定额。要注意阶 段控制，防止资金失控、成本亏损。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6．施工措施费的归集和分配 （1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。 （2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动
房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个 月，摊完为止，项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7．施工间接费的归集和分配 （1）以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。
建筑施工企业财务及相关业务流程
建筑施工企业财务及相关业务流程1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。
6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
7、库存管理：材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施，以保证库存物资的完好无损。
8、项目三算(概算、预算、结算)管理制度
项目三算（概算、预算、结算）管理制度签发人:签发时间:时效: 自发文之日起生效授权: 全体员工1.目的为全面提升公司经营管理水平，促进阿米巴经营模式的战略转型，通过项目三算管理，深入推行项目概算、预算、结算管理，保障项目收入达成，控制成本费用，提高项目利润及经营效益。
2.适用范围股份公司所有A类客户经营项目必须严格按本管理制度执行；其余客户经营项目参照此管理办法执行。
3.岗位职责1)项目负责人（客户经理/项目经理）✍项目经营的直接责任人，对项目目标、收入、利润达成最终负责。
✍组织编制项目概/预算，提交项目概/预算并获得审批。
✍对项目预算执行过程进行监控，保障项目收入达成、控制项目成本，推动项目目标利润达成。
2)ABU或其他客户经营单元主管✍在项目推动过程中，对项目负责人给予支持。
✍对项目经营过程和结果进行监控。
✍负责项目概/预算审核，对项目结算数据最终确认。
3)PMO✍制定和发布公司项目人天标准。
✍组织审核项目概/预算，确定项目成本考核的基线。
✍对项目预算执行过程进行监控，及时预警并推动纠偏。
✍审核项目结项申请，对项目结算争议数据组织会审。
✍推动基于项目的预算管理和利润控制。
4)评审委员会✍评估项目概算合理性，包括项目风险评估、产品匹配度评估、人力投入计划、项目成本复核等。
✍评估项目预算合理性，包括项目人力计划、项目费用预算、项目收款计划、项目里程碑计划、外包成本等。
5)财务部✍项目预算执行数据核定及发布。
✍项目费用审批及过程预算控制。
✍项目结算数据核定及发布。
4.术语解释1）评审委员会：由各事业部/经营机构的售前总监、实施总监、行业专家、开发经理、PMO经理等组成的参加项目概、预算评审的人员。
2）项目概算：合同签约前，通过对项目概略统计得出的成本、损益数据。
它是合同报价的主要依据，作为售前解决方案、评估项目经营的绩效基础。
3）项目预算：合同签约后，通过对项目详细估算得出的成本、损益数据。
它是项目预算管理及项目结算的依据，作为考核项目成本的基线。