《追求卓越》读后感心得三篇
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发和感动。
作者通过讲述一些成功人士的故事，向我们展示了他们在追求卓越的道路上所经历的挑战和付出。
这些成功人士不仅在自己的领域取得了非凡的成就，更重要的是，他们在追求卓越的过程中展现出了坚韧不拔的品质和不屈不挠的精神。
阅读这本书让我明白了追求卓越并不是一件容易的事情。
成功背后往往隐藏着无数的辛苦和付出。
但是，正是这些辛苦和付出，才让他们成为了今天的成功人士。
他们不断地挑战自己，不断地超越自己，不断地追求更高的目标，这种精神让我深受感动。
在读完这本书之后，我深刻地意识到追求卓越是一种态度，一种生活方式。
无论在哪个领域，只要我们愿意不断地努力和坚持，就一定能够取得非凡的成就。
同时，我也明白了成功并不是一蹴而就的，需要我们不断地付出努力和坚持不懈。
总的来说，这本书让我深刻地认识到了追求卓越的重要性，也让我对成功有了更深刻的理解。
我相信，在今后的人生道路上，我
会不断地追求卓越，不断地挑战自己，不断地超越自己，成为一个更加优秀的人。
追求卓越读书心得6篇
追求卓越读书心得6篇追求卓越读书心得6篇1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。
读《追求卓越》心得感悟3篇
读《追求卓越》心得感悟3篇《追求卓越》作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲述了一个卓越的企业所应该具有的一系列特性和品质，收获颇丰。
卓越企业经营的简单而不简单成功法则，你值得拥有。
本是读《追求卓越》的心得感悟，欢迎阅读。
读《追求卓越》心得感悟一：这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
追求卓越读书心得体会范文5篇
追求卓越读书心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的追求卓越读书心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!追求卓越读书心得体会1任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的”理性模型”和”企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。
”用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
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《追求卓越》读书心得体会（通用6篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
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为朋友们整理了6篇《《追求卓越》读书心得体会》，希望能够满足亲的需求。
追求卓越心得体会篇一在公选课老师的推荐下，我品读了被誉为“商界教皇”的美国著名管理学家汤姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。
此书中，作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲述了一个卓越的企业所应该具有的一系列特性和品质，收获颇丰。
作者从多角度、多方位分析了一切卓越企业成功的原因，例如企业组织，创新变革，员工激励等。
但是我认为作者重点强调的，并不是传统意义上对于企业制度的管理，而是对于公司员工，也是一个企业最重要组成部分的能力的激发和运用。
企业是由企业员工组成的工作团体，企业的获利都是通过员工的有价值的劳动创造的，因此任何成绩卓越的企业都是在不能激励员工更多的工作激情，让他们在自己的工作岗位可以得到最大的才能施展，而在这种情况，企业也常常能够保持活力，能够不断适应市场经济的更迭。
例如作者在书中提到，在美国很多卓越的大公司，为了保持企业的活力，适应市场和顾客的变化，都通常采用工作小组的方式对员工进行管理。
在工作小组内部，员工拥有很大的自由度进行相互之间的沟通，对当前困难进行分析，并最终解决当前问题。
这种工作小组的形式具有灵活，高效，快捷的优点，能够对出现的问题进行及时的处理。
而且采用工作小组的方式可以引入员工之间的内部竞争，有利于保持企业内部活力，增强员工的进取心。
其实作者强调的是员工的工作激情对一个企业的重要性，只有激发出每个员工的工作激情，让他们能全身心投入到自己的工作中，在工作中自发的加入自己的创造。
我们可以想象，如果每个员工都能够富有激情的工作在自己的岗位上，这样的企业怎么能不是卓越、成功的企业呢？在《追求卓越》中，作者通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发。
书中讲述了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的努力和追求卓越的精神取得了非凡的成就。
这些故事让我深刻地认识到，只有不断地追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
在读这本书的过程中，我深刻体会到，追求卓越并不是一件容易的事情。
它需要我们不断地挑战自己，不断地超越自己的极限。
只有在这样的过程中，我们才能不断地成长和进步。
正如书中所说的那样，追求卓越是一种态度，是一种对自己和生活的高度要求。
同时，书中也提到了许多追求卓越的方法和技巧，比如设定明确的目标、保持积极的心态、不断学习和改进等。
这些方法和技巧都对我产生了深远的影响，让我明白了追求卓越并不是一种空洞的口号，而是需要我们付诸实际行动和努力的。
总的来说，读完《追求卓越》让我对自己的人生有了更清晰的认识，也让我更加坚定了追求卓越的决心。
我相信，只要我不断地努力和追求，就一定能取得自己想要的成就。
感谢这本书给予我的启发和指引，让我更加坚定地走在追求卓越的道路上。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它讲述了许多成功人士的故事，他们在各自领域取得了非凡的成就。
通过阅读这些故事，我深刻地体会到卓越并非是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和不懈的追求。
在书中，作者详细描述了成功人士们的坚持不懈、不断学习和不断挑战自我的精神。
他们在面对困难和挑战时并没有退缩，而是选择迎难而上，不断超越自己。
这种精神深深地触动了我，让我意识到要想取得卓越的成就，必须要有持之以恒的毅力和不断进取的精神。
另外，书中还强调了卓越不仅仅是个人的追求，更是团队的追求。
成功人士们在实现个人目标的同时，也注重团队合作和共同成长。
他们懂得团队的力量，懂得与他人携手共进，最终实现了更大的成功。
通过阅读《追求卓越》，我意识到取得卓越成就并不是遥不可及的梦想，而是需要我们不断努力和追求的目标。
只有不断学习、不断挑战自己，才能迈向卓越的道路。
这本书让我深刻地明白了追
求卓越的重要性，也激励我在以后的学习和工作中，不断努力，追求更高的目标。
追求卓越读后感优秀篇
追求卓越读后感优秀篇导语：《追求卓越》曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍，排名第一。
下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!追求卓越读后感【1】《追求卓越》告诉我们的是:员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂:有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
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XX《追求卓越》读后感心得三篇
导语：《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。
下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!
追求卓越读后感【1】自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。
这些品质基本
上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”.
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调:“我们应该贴一个警告标签。
注意!没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住:商业中所有事情都是悖论。
”大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。
对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。
追求卓越读后感【2】在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。
我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。
他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。
”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后(忘记自己内心的痛苦)，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。
比如:掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。
”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。
希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的
逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。
他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。
迟到就是迟到。
迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。
早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。
我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。
我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!
追求卓越读后感【3】在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。
在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。
他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。
在这里，
作者为我们举了一个成功企业的例子。
宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。
它在1979年的年报当中表明:该公司总共接到20万个这样的免费电话。
顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。
宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。
据熟悉内情的人表示:免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。
从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。
在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。
当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。
因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。
只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的
确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调:“我们应该贴一个警告标签。
注意!没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住:商业中所有事情都是悖论。
”大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，也是一种全人类的生活价值观。
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